2 I N T E RV I E W Spezialausgabe zur K ammer wahl 2025 WT Fachjournal „Die Kollektivverträge müssen verdichtet werden, da weht noch immer der Geist der 1950er-Jahre.“ Mag. Philipp Rath über Bürokratieabbau und Reformbedarf in Österreich Unternehmer:innen, die einen Betrieb führen. Dementsprechend muss auch diese Facette des Berufs zur Geltung kommen und nicht nur das reine Fachwissen. Sie haben auch die Schaffung einer Einkaufs- gemeinschaft ähnlich jener der Ärzte vor- geschlagen. Welche Services soll so eine Ein- kaufsgemeinschaft dem Berufsstand bringen? Philipp Rath: Sie kann beim Erwerb von Soft- ware und anderen Dienstleistungen im Rah- men der Buchhaltung und Lohnverrechnung Synergien heben. Bei der Haftpflicht-Versiche- rung stellen wir im Rahmen des VWT-Versi- cherungsservice bereits eine günstige Lösung zur Verfügung. Die VWT kann sich auch vorstellen, dass die Akademie der Steuerbera- ter:innen und Wirtschaftsprüfer:innen (ASW) zum Thema „Büroorganisation“ im Sinne eines Wissenstransfers von größeren hin zu kleine- ren Kanzleien Schulungen durchführen wird. Sie beklagen die mangelnde Präsenz der KSW bei wichtigen fiskalpolitischen Entscheidun- gen. Wie möchten Sie die Außenwirkung der Kammer bei Ministerien und Behörden ver- bessern? Philipp Rath: Seit dem Tod Karl Bruckners (legendärer Chef der Steuerberatungskanzlei BDO, 2012 verstorben, Anm. d. Red.) ist es sehr ruhig geworden, ich möchte sagen zu ru- hig. Damals wurde alles kommentiert, was aus dem Finanzministerium gekommen ist und der Berufsstand wurde in der Öffentlichkeit als kompetent in Steuer- und Abgabefragen wahr- genommen. Die VWT möchte die gegenwärtige Situation deutlich verbessern und wird sich daher dafür einsetzen, dass uns Ministerien und Behörden bei allen wesentlichen Änderungen einbinden. Die VWT setzt sich ebenso dafür ein, dass sich das Kammerpräsidium regelmäßig mit den Ministerien zu Themen unserer beiden Berufs- gruppen austauscht und unsere Interessen dort sowie bei weiteren Behörden, etwa APAB, Fir- menbuch, Geldwäscheaufsicht oder WIEREG, vertritt. Die Öffentlichkeit muss wieder mitbe- kommen, dass Steuerberater:innen und Wirt- schaftsprüfer:innen aktiv an der fiskalischen Gestaltung Österreichs, aber auch in anderen Bereichen, etwa dem Gesellschafts- oder Insol- venzrecht, mitarbeiten. Einer Ihrer Wünsche zum Bürokratieabbau ist die Zusammenfassung von Kollektivverträgen verschiedener Branchen … Philipp Rath: Die Kollektivverträge müssen verdichtet werden, da weht noch immer der Geist der 1950er-Jahre. Es kann ja nicht sein, dass in manchen Betrieben mehrere unter- schiedliche Kollektivverträge gelten. Das sorgt für enormen Stress bei unseren Kolle- ginnen und Kollegen, die für die monatliche Gehaltsabrechnung zuständig sind. Denn gerade das macht es kompliziert und für den Klienten unnötig teurer. Eine Hauptschuld trägt hier leider die Wirtschaftskammer mit ihren zahlreichen Fachgruppen, die sich bis- lang immer dagegen verwehrt haben, Kollek- tivverträge zusammenzulegen. Hier wollen wir als VWT ansetzen und ein Umdenken im Sinne der Unternehmer:innen in Österreich einleiten. Welche Maßnahmen will die VWT in der Kam- mer setzen, um die unter Druck geratenen Honorare des Berufsstandes zu stabilisieren? Philipp Rath: Es gibt seit vielen Jahren keine bindenden Honorarrichtlinien mehr. Durch die Digitalisierung und