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01. INHALT A L L G E M E I N E S 01. U M W E L T Vorwort Die SWI N A C H H A L T I G K E I T S - S T R AT E G I E 02. W E S E N T L I C H E T H E M E N 03. G O V E R N A N C E 04. Verantwortungsverteilung Wie Fortschritte überwacht werden Gesamtemissionen 2024 Was steckt hinter „erneuerbar“? Ressourcenverbrauch der SWI Biodiversität G E S E L L S C H A F T SWI als Arbeitgeber Gesellschaftliches Engagement E U - T A X O N O M I E 3 3 05. 06. 07.
Nachhaltigkeit ist für uns kein Trend – sie ist der Rahmen, in dem wir jeden Tag Entscheidungen treffen. 4
i s e n e m e g l l A MIT VERANTWORTUNG IN DIE ZUKUNFT Mit dem Berichtsjahr 2024 richten wir unsere Transparenz neu aus. In unserer Berichterstattung lehnen wir uns an den europäischen Nach- haltigkeitsstandards (ESRS/CSRD) an und zeigen, wie wir Umwelt-, So- zial- und Governance-Aspekte sys- tematisch in unsere Unternehmens- steuerung integrieren. den offenen Dialog mit unseren Sta- keholdern. Der ESRS-Bericht 2024 macht unseren Fortschritt messbar. Er ist für uns Startpunkt und Werk- zeug zugleich: Wir verbessern lau- fend Datenqualität und Prozesse, um Wirkung, Risiken und Chancen noch präziser zu steuern – und Entschei- dungen nachvollziehbar zu machen. Als kommunales Unternehmen ste- hen wir für Versorgungssicherheit, Verlässlichkeit und Nähe. Wir inves- tieren in eine Energiezukunft, die sauber, effizient und bezahlbar ist – in Fernwärme, erneuerbare Erzeugung, Wasserstoff-Readiness, E-Mobili- tät und Digitalisierung. Gleichzeitig stärken wir unsere soziale Verant- wortung: gute Arbeit, Gesundheit und Weiterentwicklung unserer Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Wir danken allen, die uns auf diesem Weg begleiten – den Menschen in Ingolstadt und der Region, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Partnern und der Stadt. Gemeinsam gestalten wir eine Energieversor- gung, die heute zuverlässig ist und morgen nachhaltig bleibt. Für Ingolstadt. Für die Region. Für die Zukunft. Ihr Matthias Bolle Geschäftsführer der SWI Beteiligungen GmbH 5
DIE STADTWERKE INGOLSTADT BESSER GANZ NAH Die Stadtwerke Ingolstadt sind mehr als ein Energieversorger – wir sind Teil von Ingolstadt und der Re- gion und damit ganz nah dran an den Menschen und Unternehmen, die wir seit Generationen zuver- lässig mit Energie versorgen. Wir stehen für Sicherheit, fortschritt- liche Lösungen und Kundennähe. Dafür investieren wir konsequent in die Zukunft, z. B. mit unserem loka- len Fernwärme-Energiekonzept und dem Ausbau erneuerbarer Energien. Unsere Verantwortung geht dabei über eine faire, sichere und ökologi- sche Energieversorgung hinaus. Als dynamischer Motor der lokalen Wirt- schaft vergeben wir Aufträge bevor- zugt an Unternehmen aus der Region und sichern so Arbeitsplätze. Darüber hinaus fördern wir Kultur, Sport und Kunst, unterstützen soziale Projekte und investieren in Forschung und Bil- dung. So geben wir der Zukunft jeden Tag neue Energie - für Ingolstadt und die Region. 6
LEISTUNGEN Strom Fernwärme Fernkälte Gas Photovoltaik Stromspeicher E-Mobilität Kundenurteil Exzellente Service- qualität i s e n e m e g l l A 328 BESCHÄFTIGTE STADTWERKE INGOLSTADT BETEILIGUNGEN GMBH SWI ENERGIE GMBH 100% SWI NETZE GMBH 100% SWI FREIZEIT- ANLAGEN GMBH 100% 80.949 STROM 24.675 GAS KUNDINNEN UND KUNDEN KUNDINNEN UND KUNDEN 7
