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Vorwort Das Jahr 2025 war für die LIGA Bank ein Jahr der Herausforderungen, aber auch der Chan- cen. Das wirtschaftliche Umfeld war beeinflusst von geopolitischen Spannungen und struk- turellen Veränderungen. In diesen Zeiten des Umbruchs und der Neuorientierung konnte die LIGA Bank sich als verlässlicher Partner für ihre Kunden erneut unter Beweis stellen. Die Stärke unseres Geschäftsmodells liegt seit jeher in der genossenschaftlichen Idee. Kompetenz, Vertrauen und nachhaltiges Wirtschaften bilden das Fundament unseres Handelns. Gerade in Zeiten zunehmender Un- sicherheit zeigt sich, wie wertvoll eine Bank ist, die langfristig denkt und ihre Entscheidungen auf solider Basis trifft. Auch im Jahr 2025 haben wir unsere Verant- wortung für unsere verschiedenen Kunden- gruppen wahrgenommen. Als verlässlicher Finanzierungspartner für unsere kirchlichen Kernkunden, für die Wohnungswirtschaft, Kommunen und für private Haushalte konnten wir zahlreiche Investitionen ermöglichen und damit zur wirtschaftlichen Stabilität und Ent- wicklung in unserem Gemeinwesen beitragen. Besonders erfreulich ist, dass wir trotz an- spruchsvoller Rahmenbedingungen ein auskömmliches Geschäftsergebnis erzielen konnten. Dieses Ergebnis ist Ausdruck der starken Kundenbindung, der hohen Kompe- tenz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie der nachhaltigen Ausrichtung unserer Geschäftspolitik. Die Nachfrage nach persönlicher Beratung bleibt hoch. Gleichzeitig erwarten unsere Kun- den zunehmend digitale Lösungen, die einfach, schnell und sicher funktionieren. INHALT 2 Vorwort 4 Bericht des Vorstands 8 Vermögensmanagement 11 Jahresabschluss 2025 Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung Geschäftsverlauf Vermögens- und Finanzlage Vorschlag zur Gewinnverwendung Geschäftsentwicklung im Zeitablauf Inhaberschuldverschreibungen und Pfandbriefe 20 21 22 Nachhaltigkeit 27 Personal 28 Bericht des Aufsichtsrats 30 Organe 31 Impressum 2
Deshalb haben wir auch 2025 weiter in die Modernisierung unserer digitalen Angebote investiert, ohne dabei die persönliche Nähe aus den Augen zu verlieren. Unser Ziel ist es, beide Welten sinnvoll miteinander zu verbinden. Auch unseren Kunden und Geschäftspartnern danken wir für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Gemeinsam konnten wir viele Projekte erfolgreich umsetzen und neue Perspektiven für die weitere gute Entwicklung in der Zukunft erarbeiten. Die Anforderungen an Banken werden weiter- hin hoch bleiben. Digitalisierung, regulatorische Entwicklungen und der wirtschaftliche Struk- turwandel werden auch in den kommenden Jahren prägend sein. Wir sehen diese Veränderungen jedoch nicht nur als Herausforderung, sondern auch als Chance. Mit unserer Verwurzelung im kirch- lichen Kundenkreis und der Verbindung zu unseren weiteren Kundengruppen, unserer finanziellen Stabilität und einem klaren Wer- tefundament sind wir überzeugt, auch künftig erfolgreich zu sein. Unser Anspruch bleibt: Wir wollen eine Bank sein, die ihre Eigentümer fördert und ihre Kun- den verlässlich begleitet. Zudem danken wir dem Aufsichtsrat für die gute und vertrauens- volle Zusammenarbeit im vergangenen Jahr. Der Vorstand Ein weiterer Schwerpunkt unserer Arbeit lag im Ausbau nachhaltiger Finanzlösungen und Anlagemöglichkeiten. Nachhaltigkeit ist längst kein Trend mehr, sondern eine zentrale wirt- schaftliche und gesellschaftliche Aufgabe. Wir unterstützen unsere Kunden u. a. dabei, Inves- titionen in Energieeffizienz, erneuerbare Ener- gien und nachhaltige Gebäuderenovierungen umzusetzen. Auch intern haben wir wichtige Schritte unter- nommen, um unsere Bank zukunftsfähig auf- zustellen. Prozessoptimierungen, Investitionen in moderne IT-Strukturen und gezielte Weiter- bildungsprogramme für unsere Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter tragen dazu bei, unsere Leistungsfähigkeit langfristig zu sichern. Besonders danken wir unseren Kunden und Eigentümern für ihr Vertrauen und ihre Ver- bundenheit mit unserer Bank. Ihre Mitwirkung und Unterstützung geben der LIGA Bank eine starke Basis und bestätigen, dass das Know- how unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Sie wertvoll ist. Unser Dank gilt weiter unseren Mitarbeite- rinnen und Mitarbeitern. Ihr Engagement, ihre Fachkompetenz und ihre Bereitschaft, Veränderungen aktiv mitzugestalten, sind der Schlüssel zu unserem Erfolg. Sie prägen das vertrauensvolle Verhältnis zu unseren Kunden und machen unsere Bank zu dem, was sie ist. 3
Bericht des Vorstands Wirtschaftliche Entwicklung Weltkonjunktur Die Weltwirtschaft zeigte sich im Jahr 2025 trotz anhaltender wirtschaftspolitischer Unsi- cherheiten insgesamt widerstandsfähig. Die globale Produktion expandierte – gemessen nach Kaufkraftparitäten – um 3,3 % und blieb damit auf moderatem Wachstumspfad. Be- lastend wirkten insbesondere die dauerhaft erhöhten US-Zölle, deren dämpfende Effekte im Jahresverlauf stärker sichtbar wurden. Gleichzeitig profitierte die Weltkonjunktur von einer hohen Investitionstätigkeit im Bereich der KI-Technologien sowie von expansiven fiskalischen Impulsen zahlreicher Staaten. In den Vereinigten Staaten legte das Bruttoin- landsprodukt im Gesamtjahr um 2,0 % zu. Nach einem durch Vorzieheffekte geprägten Jahres- beginn schwächte sich die Dynamik ab dem Sommer ab. Steigende Importpreise infolge der Zölle, eine nachlassende Beschäftigungsent- wicklung sowie der langwierige Regierungs- shutdown im Herbst belasteten die Konjunktur zusätzlich. Die Inflation zog im Jahresverlauf wieder an, da sich die Zollwirkungen zuneh- mend auf die Verbraucherpreise auswirkten. Die chinesische Wirtschaft expandierte im Jahr 2025 um 5,0 % und blieb damit auf sta- biler, jedoch gedämpfter Wachstumsspur. Staatliche Maßnahmen stützten den privaten Konsum, während die strukturellen Herausfor- derungen – insbesondere die Immobilienkrise und die Unsicherheit im Unternehmens- sektor – weiterhin limitierend wirkten. China konnte rückläufige Exporte in die USA teilweise durch verstärkte Ausfuhren in andere asiati- sche Länder kompensieren. Zum Jahresende kühlte sich die Dynamik spürbar ab. Die Schwellenländer verzeichneten ein solides Wachstum. Nach Q4-Einschätzungen 4 lagen die Zuwachsraten in den großen Schwellenländergruppen bei rund 4,6 % in Asien (inkl. China), während Lateinamerika mit etwa 2,0 % eine spürbar verhaltenere Ent- wicklung zeigte. Besonders kräftig expandierte Indien mit 7,8 %, getrieben durch starke Kon- sum- und Investitionsimpulse sowie günstige Witterungseffekte in der Landwirtschaft. Asiati- sche Schwellenländer profitierten zudem über- proportional vom weltweiten KI-Boom und der hohen Nachfrage nach Technologieprodukten. Der weltweite Warenhandel entwickelte sich überraschend dynamisch und nahm im Durch- schnitt des Jahres um 4,6 % zu – eine deutliche Beschleunigung gegenüber dem Vorjahr (2,5 %). Konjunktur in Deutschland/Europa Im Jahr 2025 konnte sich die deutsche Wirtschaft noch nicht aus der ausgeprägten Schwächephase der Vorjahre befreien. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung hat sich jedoch etwas gefestigt. So stieg das preisberei- nigte Bruttoinlandsprodukt nach ersten amtli- chen Berechnungen leicht um 0,2 %, nachdem es in den Jahren 2023 und 2024 noch um 0,9 % beziehungsweise 0,5 % gesunken war. Auch das Preisgeschehen hat sich stabilisiert. Während sich die Verbraucherpreise 2023 noch um hohe 5,9 % verteuerten, erhöhten sie sich im Jahresdurchschnitt 2025 um 2,2 % und damit in gleichem Maße wie 2024. Zwar hatte sich die wirtschaftliche Stimmung zu Jahresbeginn aufgehellt, befördert vor allem durch die erwarteten Ausgabensteigerungen der neu gewählten Bundesregierung für Ver- teidigung, Infrastruktur und Klimaschutz. Die Gemengelage aus hohen weltwirtschaftlichen Unsicherheiten und anhaltenden inländischen Strukturproblemen dämpfte die Konjunktur. Im Zuge von Vorzieheffekten der angekün- digten US-Importzollerhöhungen war
