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ePaper created 2015-03-23, 16:17:38 | version 1.33.0
L’IMMOBILIER, UN SPORT D’ÉQUIPE MORDUS D’IMMOBILIER 38 T ous les dirigeants d’entreprise vous le diront : la clé du suc- cès en affaires – y compris en immo- bilier – réside dans la capacité à bien s’entourer. Si ce conseil peut sembler un peu enfantin à pre- mière vue, il n’en reste pas moins excessivement pertinent. D’autant plus que constituer une équipe de rêve peut être plus com- pliqué qu’il n’y paraît. Plus que de simples détenteurs d’édifices, les propriétaires im- mobiliers se doivent désormais d’être des « super gestionnaires » pour rentabiliser leur investis- sement. Fini le temps où l’on se contentait de voir profiter son capital; pour faire face à la concurrence, il faut maintenant offrir un produit et un service qui se démarquent. Un propriétaire doit donc à la fois être un administrateur hors pair, un communicateur efficace, un négociateur aguerri, un comp- table chevronné, un visionnaire avant-gardiste, un bricoleur dé- brouillard et plus encore! Bref, ça en fait beaucoup pour une seule et même personne. Le meilleur moyen pour lui de s’en sortir est de constituer une bonne équipe pour l’épauler et ce, que son parc de logements se limite au triplex qu’il habite ou qu’il soit à la tête d’un empire immobilier. La structure de cette cellule n’a pas à être rigide; elle peut prendre plusieurs formes. Si pour cer- tains « avoir une équipe » signifie avoir des employés, des associés ou des partenaires permanents, pour d’autres, cela veut peut- être dire s’entourer de mentors, L’IMMOPAR HANS BROUILLETTE Directeur des affaires publiques CORPIQ