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JAHRESBERICHT 2024 INHALT VORWORT HIGHLIGHTS DAS JAHR IN ZAHLEN ARBEITSMARKT- UND BERUFSINTEGRATION DIENSTLEISTUNG UND PRODUKTION SOZIALE BETRIEBE WOHNEN UND BETREUEN FINANZEN DANK 5 6 8 10 15 16 18 20 26 

Jahresbericht 24 | Lernwerk Christian Bolt und Thomas Eichenberger im Lernwerk-Café Liebe Leserinnen, liebe Leser Es tut und macht, quietscht grausam hie und da, doch auf wundersame bis unerklärliche Weise bewegt es sich doch. Nein, wir reden hier nicht vom Lernwerk. Sondern von den Kunst- werken Jean Tinguelys, eines Vertreters des Nouveau Réalisme, der Neuen Realität. In einer neuen Realität befindet sich seit Anfang 2024 auch das Lernwerk. Das war der Zeitpunkt, als aus dem Verein Lernwerk die neue Rechtskörperschaft wurde, die Lernwerk Betriebe AG. Und es funktioniert ganz ähnlich wie bei den Maschinen von Tinguely: Wenn die eine Schraube dreht, drehen die anderen mit, die grossen wie die kleinen – so heisst es jedenfalls in der Theorie der Organisationslehre. Zwar sollte davon auf der Arbeitsebene nichts bemerkt worden sein, das Lernwerk arbeitet mindestens genauso gut wie eh und je. Jedoch wurden mit der neuen Rechtskörperschaft Strategie und Struktur unserer Institution festgelegt. Wie sich dies weiter auf das Lernwerk auswirkt, wird die Zukunft zeigen. Es bleibt also spannend. Aber anders als Tinguely, dessen Maschinen sich unter «eher nutzlos» einordnen lassen, bleibt das Lernwerk wichtig und wird auch künftig seinen Beitrag für die Gemeinschaft leisten: Es wird weiterhin Menschen bei der Integration begleiten und unterstützen, wie bereits in den Jahrzehnten davor. Wir danken allen Organisationen, Unternehmen, Personen und Mitarbeitenden herzlich, mit denen wir im vergangenen Jahr zusammenarbeiten durften und die uns tatkräftig unterstützt haben. CHRISTIAN BOLT Vorsitzender der Geschäftsleitung THOMAS EICHENBERGER Präsident des Verwaltungsrats 5 

Jahresbericht 24 | Lernwerk Betreuung in der Unterkunft in Vogelsang INTEGRATIONSLEISTUNGEN Angebotserweiterung für Migrantinnen und Migranten Christian Bolt, Vorsitzender der Geschäftsleitung Ein traditionell wichtiges Standbein des Lernwerks ist die Berufs- und Arbeitsmarkt- integration von Personen mit Migrations- hintergrund. Dieser Geschäftszweig konnte im Berichtsjahr weiter ausgebaut werden. Einerseits wurden Leistungen ausgearbeitet, andererseits entstanden dezentrale Wohn- formen für jugendliche Asylsuchende sowie neue Kursangebote für Spätimmigrierte. Sowohl gesellschaftlich als auch für das Ge- schäftsmodell des Lernwerks wird die Thema- tik der Migration zunehmend wichtig. Auch im Kontext des Fachkräftemangels kann ein Teil des Bedarfs an Arbeitskräften durch Per- sonen mit Migrationshintergrund abgedeckt werden. Gemäss einem Artikel der KOF Kon- junkturforschungsstelle der ETH1 ist die nied- rige Erwerbsintegration neben der fehlenden Sprachkompetenz das Hauptproblem bei der Integration von Geflüchteten. In diesen Be- reichen hat das Lernwerk Angebote aus- und aufgebaut. Im Rahmen der nationalen Kam- pagne «Einfach besser!» bieten wir unter an- derem Deutschkurse zur Verbesserung der Sprachkompetenz an. Neu profitieren auch spätimmigrierte junge Erwachsene davon. In der vom Lernwerk betriebenen Unterkunft sowie den im Jahr 2024 aufgebauten dezent- ralen Wohnformen für unbegleitete minder- jährige Asylsuchende (UMA) unterstützen wir die Jugendlichen bereits kurz nach ihrer An- kunft in der Schweiz. Der Fokus liegt vor allem auf der sozialen Integration, später aber auch auf der Berufsintegration. Im Berichtsjahr be- gannen die ersten dieser Jugendlichen ihre Lehre. Das Lernwerk bietet hier Ausbildungs- begleitung für Geflüchtete und Spätimmigrier- te an. Damit haben wir unseren strategischen Entscheid zum Ausbau des Integrationsbogens im Berichtsjahr weiter umgesetzt. QUELLE 1 https://shorturl.at/ljs58 7 