Bericht des Vorstands das Bruttoinlandsprodukt im ersten Quartal noch deutlich gestiegen. Im weiteren Jahres- verlauf belasteten die Zollerhöhungen jedoch umso mehr. Wie bereits im Vorjahr stabilisierten die Kon- sumausgaben die Gesamtentwicklung. Zwar legte der Privatkonsum preisbereinigt mit 1,6 % deutlich stärker zu als 2024 (+0,5 %). Besonders für Gesundheit (+3,8 %) wurde mehr Geld ausgegeben als zuvor. In anderen Konsumbereichen wie etwa bei Nahrungs- mitteln (+1,0 %) sowie bei Gastronomie und Beherbergungsdienstleistungen (-0,2 %) verlief die Entwicklung jedoch weniger dynamisch. Allgemein dämpften hohe Unsicherheiten über die Einkommens- und Arbeitsmarktent- wicklung, schwächere Lohnsteigerungen, das Auslaufen der Inflationsausgleichsprämien und die höheren Sozialversicherungsbeitragssätze die Ausgabenbereitschaft. Verglichen mit dem Privatkonsum expandier- ten die preisbereinigten Konsumausgaben des Staates ebenfalls solide, aber mit 1,3 % etwas schwächer. Treibende Faktoren waren hier unter anderem die weiter zunehmenden Ausgaben im Gesundheits- und Pflegebereich. Insgesamt lieferten die Konsumausgaben mit 1,1 Prozentpunkten abermals den größten Wachstumsbeitrag zum Anstieg des preisbe- reinigten Bruttoinlandsprodukts. Das Investitionsklima blieb trübe. Angesichts der niedrigen Kapazitätsauslastung in der Industrie, der strukturellen Standortschwächen sowie der geo- und wirtschaftspolitischen Un- sicherheiten wurde erneut weniger in Ausrüs- tungen investiert. Der Rückgang der preisbe- reinigten Ausrüstungsinvestitionen (-1,9 %) fiel aber schwächer aus als im Vorjahr (-5,4 %). Die Bauinvestitionen verminderten sich ebenfalls weniger deutlich als zuvor (-0,6 % nach -3,4 %). Die Baukonjunktur zeigte sich dabei weiter- hin gespalten. Während die preisbereinigten Investitionsausgaben im Wohnungsbau nochmals zurückgingen, gelang dem Wirt- schaftsbau mit dem Ausbau von Stromtrassen und Glasfasernetzen bereits eine Trendwende nach oben. Die öffentlichen Bauinvestitionen legten erneut zu, befördert durch bereits län- ger geplante Infrastrukturmaßnahmen. Am Arbeitsmarkt zeigten sich unterschiedliche Entwicklungen. Während es im öffentlichen Dienst sowie im Sozial- und Gesundheitswe- sen zu einem weiteren Beschäftigungsaufbau kam, ging die Beschäftigung in den Bereichen Verarbeitendes Gewerbe, Baugewerbe und Unternehmensdienstleister merklich zurück. Auch wegen des voranschreitenden demogra- fischen Wandels, dessen Folgen durch eine weiter zunehmende Erwerbsbeteiligung im Inland und eine anhaltende Zuwanderung von ausländischen Arbeitskräften nicht kompen- siert werden konnten, kam der langjährige Anstieg der Erwerbstätigenzahl insgesamt zum Erliegen. Im Jahresdurchschnitt sank die Zahl der im Inland arbeitenden Erwerbstätigen minimal um 5.000 Menschen auf knapp 46,0 Millionen. Die anhaltende gesamtwirt- schaftliche Flaute spiegelt sich auch in der Arbeitslosenzahl wider: Sie nahm leicht zu von rund 2,8 Millionen im Vorjahr auf etwa 2,9 Millionen. Die Arbeitslosenquote stieg von 6,0 auf 6,3 %. Nach den kräftigen Preissteigerungen in den Jahren 2021 bis 2023 hat sich die Preisentwick- lung im Jahr 2025 stabilisiert. Im Jahresdurch- schnitt legte der Verbraucherpreisindex um 2,2 % zu und damit im gleichen Maße wie 2024. Auf Jahressicht blieben die Dienstleistungs- preise mit einem Anstieg um 3,5 % der stärkste Treiber der Gesamtteuerung (2024: +3,8 %). 5
Bericht des Vorstands Unter anderem für Dienstleistungen sozialer Einrichtungen (+8,7 %), Wartungen und Repa- raturen von Fahrzeugen (+5,5 %) sowie Gast- stättendienstleistungen (+4,0 %) mussten die Verbraucherinnen und Verbraucher spürbar mehr Geld aufwenden. Die Konjunktur im Euroraum im Jahr 2025 zeigte sich trotz eines schwierigen internatio- nalen Umfelds widerstandsfähig. Nach einem schwachen Vorjahr (0,9 %) stieg das Bruttoin- landsprodukt (BIP) im Euroraum 2025 um 1,4 %. Die Expansion wurde vor allem durch den privaten Konsum, sinkende Inflationsraten und leicht verbesserte Finanzierungsbedin- gungen gestützt. Die Inflationsrate im Euroraum setzte ihren Rückgang fort und näherte sich dem Zielwert der EZB von 2,0 %. Die Industrie blieb anfällig, verzeichnete jedoch gegen Jahresende Sta- bilisierungstendenzen. Das Wachstum der Exporte war aufgrund globaler Unsicherheiten und neuer Zölle eher moderat. Der Arbeitsmarkt im Euroraum zeigte sich robust, mit einer stabilen Arbeitslosenquote bei rund 4,8 %. Die Wirtschaft im Euroraum hat 2025 die Talsohle durchschritten und wuchs trotz geopolitischer Spannungen und handels- politischer Unsicherheiten leicht. Die US-Notenbank hat im Jahr 2025 ihre geld- politische Lockerung trotz eines Inflationsni- veaus oberhalb des Inflationsziels fortgesetzt. Neben weiteren Zinssenkungen zählte hierzu auch die Ankündigung, die quantitative Straf- fung (Quantitative Tightening, QT) im Dezem- ber 2025 einzustellen. Der Leitzins in den USA lag zu Jahresbeginn 2025 in einem Korridor von 4,25 bis 4,5 %. Nach drei Zinssenkungen um jeweils 25 Basispunkte in der zweiten Jah- reshälfte 2025 lag der Leitzins zum Jahresende in einem Korridor von 3,5 bis 3,75 %. Auch die EZB setzte ihre geldpolitische Locke- rung fort, allerdings – anders als die Fed – in der ersten Jahreshälfte. Nachdem die erste Zinssenkung im laufenden Zyklus im Juni 2024 erfolgte, startete die EZB das Jahr 2025 mit ei- nem Zinsniveau für die geldpolitisch relevante Einlagefazilität von 3,0 %. Nach Zinssenkungen im Februar, März, April und Juni um insgesamt 100 Basispunkte beließ der EZB-Rat die Zinsen bis Jahresende auf einem Niveau von 2,0 % (Einlagefazilität) und damit im von der EZB als geldpolitisch neutral angesehenen Bereich. Die Rendite für 10-jährige Bundesanleihen be- trug zum Jahresende 2025 2,85 %, die Rendite der 10-jährigen US Treasuries hingegen stattliche 4,16 %. Geld- und Kapitalmärkte Aktienmärkte Der Zinssenkungszyklus, der in den meisten großen Volkswirtschaften im Jahr 2024 be- gann, setzte sich 2025 weiter fort. Die Europä- ische Zentralbank (EZB) senkte in der ersten Jahreshälfte die Zinsen weiter und wechselte anschließend in einen Haltemodus. Auf der anderen Seite des Atlantiks wartete die US- amerikanische Notenbank Federal Reserve (Fed) mit weiteren Zinsschritten bis in die zweite Jahreshälfte. Das Aktienjahr 2025 verlief von Schwankungen geprägt für die internationalen Börsen erneut positiv. Viele wichtige Aktienindizes erreichten im Jahresverlauf neue Rekordstände. Trotz anhaltender geopolitischer Spannungen, unter anderem durch den Krieg in der Ukraine und den Nahostkonflikt, entwickelten sich die Märkte insgesamt besser als erwartet. Unter- stützt wurden die Kurse durch Hoffnungen auf Produktivitätsgewinne durch Künstliche 6