i e g e t a r t S NACHHALTIG MIT KOMPASS Die Stadtwerke Ingolstadt gestalten die Energiezukunft der Region. Nachhaltigkeit ist Leitprinzip der SWI und Bestandteil jedes Geschäftsbereichs – von Strom über Wärme bis zur Mobilität. Wir den- ken ökologische, soziale und ökonomische Verantwortung zusammen und leiten daraus klare Maßnahmen ab. & S U K O F E G L O F R E E T S H C Ä N E T T I R H C S 2025 2024 KLIMASCHUTZ & ENERGIEZUKUNFT Erneuerbare Energien KPIs/Datenqualität ausbauen Energieeinsatz & Treibhaus- gasemissionen (THG) erfassen (ESRS E1) ausbauen Projekte priorisieren NACHHALTIGE INFRASTRUKTUR Fernwärme ausbauen Ladeinfrastruktur betreiben Leitungsausbau & Netzintegration fortführen REGIONALE VERANTWORTUNG Dialogformate & Projekte mit der Stadt und der Region Beteiligung & Transparenz erweitern MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER & GESELLSCHAFT Qualifizierung Gesundheit Gleichstellung GOVERNANCE & COMPLIANCE * Environmental, Social, Governance Compliance/ Datenschutz aktiv 9 Programme vertiefen Nachwuchs & duale Studiengänge Hinweisgebersystem prüfen ESG* in Steuerung vertiefen
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS Wo unser Impact am größten ist Gleiche Chancen für alle Langfristige Fachkräftesicherung Aus- und Weiterbildung Förderung lokaler Bildungsprojekte Energie für alle – nachhaltig und sicher 79,68 % erneuerbare Energie beim Eigenverbrauch Ausbau von Photovoltaik und Windkraft Fernwärme mit CO2- Emissionsfaktor 0 g/kWh 10
i e g e t a r t S Fair, sicher, zukunftsfähig 90 % Tarifbindung Ø 17,63 Stunden Weiter- bildung pro Jahr 0 Ausfalltage durch Arbeitsunfälle Netze für die Zukunft Ausbau der Ladeinfrastruktur für E-Mobilität Digitalisierung der Netze Nachhaltigkeitsdatenplattform für ESG-Reporting Maßnahmen zum Klimaschutz CO2-Bilanzierung nach GHG Protocol* Ausbau erneuerbarer Energien Dekarbonisierung der Fernwärme 11 * Greenhouse Gas Protocol, s. S. 22
ENERGIE FÜR DAS, WAS ZÄHLT n e m e h T e h c i l t n e s e W Wir wollten festmachen, welche Nachhaltigkeitsthemen für die Stadtwerke wesentlich sind – nicht nur für die Umwelt, sondern auch für das Unternehmen selbst. Dafür wurden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Führungskräfte, externe Expertinnen und Experten sowie Vertreterinnen und Vertreter der Stadt Ingolstadt befragt. Die Stadtwerke haben ihre Wesentlichkeitsanalyse nach dem Prinzip der doppelten Materialität durchgeführt. 1 2 IMPACT-MATERIALITÄT FINANZIELLE MATERIALITÄT Welche Themen haben besonders große Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft? Welche Themen beeinflussen den Unter- nehmenswert, z. B. durch Risiken, Chancen oder regulatorische Anforderungen? Diese beiden Perspektiven wurden in einem Matrixmodell zusammengeführt. Wir wollten nicht nur berichten, was wir tun – sondern verstehen, was wir tun sollten.“ Laura Pablitschko Nachhaltigkeitsmanagement SWI 13
H C O H R H E S T I E K H C I L T N E S E W T C A P M I – T L E W M U D N U H C S N E M F U A S S U L F N I E DOPPELTE WESENTLICHKEITSANALYSE E1 Anpassung an Klimawandel Environmental Social Governance E2 Luftverschmutzung E2 Bodenverschmutzung S4 Informationsbezogene Auswirkungen für Verbrau- cher und/oder Endnutzer S3 Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften G1 Tierschutz E1 Klimaschutz S4 Persönliche Sicherheit von S1 Arbeitsbedingungen Verbrauchern und / oder Endnutzern S4 Soziale Inklusion von Verbrauchern und / oder Endnutzern G1 Unternehmenskultur G1 Korruption und Bestechung SEHR HOCH EINFLUSS AUF UNTERNEHMENSWERT – FINANZIELLE WESENTLICHKEIT E1 Energie E2 Besonders besorgniserregende Stoffe E2 Besorgniserregende Stoffe E2 Mikroplastik E2 Verschmutzung von lebenden Organismen und Nahrungsressourcen E2 