Jahresbericht 24 | Lernwerk ERTRAGSENTWICKLUNG BETRÄGE IN MIO. CHF ERTRAGSSTEIGERUNG IN PROZENT +12% 15 12 9 6 3 0 10,8 11,1 10,7 11,9 13,3 2020 2021 2022 2023 2024 Weitreichende wirtschaftliche und politische Verände- rungen hatten im Berichtsjahr wiederum vielschichtige Einflüsse auf das Lernwerk. Im Bereich der Migration sorgte das Lernwerk mit dem Ausbau des Geschäfts- felds Wohnen und Betreuen für Lösungen auf aktuelle Herausforderungen. Eine davon ist der Aufbau des Ge- schäftszweigs des dezentralen betreuten Wohnens für UMA. Dieser schlägt sich unter anderem auch in einer erneuten Umsatzsteigerung nieder: Sie beträgt wie im Vorjahr etwas mehr als 10%. Anspruchsvoll bleibt der Umgang mit teilweise stagnierenden oder rückläufigen Anmeldezahlen in den traditionellen Programmen zur Integration in den Arbeitsmarkt und ins Berufsleben. ANZAHL BESCHÄFTIGTE VOLLZEITÄQUIVALENT 103 3 7 13 31 Soziale Betriebe Services und GL Fallführung und Beratung Bildung Wohnen und Betreuen Arbeitsgruppen Bewerbungsdossier- Werkstatt 15 Gesamthaft beschäftigte das Lernwerk 103 Mitarbeitende (gemessen nach Vollzeitäquivalent per 31. Dezember 2024). 18 16 ANZAHL REGULÄR BESCHÄFTIGTE 146 MITARBEITERVERTEILUNG NACH GENERATIONEN 2024 beschäftigte das Lernwerk insgesamt 146 Personen. Dazu gehören auch Lernende sowie Praktikantinnen und Praktikanten. Zusätzlich erhielt unser Team auch in diesem Betriebsjahr wertvolle Unterstützung von Freiwilligen und Zivildienstleistenden. 18 41 64 23 Babyboomer Generation X Millennials Generation Z 9 