Bericht des Vorstands Intelligenz, expansive Fiskalpolitik in mehreren Ländern sowie weitere Zinssenkungen der Notenbanken. Der DAX startete mit 19.909 Punkten in das Jahr und setzte seine Aufwärtsbewegung zunächst fort. Anfang April kam es jedoch zu deutlichen Turbulenzen an den Finanzmärk- ten. Auslöser waren Zollankündigungen der US-Regierung, die kurzfristig zu Kursrück- gängen von mehr als zehn Prozent an den internationalen Börsen führten. Nachdem die Maßnahmen kurz darauf ausgesetzt wurden, erholten sich die Märkte rasch. Bereits im Mai überschritt der DAX wieder die Marke von 24.000 Punkten. Am 9. Oktober erreichte der DAX mit 24.611 Punkten seinen höchsten Stand des Jahres. Zum Jahresende notierte der Index bei 24.490 Punkten und verzeichnete damit ein Plus von 23,01 % im Jahresvergleich. Der S&P 500 Composite legte um 16,39 % zu, der Dow Jones Industrial Average stieg um 12,97 %. Devisenmärkte Die europäische Gemeinschaftswährung star- tete mit einem Kurs von 1,0355 US-Dollar in das Jahr 2025 und tendierte zunächst seitwärts. Die Ankündigungen des deutschen Fiskalpa- kets im März und der amerikanische „Befrei- ungstag“ im April führten zu einer nachhalti- gen Euro-Aufwertung. Bis Juli setzte sich diese Bewegung fort, bevor der Euro-US-Dollar-Kurs in eine Seitwärtsphase überging, in der er bis Jahresende verblieb. Zum Jahresabschluss kostete ein Euro 1,1745 US-Dollar. Auch gegenüber 41 wichtigen Handelspart- nern erreichte der effektive Wechselkurs ein Allzeithoch. Die Unsicherheit durch die errati- sche US-Politik sowie veränderte Zinserwartun- gen und die Aussicht auf weitere Fed-Zinssen- kungen trugen zur US-Dollar-Abwertung bei. Dadurch verschlechterte sich die preisliche Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands und des Euroraums. Rohstoffmärkte Auch im Jahr 2025 verzeichneten Edelmetalle wie Gold, Silber, Platin und Palladium neue Rekordstände. Diese Entwicklung wurde durch weiter anhaltende geopolitische und hinzu- kommende handelspolitische Unsicherheiten begünstigt. Zusätzlich trugen weiterhin starke Käufe der Zentralbanken sowie Zinssenkun- gen in einigen Ländern und eine schwache Entwicklung des US-Dollars zu Kurssteigerun- gen bei. Der Goldpreis stieg auf Jahressicht um über 60 % und überschritt erstmals die Marke von 4.000 US-Dollar pro Feinunze. Zum Jahres- schluss notierte Gold bei 4.324 US-Dollar. Noch stärker legte der Silberpreis zu, der insgesamt um knapp 150 % stieg, gefolgt von Platin mit rund 120 % und Palladium mit über 70 %. Der Ölpreis hatte es im Jahr 2025 erneut schwer und setzte bei Jahresbeginn eine an- haltende übergeordnete Seitwärtsbewegung im Bereich von 70 – 80 US-Dollar je Barrel fort. Durch die Zollankündigungen der US-Regie- rung in Kombination mit einer schwächeren globalen Nachfrage und höheren Fördermen- gen fiel der Ölpreis im April innerhalb weniger Tage um 16 % auf unter 60 US-Dollar. In den Sommermonaten konnte sich der Ölpreis der Sorte Brent saisonal bedingt auf 70 US-Dollar erholen, ehe sich der Kurs zum Jahresende hin aufgrund von Überangebot und gedämpfter Nachfrage wieder im Bereich von 60 US-Dollar bewegte. 7
Vermögensmanagement Bereich Vermögensmanagement Der Bereich Vermögensmanagement umfasst die Bereiche Portfolio und Asset Management sowie die Fachbereiche Treasury / Eigenhandel und Produktmanagement / Sales sowie die private Vermögensbetreuung und Stiftungen. Kundengeschäft Das Jahr 2025 war geprägt von weiteren Leitzinssenkungen, leicht steigenden Kapital- marktzinssenkungen und einem insgesamt freundlichen Aktienmarkt. In diesem Umfeld waren festverzinsliche Wertpapiere mittlerer Laufzeiten und guter Bonität weiterhin sehr gesucht. Das Handelsergebnis in der Position „Netto- ertrag aus Finanzgeschäften“ lieferte wieder einen soliden Ergebnisbeitrag. Die LIGA Bank ist Handelsbuchinstitut und systematischer Internalisierer und verfügt sowohl über das entsprechend qualifizierte Personal und eine bedarfsgerechte technische Ausstattung als auch über langjährige Handelskontakte zu den führenden Wertpapierhandelsbanken. Dies ermöglicht uns, ein sehr breites Angebot an festverzinslichen Wertpapieren permanent bereitzustellen, welches den speziellen Bedürf- nissen unserer Kundschaft in besonderer Wei- se Rechnung trägt. Schnelle Reaktionszeiten, attraktive Konditionen und günstige Depot- preise sind weitere Kundenvorteile. Darüber hinaus legte das emittierte Pfand- briefvolumen (nominal) weiter zu und erreichte 338,8 Mio. Euro und leistete zusammen mit Sparbriefen und Inhaberschuldverschreibun- gen, damit unverändert, einen wertvollen Bei- trag zur langfristigen Refinanzierung unseres Kreditgeschäftes. Die Summe der verbrieften Verbindlichkeiten blieb stabil hoch bei 696,1 Mio. Euro – die emittierten Wertpapiere konkurrierten weiterhin mit Sparbriefen, welche unverändert einen deutlichen Nachfra- geschub erlebten. Erstmals konnte im Jahr 2025 auch eine IHS über das Online-Bro- kerage an unsere Kunden platziert werden, als sog. „e-IHS“. Im Bereich des Kommissionshandels standen auch im Jahr 2025, aufgrund der unverändert attraktiven Zinsen, klassische Festzinspro- dukte mit und ohne Kündigungsrechte im Vordergrund. Ebenso wie im Handelsgeschäft zeichnet unser Haus aufgrund der vielfältigen und langjährigen Geschäftskontakte auch in diesem Bereich eine breite Emittenten-Basis aus, welche dem Kundenbedürfnis der Diversi- fikation in besonderer Weise Rechnung trägt. Aufgrund des durchwegs positiven Kapital- marktumfeldes erzielten alle Wertpapierpu- blikumsfonds und unsere standardisierten fondsgebundenen Vermögensverwaltungen sehr gute Ergebnisse. Insbesondere Credit- Produkte (Corporate Bonds, Emerging Markets und High Yield) und aufgrund der Währungs- entwicklung erstmals wieder nationale Ak- tienfonds bzw. europäische Aktienfonds vor internationalen Strategien erzielten die besten Resultate. Die Reihe der ethisch-nachhaltigen Invest- mentfonds wurde in ihrer mehr als 35-jährigen Geschichte kontinuierlich weiterentwickelt – diese Reihe (bisher bekannt unter dem Namen LIGA-Pax-Fonds) wurde zum 01.01.2026 in die neue Cattolico-Reihe umbenannt. Wesentliche Ausstattungsmerkmale wurden beibehalten, jedoch wurden die Profile geschärft und die Namen präzisiert – die Reihe umfasst insge- samt fünf Publikumsfonds, darunter einen europäisch und einen international ausgerich- teten Aktienfonds und drei Rentenfonds mit einem Gesamtvolumen von über 400 Mio. Euro, unter Einbeziehung der beiden Multi-Asset- Fonds ein Volumen von mehr als 625 Mio. Euro. 8
Vermögensmanagement Vermögensverwaltung Spezial- und Publikumsfonds Trotz globaler Unsicherheiten und handelspo- litischer Turbulenzen im April 2025 profitierten die Kunden unserer Vermögensverwaltung weiterhin von der positiven Wertentwicklung an den Aktien- und Rentenmärkten. Unsere global ausgerichtete Aktienstrategie wurde da- bei konsequent beibehalten. Auf der Anleihen- Seite investierten wir verstärkt in höherverzins- te Papiere guter Bonität, um die ordentlichen Erträge für unsere Mandate erneut zu steigern. Diese Ausrichtung stieß besonders bei unseren Stiftungskunden auf positive Resonanz. Die standardisierte fondsgebundene Vermö- gensverwaltung LIGA InvestPlus verzeichne- te eine sehr hohe Nachfrage: Das verwaltete Volumen verdoppelte sich nahezu in allen Varianten. Das Kundenvolumen verteilt sich auf eine breite Basis von mittlerweile über 1.000 Abschlüssen. Dank einer erfreulich hohen Anzahl von Kunden, die auf Sparpläne setzen, ist das Fundament für weiteres Wachstum im Jahr 2026 gelegt. Ebenso die durch Union Investment gemanag- te fondsgebundene Vermögensverwaltung er- freute sich weiterhin großer Popularität. In Sum- me verfügen beide Produktfamilien zusammen inzwischen über mehr als 2.600 Mandate. Unsere Spezial- und Publikumsfonds verzeich- neten weiterhin sehr gute Performancezahlen. Der eigenverwaltete LIGA Globale Aktien Fonds entwickelte sich im Rahmen