Geschäftsbericht 2024

Vorwort Wir bewegen uns weiterhin in unruhigen Zei- ten, deren wirtschaftliche Einflüsse im vergan- genen Geschäftsjahr wahrnehmbar waren. Über Jahrzehnte entwickelte Ordnungen haben keine Gültigkeit mehr und werden von manchen Akteuren leichtfertig und abrupt aufgekündigt. Dies führt zu politischen und wirtschaftlichen Unsicherheiten, die sich früher oder später auf die wirtschaftliche Entwicklung in Europa und weltweit auswirken werden. In diesen Zeiten setzt die LIGA Bank unverändert auf eine besonnene und verlässliche Ausrich- tung der Bank und deren Geschäftsfelder. Wir sind der Tradition unseres Hauses verbunden. Den Kern der Geschäftstätigkeit sehen wir auch in Zukunft in der Spezialisierung auf kirchliche Kundengruppen und deren besondere Anfor- derungen, die sich aus der Finanzierung von sozialen und karitativen Vorhaben oder der Vermögensanlage und Vermögensverwaltung unter Berücksichtigung christlich-ethischer An- forderungen ergeben. Darüber hinaus zählen aber auch Kunden aus dem kommunalen Um- feld, aus dem Bereich der Wohnbaugesellschaf- ten oder Stiftungen zu unserem Kundenkreis. Für Privatkunden sind wir ein moderner und verlässlicher Finanzdienstleister mit einem vielfältigen Angebot im Bereich des Online Bankings. Unsere Kunden können aber jeder- zeit auch einen persönlichen Ansprechpartner in unseren Filialen aufsuchen und im vertrau- ensvollen Beratungsgespräch alle Fragen zu Finanzierungen, Vermögensanlage oder der privaten Altersvorsorge besprechen. Das vergangene Geschäftsjahr der LIGA Bank ist sehr erfreulich verlaufen. Die wichtigsten Geschäftsfelder haben sich gut entwickelt. Im Kreditbereich setzte sich das positive Wachs- tum fort. Neben kirchlich-karitativen Projekten wurden vor allem Wohnbauvorhaben und kommunale Projekte finanziert. Die Nachfra- ge bei privaten Finanzierungen war weiter- hin gegenüber den Vorjahren verhalten. Hier zeigen sich noch die Unsicherheiten in der weiteren wirtschaftlichen Entwicklung und bei den Anforderungen für zukunftsgerichte- tes Bauen und Wohnen. Im Einlagenbereich waren wieder kurz- und mittelfristige Konto- anlagen gefragt. Zudem stand bei Anlagen in Wertpapieren vor allem das breite Spektrum aus festverzinslichen Wertpapieren und Fonds- lösungen im Mittelpunkt der Beratungsge- spräche. Auch für Privatkunden etablieren sich zudem einfache und bequeme Möglichkeiten zur standardisierten Vermögensanlage oder Vermögensverwaltung. Als Handelsbuchinstitut verfügt die LIGA Bank über einen direkten Zugang zu den Wert- papiermärkten. Die über viele Jahre hinweg entstandenen Handelskontakte sind in Verbin- dung mit viel Erfahrung und Marktkenntnis die Basis für eine vielfältige Auswahl von Anlagen an den Geld- und Kapitalmärkten. In Verbin- dung mit den gut ausgebildeten Beraterinnen und Beratern und insbesondere mit den Exper- ten aus dem Bereich Vermögensmanagement steht eine bestmögliche Auswahl an Anlage- möglichkeiten zur Verfügung. Die LIGA Bank ist auch als Portfolio und Asset Manager mit dieser besonderen Expertise tätig und verfügt seit vielen Jahren über Erfahrung bei der Beratung, Strukturierung und auf Wunsch ethisch-nach- haltigen Ausrichtung von Kapitalvermögen. Unsere erfolgreiche Tätigkeit und die sicht- baren Ergebnisse für unsere Kunden sind nur möglich durch viele engagierte Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter, die für die LIGA Bank tätig sind und sich für ihre Kunden einsetzen. Wir möchten uns ausdrücklich für die motivierte und verlässliche Mitarbeit bedanken. Unser Dank gilt auch allen Kunden der Bank, den Eigentümern sowie dem Aufsichtsrat der LIGA Bank. Das gegenseitige Vertrauen, die Treue und langjährige Verbindung sind Werte, die wir für die nächsten Jahre fördern und ausbauen möchten. Der Vorstand 3