Jahresbericht 24 | Lernwerk RÜCKBLICK Programme und Kostenträger Henriette Hofmann, Leiterin Arbeitsmarktintegration Fabienne Beck, Leiterin Berufsintegration Die Arbeitsmarkt- und Berufsintegration gliedert sich in eine Erwachsenen- und eine Jugendabteilung. Im Berichtsjahr nahmen insgesamt 732 Teilnehmende an unseren bestehenden und an den neu lancierten Programmen teil. Dies ist eine Steigerung von rund 14% gegenüber dem Vorjahr. Zudem führte die positive Ent- wicklung der Arbeitsmärkte dazu, dass mehr Teilnehmende erfolgreich in den Ar- beitsmarkt (re-)integriert werden konnten. Zertifikatslehrgang Pflegehelfende Der Zertifikatslehrgang Pflegehelfende bietet eine ideale Möglichkeit, auch ohne Vorkennt- nisse erfolgreich in den Pflegeberuf einzu- steigen. Das Angebot richtet sich an Teilneh- mende unserer Lernwerk-Programme. Sie absolvieren ein fünfmonatiges Praktikum und sammeln dabei wertvolle Erfahrungen, um künftige Mitarbeitende in verschiedenen Pflegeberufen zu werden. 2024 bildeten wir 62 Teilnehmende aus. Der Fachkräftemangel im Gesundheitswesen spiegelte sich auch in den Anmeldezahlen unseres Zertifikatslehrgangs Pflegehelfende wider: Wir verzeichneten einen Zuwachs von 70% gegenüber dem Vorjahr. Nicht in den offiziellen Arbeitsmarktstatistiken erscheinen junge Menschen, die Schwierigkeiten bekun- den, den Anschluss an unsere Leistungsgesell- schaft zu finden. Vor diesem Hintergrund hat das Lernwerk zwei neue Programme für Ju- gendliche und junge Erwachsene entwickelt. Neue, niederschwellige Angebote für Jugendliche Neu bietet das Lernwerk die aufeinander aufbauenden Programme «Integrations- massnahme für Jugendliche» (IMJ) und «Vor- bereitende Massnahmen der Berufsbera- tung» (VMBB) an. Diese wurden aufgrund der steigenden Nachfrage von IV-Plätzen für psychisch stark belastete Jugendliche ins Angebot aufgenommen. Beide Programme haben das Ziel, Jugendliche optimal auf den Einstieg ins Berufsleben vorzubereiten. Die Teilnehmenden lernen, mit einer festen Tages- struktur umzugehen, soziale Kontakte aufzu- bauen, Aufgaben selbstständig zu bewältigen und ihren Tag pünktlich und organisiert zu beginnen. Nach der übergeordneten Ausarbeitung eines Konzepts folgte die operative Umsetzung. Dies in Form von Möbelsuche und Einrich- tung, Küchenumbau für das gemeinsame Mit- tagessen sowie der Planung der vielfältigen kreativen Aktivitäten im Lernwerk-eigenen Kurszentrum in Brugg. Im Mai 2024 erfolgte der Programmstart. In der Startphase bis Ende 2024 nahmen acht Jugendliche am Programm teil, drei von ihnen konnten von der IMJ in die VMBB wechseln. Teilnehmende nach Angeboten Total 642 Total 732 43 42 47 73 62 157 79 139 65 50 37 26 69 50 170 71 194 Bildungsgutscheine Grundkompetenzen jugendliche Spätimmigrierte Sozialhilfe Lehrbetriebsverbund und Ausbildungsbegleitung FitAttest (Berufsvorbereitungsjahr und Ausbildungsbegleitung) Arbeitsmarktintegration für Geflüchtete IV-Massnahmen (Massnahmen zur Integration auf dem Arbeitsmarkt und Ausbildungsbegleitung) Starthilfe Stellennetz 2023 2024 11 700 600 500 400 300 200 100 0 

Jahresbericht 24 | Lernwerk Arbeitsgruppe Gastronomie RÜCKBLICK Arbeitsgruppen Christine Sperlich, Leiterin Dienstleistung und Produktion, Mitglied der Geschäftsleitung 6 Arbeitsgruppen Dienstleistung und Administration, Velowerkstatt, Textilatelier, Hauswirtschaft, Holzwerkstatt, Gastronomie Ein interner Einsatzplatz bietet Stellensuchenden eine Arbeits- praxis. Die Belastung wird individuell gesteuert und der Auf- bau sorgsam angegangen. Die Arbeitsgruppenleitenden kennen die persönliche Situation der Teilnehmenden und können wäh- rend des Einsatzes optimal unterstützen. Dadurch bleiben Teil- nehmende nicht nur im Arbeitsrhythmus und erweitern ihre Fachkompetenz, sondern erhalten auch die Möglichkeit, nach Abschluss ihres Einsatzes im Lernwerk in einem neuen Tätigkeits- bereich zu arbeiten. Die Produktion des Badventskalenders 2024 ermöglichte es, die viel- fältigen Lernwerk-Kompetenzen der einzelnen Arbeitsgruppen zu ver- binden. Innerhalb kürzester Zeit haben das Textilatelier, die Holzwerk- statt und der Bereich Dienstleistung und Administration (D&A) dieses anspruchsvolle Projekt mit vereinten Kräften souverän umgesetzt. Trotz hoher Auslastung im Textilatelier wurden mehr als 7200 Papier- tüten genäht, das D&A verpackte die regionalen Köstlichkeiten und die Holzwerkstatt frischte die Secondhand-Weinkisten auf. Schliesslich wurden die 300 fertigen Badventskalender durch den internen Fahr- dienst an die verschiedenen Abholpunkte ausgeliefert. Das Textilatelier erhält laufend Anfragen für neue Kreationen aus Stoff. Sehr beliebt waren im Berichtsjahr die Upcycling-Taschen aus alten Bla- chen – sie wurden sogar in Grossserien bestellt. Zudem erhöhte sich die Nachfrage, bestehende Laptop-Sleeves neu in Leder zu fertigen. Die Teilnehmenden in der Velowerkstatt stellten mit viel Engagement und Präzision rund 140 hochwertige Velos für DesignYourBike zusam- men. Aufgrund der positiven Erfahrungen übergaben die Auftraggeber dem Lernwerk bereits nach acht Monaten die Qualitätskontrolle. Ver- schiedene interne Massnahmen wie die Optimierung der Logistik durch mobile Arbeitsplätze steigerten die Effizienz des Herstellungsprozesses. Die Wäscherei – ein Zweig der Hauswirtschaft – konnte neue Dauer- aufträge von Gastronomiebetrieben gewinnen. Dies stellt einen be- deutenden Meilenstein im hart umkämpften Niedrigpreis-Markt für Wäschereidienstleistungen dar. Derartige Kundenaufträge ermög- lichen es den Programmteilnehmenden, eine präzise und effiziente Arbeitsweise zu erlernen und anzuwenden. Beispiele von Produkten und Dienstleistungen siehe S.15 13 