Wasserverschmutzung E3 Meeresressourcen E3 Wasser E4 Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand von Ökosystemen E4 Auswirkungen auf den Zustand der Arten E4 Auswirkungen und Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen E4 Direkte Ursachen des Biodiversitätsverlusts E5 Abfälle E5 Ressourcenabflüsse im Zusammenhang mit Produkten und Dienstleistungen E5 Ressourcenzuflüsse, einschließlich Ressourcennutzung Beschäftigte S3 Gesellschaft S1 Gleichbehandlung und Chancengleichheit der eigenen Beschäftigten S1 Sonstige arbeitsbezogene Rechte der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette S2 Arbeitsbedingungen in der Wertschöpfungskette S2 Sonstige arbeitsbezogene Rechte in der Wertschöpfungskette S3 Bürgerrechte und politische Rechte von Gemeinschaften S3 Rechte indigener Völker G1 Korruption und Bestechung G1 Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Zahlungspraktiken G1 Politisches Engagement und Lobbytätigkeiten G1 Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowers) 14 14
ERGEBNISSE – DIE WICHTIGSTEN ANSATZ- PUNKTE FÜR DIE SWI n e m e h T e h c i l t n e s e W Anpassung an den Klimawandel (E1) Weil Extremwetter unsere Infrastruktur direkt betrifft und wir heute Vorsorge treffen müssen, um morgen zuverlässig zu bleiben. Klimaschutz (E1) Weil Klimaschutz unser größter Hebel ist, um die Energieversorgung nach- haltig zu gestalten und Ingolstadt bis 2035 klimaneutral zu machen. Luftverschmutzung (E2) Weil jede eingesparte Emission die Lebensqualität in unserer Region verbessert – und Gesund- heitsschutz für uns Teil unserer Verantwortung ist. ! Arbeitsbedingungen der Beschäftigten (S1) Weil unsere Beschäftigten das Herz unseres Unternehmens sind und sichere, faire und attraktive Arbeits- bedingungen die Grundlage für eine nachhaltige Zukunft bilden. Korruption und Bestechung (G1) Weil Vertrauen die Basis unserer Arbeit ist und wir mit klaren Regeln und Transparenz Risiken minimieren und Integrität stärken. Auch Themen mit geringerer Priorität – wie gesellschaftliches Engagement, politische Transparenz oder einzelne Governance-Aspekte – bleiben wichtig, denn sie tragen dazu bei, unser Handeln ganzheitlich, verantwortungsbewusst und zukunftsfähig auszurichten. WAS FOLGT DARAUS? Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse dienen nicht nur als Grundlage für die Berichterstattung nach ESRS*, sondern prägen auch die strategische und inhaltliche Ausrichtung des Unternehmens: Strategische Steuerung Investitionsplanung ESG-Zielentwicklung Kommunikation mit Stakeholdern * European Sustainability Reporting Standards 15
e c n a n r e v o G GREEN LEADERSHIP – NACHHALTIGKEIT BRAUCHT FÜHRUNG Wenn es um die Zukunft der Energieversorgung geht, be- ginnt alles mit Verantwortung. Bei den Stadtwerken Ingolstadt ist diese Verantwortung klar verteilt. Die Geschäftsführung und der Aufsichtsrat steuern nicht nur Zahlen und Prozesse, sondern auch die nachhaltige Transformation eines ganzen Versorgungsraums. Nachhaltigkeit ist für uns kein Zusatz, sondern Teil unserer unterneh- merischen DNA.“ Matthias Bolle, Geschäftsführer Stadtwerke Ingolstadt Beteiligungen GmbH und Stadtwerke Ingolstadt Energie GmbH 17