Bericht des Vorstands Wirtschaftliche Entwicklung Weltkonjunktur Im Jahr 2024 erlebte die Weltwirtschaft eine Phase der Stabilisierung und moderaten Er- holung, mit einem Wirtschaftswachstum von 3,1 %. Diese Entwicklung war geprägt von einer Kombination aus robustem Konsum und gezielten wirtschaftlichen Maßnahmen. Nach den Unsicherheiten der Vorjahre, die durch geopolitische Spannungen und die Nachwir- kungen der Pandemie verursacht wurden, konnten viele Länder ein positives Wirtschafts- wachstum verzeichnen. In den Vereinigten Staaten von Amerika betrug das Wirtschafts- wachstum 2,8 %. Die robuste Arbeitsmarktlage und steigende Löhne trugen zu einer starken Binnenwirtschaft und anhaltenden Nachfrage nach Konsumgütern zur wirtschaftlichen Be- lebung bei. Die Federal Reserve hat mit einem Zinssenkungszyklus begonnen, der das Investi- tionsklima begünstigte und das Vertrauen der Verbraucher stärkte. Unternehmen investierten verstärkt in digitale Transformation und nach- haltige Technologien. China setzte auf eine Kombination aus staatli- chen Investitionen und Maßnahmen zur Sti- mulierung des Konsums. Dies führte zu einer Stabilisierung der Wirtschaft. China verzeichne- te ein Wachstum von 5,0 %. Trotz anhaltender Herausforderungen im Immobiliensektor zeig- te sich die chinesische Wirtschaft weitgehend robust. Das Bruttoinlandsprodukt von Japan legte um 0,1 % leicht zu. Die demografischen Herausforderungen und eine stagnierende Produktivität blieben zentrale Themen, während die Regierung versuchte, durch wirtschaftliche Reformen gegenzusteuern. Die Schwellenländer insgesamt wuchsen um 4,1 %. Länder wie Indien und Brasilien trugen maßgeblich zu diesem Wachstum bei, während geopolitische Spannungen und Inflation in einigen Regionen auch wesentliche Herausforderungen darstellten. Trotz dieser 4 positiven Entwicklungen blieben Schwierigkei- ten bestehen, insbesondere in Bezug auf die geopolitischen Spannungen und die Unsicher- heiten auf den Energiemärkten. Konjunktur in Deutschland/Europa Das Jahr 2024 fiel in Deutschland aus gesamt- wirtschaftlicher Sicht abermals schwach aus. Nach ersten Schätzungen des Statistischen Bundesamtes sank das preisbereinigte Brutto- inlandsprodukt gegenüber dem Vorjahr leicht um 0,2 %. Bereits im Jahr 2023 war die reale Wirtschaftsleistung aufgrund struktureller und konjunktureller Belastungen etwas zurückge- gangen (-0,3 %). Erfreulich ist, dass die Inflation weiter nachließ. Die Verbraucherpreise stiegen im Jahresdurchschnitt 2024 um 2,2 %, nach- dem sie sich 2022 und 2023 noch um hohe 6,9 % und 5,9 % verteuert hatten. Die zu Jahresbeginn hoffnungsvoll stimmen- den Anzeichen für eine konjunkturelle Erho- lung verfestigten sich im weiteren Jahresver- lauf nicht. Gründe für die bis zum Jahresende andauernde Wirtschaftsflaute waren neben der verhaltenen globalen Industriekonjunktur auch inländische Strukturprobleme, wie die im internationalen Vergleich hohen Strom- und Gaspreise, der anhaltende Fachkräftemangel, die hohe Bürokratiebelastung und die in wei- ten Teilen vernachlässigte Verkehrsinfrastruk- tur. Belastend wirkten auch wirtschaftspoliti- sche Unsicherheiten. Diese dämpfenden Faktoren machten sich insbesondere im Verarbeitenden Gewerbe bemerkbar. Auch im Baugewerbe gab die reale Wertschöpfung deutlich nach. In vielen Dienstleistungsbereichen blieb die Entwick- lung hinter den Erwartungen vom Jahresan- fang zurück, da sich die privaten Haushalte mit Konsumausgaben zurückhielten.

Bericht des Vorstands Nach dem vor allem inflationsbedingten Rück- gang im Vorjahr um 0,4 % schwenkten die preisbereinigten privaten Konsumausgaben 2024 wieder auf ihren Wachstumspfad ein. Hierzu trug der nachlassende Preisauftrieb bei, der zusammen mit kräftigen Lohn- und Ren- tenzuwächsen zu Kaufkraftgewinnen führte. Das Wachstum des Privatverbrauchs fiel aber mit 0,3 % verhalten aus, auch weil das vergleichs- weise hohe Zinsniveau die Sparanreize verstärk- te. Insgesamt haben die Konsumausgaben aber die gesamtwirtschaftliche Entwicklung mit einem positiven Wachstumsbeitrag von 0,9 % merklich stabilisiert. Das Investitionsklima blieb schwach. Angesichts gedämpfter Absatzperspektiven, niedriger Kapazitätsauslastungen in der Industrie, ge- stiegener Finanzierungskosten und hoher wirt- schaftlicher Unsicherheiten beschleunigte sich der Rückgang der Ausrüstungsinvestitionen (-5,5 % nach -0,8 % im Jahr 2023). Der Rückgang wäre noch deutlicher ausgefallen, wenn der Staat seine Ausrüstungsinvestitionen im Rah- men des Sondervermögens Bundeswehr nicht ausgeweitet hätte. Die preisbereinigten Exporte der deutschen Wirtschaft reduzierten sich 2024 erneut (-1,1 % nach -0,3 % im Vorjahr). Dies ist auch auf struk- turelle Probleme der hiesigen Exportwirtschaft zurückzuführen. Da zudem die Importe nach Deutschland etwas stiegen (+0,2 % nach -0,6 % 2023), verminderte der Beitrag des Außenhan- dels als Ganzes das reale Bruttoinlandsprodukt um merkliche 0,6 Prozentpunkte. Auf dem Arbeitsmarkt hinterließ die hartnä- ckige Wirtschaftsschwäche deutliche Spuren. Erneut stieg die Arbeitslosenzahl leicht an. Sie kletterte im Jahresdurchschnitt 2024 um 178.000 auf knapp 2,8 Mio. Menschen und damit auf den höchsten Stand seit 2015. Die Arbeitslosenquote erhöhte sich von 5,7 % im Vorjahr auf 6,0 %. Allerdings legte auch die Er- werbstätigkeit weiter zu, trotz des konjunktu- rellen Gegenwinds und der voranschreitenden Überalterung der Bevölkerung. Die Erwerbs- tätigenzahl stieg um 71.000 auf einen neuen Rekordstand von knapp 46,1 Mio. Menschen. Ausschlaggebend für den Anstieg war vor allem der abermalige Beschäftigungsaufbau im Bereich Öffentliche Dienstleister, Erziehung und Gesundheit. In den Bereichen Verarbei- tendes Gewerbe, Unternehmensdienstleister und Baugewerbe sank die Erwerbstätigenzahl hingegen. Die allgemeine Teuerung ließ 2024 erneut nach. Im Jahresdurchschnitt stiegen die Verbraucher- preise um 2,2 % und damit deutlich schwächer als 2023 (+5,9 %). Der Rückgang der Inflationsra- te war breit angelegt. Die Dienstleistungspreise verteuerten sich mit einer Jahresrate von 3,8 % zwar überdurchschnittlich, aber weniger kräftig als im Vorjahr (+4,4 %). Bei Nahrungsmitteln ließ die Teuerung noch stärker nach (+1,4 % nach +12,4 %), wobei im Berichtsjahr spürbare Preisanhebungen einzelner Bereiche rückläu- figen Preisen in anderen Produktgruppen ge- genüberstanden. Energieprodukte verbilligten sich um 3,2 %, nachdem sie sich 2023 noch um 5,3 % verteuert hatten. Die Vorzeichen für die Konjunktur im Euro- Raum blieben auch gegen Jahresende 2024 leicht aufwärtsgerichtet. 5