Dienstleistung und Produktion Jahresbericht 24 | Lernwerk RÜCKBLICK Dienstleistung und Produktion Für die Herstellung von Produkten im Bereich der internen Arbeitsgruppen bietet das Lernwerk Auftragskunden eine verlässliche Alternative gegenüber einer Produktion im Ausland. Die von Fachleuten geleiteten Arbeitsgruppen fertigen Serien und Kleinaufträge professionell nach Wunsch oder gemäss eigenen Designs der Kundinnen und Kunden an. Auftragsabwicklung von DesignYourBike in der Velowerkstatt JÄHRLICHE MENGE AN WÄSCHE 12’215kg Die Wäscherei wäscht täglich Arbeitskleidung von internen Lernwerk-Bereichen wie der Gastronomie, den Facility Services oder ande- rer Arbeitsgruppen. Zudem wird auch von externen Firmen wie zum Beispiel Gastrono- miebetrieben Wäsche gereinigt. Einsortieren der Geschenke in den Badventskalender 15 WOHNZIMMERLEUCHTE AUS HOLZ In Zusammenarbeit mit der Bhend Design Studio GmbH ist eine stylische Wohnzimmerleuchte entstanden. Anfragen und Bestellungen: holzwerkstatt@lernwerk.ch 

Jahresbericht 24 | Lernwerk Jahresbericht 24 | Lernwerk UMSATZSTEIGERUNG FACILITY SERVICES +17% Der Umsatz konnte auf rund CHF 1 Mio. erhöht werden. Neue Website Facility Services Schauen Sie rein und lernen Sie uns besser kennen! GELIEFERTE MAHLZEITEN 68’505 Im Jahr 2024 wurden insgesamt 68’505 Mahlzeiten an Kitas und Tagesstrukturen geliefert. ANZAHL ESSEN KANTINE 6500 6500 Essen wurden von unseren Teilnehmenden für die Kundinnen und Kunden der internen Lernwerk-Kantine produziert. 17 Facility Services 2024 war ein erfolgreiches Jahr für die Facility Services. Mit der neuen Website des Bereichs Facility Services und einheitlichen Arbeitskleidern haben wir unsere Markt- präsenz erhöht. Unser Team meisterte 588 Aufträge, von vielseitigen Räumungen bis zu umfangreichen Baureinigun- gen. Besonders für die Grossaufträge der Psychiatrischen Dienste Aargau (PDAG) konnten wir unsere Fertigkeiten im Bereich Baureinigung beweisen, inklusive 260 Schliess- touren und Allgemeinkontrolle am Abend. Das erfolgreiche Jahr zeigte sich auch im Umsatz: Mit einem Volumen von über CHF 1 Mio. übertrafen wir alle Erwartungen und auch das Budget massiv. Lernwerk Gastronomie Neben der täglichen Verpflegung von acht Kitas und Tagesstrukturen in der Region war die MittwochsMusig ein Highlight der Lernwerk Gastronomie. Das Lernwerk durfte das gesamte Catering sowie auch die Infrastruktur für carusosounds.ch bereitstellen. Gastauftritte von Schweizer Stars wie Adrian Stern, CRIMER und James Gruntz sorgten, in Kombination mit Food und Drinks aus dem Lernwerk-Foodtruck, für eine tolle Atmosphäre. 