der Erwartungen einer global ausgerichteten Aktienstrategie – unter Berücksichtigung von ESG-Kriterien und christlich geprägten Ausschlusskriterien – mit einer Wertentwicklung von 4,52 % in der I- und 4,11 % in der P-Tranche positiv. Ebenfalls erfolgreich verlief das Jahr für den LIGA-Stiftungsfonds: Er erzielte im dritten Jahr in Folge eine sehr gute Wertentwicklung tranchenabhängig zwischen 3,20 % –3,90 %. Im Bereich der institutionellen Anteilklassen S und SI lag die Ausschüttungsrendite bei attraktiven 2,5 %. In der Tranche SI sicherte sich der Fonds zudem eine überdurchschnittlich gute Bewer- tung einer renommierten Ratingagentur. Unsere Investoren konnten erneut von attrakti- ven Ausschüttungen beider Fonds profitieren. Um unser Portfolio zu erweitern, wurde im Februar 2025 der global ausgerichtete Multi- Rentenfonds LIGA Euro Renten Fonds aufge- legt. Beide Anteilsklassen wurden vom Markt gut angenommen und konnten erfreulicher- weise am Jahresende eine solide positive Wert- entwicklung ausweisen. In Summe wuchs das Volumen der Spezial- und Publikumsfonds an – primär erfolgte dies durch Zuzahlungen. Ergänzende Dienstleistungen wie Nachhaltig- keits-Consulting, Asset-Allocation-Beratung und Transition-Management stießen ebenfalls auf rege Nachfrage. 9
Bei den Neuanlagen wurde besonderer Wert auf hohe Bonität und Optimierung der eigenen Kennzahlen gelegt – der Schwerpunkt der In- vestitionen ging daher in Pfandbriefe / Covered Bonds und staatsnahe Emittenten aus dem Be- reich Sub-Sovereign, Agencies und Förderban- ken. Hinsichtlich der Kapitalbindung wurden vornehmlich mittlere Laufzeiten allokiert. Vermögensmanagement Gesamtbetrachtung In der Summe konnte das verwaltete Ver- mögen über alle Formate hinweg erfreulich um knapp 4,0 % zulegen. Im Zuge der strate- gischen Neuausrichtung der Bank konnten zudem weitere Neukunden außerhalb des kirchlichen Sektors gewonnen werden. Mit Beginn des vierten Quartals 2025 wurde ein vertieftes modulares Betreuungskonzept für die Top-Kunden der LIGA Bank initiiert – davon profitieren nun auch Kunden ohne klas- sisches Vermögensverwaltungsmandat. Depot-A-Eigenhandel und Treasury-Steuerung Im Rahmen der jährlichen Überprüfung der Asset Allokation für den Eigenbestand wird eine Optimierung der Risiko- und Ertrags- relationen angestrebt, die auch absehbare aufsichtsrechtliche Veränderungen rechtzeitig mitberücksichtigt. Ziel ist dabei, die Ergebnisse zu verstetigen. Dies wird zum einen durch eine sinnvolle Verbreiterung der Assetklassen und zum anderen durch eine höhere Granularität der Einzelemittenten erreicht. Das Management der Eigenanlagen ist als sys- tematischer, ganzheitlicher Prozess zur Steue- rung von Marktpreis-, Adress-, Liquiditäts- und ESG-Risiken auf Gesamtbankebene integriert, der sowohl das Kunden- als auch das Eigenge- schäft umfasst. Dies schließt die Berücksichtigung von ethisch-nachhaltigen Belangen selbstver- ständlich mit ein. Dieser Prozess der nicht- finanziellen Betrachtung wird dabei kontinu- ierlich fortentwickelt. 10
Jahresabschluss 2025 Kurzfassung Bei dieser Veröffentlichung handelt es sich nicht um den vollständigen Jahresabschluss. Jahresabschluss und Lagebericht wurden vom Genossenschaftsverband Bayern e. V. München, geprüft und mit dem uneinge- schränkten Bestätigungsvermerk versehen. Die Unterlagen zur Offenlegung wurden beim Bundesanzeiger eingereicht. 11
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2025 EUR EUR EUR Geschäftsjahr EUR Vorjahr TEUR 1. Barreserve a) Kassenbestand b) Guthaben bei Zentralnotenbanken darunter: bei der Deutschen Bundesbank 45 238 270,00 6 655 850,43 45 238 270,00 c) Guthaben bei Postgiroämtern 2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzan- weisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar b) Wechsel 3. Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig b) andere Forderungen 4. Forderungen an Kunden darunter: durch Grundpfandrechte gesichert Kommunalkredite 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten - 1 025 197 585,97 806 398 147,06 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ab) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten - - darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 324 220 211,61 - - - 51 894 120,43 - 380 938 715,74 399 554 169,38 780 492 885,12 2 953 616 875,48 - - - 325 923 934,08 bb) von anderen Emittenten 1 302 906 505,58 1 628 830 439,66 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 1 104 815 779,28 b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 43 050,00 19 470 349,51 darunter: bei Kreditgenossenschaften 35 000,00 c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 6a. Handelsbestand 7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften a) Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten - 4 638 272,00 - 375 000,00 - - - - - - bei Finanzdienstleistungsinstituten bei Wertpapierinstituten 8. Anteile an verbundenen Unternehmen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten 9. Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 11. Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte b) Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerb- liche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten c) Geschäfts- oder Firmenwert d) Geleistete Anzahlungen Sachanlagen Sonstige Vermögensgegenstände 12. 13. 14. Rechnungsabgrenzungsposten Summe der Aktiva 12 7 223 43 384 (43 384) - - (-) - 417 382 421 472 2 876 230 (918 859) (767 251) - (-) - (-) 260 438 (258 309) 1 250 774 (1 095 677) 45 (55) 19 427 (4 638) (-) (375) 47 (35) (-) (-) 14 813 (-) (-) (-) - (-) - - 30 - - 11 586 92 411 5 104 - 1 628 830 439,66 916 027 801,02 888 594 1 339 936,20 2 017 19 427 299,51 14 813 059,46 - - 88 473,00 11 237 184,73 81 108 425,28 4 740 381,67 - 88 473,00 - - 6 463 659 931,56 6 310 977
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2025 EUR EUR EUR Geschäftsjahr EUR Vorjahr TEUR 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig - b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 214 190 313,04 214 190 313,04 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig 247 344 562,74 33 958 228,02 281 302 790,76 3 200 253 592,43 bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1 362 630 417,61 4 562 884 010,04 4 844 186 800,80 3. Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen b) andere verbriefte Verbindlichkeiten darunter: Geldmarktpapiere eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 4. Treuhandverbindlichkeiten darunter: Treuhandkredite Sonstige Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzungsposten Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen b) Steuerrückstellungen c) andere Rückstellungen ...................................... Nachrangige Verbindlichkeiten 5. 6. 7. 8. 9. 10. Genussrechtskapital darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken - - - - darunter: Sonderposten n. § 340e Abs. 4 HGB 3 065 585,00 12. Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital b) Kapitalrücklage c) Ergebnisrücklagen ca) gesetzliche Rücklage cb) andere Ergebnisrücklagen d) Bilanzgewinn Summe der Passiva 1. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 2. Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen c) unwiderrufliche Kreditzusagen darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften - - 219 471 267 504 46 241 3 111 138 1 317 856 697 074 - (-) (-) - (-) 9 617 4 052 57 373 2 458 6 553 - - - (-) 401 466 (3 066) 32 116 - 34 895 100 500 2 663 696 095 304,72 - 696 095 304,72 - 7 715 275,94 5 265 565,92 57 693 658,42 17 084 616,86 6 442 912,69 81 221 187,97 - - - 442 365 585,00 31 539 950,00 - 36 365 000,00 102 100 000,00 138 465 000,00 2 614 948,17 172 619 898,17 6 463 659 931,56 6 310 977 - 26 410 991,86 - - - 26 410 991,86 - 28 888 - - - 109 944 059,90 109 944 059,90 140 325 (-) 13