Bericht des Vorstands Der Preisauftrieb im Euroraum ging zwar nur zögerlich zurück, der Arbeitsmarkt hielt sich aber gut. Allerdings kam die konjunkturelle Dynamik im Euro-Raum im Schlussquartal 2024 zum Stillstand. Absehbare US-Zölle bremsten die Konjunk- turerholung und die anhaltende Nachfrage- schwäche machte der Wirtschaft im Euro- Raum zu schaffen. Im Gesamtjahr 2024 stieg das BIP dennoch um 0,7 % gegenüber dem Vorjahr. Allerdings ist eine merklich gestiegene Verunsicherung sowohl bei den Unternehmen als auch bei den Verbrauchern zu erkennen. Auch bei den Industrieunternehmen hat sich das Geschäftsklima weiter eingetrübt. In den beiden größten Volkswirtschaften Deutschland und Frankreich ging die Wirtschaftsleistung zurück, in Italien stagnierte das Bruttoinlands- produkt. Dagegen setzte die spanische Wirt- schaft ihren Aufschwung unvermindert fort. Geld- und Kapitalmärkte Im Jahr 2024 wurden in den meisten großen Volkswirtschaften die Leitzinsen gesenkt, nach- dem sie im Jahr 2023 ihren Höhepunkt erreicht hatten. Während insbesondere die erste Hälfte des Jahres 2024 noch von einem Narrativ des „länger höher“ bei den Leitzinsen geprägt war, läutete die Europäische Zentralbank (EZB) auf ihrer Ratssitzung im Juni die Phase der Zins- senkungen ein. Die Bank von England und die US-amerikanische Fed folgten kurz darauf. Be- gründet wurden die Zinssenkungen mit dem Rückgang der Inflationsraten, der Aussicht auf ein mittelfristiges Erreichen des Inflationsziels und der Befürchtung, dass eine zu restriktive Geldpolitik die wirtschaftliche Entwicklung zu stark bremsen könnte. Nachdem die US-Notenbank ihren geldpoliti- schen Straffungskurs mit einem Leitzinskorri- dor von 5,25 bis 5,5 % Mitte 2023 beendet hatte, 6 leitete sie in der zweiten Jahreshälfte 2024 die Zinssenkungsphase ein. Am 18.09.2024 senkte die Fed erstmalig nach 4 Jahren den Leitzins um 50 Basispunkte. Zum Jahresende 2024 er- reichte der Leitzinskorridor die Spanne von 4,25 bis 4,5 %. Ähnlich wie die US-amerikanische Notenbank hatte auch die Europäische Zentralbank (EZB) den Höhepunkt ihrer Leitzinsen im Jahr 2023 mit einem Satz von 4,0 % für die aufgrund der Überschussliquidität entscheidende Einlage- fazilität erreicht. Nachdem die EZB die Leit- zinsen in der ersten Jahreshälfte unverändert gelassen hatte, begann sie ab der Sitzung vom 6. Juni mit Zinssenkungen um jeweils 25 Basispunkte. Neben dem Rückgang der Infla- tion gab vor allem die Verschlechterung der konjunkturellen Lage im Euroraum Anlass zur Lockerung des geldpolitischen Restriktionsgra- des. Insgesamt wurden nach Juni im Septem- ber, Oktober und Dezember noch drei weitere Zinssenkungen vorgenommen, sodass der Zinssatz für die Einlagefazilität zum Jahresende um 100 Basispunkte niedriger bei 3,0 % lag. Die Rendite für 10-jährige Bundesanleihen be- trug zum Jahresende 2024 2,36 %, die Rendite der 10-jährigen US Treasuries hingegen stattli- che 4,57 %. Aktienmärkte Das Aktienjahr 2024 begann mit einer ge- mischten Performance an den Weltbörsen. Zu Jahresbeginn sorgten Inflationssorgen und geopolitische Spannungen für Unsicherheit. Im Februar kam es zu einer Konsolidierung, verstärkt durch schwache Wirtschaftsdaten aus China. Im zweiten Quartal stabilisierten sich die Märkte, unterstützt durch Hoffnungen auf eine Zinswende, jedoch blieb die Volatilität hoch.

Bericht des Vorstands Im Sommer stiegen vor allem Technologie- werte, während die weltwirtschaftliche Lage, insbesondere in Europa und Asien, weiterhin belastend war. Das zweite Halbjahr war von einer vorsichtigen Erholung geprägt, da die Märkte auf die Aussicht auf eine milde Rezessi- on setzten. Die Jahresendrallye setzte sich dann im vierten Quartal fort, getragen von Hoffnungen auf eine stabilere wirtschaftliche Lage und weniger aggressive Zinspolitik. Der DAX erreichte am 12. Dezember mit 20.426 Punkten, bezogen auf Schlusskurse, ein Allzeithoch und schloss mit einem Schlusskurs von 19.909 Punkten und einem Gewinn von 18,85 % im Jahresvergleich. Der S&P 500 Composite konnte insgesamt um 23,31 % zulegen. Devisenmärkte Die europäische Gemeinschaftswährung star- tete mit einem Kurs von 1,105 US-Dollar in das Jahr 2024 und bewegte sich in den ersten drei Quartalen des Jahres bezogen auf Schlusskur- se in einem Korridor zwischen 1,063 US-Dollar am 15. April und 1,118 US-Dollar am 27. Septem- ber. Auf leichte Abwertungen folgten somit leichte Aufwertungen. Erst im letzten Quartal zeigte der US-Dollar, vor allem nach der Wahl von Donald Trump zum neuen US-Präsidenten, eine deutliche Stärke und der Euro wertete merklich ab und schloss das Jahr mit einem Tiefststand von 1,036 US-Dollar. Der nominale effektive Wechselkurs des Euro gegenüber der Gruppe der 41 wichtigsten Han- delsländer erreichte jedoch am 22. August ein neues Allzeithoch und beendete das Jahr in der Nähe dieses Höchststandes. Rohstoffmärkte Im Jahr 2024 verzeichnete der Goldpreis eine bemerkenswerte Entwicklung und stieg von 2.062,90 US-Dollar zu Jahresbeginn auf ein Allzeithoch von 2.790 US-Dollar im Oktober. Zum Jahresende lag der Goldpreis bei 2606,4 US-Dollar, was einem Anstieg von 26,35 % entspricht. Der Performance-Anstieg in EUR lag sogar bei 34 %, da sich der EUR gegenüber dem USD schwächer entwickelte. Dieser An- stieg wurde durch geopolitische Spannungen, hohe Inflation, weitere starke Zukäufe der Zen- tralbanken sowie Unsicherheiten bezüglich der Zinspolitik der Zentralbanken begünstigt. Das hohe Zinsniveau in den USA und die Aussicht auf Zinssenkungen unterstützten die Nachfra- ge nach Gold als sichere Anlage. Der Ölpreis der Nordseesorte Brent bewegte sich 2024 in einem engeren Korridor zwischen 68 und 93 US-Dollar pro Barrel, mit einem Jah- resdurchschnitt von 80 US-Dollar. Die OPEC+- Produktionskürzungen und geopolitische Spannungen stützten den Preis, während die schwache globale Nachfrage und Inflations- bekämpfungsmaßnahmen den Preisdruck dämpften. Brent verzeichnete in der Gesamt- schau 2024 einen Rückgang von 6,83 %. 7

