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Revista N°13

Revista NUEVA POLÍTICA 13 - Oct/2012 - 37 A unque se me presentaran pro- blemas en mi trabajo como consultor, considero que es mi obligación de hablar de algunos pro- blemas en la cooperación interna- cional, en espera de que exista una reacción positiva en los donantes. He trabajado por más de dos déca- das como asesor, director, buscador de recursos y operador de cientos de organizaciones de sociedad civil en la región, operador de redes, he pasado por gobiernos, academia, he trabajado con donantes y además con consultoras internacionales, así mismo con administradoras de fondos de cooperación. Eso me ha dado la visión desde adentro, afuera y a los lados. La Cooperación Internacional se vuelve cada día más escasa y com- plicada. Por un lado los países han estado muy lejos del compromiso de otorgar un 0.7 de sus PIB a la solidaridad internacional, de lo cual vienen hablando desde 1972, a ello se suma la crisis financiera y la re- ducción de gastos públicos en los cuales la primera tajada que recorta es en cooperación internacional. El Gobierno de los Estados Unidos invierte aproximadamente 40 billo- nes de dólares en cooperación no reembolsable mediante sus meca- nismos de distribución directa con la Agencia de los Estados Unidos de América para el Desarrollo Interna- cional (USAID), su filial Oficina para las Iniciativas hacia una Transición (OTI), el Bureau de Democracia, Derechos Humanos y Trabajo del Departamento de Estado (DRL) y Defensa Internacional (Foreign Mili- tary Financing), otras cuasi directas como lo es la Inter American Foun- dation (IAF) y también invierte una buena suma en otras formas indi- rectas mediante diversas fundacio- nes y organizaciones que reciben recursos directos del Congreso. Dentro de la distribución de coopera- ción directa se usan diversos meca- nismos mediante empresas, ONGs y organizaciones para la atención a diversas areas de fortalecimiento a la democracia, infraestructura, lucha contra enfermedades endémicas, fortalecimiento democrático, entre otras. Es así como aparecen diver- sas empresas que viven de la coo- peración y de la “administración” de los recursos que son destinados a ciertos países o necesidades espe- cíficas. De los casi 15 Billones de dólares de la principal agencia de cooperación (USAID) para Latinoamérica le tocan unos 1.6 billones de dólares como veremos en el cuadro a continua- ción: Cooperación internacional: decadente y en decadenciaPor Dr. Carlos E. Ponce Bureau FY 2011 1 Africa (AFR) 4,105,005,991 2 Democracy, Conflict and Humanitarian Assistance (DCHA) 2,452,316,525 3 Global Health (GH) 2,098,030,688 4 Latin America and the Caribbean (LAC) 1,632,896,762 5 Office of Afghanistan and Pakistan Affairs (OAPA) 1,549,114,682 6 Middle East (ME) 1,136,701,096 7 Asia (ASIA) 849,969,063 8 Economic Growth, Agriculture and Trade (EGAT) 519,397,103 9 Europe and Eurasia (E&E) 487,698,159 10 Bureau for Food Security (BFS) 125,070,274 VISIÓN GLOBAL

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