-60 302 840,54 66 321 004,75 -77 952 22 290 905,37 529 566,39 269 639,48 23 090 111,24 - 29 285 415,60 -3 582 990,68 25 702 424,92 6 144 910,49 1 606 875,09 - 97 890 (8) 43 046 (-) (-4) (-) 24 076 478 7 - 27 943 -3 076 5 440 1 466 (13) - -19 898 -6 491 (-3 208) -17 520 -1 062 -1 171 (-208) - - - (-) -15 131 -97 Gewinn- und Verlustrechnung EUR EUR EUR Geschäftsjahr EUR Vorjahr TEUR 1. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 83 977 320,18 darunter: aus Abzinsung von Rückstellungen 5 319,00 42 646 525,11 126 623 845,29 - -2 751,00 12 340,38 b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen darunter: in a) und b) angefallene negative Zinsen 2. Zinsaufwendungen darunter: aus Aufzinsung von Rückstellungen darunter: erhaltene negative Zinsen 3. Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften c) Anteilen an verbundenen Unternehmen Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnab- führungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen Provisionserträge Provisionsaufwendungen Nettoertrag des Handelsbestands Sonstige betriebliche Erträge 4. 5. 6. 7. 8. 9. ........................... 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung darunter: aus der Abzinsung von Rückstellungen - darunter: für Altersversorgung -1 895 293,41 b) andere Verwaltungsaufwendungen -16 920 553,38 -43 904 608,71 -21 366 669,66 -5 617 385,67 -26 984 055,33 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen -280 935,00 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kredit- geschäft 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 15. Abschreibungen u. Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unter- nehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 18. ........................... 19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 20. Außerordentliche Erträge 21. Außerordentliche Aufwendungen 22. Außerordentliches Ergebnis 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 24a. Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 25. Jahresüberschuss 26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen a) aus der gesetzlichen Rücklage b) aus anderen Ergebnisrücklagen 28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen a) in die gesetzliche Rücklage b) in andere Ergebnisrücklagen 29. Bilanzgewinn 14 -984 164,14 -1 042 612,91 -7 579 445,85 - -7 579 445,85 8 108 -202 743,70 -6 274 -202 743,70 - - - - - 69 151 751,18 75 010 - - - - -23 564 293,03 -61 849,41 -23 626 142,44 -40 900 000,00 -55 100 4 625 608,74 59 339,43 4 684 948,17 - - - 4 682 51 4 733 - - 4 684 948,17 4 733 -470 000,00 -1 600 000,00 -2 070 000,00 2 614 948,17 -470 -1 600 2 663
Geschäftsverlauf Bilanzsumme Berichtsjahr Mio. EUR Vorjahr Mio. EUR Veränderung Mio. EUR Bilanzsumme 6.464 6.311 + 153 % 2,4 Die Bilanzsumme erhöhte sich im abgelaufe- nen Geschäftsjahr um 153 Mio. Euro oder 2,4 %. Maßgeblich hierfür war insbesondere der Anstieg der Kundengelder. Gemessen an der Bilanzsumme nimmt die LIGA Bank eG innerhalb des Genossenschafts- verbands Bayern nach wie vor eine Spitzen- stellung ein. Forderungen an Kunden Das Kundenkreditvolumen setzt sich wie nachstehend aufgeführt zusammen: Berichtsjahr Vorjahr Veränderung Täglich fällig Darlehen TEUR 27.514 TEUR 26.357 2.926.103 2.849.873 Eventualverbindlichkeiten 26.411 28.888 Gesamt 2.980.028 2.905.118 TEUR 1.157 76.230 2.477 74.910 + + - + % 4,4 2,7 8,6 2,6 Die täglich fälligen Forderungen stiegen um 1,2 Mio. Euro und betrugen 27,5 Mio. Euro. Der Bestand an Eventualverbindlichkeiten redu- zierte sich um 2,5 Mio. Euro auf 26,4 Mio. Euro. Die Darlehen erhöhten sich um 76,2 Mio. Euro oder 2,7 %. Der Anstieg ist insbesondere auf eine Erhöhung der Kommunaldarlehen zu- rückzuführen. Das Volumen der Darlehen nimmt mit 2.926 Mio. Euro einen Anteil von 98,2 % an den gesamten Forderungen an Kunden ein. Das Kreditportfolio ist entsprechend den Bilanzierungsrichtlinien mit der gebotenen Sorgfalt bewertet. 15
Geschäftsverlauf Kundengelder Die Entwicklung bei den verschiedenen Einlagenarten stellt sich wie folgt dar: Berichtsjahr TEUR Vorjahr TEUR Spareinlagen 281.303 313.745 Täglich fällige Einlagen 3.200.254 3.111.138 Befristete Einlagen 1.362.630 1.317.856 Kundeneinlagen 4.844.187 4.742.739 IHS / Pfandbriefe 696.095 697.074 Kundengelder 5.540.282 5.439.813 Veränderung TEUR % 32.442 10,3 89.115 44.774 101.448 979 100.469 2,9 3,4 2,1 0,1 1,8 - + + + - + Die Kundengelder erhöhten sich im Berichts- jahr um 100,5 Mio. Euro oder 1,8 % auf 5.540,3 Mio. Euro. Erhöhungen waren bei den täglich fälligen Einlagen in Höhe von 89,1 Mio. Euro oder 2,9 % sowie bei den befristeten Einlagen (im Wesent- lichen Kündigungsgelder) in Höhe von 44,8 Mio. Euro oder 3,4 % zu verzeichnen. Die Spareinlagen verringerten sich um 32,4 Mio. Euro oder 10,3 % auf 281,3 Mio. Euro. Das Volumen unserer eigenen LIGA-Inhaber- schuldverschreibungen (IHS) und Inhaber- pfandbriefe blieb nahezu konstant und betrug zum Berichtsstichtag 696,1 Mio. Euro. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Berichtsjahr TEUR 0 Vorjahr TEUR 0 214.190 219.471 Täglich fällig Mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist Gesamt 214.190 219.471 Veränderung TEUR 0 5.281 5.281 - - % 0,0 2,4 2,4 Die Verbindlichkeiten mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist beinhalten Refinanzie- rungsmittel in Höhe von 143,2 Mio. Euro aus verschiedenen Förderkreditprogrammen, die unseren Kunden zur Verfügung gestellt wurden. Diese verringerten sich im Berichtsjahr um 5,3 Mio. Euro oder 2,4 %. 16
Vermögens- und Finanzlage Eigenkapital, Eigenmittel Unser bilanzielles Eigenkapital gliedert sich wie folgt: Berichtsjahr TEUR Vorjahr TEUR Rücklagen 138.465 135.395 + 3.070 1.000 1.000 0,0 Veränderung TEUR % 2,3 0,0 Bilanzgewinn, soweit zur Stärkung der Rücklagen vorgesehen Fonds für allgemeine Bankrisiken § 340 g HGB Geschäftsguthaben (Gezeichnetes Kapital) 442.366 401.466 31.540 32.116 + - + 40.900 10,2 576 43.394 1,8 7,6 Gesamt 613.371 569.977 Das bilanzielle Eigenkapital konnte durch entsprechende Zuweisungen in die Rücklagen und den Fonds für allgemeine Bankrisiken erhöht werden. stets ausreichenden Liquidität sowie einer entsprechenden Ausstattung mit Rücklagen die unverzichtbare Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. Die Höhe der Geschäftsguthaben hat sich moderat verringert. Eine angemessene Eigenmittelausstattung (Solvabilität), auch als Bezugsgröße für eine Reihe von Aufsichtsnormen, bildet neben einer Die Eigenmittel nach Artikel 25 CRR ff. errech- nen sich nach Feststellung des Jahres- abschlusses durch die Vertreterversammlung mit 646,2 Mio. Euro. 17