Vermögensmanagement Neuer Bereich Vermögensmanagement Im Jahr 2024 fusionierten die beiden bisher eigenständigen Bereiche Portfolio- und Asset- Management sowie Treasury / Sales zu einem neuen Bereich unter dem Namen Vermögens- management. Ziel dieser Maßnahme war die Intensivierung der Zusammenarbeit, welche sich auch schon bisher aus vielen gemeinsamen Aufgabenstel- lungen ergeben hatte. Letztlich erfolgt die Bereitstellung aller Dienstleistungen für un- sere Kunden rund um die Vermögensanlage produktseitig nun aus einem Bereich heraus und stellt die Bedürfnisse und Anforderungen unserer Kunden konsequent in den Mittel- punkt. Kundengeschäft Das Jahr 2024 war geprägt von ersten Leitzins- senkungen, vorauseilenden Kapitalmarktzins- senkungen und einem durchweg freundlichen Aktienmarkt. attraktive Konditionen und günstige Depot- preise sind weitere Kundenvorteile. Darüber hinaus legte das emittierte Pfand- briefvolumen (nominal) weiter zu, erreichte 290,8 Mio. Euro und leistete zusammen mit Sparbriefen und Inhaberschuldverschreibun- gen, damit unverändert, einen wertvollen Bei- trag zur langfristigen Refinanzierung unseres Kredit geschäfts. Die Summe der verbrieften Verbindlichkeiten erhöhte sich auf 697,1 Mio. Euro – die emittierten Wertpapiere konkurrier- ten weiterhin mit Sparbriefen, welche unverän- dert einen deutlichen Nachfrageschub erlebten. Im Bereich des Kommissionshandels standen im Jahr 2024, aufgrund der unverändert attrak- tiven Zinsen, klassische Festzinsprodukte mit und ohne Kündigungsrechte im Vordergrund. Ebenso wie im Handelsgeschäft zeichnet unser Haus aufgrund der vielfältigen und langjähri- gen Geschäftskontakte auch in diesem Bereich eine breite Emittenten-Basis aus, welche dem Kundenbedürfnis der Diversifikation in beson- derer Weise Rechnung trägt. In diesem Umfeld waren festverzinsliche Wertpapiere trotz des bereits erreichten Zins- rückgangs weiterhin sehr gesucht. Das Han- delsergebnis in der Position „Nettoertrag aus Finanzgeschäften“ lieferte wieder einen soliden Ergebnisbeitrag. Die LIGA Bank ist Handels- buchinstitut und systematischer Internalisierer und verfügt sowohl über das entsprechend qualifizierte Personal und eine bedarfsgerechte technische Ausstattung als auch über langjäh- rige Handelskontakte zu den führenden Wert- papierhandelsbanken. Dies ermöglicht uns, ein sehr breites Angebot an festverzinslichen Wertpapieren permanent bereitzustellen, welches den speziellen Bedürf- nissen unserer Kundschaft in besonderer Weise Rechnung trägt. Schnelle Reaktionszeiten, Aufgrund des durchwegs positiven Kapital- marktumfeldes erzielten alle Wertpapierpu- blikumsfonds und unsere standardisierten fondsgebundenen Vermögensverwaltungen sehr gute Ergebnisse. Insbesondere Credit- Produkte (Corporate Bonds, Emerging Mar- kets und High Yield) und im Aktienbereich internationale Aktientitel verzeichneten relativ im jeweiligen Segment die beste Wertent- wicklung. Namentlich seien dies neben den reinen Aktienfonds der LIGA Bank eG auch die Mischfonds LIGA Portfolio Concept, der LIGA Multi Asset Income sowie die LIGA Invest Plus Vermögensverwaltungsstrategien. Diese Fondsvermögensverwaltungsstrategie ermöglicht es unseren Kunden, auch mit klei- nen Beträgen in ein breit diversifiziertes 8