Jahresbericht 24 | Lernwerk RÜCKBLICK Wohnen und Betreuen Francesca Lepori, Co-Leiterin Wohnen und Betreuen, Mitglied der Geschäftsleitung Sibylle Engl, Co-Leiterin Wohnen und Betreuen In der Unterkunft in Vogelsang begleitet das Lernwerk 50 unbegleitete minderjährige Asylsuchende (UMA) im Alter zwischen 14 und 18 Jahren. Die Jugendlichen stammen überwiegend aus Afghanistan, Guinea und Syrien und sind ohne Begleitung erziehungs- berechtigter Personen in die Schweiz eingereist. Neu aufgebaut wurde im Berichtsjahr der Geschäftszweig des begleiteten dezentralen Wohnens. In der Anfangsphase hat das Lernwerk insgesamt 30 Wohnplätze zur Verfügung gestellt. Unterkunft Vogelsang Im Berichtsjahr konnten wir positive Entwicklungen mit den Jugendlichen erleben, darunter die gelungene Ein- schulung von neun UMA in der Schule Gebenstorf. Zudem wurden Praktikumsplätze im Raum Baden und Brugg ver- mittelt, wodurch die Jugendlichen ihre Deutschkenntnisse erweitern konnten. Die Praktika reichten von Küchen- hilfen in Restaurants und Altersheimen über Helfer bei Reparaturen von Velos in Velowerkstätten und landwirt- schaftliche Unterstützung auf Bauernhöfen bis hin zum Service in Cafés und Restaurants. Die Zusammenarbeit mit lokalen Sportvereinen (Fussball, Volleyball, Basketball, Boxclub) ist ein weiteres Element der nachhaltigen Integration. Die rund zehn engagierten Freiwilligen, die die UMA vor allem bei der Bewältigung von Hausaufgaben unterstützen, leisten ebenfalls einen wertvollen Integrationsbeitrag. Neue Kooperationen mit externen Fachstellen für Psychologie, Coaching und Men- toring ergänzen das umfassende Betreuungskonzept. Dezentrales Wohnen Das Wohnangebot in Würenlingen und Brugg richtet sich an besonders zuverlässige und leistungsbereite junge Männer im Alter zwischen 17 und 18 Jahren. Sie können sich etwa durch die Einhaltung eines Stundenplans oder das Erledigen von Hausaufgaben beweisen. Ziel ist es, in der neuen Wohnform ihre Selbstständigkeit und Sozial- kompetenzen gezielt zu fördern, sie individuell zu begleiten und ihre Haushaltsführung zu stärken. Alle zwei Wochen tauschen sich die Jugendlichen in WG-Sitzungen aus, er- gänzt durch Einzelgespräche zur persönlichen Betreuung und Unterstützung bei der Lehrstellensuche. Besonders erfolgreich ist die Stärkung von Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit in der WG-Struktur; diese bringen aber gleichzeitig auch neue emotionale Herausforderungen mit sich. Die Jugendlichen lernen, eigenständig mit Gefühlen und Bedürfnissen umzugehen, und bauen so die Basis für eine nachhaltige und erfolgreiche gesellschaftliche Integ- ration auf. 19 

Jahresbericht 24 | Lernwerk Betriebsaufwand In der Branche für Arbeitsmarktintegration sind Personalaufwände mit einem Anteil von knapp 70% üblich. Um die Attraktivität des Lernwerks als Arbeitgeber weiter zu steigern, wurde per 1. Juli 2024 ein neues Salär- und Anstellungs- reglement in Kraft gesetzt. Aufgrund der neuen Mitarbeitenden im Geschäftsfeld Wohnen und Betreuen ist der Personalaufwand gestiegen. BETRIEBSAUFWAND IN CHF Betriebsaufwand in Prozent ≈ 13Mio. 69 8 10 5 8 0 20 40 60 80 100 Personalaufwand Warenaufwand Raumaufwand Abschreibungen Diverser Betriebsaufwand Ergebnisentwicklung Nachdem im Vorjahr Sondereffekte für den Umzug von Vogelsang AG nach Brugg- Windisch verbucht werden mussten, hat sich das Jahresergebnis 2024 deutlich verbessert. Aufgrund der Investitionen in Mieterausbau- ten in den Vorjahren schlugen 2024 höhere Abschreibungen zu Buche, die in der Kenn- zahl EBITDA nicht enthalten sind. Dies führt 2024 zu einem ebenfalls deutlich höheren EBITDA, als dies in den Vorjahren der Fall war. 1000 800 600 400 200 0 –200 –400 2022 2023 2024 556 521 670 47 –19 –248 Ergebnisentwicklung in TCHF Jahresergebnis EBITDA 21 