VERANTWORTUNG – BEI UNS DIE REGEL Die Stadtwerke Ingolstadt werden von zwei Geschäftsführern geleitet, Matthias Bolle (SWI Beteiligungen & Energie GmbH) und Hubert Stockmeier (SWI Netze GmbH). Die Gesamtverantwortung für Nachhaltig- keit liegt bei der Geschäftsführung. Der Auf- sichtsrat kontrolliert die Geschäftsführung. Zusammen verfügen sie über umfangreiche Erfahrungen in den für das Unternehmen re- levanten Bereichen. Dies umfasst insbeson- dere die Energieversorgung, Netzbetrieb, erneuerbare Energien sowie digitale Ener- giedienstleistungen. Die Geschäftsführung bringt neben wirtschaftlicher Führungs- kompetenz auch technisches Fachwissen in den Bereichen Strom-, Gas- und Wärme- netzen sowie erneuerbare Energien ein. GESCHÄFTS- FÜHRUNG MATTHIAS BOLLE KONTROLLE AUFSICHTS- R AT SWI Beteiligungen GmbH MATTHIAS BOLLE HUBERT STOCKMEIER SWI Energie GmbH Strategische Nachhaltigkeitsthemen SWI Netze GmbH Versorgungssicherheit und Klimaanpassung KNOWHOW VERANTWORTUNG NACHHALTIGKEIT 18
Ein ESG-Ausschuss existiert derzeit nicht – Nachhaltigkeit wird integriert statt isoliert behandelt. Die Berichterstattung erfolgt regelmäßig im Aufsichtsrat, wo Fortschrit- te, Risiken und Chancen diskutiert werden. Die Besetzung der Gremien erfolgt mit Blick auf regionale Verankerung und strategische Expertise. Ein formales Kompetenzmodell (z. B. ESG-Matrix) ist in Planung. e c n a n r e v o G 27,27 % Frauen im Aufsichtsrat ZIELSICHER – WIE FORTSCHRITTE ÜBER- WACHT WERDEN Ob Klimaneutralität bis 2035 oder soziale Verantwortung – die SWI verfolgen ihre Ziele: Strategische Planungsrunden Risikomanagementprozesse Interne Berichte und Kennzahlen Konkrete Treibhausgas-Reduktionsziele sollen zukünftig in die Unternehmens- steuerung integriert werden. VOM DREAMTEAM ZUM GREENTEAM Die Stadtwerke Ingolstadt zeigen: Nachhaltigkeit ist kein Projekt einzelner Abteilungen, sondern ein Führungsprinzip. Mit klaren Rollen, transparenter Kommunikation und wachsender ESG-Kompetenz entsteht eine Governance-Struktur, die nicht nur kontrolliert – sondern gestaltet. 19
t l e w m U SDG UNSER BEITRAG ZUR KLIMANEUTRALITÄT Dekarbonisierung durch Ausbau von Photovoltaik, Windkraft und Biogas Energieeffizienz in eigenen Anlagen und bei Kundinnen und Kunden Fernwärmeoffensive mit Fokus auf Ab- wärme und Niedertemperaturkonzepte Klimaanpassung durch resilientere Netze und Infrastruktur Ausbau der E-Mobilität durch Ladein- frastruktur in der Region und Fuhrpark- umstellung Diese Maßnahmen sind eingebettet in das Ziel der Stadt Ingolstadt: Klimaneutralität bis 2035. 21
EMISSIONEN MESSEN UND MANAGEN Einheitliche Messungen machen Fortschritte sichtbar. Das gilt auch für den Klimaschutz. 2024 haben die Stadtwerke Ingolstadt erstmals eine vollständige CO2-Bilanz nach dem internationalen Greenhouse Gas Protocol erstellt. Mit dem GHG Protocol wurden alle Emissio- nen entlang der Wertschöpfungskette er- fasst und transparent nach Scope 1-3 auf- geschlüsselt. Die Stadtwerke verursachen demnach nur einen kleinen Teil der Emis- sionen (Scope 1 und 2). Der Großteil entsteht außerhalb des Unter- nehmens (Scope 3), z. B. durch den Gasver- brauch der Kundinnen und Kunden oder beim Transport von Energie. Darauf aufbauend können die SWI künftig gezielt Maßnahmen entwickeln, um Emissionen zu vermeiden. GESAMTEMISSIONEN 216.565 t CO2 e t CO2 e Scope 3 91,8 % 198.723 t CO2 e Scope 1 5,9 % 12.754 t CO2 e Scope 2 2,3 % 5.088 t CO2 e SCOPE 3 DOMINIERT DURCH Nutzung verkaufter Produkte: 141.564,6 t CO2 e Kapitalgüter: 11.709,56 t CO2 e Nachgelagerter Transport und Distribution: 5.784,29 t CO2 e 22