Vermögens- und Finanzlage Liquide Mittel und Vermögensanlagen Die Entwicklung zu den Bilanzstichtagen stellt sich wie folgt dar: Berichtsjahr TEUR 51.894 Vorjahr TEUR 50.607 780.493 838.855 Barreserve Forderungen an Kreditinstitute Wertpapiere 2.546.199 2.401.868 Gesamt 3.378.586 3.291.330 Veränderung TEUR 1.287 58.362 144.331 87.256 + - + + % 2,5 7,0 6,0 2,7 Liquidität Die von der Bundesanstalt für Finanzdienst- leistungsaufsicht gemäß § 11 des Kreditwe- sengesetzes zur Beurteilung der strukturellen Liquidität aufgestellten Vorschriften wurden auch im Berichtsjahr stets eingehalten. Durch unsere hohe Liquidität war die Zahlungsbereit- schaft zu jeder Zeit gewährleistet. Die vorge- schriebene Mindestreserve bei der Deutschen Bundesbank konnte mühelos erfüllt werden. Garantieverbund Unsere Bank ist der Sicherungseinrichtung (Garantieverbund) des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenban- ken e.V., Bonn, sowie dem institutsbezogenen Sicherungssystem, der BVR Institutssicherung GmbH, angeschlossen. Die liquiden Mittel und Vermögensanlagen erhöhten sich um 87,3 Mio. Euro und deckten am Bilanzstichtag 61,0 % unserer gesamten Kundengelder. Die Forderungen an Kreditinstitute gingen um 58,3 Mio. Euro zurück. Dies ist im Wesent- lichen auf den Rückgang der Einlagefazilität bei der Bundesbank i. H. v. 71,0 Mio. Euro zurückzuführen. Die Wertpapieranlagen nahmen um insge- samt 144,3 Mio. Euro zu. Der Wertpapierbe- stand setzt sich zum überwiegenden Teil aus fest bzw. variabel verzinslichen Rentenwerten zusammen. Die Wiederanlage der fällig ge- wordenen Wertpapiere erfolgte bevorzugt in mittel- und langfristigen Laufzeiten. Die Wert- papiere dienen überwiegend der Liquiditäts- reserve. Die Bewertung der Wertpapiere der Liquiditätsreserve wurde wie bisher nach dem strengen Niederstwertprinzip vorgenommen. Die Wertpapiere des Anlagevermögens wur- den nach dem gemilderten Niederstwertprin- zip bewertet. 18
Vorschlag zur Gewinnverwendung Der Vorstand schlägt in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat folgende Verwendung des Bilanzgewinnes 2025 von 2.614.948,17 Euro vor: EUR 1.573.516,83 1.000.000,00 41.431,34 2.614.948,17 Aufgrund der potenziellen wirtschaftlichen Auswirkungen des Konflikts auf die Konjunktur und die Finanzmärkte kann es im Jahr 2026 zu einer Belastung der Ertragslage kommen. Stark steigende Zinsen sowie erhebliche Spreadausweitungen könnten sich negativ auf die Kurswerte verzinslicher Wertpapiere / Eigenanlagen auswirken und zu einem Anstieg des prognostizierten Bewertungsergebnisses Wertpapiere führen. Die genaue Höhe der daraus resultierenden fi- nanziellen Effekte lässt sich zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses nur schwer abschätzen. Mit hoher Wahrscheinlichkeit lässt sich jedoch bereits jetzt festhalten, dass die ne- gativen Folgen für unsere Bank umso größer sind, je länger der Konflikt anhält. 5 % Dividende auf die Geschäftsguthaben Zuführung zur gesetzlichen Rücklage Vortrag auf neue Rechnung Gesamt Vorgänge von besonderer Bedeutung, die nach dem Schluss des Geschäftsjahres ein- getreten sind: Am 28. Februar 2026 trat ein militärischer Konflikt zwischen Israel und den USA einerseits und dem Iran andererseits ein. Der Kriegsaus- bruch hat den Druck auf Lieferketten erhöht und zu steigenden Energiepreisen sowie zu Reaktionen auf den Rohstoff- und Finanzmärk- ten geführt. Dieses Ereignis hatte keinen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage zum 31. Dezember 2025, kann jedoch aufgrund mögli- cher Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit und die Wirtschaftlichkeit unserer Kunden und in der Folge – wenn auch zeitverzögert – auf das Kreditgeschäft sowie auf die Wertentwick- lung der Eigenanlagen die zukünftige wirt- schaftliche Entwicklung der Bank beeinträch- tigen. 19
Geschäftsentwicklung im Zeitablauf Kundengelder (Mio. Euro) Kredite (Mio. Euro) 5.448 5.440 5.350 5.540 5.239 2.980 2.905 3.000 0 2.750 0 0 2.500 2.420 2.771 2.570 0 2.250 0 2.000 0 1.750 0 1.500 0 5.500 0 5.250 5.000 0 4.750 0 4.500 0 4.250 0 4.000 0 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 Die Kundengelder erhöhten sich im Jahresverlauf um 100 Mio. Euro. Bilanzsumme (Mio. Euro) 6.500 6.470 6.464 6.250 6.211 6.151 6.311 6.000 5.750 5.500 5.250 5.000 4.750 Bei den Kundenkrediten verzeichnen wir eine Erhöhung um 74,9 Mio. Euro bzw. um rund 2,6 % im Vorjahresvergleich. Kunden-Wertpapiervolumen (Mio. Euro) 16.000 0 14.000 0 12.000 0 10.000 0 8.000 0 6.000 0 4.000 0 2.000 0 0 13.661 13.167 12.513 14.743 13.991 546 608 630 692 691 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 Die Bilanzsumme betrug zum 31. Dezember 6.464 Mio. Euro. 20 Das verwaltete Kunden-Wertpapiervolumen betrug zum 31.12.2025 14.743 Mio. Euro. Die darin enthaltenen eigenen Inhaberschuld- verschreibungen/Pfandbriefe beliefen sich zum Stichtag auf 691 Mio. Euro.
Inhaberschuldverschreibungen und Pfandbriefe Inhaberschuldverschreibungen (Mio. Euro) 525 529 505 481 480 0 0 530 0 520 510 10 500 0 490 0 480 0 470 0 460 0 450 0 2021 2022 2023 2024 2025 Im Umlauf befindliche Inhaberschuldverschreibungen betrugen im Jahr 2025 insgesamt 480 Mio. Euro. Pfandbriefe (Mio. Euro) 50 350 00 300 50 250 00 200 50 150 00 100 50 50 0 0 177 161 43 119 161 90 2021 90 2022 90 2023 127 2024 161 2025 Öffentliche Pfandbriefe Hypothekarische Pfandbriefe Im Umlauf befindliche Pfandbriefe betrugen im Jahr 2025 insgesamt 338 Mio. Euro. Hypothekarische Pfandbriefe Öffentliche Pfandbriefe 21
Nachhaltigkeit Neuordnung der Rahmenbedingungen: Balance und Reife Nachhaltigkeit als gewachsener Teil unseres Selbstverständnisses Für die LIGA Bank ist diese Entwicklung kein Anlass zur Kurskorrektur, sondern vielmehr eine Bestätigung unseres bisherigen Weges. Wir begreifen Nachhaltigkeit nicht als kurz- fristige Reaktion auf Regulierung oder als vor- übergehenden Markttrend. Vielmehr pflegen wir ein langjährig gewachsenes und tiefes Nachhaltigkeitsverständnis, das untrennbar mit unseren christlich-ethischen Wurzeln ver- bunden ist. Dieses Verständnis ist fest in unser tägliches Handeln eingebettet. Während sich einige Marktteilnehmer derzeit aufgrund der komple- xen Rahmenbedingungen von nachhaltigen Strategien distanzieren, bleiben wir verlässlich. Wir sehen in der aktuellen Dynamik einen Prozess, der jene Akteure stärkt, die über eine fundierte Kompetenz und eine klare werteori- entierte Ausrichtung verfügen. Das Geschäftsjahr 2025 markiert aus unserer Sicht eine Zäsur in der laufenden Nachhaltig- keitsdebatte. Während die vorangegangenen Jahre oft von einer ausgeprägten Aufbruch- stimmung geprägt waren, erleben wir nun spürbar den gegenläufigen Übergang in eine Phase basal geprägter Realpolitik, der die bis- her gewohnte Richtungsstabilität offensicht- lich in Frage stellt. Lange Zeit schien das Thema Nachhaltig- keit nämlich in der öffentlichen Wahrneh- mung eine gewisse Priorisierung einzuneh- men. Mitunter ergaben sich sogar spürbare Übergewichtungen gegenüber klassischen Anlagezielen. Wir beobachten hier nun eine deutliche Rekalibrierung: Nachhaltigkeit wird heute nicht mehr zwingend überproportional fokussiert betrachtet; derzeit sogar deutlich ausgeblendet. Wir rechnen damit, dass sich langfristig eine verlässliche Gleichberechtigung aller Säulen innerhalb des „magischen Vierecks“ der Geld- anlage herausbildet und damit Nachhaltigkeit auf Augenhöhe mit den Aspekten Rendite, Risiko und Verfügbarkeit. Den Weg hin zu diesem Zielbild einer neuen Ausgewogenheit betrachten wir als Notwendigkeit eines reifen- den Marktes. Ebenso blicken wir auf die jüngsten regulato- rischen Impulse. Die Omnibus-Initiative der Eu- ropäischen Kommission verstehen wir in die- sem Kontext ebenso als notwendigen Schritt zur Entbürokratisierung und zur Schaffung von Transparenz, der es uns ermöglicht, Nachhal- tigkeit wieder zielgerichteter und effizienter in unsere Gesamtstrategie einzubetten. 22