die Inflation stehen die Kanzleien aber unter einem starken finan- ziellen Druck, da sie einerseits eine techno- logische Erneuerung, andererseits auch stark gestiegene Personalkosten stemmen müssen. Im Schnitt müssen die Honorare um bis zu 25 Prozent angehoben werden, um die wirt- schaftliche Stabilität der Kanzleien zu recht- fertigen. Da wollen wir als VWT die Kol- leg:innen durch Trainings und Tools fit für die Klient:innengespräche machen. Was bedeutet die Einführung der E-Rechnung für den Berufsstand? Philipp Rath: Es wird bei der Basisausbil- dung für den Beruf in Zukunft mehr Wert auf IT-Techniken gelegt werden (müssen). Es werden zunehmend in HTLs ausgebildete IT-Techniker:innen und weniger Buch- halter:innen, die eine HAK besucht haben, gefragt sein. Zum einen müssen große Teile der Mitarbeiter:innen umgeschult werden, zum anderen muss man neues Personal fin- den, das diesen Anforderungen entspricht. Dabei wollen wir als VWT die Kanzleien ak- tiv unterstützen. z r a w h c S y l l o J : S O T O F Mag. Philipp Rath ist seit 2018 Präsident der Vereinigung der österreichischen Steuerberater und Wirtschaftsprüfer (VWT), des Weiteren seit 2015 Vorstandsmitglied der Kammer der Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen (KSW) und seit 2019 Vizepräsident der KSW. Er wurde 1994 zum Steuerberater angelobt und 2000 zum Wirtschaftsprüfer vereidigt und ist seither in verschiedenen mittelgroßen Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien tätig. Philipp Rath lebt und arbeitet in Wien und hat drei Kinder im Alter von 22 bis 26 Jahren. Warum soll man in Zeiten wie diesen Mitglied beim VWT werden? Philipp Rath: Wir sind ein stabiler Faktor in der politischen Landschaft der Standesver- tretung und haben das Ohr immer ganz nahe bei den Kolleg:innen. Es gibt bei der VWT einen sehr intensiven internen Austausch bei Kamingesprächen, informellen Treffen, aber auch bei VWT-Seminaren, die mit 50 bis 100 Teilnehmer:innen vorwiegend Spe- zialthemen behandeln. Die VWT veranstaltet durchschnittlich drei Seminare pro Woche, andere Standesorganisationen bieten drei im Monat an. Dazu verfügt die VWT über zahl- reiche Expert:innen, die den Mitgliedern mit ihrer Expertise bei Problemen rasch und ge- zielt helfen können. Was ist der VWT bei dieser Wahl besonders wichtig? Philipp Rath: Die Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen haben derzeit mehr den Beamtenhut auf als die Steuerberater:in- nen- und Wirtschaftsprüfer:innenkappe. Das heißt, die Finanzverwaltung hat viel Adminis- tration in die Kanzleien verlagert. Das wollen wir als VWT wieder umkehren. Die KSW muss wieder eine gestaltende Rolle am fiska- len Geschehen Österreichs einnehmen. Da ist gegenüber dem Finanzministerium vor allem Aufgabe des neu zu besetzenden Kontaktko- mittees, denn das hat sich als zu schwach im Vergleich mit der Behördenseite erwiesen. Wir müssen auch weg von der Verteilung den Finanzamtszuständigkeiten nach Eingabe. Es kann ja nicht sein, dass man als Wiener Un- ternehmen und Steuerberater:in mit viel Pech bei einer Finanzbeamtin oder einem Finanz- beamten in Vorarlberg landet und umgekehrt. Das gehört in den kommenden Jahren in sanf- ten Wellen wieder regionalisiert. Der VWT ist es wichtig, dass wir die Trends im steuerlichen Bereich setzen und nicht den Trends hinter- herlaufen. Wir danken für das Gespräch. 