Direkte Emissionen durch die SWI Gesamte Scope 1 THG Emissionen Stationäre Verbrennung 1.1 1.1.a Heizung 1.1.b Generatoren zur Elektrizitätsproduktion 1.1.c Industrielle Produktionsprozesse Mobile Verbrennung 1.2 1.2.a Fuhrpark 1.3 Flüchtige Emissionen 1.3.a Leckagen t l e w m U 12.754 t CO2 e 9.958,58 3.579,07 379,51 – 8.266,25 8.266,25 529,25 t CO2 e 529,25 t CO2 e Indirekte Emissionen durch eingekaufte Energie Gesamte Scope 2 THG Emissionen 5.088,35 t CO2 e 2.L Gesamte Scope 2 THG Emissionen (location-based) 2.L.1 Gekaufte Wärme, Dampf und Kühlung (location-based) 2.L.2 Gekaufter Strom (location-based) 2.M Gesamte Scope 2 THG Emissionen (market-based) 2.M.1 Gekaufte Wärme, Dampf und Kühlung (market-based) 2.M.2 Gekaufter Strom (market-based) 5.088,35 t CO2 e 0 t CO2 e 5.088,35 t CO2 e 0 t CO2 e 0 t CO2 e 0 t CO2 e Indirekte Emissionen entlang der Wertschöpfungskette 1 e p o c S 2 e p o c S Gesamte Scope 3 THG Emissionen 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Eingekaufte Waren- und Dienstleistungen Kapitalgüter Energie- und transportbezogene Aktivitäten Vorgelagerter Transport und Distribution Abfall Geschäftsreisen Pendeln Angemietete oder geleaste Sachanlagen Nachgelagerter Transport und Distribution 3.10 Verarbeitung verkaufter Produkte 3.11 Gebrauch/Nutzung verkaufter Produkte 3.12 End-of-Life Treatment verkaufter Produkte 3.13 Vermietete oder verleaste Sachanlagen 3.14 Franchise 3.15 Investitionen 3 e p o c S 23 198.723,1 t CO2 e 34.99 t CO2 e 11.709,56 t CO2 e 38.820,76 t CO2 e 15,5 t CO2 e 29,63 t CO2 e 0,17 t CO2 e 179,34 t CO2 e – 5.784,29 t CO2 e – 141.564,6 t CO2 e 0,33 t CO2 e – – 583,93 t CO2 e
WAS STECKT HINTER „ERNEUERBAR?“ Die SWI setzen in ihrer Versorgung auf erneuerbare Energien und bauen ihren Anteil kontinuierlich aus. Bereits heute stammt ein großer Teil der gelieferten Energie aus klimafreundlichen Quellen, z. B. Abwärme und Windkraft. Damit setzen sich die SWI für eine sichere, faire und fortschrittliche Energieversorgung ein – in Ingolstadt und der Region. SWI versorgen über 80.000 Haushalte & Betriebe CO2 neutral Alle Strom-Tarife der SWI sind CO2-neutral Versorgungs- sicherheit Strom- und Gasausfälle dauerhaft unter dem Bundesdurchschnitt 24
T L E W M U Wir liefern nicht nur Energie – wir liefern Zukunft.“ SWI Energie GmbH Die SWI produzieren: 590.000* 4.100.000* 35.000.000* 250.000.000* *kWh erzeugter Strom bzw. Wärme Photovoltaik z. B. auf kommunalen Dächern Biogas aus regionalen Reststoffen wie Mais und Gülle Windpark z. B. Windpark Hain-Ost in Oberfranken Abwärme clever genutzt für Fernwärme aus Müllverwertungsanlage und Gunvor Raffinerie Ingolstadt 25
FERNWÄRME – HEISSBEGEHRT Abwärme aus industriellen Anlagen nutzen die SWI für ihr Fernwärmenetz. Dadurch wird die Fernwärme praktisch emissionsfrei - und die SWI sparen jedes Jahr zehntau- sende Tonnen CO2. Ungefähr 800 Fernwärme-Anschlüsse versorgen die Ingolstädter mit Wärme. Das entspricht ca. 7.800 Wohneinheiten. CO2- EMISSIONS- FAKTOR: 0 g/kWh = EMISSIONS FREI Industrielle Abwärme Müllverwertungs- anlage Ingolstadt Heizwerke Fernwärme 94 % Abwärme 6 % Erdgas-/Erdöl- betriebene Heizwerke 26
t l e w m U KLARE VORFAHRT FÜR NACHHALTIGKEIT Energie ist das Herzstück der Stadtwerke Ingolstadt – und 2024 schlägt es besonders nachhaltig. Fast 80 % der verbrauchten Energie kommen aus klimafreundlichen Quellen. Damit zeigen die SWI am eigenen Beispiel, dass Klimaschutz und Versorgungssicherheit kein Widerspruch sind. GESAMTENERGIEVERBRAUCH DER SWI 2024 77.993 MWh 80 % Umweltfreundliche Quellen 61.439,50 MWh 12.123.060 kg gesamte Abfallmenge 8.360 kg (= 0,07 %) gefährliche Abfallmenge 27 20 % Fossile Quellen 16.554,06 MWh 2.286 m3 gesamter Wasserverbrauch der SWI