Nachhaltigkeit Mehrwert durch Erfahrung: Nachhaltigkeit als Instrument der Risikosteuerung Unser Erfahrungsschatz im Bereich der Ver- mögensanlagen zeigt deutlich, dass eine wer- teorientierte Ausrichtung und ökonomischer Erfolg Hand in Hand gehen. Die Förderung von Wohlstand und Stabilität basiert heute mehr denn je auf einer verantwortungsvollen Unter- nehmensführung und einem klugen Umgang mit Ressourcen. Ebenso ist die Finanzierung einer sicheren Energieversorgung nicht nur ein ökologischer Beitrag, sondern ein essenzieller Faktor für die Unabhängigkeit und langfristige Kosteneffizienz unserer Wirtschaft. Besonders hervorzuheben ist dabei die zent- rale Rolle der Nachhaltigkeit für ein modernes Risikomanagement. Durch die systematische Einbeziehung von Nachhaltigkeitsinformatio- nen gewinnen wir eine zusätzliche, tiefgreifen- de Analyseebene. Diese Informationen ermöglichen es uns, Risiken – wie etwa regulatorische Änderun- gen, Reputationsgefahren oder die Folgen des Klimawandels für Geschäftsmodelle – deutlich früher zu erkennen und entsprechend einzuordnen. Ein tiefes Verständnis von ESG-Informationen dient uns als Orientierungssystem: Resilienz: Unternehmen, die heute schon planetare Grenzen und soziale Standards res- pektieren, sind besser auf kommende Krisen vorbereitet. Diese fundierte Risikoreduktion stützt eine ro- buste Ertragslage, die wiederum unseren Kun- den zugutekommt und es ihnen ermöglicht, ihre eigenen sozial-karitativen Ziele langfristig und sicher zu verfolgen. Mit dieser Überzeugung im Hintergrund wer- den wir unsere bestehenden LIGA-eigenen Portfoliolösungen, unsere langjährigen Koope- rationsprodukte sowie auch unser flankieren- des ESG-Consulting gestalten und vor allem auch weiter ausbauen. ESG-Ratingklassen (%) 51 50 40 30 20 10 0 23 16 7 3 0 0 Transparenz: Wir sehen hinter die rein bilanziel- len Zahlen und bewerten die Zukunftsfähigkeit von Geschäftsmodellen. AAA AA A BBB BB B CCC Eigenanlagen, gemäß MSCI ESG Research Governance als Qualitätsmerkmal: Eine gute Unternehmensführung ist oft ein Indikator für die allgemeine Managementqualität und min- dert Haftungs- und Ausfallrisiken signifikant. Unser Ziel bleibt es, ökologische, soziale und ökonomische Aspekte so miteinander zu ver- binden, dass ein echter, messbarer Mehrwert entsteht – für unsere Kunden, unsere Partner und die Gesellschaft. 23
Nachhaltigkeit Struktur des Kreditbuchs der LIGA Bank eG (Stand: 12 / 2025) Kirchliche Vereinigungen / Caritas 12,7 % Privatkunden 19,6 % Sonstige 23,5 % Gesundheits- wesen 1,3 % Grundstücks- und Wohnungswesen 42,9 % Rendite und Nachhaltigkeit: Eine gefragte Kombination Trotz der Marktdiskussionen bleibt das Interesse unserer Kunden an nachhaltigen Einzellösungen mit klaren Positivmerkmalen ungebrochen hoch. Unsere Handelswege verzeichnen eine sta- bile Dynamik, die zeigt: Werthaltigkeit und Rendite werden nicht als Gegensätze, son- dern als Einheit gesucht. Wir werden diesen Weg konsequent weitergehen und unsere Expertise in gewohnter Weise für den Erfolg unserer Kunden einsetzen. 24 ESG-Bondumsatz (in Mio. Euro, gerundet) 2.080 2.000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 455 336 88 Green Bonds Social Bonds Sustainable Sustainable Bonds Linked Bonds
Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit und Umwelt Nachhaltigkeit ist für die LIGA Bank kein Einzel- projekt, sondern Teil ihres Selbstverständnisses. Die Bank entwickelt ihre Energieversorgung konsequent fort und setzt dabei unverändert auf Ökostrom. Seit 2017 konnte der Stromver- brauch um 25,7 % reduziert werden. Eine neue Photovoltaikanlage am Standort München er- gänzt die bestehenden Anlagen in Regensburg und Würzburg und stärkt die Eigenversorgung mit erneuerbarer Energie. Ergänzt wird dies durch effizientere Gebäudetechnik und die weitere Umrüstung auf LED-Beleuchtung. Auch bei der Kälteversorgung setzt die Bank auf ressourcenschonende Lösungen wie Brun- nenkühlung in Regensburg und München. Am Sitz der Zentrale in Regensburg stan- den 2025 vor allem bauliche Maßnahmen im Fokus: Die energetische Sanierung wurde mit der Dämmung des Kellergeschosses und der Modernisierung der Lichtschächte im Altbau des Gebäudekomplexes abgeschlossen. Gleich- zeitig wurden die Vorbereitungen für eine künftige Nutzungsmöglichkeit von Fernwärme geschaffen. Der Einsatz von Regenwasser für den täglichen Bedarf unterstreicht den ver- antwortungsvollen Umgang mit natürlichen Ressourcen. Im Rahmen eines regelmäßigen Energieaudits identifizieren wir Schwachstellen und reduzieren damit systematisch unseren Energieverbrauch. Mobilität und Infrastruktur werden ebenfalls weiterentwickelt. Der Fuhrpark wird sukzessive auf einen ökologisch wie ökonomisch sinnvol- len Mix aus Hybriden, Elektro- und Verbrenner- motoren umgestellt. Der Bestand an Wallboxen wurde um den Standort Dresden erweitert, zusätzlich zu den bestehenden Ladepunkten in Regensburg, München, Würzburg und Bamberg. Auch im Arbeitsalltag zeigt sich der Fortschritt: Digitale Lösungen tragen dazu bei, den Papier- verbrauch weiter zu senken – 2025 um rund 2,0 % im Vergleich zum Vorjahr. Elektronische Postfächer bieten Kunden eine komfortable und zugleich umweltfreundliche Alternative zur klassischen Kommunikation. Schließlich spiegelt sich der Nachhaltigkeitsan- spruch auch in Details wider: Mit der Umstel- lung auf neue Kartendesigns kommen wieder Materialien zum Einsatz, die Ressourcen scho- nen – von Ocean Plastic in der girocard bis hin zu vollständig recyceltem PVC bei Kreditkarten. So verbindet die LIGA Bank wirtschaftliches Handeln mit einem klaren Blick für ökologische Verantwortung – heute und in Zukunft. 25
verfolgen, unterstützt. Neben öffentlicher Gesundheitspflege, Jugend- und Altenhilfe kommen ebenso kulturelle Zwecke und die Förderung der Denkmalpflege in Betracht. Die Unterstützung der Erziehung, der Berufsaus- bildung einschließlich der Studentenhilfe ist ebenso im Fokus der Stiftungsarbeit, um nur ein paar Beispiele zu nennen. Nachhaltigkeit Soziale Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Der wichtigste Erfolgsfaktor für unser Haus sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir stellen moderne und zukunftssichere Ar- beitsplätze zur Verfügung. Auch in einem sich wandelnden Marktumfeld bieten sich hier sehr gute Perspektiven. Regelmäßige Fortbildungs- maßnahmen orientieren sich am Stellenprofil des jeweiligen Arbeitsplatzes und verschaffen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine fundierte Wissensgrundlage, um ihren Ver- antwortungsbereich in bestmöglicher Weise ausfüllen zu können. Die LIGA Bank verzichtet auf leistungsori- entierte Bezahlmodelle und setzt in ihren Vergütungsmodellen hingegen auf gute Fest- gehälter und – in Abhängigkeit vom Verant- wortungsbereich – übertarifliche Gehaltszah- lungen. Bonuszahlungen im Vertrieb, die bestimmte Absatzzahlen honorieren, sind nicht Teil un- seres Vergütungssystems. Wir beteiligen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Unter- nehmenserfolg in gleichem Maße. Zudem wird auf einen wertschätzenden Umgang innerhalb der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, aber auch zwischen den Mitarbeitenden und den Führungskräften geachtet. Für langjährig beschäftigte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besteht ein eigenes Versor- gungswerk mit überdurchschnittlichen Leis- tungen. Zur Förderung von sozialen und gemeinwohl- orientierten Belangen wurde bereits im Jahr 2000 die LIGA Bank-Stiftung gegründet. Seit mehr als 25 Jahren werden gemäß Sat- zungszweck kirchliche, gemeinnützige und mildtätige Zwecke, die christliche Werte 26