4 K A M M E RWA H L 2 0 2 5 Spezialausgabe zur K ammer wahl 2025 WT Fachjournal U N SE R E K A N DI DAT E N Das starke Team der VWT für die Kammerwahl 2025 Ihre Stimme für die VWT zählt! Wir wissen dank unseres ständigen Austauschs mit der Kollegenschaft ganz genau, wo den Berufsstand aktuell der Schuh drückt. Und wir bieten für diese Probleme Lösungen an, die ganz im Sinne des Berufsstandes sind! Helfen Sie uns mit Ihrer Stimme, damit die VWT die Zukunft der KSW nachhaltig mitgestalten kann. Dafür stehen unsere Ansprechpartner:innen in Bund und Ländern – die zugleich die VWT-Spitzenkandidat:innen für die Wahl zum Kammertag am 9. April 2025 sind. Jetzt mit der VWT die Zukunft wählen! Unsere Wahlvorschläge für das Bundesland Salzburg Dr. Walter Antosch Mag. Dr. Bernhard Arming Mag. Bernhard Ebner Mag. Christian Aigner Unsere Wahlvorschläge für das Bundesland Vorarlberg Dr. Jürgen Reiner Dr. Matthias Feuerstein Mag. Dr. Vanessa Englmair, LL.M. Mag. Dunja Zwerger-Holdermann Daniela Waibel, MLS Mareike Gruber, M.Sc. Mag. Guntram Westreicher Mag. Andreas Müller-Kreil MMag. Dr. Maria Allgäuer-Magadits Bernhard Bereuter Mag. Dr. Philipp Brändle Mag. Heinz Peter Balcz Unsere Wahlvorschläge für das Bundesland Tirol Mag. Andreas Kapferer, LL.M. Mag. Dr. Clemens Endfellner, LL.M. Mag. Christof Metzler Mag. Dr. Verena Maria Erian Mag. Claudia Rieckh-Rupp Jasmin Doblander, BA M.Sc. Mag. Markus Geisler, MBA M.Sc. MMag. Markus Erharter Mag. Florian Höllwarth Mag. Ulrich Schirmer Unsere Wahlvorschläge für das Bundesland Kärnten Mag. Karin Kern Mag. Elisabeth Neuner-Pichler Mag. Harald Landsmann Mag. Michael Scheidenberger Mag. Nina Brumnik MMag. Robert Wirtitsch t l l e t s e g e b i , k c o t s r e r t t u h S : S O T O F Wappen von SalzburgDavid Liuzzo 2006Wappen von SalzburgDavid Liuzzo 2006

6 K A M M E RWA H L 2 0 2 5 Spezialausgabe zur K ammer wahl 2025 WT Fachjournal „ Lasst uns gemeinsam die Zukunft gestalten“ „ Mit unserer Unterstützung wird die VWT ihre jahrzehntelange Steuerexpertise effizient in die anstehenden Gesetzesvorhaben einbringen können.“ Philipp Rath, Wien „ Die VWT stärkt die Gemeinschaft unter den Berufskolleg:innen, fördert den Austausch von Ideen, schafft ein starkes Netzwerk, das sich für gemeinsame Ziele einsetzt, und trägt dazu bei, die Rahmenbedingungen für den Berufsstand zu verbessern und ihn in der Öffentlichkeit zu profilieren.“ Cornelia Spitzer-Leitner, Niederösterreich „ Unser Berufsstand muss zukunftsfähig bleiben – über Generationen hinweg. Mein Ziel: die bestmögliche Vorbereitung auf kommende Herausforderungen. Genau dafür steht für mich die VWT!“ Stephan Schlager, Oberösterreich „ Im Vordergrund müssen immer unsere Kolleginnen und Kollegen stehen. Deshalb engagiere ich mich für die VWT.“ Jürgen Reiner, Vorarlberg „ Der Fokus auf Einzelinteressen und das Auseinanderdividieren unseres Berufsstands müssen gestoppt werden! Die VWT kämpft entschlossen für die Rechte und Interessen aller Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen.“ Andreas Kapferer, Tirol „ Unser Berufsstand wird weiblicher und damit entstehen Herausforderungen, die bislang nicht gesehen wurden. Das Thema Berufsberechtigte und Kind wurde ziemlich negiert. Es wird aber in der Zukunft deutlich prägend sein. Hier braucht es eine starke Kammer, die die Herausforderungsfelder wahrnimmt und Möglichkeiten präsentiert, wie sich Berufsberechtigte in diesen Situationen sowohl rechtlich als auch persönlich absichern können, ohne den Familien-/Kinderwunsch hinten anstellen oder darauf verzichten zu müssen.“ Magdalena Heschik, Oberösterreich t l l e t s e g e b i : S O T O F 