Jahresbericht 24 | Lernwerk BILANZ PASSIVEN LERNWERK BETRIEBE AG Passiven in CHF Fremdkapital Kurzfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Übrige Verbindlichkeiten Programmbeiträge für das Folgejahr Passive Rechnungsabgrenzungen TOTAL KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN Langfristige Verbindlichkeiten Kredite, Vorschüsse TOTAL LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN Fondskapital Fonds Lehrbetriebsverbund TOTAL FONDSKAPITAL 31.12.2024 Eröffnung 1.1.2024 221’542 507’810 1’223’000 285’321 2’237’674 800’000 800’000 103’326 103’326 197’928 108’041 1’389’290 442’138 2’137’397 900’000 900’000 103’326 103’326 TOTAL FREMDKAPITAL 3’140’999 3’140’723 Organisationskapital Gebundenes Kapital Fonds Sozialhilfe Fonds Projekte Fonds Berufliches Gesundheitsmanagement TOTAL GEBUNDENES KAPITAL Aktienkapital Gesetzliche Kapitaleinlagereserve Jahresergebnis 1 TOTAL FREIES KAPITAL 4’200 158’774 14’003 176’977 500’000 1’509’687 47’160 2’056’847 4’200 158’774 14’003 176’977 500’000 1’509’687 0 2’009’687 TOTAL ORGANISATIONSKAPITAL 2’233’824 2’186’664 TOTAL PASSIVEN 5’374’823 5’327’387 1 Vor Veränderung des gebundenen Kapitals 23 

Jahresbericht 24 | Lernwerk BILANZ UND ERFOLGS- RECHNUNG STIFTUNG LERNWERK Bilanz in CHF Flüssige Mittel Aktive Abgrenzungen TOTAL UMLAUFVERMÖGEN Beteiligung Lernwerk Betriebe AG Liegenschaften TOTAL ANLAGEVERMÖGEN 31.12.2024 Eröffnung 1.1.2024 311’212 32’845 344’057 2’186’664 4’054’161 6’240’825 166’037 150’000 316’037 2’186’664 4’100’594 6’287’258 TOTAL AKTIVEN 6’584’882 6’603’295 Aufgrund der Neugründung liegen Verbindlichkeiten aus Lieferungen / Leistungen nach dem ersten Betriebsjahr keine aus- Passive Abgrenzungen sagekräftigen Vorjahreszahlen vor. TOTAL KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN –687 –258 –945 0 0 0 Rechnungslegung und Revisionsstelle Die Rechnungslegung entspricht den Grundsätzen nach Swiss GAAP FER. Grundpfand-Darlehen (verzinslich) TOTAL LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN –4’220’000 –4’220’000 –4’260’000 –4’260’000 TOTAL FREMDKAPITAL –4’220’945 –4’260’000 Die Revision wurde ausgeführt durch Stiftungskapital –2’343’295 –2’343’295 die BDO AG, Aarau. Bei diesem Finanzbericht handelt es sich um einen zusammengefassten Auszug aus der geprüften Jahresrechnung. Erarbeitetes Kapital Jahresergebnis 0 –20’642 0 0 TOTAL ORGANISATIONSKAPITAL –2’363’938 –2’343’295 TOTAL PASSIVEN –6’584’882 –6’603’295 Erfolgsrechnung Einnahmen aus Mieten Einnahmen aus Mieten / Dienstleistungen an Lernwerk Betriebe AG TOTAL EINNAHMEN Liegenschaftenunterhalt Personalaufwand Übriger Betriebsaufwand Abschreibungen Finanzaufwand TOTAL AUFWAND JAHRESERGEBNIS 2024 142’576 83’285 225’861 –31’808 –18’310 –33’981 –46’433 –74’687 –205’219 20’642 25