Jede Baustelle ist auch ein Eingriff in die Natur – und jede Entscheidung eine Chance, sie zu schützen.“ Projektentwicklung SWI ENERGIESCHUB FÜR DIE BIODIVERSITÄT Die Energiewende ist nicht nur eine technische Herausforderung – sie ist auch eine ökologische Verantwortung. Die Stadtwerke Ingolstadt nehmen diese Verantwortung ernst und setzen auf ein Umweltmanagement, das über gesetzliche Pflichten hinausgeht. 28
t l e w m U WEGWEISER ZUM SCHUTZ DER ÖKOLOGISCHEN VIELFALT Um die Auswirkungen auf biologische Viel- falt und Ökosysteme zu bewältigen, verfol- gen die Stadtwerke Ingolstadt einen prä- ventiven und risikoarmen Ansatz. Momentan gibt es zwar noch keinen for- mellen Übergangsplan zur Biodiversität. Zentrale Elemente von internationalen Bio- diversitäts- und Umweltzielen sind jedoch bereits in der Nachhaltigkeitsstrategie der SWI verankert. Wir bauen nicht nur für Menschen – wir bauen auch mit Rücksicht auf Tiere und Pflanzen.“ Hubert Stockmeier Geschäftsführer SWI Netze GmbH 1 2 3 4 VERMEIDUNG Vorausschauende Planung von Infrastruk- turprojekten (z. B. bei der Standortwahl und Flächennutzung) sowie die Einhaltung aller relevanten gesetzlichen Vorgaben und Prüfungen (z. B. Umweltverträglichkeits- prüfungen) MINIMIERUNG Reduktion der Auswirkungen auf Flora und Fauna, z. B. Bauzeitenplanung zum Schutz von Brutzeiten und naturnaher Gestaltung technischer Anlagen WIEDERHERSTELLUNG Renaturierungen und Rekultivierungen von betroffenen Flächen KOMPENSATION Umsetzung von Ausgleichs- und Er- satzmaßnahmen, z. B. Aufforstungen und Ausgleichsflächen Eigener Honig aus dem Bienenstock auf dem SWI-Gelände 29
t f a h c s l l e s e G SOZIALE VERANTWORTUNG LEBEN Unser Netz verbindet nicht nur Anschlüsse mit Energie. Es verbindet Menschen. Als lokaler Arbeitgeber übernehmen wir Verantwortung für unsere Beschäftigten und unsere Region. Im Alltag zählt für uns ein faires und wert- schätzendes Miteinander. Vielfalt und Inklusion gehören bei uns ganz selbst- verständlich dazu, genauso wie gute Ar- beitsbedingungen, Bildung und ein klares Bekenntnis zu Menschenrechten. Die SWI verstehen sich aber nicht nur als Arbeitgeber. Sie sind Teil von Ingolstadt und der Region. Deshalb unterstützen wir Projekte, die den Zusammenhalt stärken, Teilhabe ermöglichen und besonders junge Menschen fördern. Wir versorgen nicht nur mit Energie – wir schaffen Perspektiven.“ Matthias Bolle, Geschäftsführer Stadtwerke Ingolstadt Beteiligungen GmbH und Stadtwerke Ingolstadt Energie GmbH 31
Firmenlauf 2024: Die “Super- helden” der SWI gewinnen für ihre Trikots den 2. Platz beim Kreativpreis. SDG DAS TEAM DER SWI – BUNT UND VOLLER RÜCKHALT Die SWI sind ein stabiler, sozial verantwortlicher Arbeitgeber und setzen auf Inklusion – mit gezielten Maßnahmen für ältere Beschäftigte, Menschen mit Behinderung und Beschäftigte mit Betreuungspflichten. Mehr als 90 % unserer 328 Beschäftigten sind tariflich abgesichert. 32
t f a h c s l l e s e G 17,63 Std. Weiterbildung pro Jahr/Person 7,14 % Behinderte oder Schwerbehinderte 100 % Abdeckung durch Arbeitsschutzsystem 15,5 % Gender Pay Gap TEILHABE UND PRÄVENTION Die SWI binden Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter aktiv in relevante Entscheidungs- und Veränderungsprozesse ein. Dies erfolgt insbesondere durch regelmäßige Mitarbei- terversammlungen und -befragungen, den Austausch mit dem Betriebsrat, struktu- rierte Feedbackgespräche sowie offene Kommunikationskanäle für Anregungen und Verbesserungsvorschläge. SWI-Gesundheitsteam zur Planung und Umsetzung aktiver Unternehmungen Etabliertes Beschwerdewesen und vertrauliche Meldestellen Breite Maßnahmen von Arbeits- organisation bis Führungskultur Top Company 2024 After-Work-Partys in der Ingolstädter Summer Lounge. 33
