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Mordus_oct-nov2014

47 tuyauterie d’origine, les conduites en fonte sont probablement rouillées et obstruées, occasion- nant ainsi des refoulements ou débordements. De plus, avec la corrosion, les tuyaux percent et engendrent des dégâts d’eau considérables. Si ni l’entrée d’eau principale ni le sys- tème d’égout lié aux conduites de la ville n’ont été remplacés, il faut envisager des travaux importants. La facture pour le change- ment de drains peut rapidement augmenter, car seuls les plom- biers sont qualifiés pour exécuter ce type de travaux. CONSEILS POUR ÉVITER DES LOGEMENTS VACANTS D’après notre experte, le groupe des 20 à 30 ans constitue le plus grand bassin de locataires. Ceux-ci recherchent une vie de quartier où tous les services de proximité sont accessibles à distance de marche (parc, gym, épicerie, pharmacie, etc). La génération Y, plus sen- sibilisée à l’écologie, désire généralement habiter près des transports en commun également. Selon Mme Ouellette, les buanderies ont perdu leur cote de popularité et les logements avec entrées laveuse/sécheuse attirent davantage des profes- sionnels de qualité. «  Certains propriétaires perçoivent les buanderies comme un revenu de plus, mais en tant que gestion- naire, j’y vois des problèmes de plus à gérer : bris et entretien des machines, propreté des lieux et diminution du bassin de locataires potentiels », ajoute-t-elle. Notre spécialiste suggère de choisir avec vigilance l’immeuble et le quartier, car une ou plusieurs unités vacantes peuvent rapide- ment affecter le flux de trésorerie (cash flow). ÉVALUATION DE LA QUALITÉ DES LOCATAIRES Plusieurs aspects permettent d’évaluer la qualité des locataires et le travail à prévoir au cours de la première année. Mme Ouellette conseille de valider si les baux ont été recon- duits dans les délais requis, si les locataires ont été sélectionnés par une enquête de crédit ou sans trop d’exigences et suggère de demander au propriétaire s’il y a des cas non réglés avec la Régie du logement et des comptes à recevoir depuis plus d’un mois. LES AVANTAGES DE COLLABOR- ER AVEC UN GESTIONNAIRE D’IMMEUBLE Plusieurs raisons motivent des propriétaires à déléguer la gestion de leurs immeubles à un tiers : faute d’intérêt ou de temps pour l’entretien et/ou la comptabil- ité, Intermédiaire entre le locataire et le propriétaire, économie de masse. Le service inclut des appels d’ur- gence 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24. Les propriétaires peuvent donc partir en vacances sans tracas et dormir la conscience tranquille. Le gestionnaire immobilier a également pour objectif de tra- vailler dans l’intérêt de ses clients pour diminuer leurs dépenses et augmenter leurs revenus. Par exemple, un(e) di- rigeant(e) d’entreprise avec une famille percevant l’investissement immobilier comme un placement passif tirera profit à collaborer avec un administrateur. Le gestionnaire pourra même l’aider dès ses premières démarches à choisir un immeu- ble avec un grand potentiel de revenus. Il faut s’assurer de choisir un administrateur compétent. Mme Ouellette suggère de faire affaire avec un gestionnaire membre de l’Ordre des administrateurs agréés (www.adma.qc.ca). Ce dernier doit respecter un code d’éthique et donne accès à un fonds d’indemnisation. Dans le cas d’une fraude de la part de l’administrateur, les propriétaires peuvent recevoir jusqu’à 100,000$. À valider également : le gestionnaire a-t-il contracté une assurance erreurs et omissions? Celle-ci permet de protéger les propriétaires dans le cas d’une gestion jugée inadéquate. MORDUS D’IMMOBILIER GESTIONNAIRE AVERTI CI-BAS Vérifiez si la plomberie est en bon état.

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