Personal Unser Personal setzt sich zum Jahresende 2025 wie folgt zusammen: 144 Vollzeitbeschäftigte 48 Vollzeitbeschäftigte 9 Teilzeitbeschäftigte 158 Männer 147 156 Frauen 98 Teilzeitbeschäftigte 5 Auszubildende 10 Auszubildende 314 Beschäftigte Insgesamt 192 Vollzeitbeschäftigte 107 Teilzeitbeschäftigte 15 Auszubildende Die Gesamtzahl unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzt sich zum Stichtag aus 207 Vollzeit- und 107 Teilzeitbeschäftigten zusam- men. In Elternzeit befanden sich 9 Personen. Für eine Ausbildung zum/r Bankkaufmann/ frau mit Ausbildungsstart 2025 konnte die LIGA Bank insgesamt 10 Auszubildende gewinnen. Alle Beschäftigten sollen entsprechend ihrer Fähigkeiten und Potenziale eingesetzt werden. Das ist ein wichtiges Anliegen und Leitmotiv für die Personalarbeit in unserem Haus. Dies gilt insbesondere für das Angebot von geeig- neten Aufgabenbereichen für Teilzeitbeschäf- tigte sowie aus der Elternzeit rückkehrende Beschäftigte. Als LIGA Bank ist uns die Qualifikation und laufende Fortbildung sehr wichtig. Wir nutzen hierbei Präsenzseminare ebenso wie Work- shops und virtuelle Angebote durch Webinare und Web-based Trainings. Lebenslanges Lernen ist das wesentliche Werkzeug zur Erlan- gung von Bildung und für die Gestaltung der individuellen Lebens- und Arbeitschancen. Ziel dabei ist es, die Umsetzung der Unterneh- mensziele zu unterstützen, wie auch notwen- dige Anpassungen an die Marktentwicklung bedarfsgerecht vorzunehmen. Für Maßnah- men der Fort- und Weiterbildung wurden 933 Bildungstage investiert. Wir setzen auf eine langfristige und vertrau- ensvolle Zusammenarbeit mit unseren Be- schäftigten. Im vergangenen Jahr konnten wir viele Gratulationen aussprechen: Drei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für zehn Jahre, sieben Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für 25 Jahre und ebenfalls sieben Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für 40 Jahre Betriebszugehörigkeit bei der LIGA Bank. 27
Bericht des Aufsichtsrats Die Aufgaben des Aufsichtsrats der LIGA Bank eG, die im Wesentlichen von Gesetz, Satzung und der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats definiert werden, hat das Aufsichtsorgan im Geschäftsjahr 2025 vollumfänglich wahrge- nommen. Von Seiten der Geschäftsleitung der LIGA Bank eG wurde in fünf gemeinsamen Sitzungen über alle wesentlichen Angelegen- heiten der Bank an den Aufsichtsrat berichtet. Sowohl die Berichterstattungen zur Vermö- gens-, Ertrags- und Risikolage der LIGA Bank eG als auch die Geschäfts- und Risikostrategie waren Schwerpunkte in der Beratung beider Gremien. Im Rahmen der regelmäßigen Berichterstat- tung gegenüber dem Aufsichtsrat wurden die Quartalsberichte der Innenrevision und deren Jahresbericht sowie der Compliance-Bericht und der MaRisk-Compliance-Bericht präsen- tiert. Folgende Ausschüsse wurden vom Aufsichtsor- gan gebildet: Personalausschuss, Prüfungsaus- schuss, Risikoausschuss und Kreditausschuss. Die Mitglieder des Risikoausschusses infor- mierten sich in sechs Sitzungen über die Risikolage der Bank, bereiteten die jährliche Strategiesitzung des Aufsichtsrats vor und stimmten mit dem Vorstand die geplanten Strategieanpassungen für das Geschäftsjahr 2026 ab. Über wesentliche Kreditengagements stimm- ten die Mitglieder des Kreditausschusses in zwei Sitzungen ab bzw. genehmigten diese im Rahmen von Umlaufbeschlussfassungen. Der Personalausschuss hat sich in zwei Sitzun- gen zu Organfragen beraten. 28 In Vorbereitung auf die Bilanzsitzung setzte sich der Prüfungsausschuss mit den Ergebnis- sen der gesetzlichen Prüfung auseinander und diskutierte diese mit dem Verbandsprüfer im Rahmen von zwei Sitzungsterminen. Im Ergebnis der Abschlussprüfung durch den Genossenschaftsverband Bayern wurde festge- stellt, dass die Rechnungslegung ordnungs- gemäß erfolgte. Während der Prüfungszeit stimmten sich der Prüfungsleiter und der Vorsitzende des Prüfungsausschusses über Prüfungsinhalte und -verlauf regelmäßig ab. Die Aufsichtsratsmitglieder haben sich intensiv mit dem Prüfungsbericht auseinandergesetzt und werden hierüber in der Vertreterversamm- lung berichten. Die gesetzliche Prüfung gem. §§ 53 ff. Ge- nossenschaftsgesetz in Verbindung mit der Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. De- zember 2025 einschließlich des Lageberichtes gem. § 340 k Handelsgesetzbuch bzw. der vorgeschriebenen bankaufsichtsrechtlichen Prüfungen gem. § 29 Kreditwesengesetz und § 89 Wertpapierhandelsgesetz wurde vom Ge- nossenschaftsverband Bayern e. V., München durchgeführt. Der uneingeschränkte Bestäti- gungsvermerk wurde für den Jahresabschluss 2025 erteilt. Das Aufsichtsorgan hat sich von der Ord- nungsmäßigkeit der Geschäftsführung über- zeugt. Mit dem vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss, dem Lagebericht sowie dem Vorschlag zur Gewinnverwendung erklärt sich der Aufsichtsrat einverstanden. Er empfiehlt der Vertreterversammlung den vorliegenden Jahresabschluss festzustellen und die Verwen- dung des Jahresüberschusses in der vorgeleg- ten Form zu beschließen.
Der Aufsichtsrat besitzt aufgrund seiner Kenntnisse und Erfahrung Fachkompetenz sowie fundiertes Wissen in den Bereichen Rechnungslegung und Abschlussprüfung. Im Zuge der Selbstbewertung hat der Aufsichtsrat die Einhaltung der Anforderungen nach § 25d Abs. 11 Nr. 3 und 4 KWG festgestellt. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat frei von Interessenkonflikten. Die Amtszeit folgender Aufsichtsratsmitglieder endet gemäß § 24 Abs. 3 der Satzung turnus- gemäß mit Ablauf der diesjährigen Vertreter- versammlung: Bernd Herbinger, Schwester M. Anna Klaus OCist, Bernhard Piendl, Tanja Rösner, Peter Schappert. Eine Wiederwahl ist aufgrund des Erreichens der satzungsgemä- ßen Altersgrenze bei Bernhard Piendl nicht möglich. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit im vergangenen Geschäftsjahr. Für das Engage- ment und ihren Einsatz spricht der Aufsichtsrat auch gegenüber allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seinen Dank aus. Für ihre Verbun- denheit zur LIGA Bank gilt unser Dank allen Kunden. Regensburg, im April 2026 Für den Aufsichtsrat Peter Schappert, Vorsitzender 29
Rainer Schinko Pfarrer, Mengkofen Kai Söder Pfarrer, Üchtelhausen Mathias Vetter Dipl.-Kaufmann, Finanzdirektor, Baiersdorf Pater Lukas Christoph Wirth OSB Cellerar, Benediktinerabtei Scheyern Scheyern Vorstand Jörg-Peter Nitschmann Vorstandsvorsitzender, Regensburg Andrea Hoffmann Vorstandsmitglied, Regensburg Thomas Beck Vorstandsmitglied, Regensburg Achim Kroh Vorstandsmitglied, Regensburg Winfried Lachner Vorstandsmitglied, Regensburg (bis 09.08.2025) Organe Aufsichtsrat Peter Schappert Domkapitular, Diözesanökonom, Speyer Vorsitzender Bernd Herbinger Dipl.-Betriebswirt (FH), Dekan, Friedrichshafen Stellvertretender Vorsitzender Gottfried Doll Pfarrer, Holzkirchen Bernhard Holz Pfarrer, Penzberg (seit 10.06.2025) Udo Jäkel Dekan, Senftenberg (seit 10.06.2025) Schwester M. Anna Klaus OCist Abtei Seligenthal Landshut Christian Kriegbaum Pfarrer, Winhöring Bernhard Piendl Prälat, Regensburg Ulrike Maria Reichle Dipl.-Finanzwirtin (FH), Blaustein Tanja Rösner Prokuristin, Bodenwöhr Claus Peter Scheucher Dipl.-Kaufmann, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, München 30
Impressum LIGA Bank eG Dr.-Theobald-Schrems-Straße 3 93055 Regensburg Telefon 0941 4095-0 Telefax 0941 4095-139 Swift-Code/BIC: GENODEF1M05 info@ligabank.de www.ligabank.de Herausgeber: LIGA Bank eG Entwurf und Realisation: JANDA + ROSCHER Die Werbebotschafter, Regensburg Bildnachweis: Vitalii Litvinenko/iStock.com (Titelfoto) Verbandszugehörigkeit: Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V., Berlin Genossenschaftsverband Bayern e. V., München 31