IM EINSATZ FÜR DIE MENSCHENWÜRDE Die Stadtwerke Ingolstadt achten auf die Einhaltung der Menschenrechte in ihrer Geschäftstätigkeit – auch wenn noch kei- ne formale Strategie besteht. Es wurden keine Verstöße festgestellt, und die Aus- wahl von Geschäftspartnern erfolgt ver- antwortungsvoll und mit Blick auf ethische Standards. Die SWI planen, ihre menschen- rechtlichen künftig systematischer zu erfassen und zu doku- mentieren, z. B. durch Risikoanalysen und Stakeholderdialoge. Sorgfaltspflichten Wir arbeiten mit Partnern, die unsere Werte teilen – und wollen das künftig auch messbar machen.“ Laura Pablitschko, Nachhaltigkeitsmanagement SWI MIT IN DER LIEFERUNG: NACHHALTIGKEIT Die SWI setzen bei ihrer Lieferkette auf langjährige Partnerschaften mit regiona- len und überregionalen Dienstleistern. Es bestehen keine Hinweise auf kritische Ge- schäftspraktiken, und die Auswahl erfolgt mit hohem Verantwortungsbewusstsein. Ein Lieferantenkodex, ESG-Kriterien in Aus- schreibungen und ein Monitoring-System sind in Vorbereitung – als Teil der Weiter- entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie. 34
t f a h c s l l e s e G VIELFALT ALS WICHTIGER TEIL DER SWI Null-Toleranz gegenüber Diskriminierung Schulungen zu Vielfalt & Inklusion Vertrauliches Meldesystem bei Verstößen 35
SWI FÜR DIE GESELLSCHAFT Ingolstadt ist nicht nur ein Standort, sondern Heimat. Uns liegt am Herzen, dass die Region lebenswert bleibt und Menschen sich hier wohlfühlen. Deshalb fördern wir Projekte, die die regionale Identität stärken und unsere Stadt voranbringen. Ob Sport, Kultur, Wissenschaft, Soziales oder Umwelt: Wir unterstützen mit Sponsoring, Förderprogrammen und viel Engagement. 36
UMWELT JUGEND- NACHHALTIG- KEITSPREIS 2024 SWI-UMWELT- PREIS 2024 WEITERE t f a h c s l l e s e G SDG Im Juli 2024 wurde an der Technischen Hochschule Ingol- stadt erneut der Jugend-Nach- haltigkeitspreis verliehen. Die Stadtwerke waren dabei nicht nur Sponsor, sondern auch Teil der Jury – und damit aktiv be- teiligt an der Auswahl der bes- ten Ideen für eine nachhaltige Zukunft. 2024 wurde der Preis zum 2. Mal vergeben. Er ist eine Bühne für lokales Engagement, kreative Ideen und gelebte Nachhaltig- keit. Die Projekte reichten von Solarkochern über Rehkitzret- tung mit Drohnen, Moorschutz und Naschgärten bis zu ener- getischer Sanierung von Sport- anlagen. Förderprojekt „Erneuerbare Energien“ in Zusammenarbeit mit der Technischen Hochschule Müllsammelaktion „Ramadama“ für saubere Wiesen und Wälder Aufbau von Wasserstoffexper- tise durch das Projekt „IN2H2“ Klimafreundliche Energie SPORT Unterstützung von verschiedenen Breiten- sportvereinen für Mannschafts- und Einzelsportarten. FC Ingolstadt 04 ERC Ingolstadt – Profis und Stammverein Ingolstädter Halbmarathon Ingolstädter Schultriathlon Trikotwettbewerb BILDUNG UND SOZIALES Umweltunterricht und Nachhaltigkeitstage für Schulklassen Frühstück für alle in Grundschulen KUNST UND KULTUR Wir fördern u. a. Das Altstadttheater Das Georgische Kammerorchester KAP94 Kunst- und Kulturwerkstatt Das Taktraum-Festival 37
i e m o n o x a T - U E WIRTSCHAFTEN – DIE SWI LASSEN SICH NACHHALTIG MESSEN Die EU-Taxonomie ist mehr als ein Reporting-Standard – sie ist ein Kompass für nachhaltiges Wirtschaften. Die EU-Taxonomie ist ein einheitliches Klassifizierungssystem der EU. Es legt fest, welche wirtschaftlichen Aktivitäten als ökologisch nachhaltig gelten und sorgt damit für mehr Transparenz und Vertrauen. Die Stadtwerke Ingolstadt haben ihre Tä- tigkeiten erstmals systematisch auf Taxo- nomiekonformität geprüft und zeigen: Ein Großteil der Energieversorgung ist bereits auf dem richtigen Weg. Die Taxonomie hilft uns, Nachhaltigkeit nicht nur zu leben – sondern auch zu belegen.“ Laura Pablitschko Nachhaltigkeitsmanagement SWI 39