8 DE I N E WA H L Spezialausgabe zur K ammer wahl 2025 WT Fachjournal DI E V W T F Ü R E U C H KURZ GESAGT Ich würde es wieder tun Es begann ab Mitte März 2020, als mit Härtefallfonds, Fixkostenzuschuss, Kurz- arbeit, Entschädigung nach dem Epide- miegesetz, AWS-Überbrückungskrediten usw. vieles über uns hereinbrach. Damals wurde recht kurzfristig unter den Kammer- funktionären erhoben, wer bereit wäre, in verschiedenen Gremien unterstützend mitzuwirken. Auch ich wurde gefragt. Es galt dann, recht schnell vor allem die ver- schiedenen Eingabemasken systematisch aufzusetzen und möglichst gut in Finanz- Online einzubinden. Das kostete einige Abende, Wochenenden und Feiertage. Ich kann mich noch gut an österreichweite Telefonkonferenzen am Osterwochenende 2020 erinnern. Was damals kein so großes Problem war, weil ohnehin nicht viel er- laubt war. Es zog sich allerdings. Neben Begutachtungen, Verbesserungsvor- schlägen zu Entwürfen oder auch schon umgesetzten Maßnahmen wollten wir als Service auch die verschiedensten Vorlagen erarbeiten: Vollmachten, Aufträge, Emp- fehlungen für Bestätigungen etc. Presse- und Videokonferenzen ohne Ende Dann kamen Umsatzersatz, Verlustersatz, Ausfallsboni; zwischendurch ging es um die Investitionsprämie. Als wir meinten, uns ein bisschen erholen zu können, kamen die Energiekostenzuschüsse. Das Schema war immer dasselbe: Pressekonferenzen mit Verlautbarung der Parameter und hinter- her musste so manches geklärt und auf- gearbeitet werden; unzählige Videokon- ferenzen mit Ministerien, COFAG, AWS oder FFG kosteten auch einiges an Zeit. Und viele Kolleginnen und Kollegen wandten sich mit Fragen und Anliegen an die Kammer. Diese waren aufzuarbei- ten und von den zuständigen Stellen musste ein brauchbares Feedback ein- geholt werden. Obwohl nicht alles gelang, konnte doch einiges abgefedert werden. Dennoch gab es berechtigte und unbe- rechtigte, konstruktive und destruktive Kritik. Das gehört dazu. Die freie Meinungs- äußerung ist und bleibt das höchste Gut. Auch wenn manche Rückmeldungen nicht wirklich motivierend waren, würde ich es wieder tun. Es gab auch viel positive Reso- nanz und etliche ehrliche Dankeschöns. Erst der Berufsstand, dann die Kammer, dann die Fraktion Vor allem aber funktioniert die Selbstver- waltung eines Berufsstandes nur dann, wenn sich auch ausreichend Mitglieder finden, die daran mitwirken. Darum geht es uns in der VWT. Wir beschäftigen uns nicht so sehr mit lustigen oder auch weniger lustigen Äußerungen über andere Fraktionen. Wir beschäftigen uns auch nicht so sehr mit dem eigenen Wohlbefinden innerhalb der Fraktion und würden auch nie in der kritischen Phase Energie in die Spaltung unserer Fraktion in- vestieren. Bei uns kommt der Berufsstand an erster Stelle, dann die Kammer mit ihren verschiedenen Gremien und leider auch Formalitäten und dann die Fraktion, die – weil unser WTBG in den §§ 203ff Wäh- lergruppen verlangt – notwendig ist, um in der Kammer alle fünf Jahre neue Funk- tionär:innen wählen zu können. Im Vor- dergrund müssen aber immer unsere Kolleginnen und Kollegen stehen. Des- halb engagiere ich mich für die VWT. Motivation für weitere fünf Jahre Ich würde es wieder tun, auch wenn es viel Zeit und Energie gekostet hat – es war es dennoch wert, wenn dadurch auch nur einer einzigen Kollegin oder einem ein- zigen Kollegen der Arbeitsalltag erleichtert werden konnte. Auch wenn nicht alles gelöst werden kann, ist und bleibt die Erleichterung des Alltags die Motivation  – auch für die nächsten fünf Jahre. Kommentar – Dr. Jürgen Reiner, VWT Vorarlberg Im Dialog. Die VWT als kompetenter Ansprechpartner für Wirtschaft und Politik – Dr. Johannes Kopf , AMS (2. v. r.) o t o h P . r a z i R © : O T O F Unsere Initiativen Bilanz und Ausblick. Was die VWT in den vergangenen fünf Jahren für den Berufsstand erreicht hat. Welche Ziele wir für Sie bis 2030 erreichen möchten. I n den vergangenen fünf Jahren hat die VWT in der KSW viele Initiativen für die Kammermitglieder gestartet und einiges für sie erreicht. Dabei haben wir immer das Ohr direkt bei den Kammermitgliedern, mit denen wir in Seminaren