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Mordus_oct-nov2014

Je vous donne un exemple d’un plan gagnant : Vous utilisez un prêt privé pour rénover votre immeuble à logements en y ajoutant une unité, peu de temps avant votre renouvellement hypothécaire. En obtenant un revenu locatif supplémentaire, vous aurez accès plus facilement à du financement auprès de votre institution. PLAN A  Vous refinancez auprès de votre établissement de crédit pour rembourser le prêt privé et obtenez, grâce au revenu locatif supplémentaire, un immeuble rentable avec un cash flow positif. PLAN B Si le financement est impos- sible à cause des conditions changeantes du marché, grâce à l’augmentation de la valeur de l’immeuble, vous le vendez avec profit après six ou huit mois. Dans les deux scénarios, je vous recommande d’effectuer la trans- action à l’intérieur de douze mois. Pouvez-vous nous donner d’au- tres cas dans lesquels le prêt non conventionnel est idéal? Tout à fait. Je vais vous présent- er trois études de cas. Bien sûr, vous pouvez aussi découvrir des témoignages sur le site internet de Gestion CEDMA. ÉTUDE DE CAS NO 1 Prenons l’exemple d’un multi logements financé en premier rang à 100 % pour 675,000$ au privé. Afin de démontrer son sérieux et s’engager, le client a offert sa résidence en garantie collatérale de deuxième rang. Après un mois, il a reçu un financement conventionnel de la Banque Laurentienne du Canada pour 637,400$ et le prêteur privé a gardé 37,600$ en deux- ième rang. Au final, l’emprunteur a obtenu un cash flow positif de 1,000 $ par mois. ÉTUDE DE CAS NO 2 Il s’agit d’un flip immobil- ier. L’achat d’un duplex à Sainte-Adèle. Le prêt a été de 190,000$, incluant 15 ,000$ de rénovation. Après trois mois, le client a obtenu un financement par la banque de 200,000$ et a récupéré 10,000$, en plus d’avoir un cash flow positif grâce à deux revenus locatifs. ÉTUDE DE CAS NO 3 Cette fois, parlons de l’ach- at d’un quadruplex financé à 480,000$ par la banque et à 90,000$ en prêt de deuxième rang par un investisseur privé. L’immeuble acheté à 570,000$ a été vendu en quatre condos, six mois plus tard, à 710 ,000 $, en- grangeant un profit de 140,000$. Quelles sont les conditions de prêt ? Généralement, les mensual- ités couvrent uniquement les intérêts. Il y a également la pos- sibilité d’utiliser une partie du capital et l’appliquer sur les frais mensuels ou alléger les paie- ments pour respecter le budget du client. Le terme d’un an renouvel- able est fortement suggéré. La majorité des prêteurs demand- eront de fermer la transaction à six mois minimum. Dans certains cas, la condi- tion peut même être d’effectuer 21 MORDUS D’IMMOBILIER SOLUTIONS ALTERNATIVES CI-HAUT Jocelyn Grégoire de Gestion CEDMA

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