TAXONOMIE- KONFORME UMSÄTZE Umsätze mit Bezug zu Nachhaltigkeit Nicht alle Umsätze der SWI sind für die EU-Taxonomie relevant. Aber: Die Taxonomie-konformen Umsätze machten einen bedeutenden Teil der Gesamtleistung aus. Der größte Anteil entfiel auf die Stromverteilung und -übertragung. Dies umfasst zum Beispiel resiliente Netze und Infrastruktur. 60 % (67,68 Mio €) Stromverteilung & -übertragung 29 % (32,09 Mio €) Fernwärme- versorgung Gesamt 112,44 Mio € 2 % (2,34 Mio €) Elektromobilität (Ladestationen), Photovoltaik und Biogasanlage 9 % (10,32 Mio €) Windkraft Anteile an Taxonomie-konformen Umsätzen 40
i e m o n o x a T - U E TAXONOMIE-KONFORME INVESTITIONEN Investitionen in Nachhaltigkeit 2024 gelten alle geprüften Investitionen nach EU-Taxonomie als nachhaltig. Fast 95 % der Investitionen flossen in die Versorgung mit Fernwärme sowie die Stromverteilung und -übertragung. Mit dem Ingolstädter Fernwärmeverbund setzen die SWI dabei auf emissionsfreie, umweltfreundliche Fernwärme – und bauen das Fernwärmenetz Schritt für Schritt aus. 53 % (9,75 Mio €) Fernwärme versorgung 41 % (7,59 Mio €) Stromverteilung & -übertragung Gesamt 18,45 Mio € 6 % (1,1 Mio €) Elektromobilität und Biogasanlage Anteile am Taxonomie-konformen CapEx 41
TAXONOMIE-KONFORME BETRIEBSAUSGABEN Betriebsausgaben für nachhaltige Tätigkeiten Alle Betriebsausgaben, die 2024 für die EU-Taxonomie erfasst wurden, werden zu 100 % als nachhaltig eingestuft. Der Großteil der Ausgaben floss wie bereits bei den Taxonomie-konformen Umsätzen in die Stromverteilung und -übertragung. 3 % (1,5 Mio €) Elektromobilität, Photovoltaik, Biogasanlage 8 % (6,28 Mio €) Fernwärme- versorgung 11 % (8,47 Mio €) Windkraft 78 % (58,47 Mio €) Stromverteilung & -übertragung Gesamt 74,72 Mio € Anteile am Taxonomie-konformen OpEx 42
i e m o n o x a T - U E Nachhaltigkeit steht bei den SWI im Vordergrund. SWI – ANSCHLUSS AN DIE ZUKUNFT Die EU-Taxonomie macht deutlich: Nachhaltigkeit ist bei den Stadtwerken Ingolstadt nicht nur ein Ziel – sie ist in zentralen Bereichen der Energieversorgung längst gelebte Praxis. Mit Investitionen in nachhaltige Infrastruk- tur und dem konsequenten Ausbau erneuer- barer Energien gestalten die SWI die Ener- giewende in Ingolstadt aktiv mit. Und leisten damit einen Beitrag für das Ingolstädter Ziel „Klimaneutralität bis 2035“. Um diese Fortschritte sichtbar zu machen, messen und vergleichen die SWI ihre Akti- vitäten nach etablierten Standards – und schaffen so echte Transparenz. 2024 ka- men dafür unter anderem die EU-Taxono- mie und erstmals auch das GHG Protocol zum Einsatz. Die SWI gehen ihren Weg weiter: durch- dacht, verlässlich und mit Blick in die Zu- kunft. Für Ingolstadt und die Region. Wir berichten nicht nur – wir gestalten.“ Laura Pablitschko, Nachhaltigkeitsmanagement SWI 43
Mit unseren Nachhaltigkeitszielen setzen wir uns für den Klimaschutz ein und werden unserer sozialen Verantwortung gerecht. Für Ingolstadt und die Region. Für Fragen, Wünsche oder Anregungen sind wir in unseren Kundencentern persönlich für Sie da: Kundencenter in der Ringlerstraße 28 Mo, Di, Do: 8 – 17 Uhr, Mi, Fr: 8 – 13 Uhr Kundencenter in der Mauthstraße 4 Mo – Fr: 10 – 18 Uhr, Sa: 9 – 13 Uhr Herausgeber Rückfragen beantworten wir gerne unter Stadtwerke Ingolstadt Ringlerstraße 28 85057 Ingolstadt www.sw-i.de nachhaltigkeit@sw-i.de