Vermögensmanagement Multi-Asset-Portfolio zu investieren und aus verschiedenen Chancen- und Risiken-Profilen auszuwählen. Selbst der Vermögensaufbau mittels eines Sparplans, auch um den sog. Cost-Average-Effekt auszunutzen, ist möglich. Spezielle Nachhaltigkeitsstrategien runden die Strategien ab. Vermögensverwaltung Auch die Kunden in der LIGA Bank Vermö- gensverwaltung haben im Jahr 2024 stark von der positiven Entwicklung der Aktien- und Rentenmärkte profitiert. Durch die frühzeitige globale Ausrichtung des Aktienanteils im ers- ten Quartal, insbesondere durch die Investition in unseren selbst gemanagten LIGA Globale Aktien Fonds, partizipierten die Mandate an der bemerkenswerten Performance des welt- weiten Aktienmarkts. Auf der Anleihen-Seite wurde weiterhin in hö- her verzinste Papiere guter Bonität investiert, um die ordentlichen Erträge für unsere Man- date weiter zu steigern. Dies wird vor allem von unseren Stiftungskunden positiv wahrgenom- men. Zudem konnten wir durch das Ende der Niedrigzinsphase eine verstärkte Nachfrage nach unseren Rentenstrategien feststellen. Um für Kunden eine transaktionskostenarme und dennoch regelbasierte Strategie zu ver- folgen, wurde die Produktpalette um Renten- mandate mit Laufzeitenstrategie, sog. “Buy & Maintain”, erweitert und stieß marktseitig auf großes Interesse. In Summe konnte das verwaltete Vermögen erfreulich um rund 15 % zulegen und auch die Anzahl der Mandate nahm weiter zu. Das Wachstum fußt dabei sowohl auf der Individu- ellen Vermögensverwaltung und Spezial- und Masterfonds als auch auf der standardisierten Fondsvermögensverwaltung. Spezial- und Publikumsfonds Unsere Spezial- und Publikumsfonds verzeich- neten ebenfalls sehr gute Performancezahlen. So erzielten unsere selbst gemanagten Pro- dukte wie der LIGA Globale Aktien Fonds in beiden Tranchen eine Wertentwicklung von über 22 % und der LIGA Stiftungsfonds mit einer maximalen Aktienquote von 35 % in allen drei Tranchen eine Wertentwicklung jenseits der 6-%-Marke. Hier profitierten unsere Inves- toren insbesondere von den stark gestiegenen Ausschüttungen. Beim LIGA Globale Aktien Fonds haben wir uns zudem für den Wegfall des Begriffs „Nachhaltig“ im Fondsnamen ent- schieden, da die neuen Richtlinien der ESMA zur Fondsnamensgebung eine Weiterführung der erfolgreichen Anlagestrategie unmöglich gemacht hätten. Unsere christlich geprägte ESG-Strategie bleibt hiervon allerdings gänz- lich unberührt. Insgesamt sind wir im Spezial- und Publikums- fondsvolumen um 13,8 % gewachsen. Beson- ders erfreulich war dabei das Wachstum bei den Multi-Asset Mandaten von Masterfonds Mandaten zu 2024. Im 4. Quartal 2024 haben wir schließlich die Weichen für unseren neuen selbst gemanagten „LIGA Euro Renten Fonds“ gestellt, der im 1. Quartal 2025 aufgelegt wird und unsere Produktpalette Aktien, Multi-Asset um die Vermögensklasse Renten komplettiert und unsere Wertpapierkompetenz in allen drei Kategorien dokumentiert. Ergänzende Services wie Nachhaltigkeits-Con- sulting, Beratung im Bereich der Asset-Alloca- tion und der Auswahl von Vermögensklassen in Verbindung mit einem Transition-Manage- ment bei der Auflage von Mandaten erfreuten sich reger Nachfrage und runden das Service- angebot für unsere Kunden ab. 9

Vermögensmanagement Depot-A-Eigenhandel und Treasury- Steuerung Im Rahmen der jährlichen Überprüfung der Asset Allokation für den Eigenbestand wird eine Optimierung der Risiko- und Ertrags- relationen angestrebt, die auch absehbare aufsichtsrechtliche Veränderungen rechtzeitig mitberücksichtigt. Ziel ist dabei, die Ergebnisse zu verstetigen. Dies wird zum einen durch eine sinnvolle Verbreiterung der Assetklassen und zum anderen durch eine höhere Granularität der Einzelemittenten erreicht. Das Management der Eigenanlagen ist als sys- tematischer, ganzheitlicher Prozess zur Steue- rung von Marktpreis-, Adress-, Liquiditäts- und ESG-Risiken auf Gesamtbankebene integriert, der sowohl das Kunden- als auch das Eigenge- schäft umfasst. Dies schließt die Berücksichtigung von ethisch- nachhaltigen Belangen selbstverständlich mit ein. Dieser Prozess der nicht-finanziellen Betrachtung wird dabei kontinuierlich fort- entwickelt. Bei den Neuanlagen wurde besonderer Wert auf hohe Bonität und Optimierung der eigenen Kennzahlen gelegt – der Schwerpunkt der In- vestitionen ging daher in Pfandbriefe / Covered Bonds und staatsnahe Emittenten aus dem Bereich Sub-Sovereign, Agencies und Förder- banken. Hinsichtlich der Kapitalbindung wurden vor- nehmlich mittlere Laufzeiten allokiert. 10

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2024 EUR EUR EUR Geschäftsjahr EUR Vorjahr TEUR 1. Barreserve a) Kassenbestand b) Guthaben bei Zentralnotenbanken darunter: bei der Deutschen Bundesbank 43 384 090,00 7 223 013,96 43 384 090,00 c) Guthaben bei Postgiroämtern 2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzan- weisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar b) Wechsel 3. Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig b) andere Forderungen 4. Forderungen an Kunden darunter: durch Grundpfandrechte gesichert Kommunalkredite 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere - 918 858 714,92 767 251 404,62 - - - 50 607 103,96 - 417 382 421,19 421 472 536,79 838 854 957,98 2 876 230 069,81 aa) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ab) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank - - - - - b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank bb) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank c) eigene Schuldverschreibungen 260 437 994,06 1 250 774 495,78 1 511 212 489,84 258 309 002,01 1 095 676 923,84 44 682,44 1 511 257 172,28 Nennbetrag 55 000,00 7 813 45 426 (45 426) - - (-) - 418 284 478 903 2 740 654 (715 311) (692 061) - (-) - (-) 291 440 (288 772) 1 099 143 (874 974) 25 (30) 4 638 272,00 - 375 000,00 35 000,00 - - - - - - 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wert- papiere 6a. Handelsbestand 7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften a) Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften darunter: bei Kreditgenossenschaften bei Finanzdienstleistungsinstituten bei Wertpapierinstituten 8. Anteile an verbundenen Unternehmen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten 9. Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 11. Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte b) Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbli- che Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten c) Geschäfts- oder Firmenwert d) Geleistete Anzahlungen Sachanlagen Sonstige Vermögensgegenstände 12. 13. 14. Rechnungsabgrenzungsposten Summe der Aktiva 12 888 594 043,08 882 039 2 016 868,48 4 820 19 427 299,51 46 950,00 19 474 249,51 14 813 059,46 - - 29 512,00 11 585 508,16 92 410 906,09 5 103 782,41 - 29 512,00 - - 19 432 (4 638) (-) (375) 47 (35) (-) (-) 14 813 (-) (-) (-) - (-) - - 29 - - 12 347 129 799 5 594 6 310 977 233,22 6 150 608