und Veranstaltungen laufend in engem Kontakt stehen. Das ist für uns Ansporn, uns auch in den kommenden fünf Jahren mit Energie und Freude in der KSW für Ihre Anliegen stark zu machen. Da- bei bauen wir auf die Leistungen der Vergan- genheit auf und entwickeln sie positiv für die Zukunft weiter. VORSORGEWERK Das haben wir für Sie erreicht: In den vergangenen fünf Jahren konnte die Veranlagungsstrategie im Vorsorgewerk und damit die Ertragslage verbessert werden. Dazu haben wir für den Berufsstand wichtige und von den Kammermitgliedern lange geforderte Verbesserungen durchgebracht. So kann die Beitragsleistung ins Vorsorgewerk bei Berufs- start oder Kanzleigründung für fünf Jahre aus- gesetzt werden. Dieser fünfjährige Entfall der Beitragsleistung gilt auch für alle Kolleginnen nach Geburt eines Kindes. Das wollen wir für Sie erreichen: In den kommenden fünf Jahren wollen wir uns dafür stark machen, dass es zu einer Re- duktion der Beiträge kommt und eine Ände- rung bei der Veranlagung im Vorsorgewerk hin zu mehr aktiengebundenen – und damit mit höheren Ertragschancen versehenen – Anlagen kommt und das Vorsorgewerk ins- gesamt dynamischer gemanagt wird. Das entspricht auch den Wünschen der jüngeren Kolleginnen und Kollegen. VERBESSERUNG DER ÖFFENTLICH- KEITSARBEIT GLEICHBERECHTIGUNG Das haben wir für Sie erreicht: Die VWT hat sich in den vergangenen Jahren für die Gleichberechtigung im Berufsstand stark gemacht und förderte auch die Entwicklung von weiblichen Role-Models, die junge Frauen für den Beruf der Steuerberaterin und Wirtschafts- prüferin begeistern sollen. Dieses Engagement hat sich ausgezahlt, denn heute sind bereits mehr als die Hälfte Frauen in der Steuerbera- tung tätig. Bei den Berufsanwärter:innen gibt es deutlich mehr Frauen als Männer. Das wollen wir für Sie erreichen: Die VWT wird sich auch in den kommen- den fünf Jahren für Frauen im Berufsstand stark machen und diese in ihrer Karriereent- wicklung weiter unterstützen. Ziel ist es, dass Frauen auch in den Führungspositionen der Kanzleien gleichberechtigt vertreten sind. Dazu gehört auch der Einsatz für eine weite- re Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie, etwa durch die Förderung von mehr Flexibilität bei der Arbeitszeit und neue Teilzeitmodell, die an die Wünsche der Kolle- ginnen angepasst sind. Das haben wir für Sie erreicht: In der vergangenen Periode hat sich die VWT aktiv für eine Verbesserung des Bildes des Berufsstands in der Öffentlichkeit eingesetzt und auch erreicht, dass diese Forderung Teil des Strategiekonzepts der KSW geworden ist. Bedauerlicherweise wurde das aber vom Kam- merpräsidenten nicht umgesetzt. Das wollen wir für Sie erreichen: Die VWT wird sich daher auch in den kom- menden fünf Jahren intensiv dafür einsetzen, dass das Know-how der österreichischen Steu- erberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen bei wichtigen Gesetzesvorhaben für die Öffent- lichkeit und die Politik bereitsteht. Die KSW muss sich daher mit gezielter Medienarbeit bei wichtigen Gesetzesvorhaben in der Öffentlich- keit bemerkbar machen und sich als Problem- löser für Politik und Wirtschaft anbieten. Da- von profitiert der gesamte Berufsstand. Mit einem umfassenden Auftrag durch die Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:in- nen bei der Kammerwahl wird die VWT in den kommenden fünf Jahren die Anliegen in der KSW und gegenüber der Bundespolitik im Sinne ihrer Mitglieder positiv entwickeln und umsetzen. u a l s ö V d a B , H b m G s n o i t k u d o r P V A H e c n a i l l A t n i r P : k c u r D | . ) t a g n h s i l i b u p - e t a r o p r o c . w w w ( s n o i t a c i n u m m o C e t a r o p r o C l d ö F : l g n u z t e s m U & n o i t k u d o r P | G O . 4 , 3 1 n e b u a h c u T l | i n e W 0 1 0 1 | H b m G s e c i v r e S l a t i g D i T W V , T W m u z e g a l i e B : M U S S E R P M I