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2024 EUR EUR EUR Geschäftsjahr EUR Vorjahr TEUR 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten b) andere Verbindlichkeiten - 219 471 245,55 219 471 245,55 267 504 118,77 46 240 769,03 313 744 887,80 ba) täglich fällig bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 3 111 138 282,57 1 317 856 141,60 4 428 994 424,17 4 742 739 311,97 3. Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen b) andere verbriefte Verbindlichkeiten darunter: Geldmarktpapiere eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 4. Treuhandverbindlichkeiten darunter: Treuhandkredite Sonstige Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzungsposten Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen b) Steuerrückstellungen c) andere Rückstellungen ...................................... Nachrangige Verbindlichkeiten 5. 6. 7. 8. 9. 10. Genussrechtskapital darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken - - - - darunter: Sonderposten n. § 340e Abs. 4 HGB 3 065 585,00 12. Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital b) Kapitalrücklage c) Ergebnisrücklagen ca) gesetzliche Rücklage cb) andere Ergebnisrücklagen d) Bilanzgewinn Summe der Passiva 1. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Ge- währleistungsverträgen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 2. c) Unwiderrufliche Kreditzusagen darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften - 5 212 790 299 855 47 653 3 095 368 1 273 204 634 180 - (-) (-) - (-) 9 523 2 723 55 523 - 5 851 - - - (-) 346 365 (3 066) 32 565 - 33 425 98 900 2 678 697 074 046,49 - 697 074 046,49 - 9 616 996,53 4 051 632,00 57 373 358,16 2 457 988,00 6 552 734,06 66 384 080,22 - - - 401 465 585,00 32 116 150,00 - 34 895 000,00 100 500 000,00 135 395 000,00 2 663 185,46 170 174 335,46 6 310 977 233,22 6 150 608 - 28 888 233,63 - - - 28 888 233,63 - 30 428 - - - 140 324 733,01 140 324 733,01 151 600 (-) 13

Gewinn- und Verlustrechnung EUR EUR EUR Geschäftsjahr EUR Vorjahr TEUR 1. 2. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften darunter: aus Abzinsung von Rückstellungen b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuch- forderungen darunter: in a) und b) angefallene negative Zinsen Zinsaufwendungen darunter: aus Aufzinsung von Rückstellungen darunter: erhaltene negative Zinsen 3. Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften c) Anteilen an verbundenen Unternehmen Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnab- führungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen Provisionserträge Provisionsaufwendungen Nettoertrag des Handelsbestands darunter: Zuführung zum Sonderposten gem. § 340e Abs. 4 HGB Sonstige betriebliche Erträge darunter: aus der Abzinsung von Rückstellungen 4. 5. 6. 7. 8. 9. ........................... 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung darunter: für Altersversorgung b) andere Verwaltungsaufwendungen 11. 12. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen Sonstige betriebliche Aufwendungen darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kredit geschäft 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 15. Abschreibungen u. Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unter- nehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 16. 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 18. ........................... 19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 20. Außerordentliche Erträge 21. Außerordentliche Aufwendungen 22. Außerordentliches Ergebnis 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 24a. Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 25. Jahresüberschuss 26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 27. Einstellungen in Ergebnisrücklagen a) aus der gesetzlichen Rücklage b) aus anderen Ergebnisrücklagen 28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen a) in die gesetzliche Rücklage b) in andere Ergebnisrücklagen 29. Bilanzgewinn 14 97 889 464,49 43 046 119,60 140 935 584,09 90 492 (23) 29 317 (-) -77 952 093,36 62 983 490,73 -56 619 7 536,00 - -3 638,00 - - 24 076 408,97 477 773,18 7 490,00 24 561 672,15 - 27 943 198,80 -3 075 976,08 24 867 222,72 5 439 759,18 1 466 016,69 - 13 106,00 -19 898 238,89 -6 491 168,44 -26 389 407,33 -3 207 549,14 -17 520 090,79 -43 909 498,12 -1 061 887,09 -1 170 655,10 -207 794,00 - (-5) (1) 23 970 448 - - 26 451 -2 983 6 210 (-162) 2 138 (53) - -19 201 -6 321 (-3 189) -18 741 -1 166 -336 (-171) - - - (-) -7 603 -96 8 108 340,14 8 108 340,14 10 620 -6 274 281,41 -30 023 -6 274 281,41 - - - - - 75 010 179,89 54 256 - - - - -15 131 070,18 -97 341,33 -15 228 411,51 -55 100 000,00 -41 900 4 681 768,38 51 417,08 4 733 185,46 - - - 4 657 91 4 748 - - 4 733 185,46 4 748 -470 000,00 -1 600 000,00 -2 070 000,00 2 663 185,46 -470 -1 600 2 678

Geschäftsverlauf Bilanzsumme Berichtsjahr Mio. EUR Vorjahr Mio. EUR Veränderung Mio. EUR Bilanzsumme 6.311 6.151 + 160 % 2,6 Die Bilanzsumme erhöhte sich im abgelau- fenen Geschäftsjahr um 160 Mio. Euro oder 2,6 %. Maßgeblich hierfür war insbesondere der Anstieg der Kundengelder. Gemessen an der Bilanzsumme nimmt die LIGA Bank eG innerhalb des Genossenschafts- verbands Bayern nach wie vor eine Spitzen- stellung ein. Forderungen an Kunden Das Kundenkreditvolumen setzt sich wie nachstehend aufgeführt zusammen: Berichtsjahr Vorjahr Veränderung täglich fällig Darlehen TEUR TEUR 26.357 22.795 2.849.873 2.717.859 Eventualverbindlichkeiten 28.888 30.428 Gesamt 2.905.118 2.771.082 TEUR 3.562 132.014 1.540 134.036 + + - + % 15,6 4,9 5,1 4,8 Die täglich fälligen Forderungen stiegen um 3,6 Mio. Euro und betrugen 26,4 Mio. Euro. Die Darlehen erhöhten sich um 132 Mio. Euro oder 4,9 %. Der Anstieg ist insbesondere auf eine Erhöhung der Kommunaldarlehen und der Finanzierungen von Immobilien mit wohn- wirtschaftlicher Nutzung zurückzuführen. Das Volumen der Darlehen nimmt mit 2.850 Mio. Euro einen Anteil von 98,1 % an den ge- samten Forderungen an Kunden ein. Der Be- stand an Eventualverbindlichkeiten reduzierte sich um 1,5 Mio. Euro auf 28,9 Mio. Euro. Das Kreditportfolio ist entsprechend den Bilan- zierungsrichtlinien mit der gebotenen Sorgfalt bewertet. 15

Geschäftsverlauf Kundengelder Berichtsjahr TEUR Vorjahr TEUR Spareinlagen 313.745 347.508 täglich fällige Einlagen 3.111.138 3.095.368 befristete Einlagen 1.317.856 1.273.204 Kundeneinlagen 4.742.739 4.716.080 IHS / Pfandbriefe 697.074 634.180 Kundengelder 5.439.813 5.350.260 Veränderung TEUR 33.763 15.770 44.652 26.659 62.894 89.554 - + + + + + % 9,7 0,5 3,5 0,6 9,9 1,7 Die Kundengelder erhöhten sich im Berichts- jahr um 89,6 Mio. Euro oder 1,7 % auf 5.439,8 Mio. Euro. 15,7 Mio. Euro oder 0,5 % zu verzeichnen. Die Spareinlagen verringerten sich um 33,8 Mio. Euro oder 9,7 % auf 313,7 Mio. Euro. Erhöhungen waren bei den befristeten Ein- lagen (im Wesentlichen Kündigungsgelder) in Höhe von 44,7 Mio. Euro oder 3,5 % sowie bei den täglich fälligen Einlagen in Höhe von Das Volumen unserer eigenen LIGA-Inhaber- schuldverschreibungen (IHS) und Inhaber- pfandbriefe erhöhte sich um 62,9 Mio. Euro und betrug zum Berichtsstichtag 697,1 Mio. Euro. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Berichtsjahr TEUR 0 Vorjahr TEUR 5 219.471 212.790 täglich fällig mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist Gesamt 219.471 212.795 Veränderung TEUR % 5 100,0 6.681 6.676 3,1 3,1 - + + Die Verbindlichkeiten mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist beinhalten Refinanzie- rungsmittel in Höhe von 150,6 Mio. Euro aus verschiedenen Förderkreditprogrammen, die unseren Kunden zur Verfügung gestellt wurden. Diese sind im Berichtsjahr um 6,7 Mio. Euro oder 3,1 % angestiegen. 16

Vermögens- und Finanzlage Eigenkapital, Eigenmittel Unser bilanzielles Eigenkapital gliedert sich wie folgt: Berichtsjahr TEUR Vorjahr TEUR Rücklagen 135.395 132.325 Bilanzgewinn, soweit zur Stärkung der Rücklagen vorgesehen Fonds für allgemeine Bankrisiken § 340 g HGB Geschäftsguthaben (Gezeichnetes Kapital) 1.000 1.000 401.466 346.366 32.116 32.565 Gesamt 569.977 512.256 Veränderung TEUR 3.070 0,0 % 2,3 0,0 55.100 15,9 449 1,4 57.721 11,3 + + - + Das bilanzielle Eigenkapital konnte durch entsprechende Zuweisungen in die Rücklagen und den Fonds für allgemeine Bankrisiken erhöht werden. Die Eigenmittel nach Artikel 25 CRR ff. errech- nen sich nach Feststellung des Jahresabschlus- ses durch die Vertreterversammlung mit 599,5 Mio. Euro. Die Höhe der Geschäftsguthaben hat sich moderat verringert. Eine angemessene Eigenmittelausstattung (Solvabilität), auch als Bezugsgröße für eine Reihe von Aufsichtsnormen, bildet neben einer stets ausreichenden Liquidität sowie einer entsprechenden Ausstattung mit Rücklagen, die unverzichtbare Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. 17

Vermögens- und Finanzlage Liquide Mittel und Vermögensanlagen Die Entwicklung zu den Bilanzstichtagen stellt sich wie folgt dar: Berichtsjahr TEUR 50.607 Vorjahr TEUR 53.239 838.855 897.187 Barreserve Forderungen an Kreditinstitute Wertpapiere 2.401.868 2.277.466 Gesamt 3.291.330 3.227.892 Veränderung TEUR 2.632 58.332 124.402 63.438 - - + + % 4,9 6,5 5,5 2,0 Liquidität Die von der Bundesanstalt für Finanzdienst- leistungsaufsicht gemäß § 11 des Kreditwe- sengesetzes zur Beurteilung der strukturellen Liquidität aufgestellten Vorschriften wurden auch im Berichtsjahr stets eingehalten. Durch unsere hohe Liquidität war die Zahlungsbereit- schaft zu jeder Zeit gewährleistet. Die vorge- schriebene Mindestreserve bei der Deutschen Bundesbank konnte mühelos erfüllt werden. Garantieverbund Unsere Bank ist der Sicherungseinrichtung (Garantieverbund) des Bundesverbands der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenban- ken e. V., Bonn, sowie dem institutsbezogenen Sicherungssystem, der BVR Institutssicherung GmbH, angeschlossen. Die liquiden Mittel und Vermögensanlagen erhöhten sich um 63,4 Mio. Euro und deckten am Bilanzstichtag 60,5 % unserer gesamten Kundengelder. Die Forderungen an Kreditinstitute gingen um 58,3 Mio Euro zurück. Dies ist im Wesentlichen auf die Fälligkeit einer Termineinlage bei der DZ Bank i. H. v. 50 Mio. Euro zurückzuführen. Die Wertpapieranlagen nahmen um insge- samt 124,4 Mio. Euro zu. Der Wertpapierbe- stand setzt sich zum überwiegenden Teil aus fest- bzw. variabel verzinslichen Rentenwerten zusammen. Die Wiederanlage der fällig ge- wordenen Wertpapiere erfolgte bevorzugt in mittel- und langfristigen Laufzeiten. Die Wert- papiere dienen überwiegend der Liquiditäts- reserve. Die Bewertung der Wertpapiere der Liquiditätsreserve wurde wie bisher nach dem strengen Niederstwertprinzip vorgenommen. Die Wertpapiere des Anlagevermögens wur- den nach dem gemilderten Niederstwertprin- zip bewertet. 18

Geschäftsentwicklung im Zeitablauf Kundengelder (Mio. Euro) Kredite (Mio. Euro) 5.448 5.440 5.336 5.350 5.239 2.905 2.771 3.000 0 2.750 0 2.570 2.500 0 2.420 2.274 2.250 0 2.000 0 1.750 0 1.500 0 5.500 0 5.250 0 5.000 0 4.750 50 4.500 0 4.250 50 4.000 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Die Kundengelder erhöhten sich im Jahresverlauf um 89,6 Mio. Euro. Bilanzsumme (Mio. Euro) Bei den Kundenkrediten verzeichnen wir eine Erhöhung um 134 Mio. Euro bzw. um rund 4,8 % im Vorjahresvergleich. Kunden-Wertpapiervolumen (Mio. Euro) 6.500 0 6.250 0 6.000 0 5.750 0 5.500 0 5.250 0 5.000 0 4.750 0 6.470 6.238 6.211 6.151 6.311 14000 13.661 13.991 13.167 12.313 12.513 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 467 546 608 630 692 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Die Bilanzsumme betrug zum 31. Dezember 6.311 Mio. Euro. Das verwaltete Kunden-Wertpapiervolumen betrug zum 31.12.2024 13.991 Mio. Euro. Die darin enthaltenen eigenen Inhaberschuld- verschreibungen / Pfandbriefe beliefen sich zum Stichtag auf 692 Mio. Euro. 20

Nachhaltigkeit Nachhaltig verantwortlich handeln Das Jahr 2024 war erneut von sich ändernden regulatorischen Rahmenbedingungen geprägt. So erfolgte etwa zum September die finale Interpretation der Nachhaltigkeitspräferenzab- frage, die im Rahmen der Anlageberatung von Kunden eine neue Abfragesystematik in der Wertpapierberatung erforderte. Die dahinter- stehende komplexe Berechnungslogik der zu benennenden Investitionsquoten verdeutlichte allerdings unverändert die sich immer weiter öffnende Schere zwischen juristischer Theorie und bedarfsorientierter Praxis. Ähnlich verhielt es sich mit den neuen Leitlinien für Fondsna- men, die im Mai 2024 veröffentlicht wurden. Bei Anwendung auf Produktebene hätten die- se primär zu administrativem Aufwand geführt, ohne dabei die Nachhaltigkeitsintegration unserer ethisch-nachhaltigen Anlagelösungen im gleichen Maße aufzuwerten. Final zeigt sich immer mehr, dass sich unsere intensive und souveräne Auseinandersetzung mit Nachhaltigkeitsfragen und das damit ein- hergehende kritisch-konstruktive Abwägen der verschiedensten Aspekte bei Wertpapierlösun- gen als zusätzlicher Wert bestätigt. Denn wir verstehen unseren Nachhaltigkeitsansatz ins- besondere im Geldanlagebereich als integrierte Systematik aus klassischen ökonomischen Gesichtspunkten vor dem Hintergrund einer christlich-ethischen Verantwortungsdimensi- on. Wir versuchen dabei stets das Verbindende herauszuarbeiten, so dass sich unsere Kunden darauf verlassen können, dass wir unsere Ver- antwortung nicht unausgewogen interpretie- ren, sondern als starker Partner begleitend in der Beratung zur Verfügung stehen. Als Orientierung gebendes Kernelement dient hierzu unverändert der LIGA Nachhaltigkeits- indikator. Die dabei angewandten Prüfkriterien sollen eine nachvollziehbare Differenzierung von Kapitalmarkt-Adressen konkret sichtbar machen. Darüber hinaus können wir mit den dahinterliegenden Daten unseren Kunden zusätzliche Einblicke gewähren und Zusam- menhänge darlegen. Gerade diese Fähigkeit, gepaart mit der entsprechenden Fachkompe- tenz, bringen wir gerne in unsere persönlichen Beratungsgespräche ein. Dabei spielt es keine Rolle, ob dies bei standardisierten Wertpapier- lösungen oder auch bei hochprofessionellen und spezialisierten Anlagekonzepten integriert sein soll. Die LIGA Bank hat sich bereits seit mehr als 25 Jahren einen enormen Erfahrungsschatz im Rahmen der sogenannten SRI (Socially Respon- sible Investments) erarbeitet. Vom ursprüngli- chen Gründungsgedanken abgeleitet, als kom- petenter Berater und Vermögensverwalter für kirchliche Anleger tätig zu sein, sind wir heute beratend zu ethisch-nachhaltigen Aspekten tätig auch für alle weiteren Kundengruppen der Bank, die aus dem Bereich Stiftungen, Kommunen und Privatvermögensmanage- ment kommen. Kreditbuch spiegelt unser Nachhaltigkeitsverständnis Wir setzen die uns anvertrauten Gelder unserer Kunden für christlich-soziale, ökologische und allgemein ökonomisch bzw. gesellschaftlich relevante Zwecke unserer definierten Kunden- gruppen ein. Dies ist ein in sich geschlossenes Geschäftsprinzip, das wir weiterhin pflegen und ausbauen möchten. Wir verzichten deshalb auf kontroverse Finanzierungen wie etwa Kre- ditausreichungen an Unternehmen, die Um- weltbelange und soziale Aspekte sowie Fragen der guten Unternehmensführung nicht ausrei- chend würdigen. Dies soll unser Institut nicht nur vor Reputationsschäden schützen, sondern auch ein Beitrag für eine verantwortungsvolle und nachhaltige Entwicklung sein. 22

Nachhaltigkeit Kombination aus Rendite und Wirkung nach wie vor gefragt Parallel zu unseren eigenen Bestrebungen im Bereich der nachhaltigen Geldanlagelösun- gen beobachten wir nach wie vor ein großes Interesse unserer Kunden nach auf Wirkung ausgerichteten Einzellösungen, wie sich am unverändert hohen Absatz der entsprechen- den Wertpapiere ablesen lässt: ESG-Bondumsatz (in Mio. Euro, gerundet) 1.888 2.000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 410 101 71 Green Bonds Social Bonds Sustainable Sustainable Bonds Linked Bonds Quelle: eigene Darstellung Nachhaltigkeit und Umwelt Mit dem eigenen Wald leistet die LIGA Bank einen nachvollziehbaren Beitrag zum Klima- und Naturschutz. Dieser wird unter fach- und sachkundiger Beratung bewirtschaftet und sukzessive an die klimatisch sich verändernden Gegebenheiten angepasst. Das Potenzial des Waldes für eine bessere Klimabilanz soll hier in idealerweise genutzt werden. Der Verzicht auf 24 übermäßigen Einschlag ist hier die Leitlinie. Im Rahmen von notwendigen Aufforstungs- maßnahmen wurden 2024 ca. 500 Bäume hei- mischer Baumarten wie Eichen, Buchen und Ahorn eingebracht. Ebenso alternative Baum- arten, die mit den örtlichen Bodenbeschaffen- heiten und den klimatischen Bedingungen gut zurecht kommen. Bei der Energieversorgung setzt die LIGA Bank weiterhin auf Ökostrom. Der Stromverbrauch konnte im Geschäftsjahr 2024 gegenüber dem Referenzjahr 2017 um 23,7 % reduziert werden. Neben der bereits bestehenden Photovoltaik- anlage in Regensburg konnte auch am Stand- ort in Würzbug eine Stomversorgung mit Son- nenenergie in Betrieb genommen werden. Die Energieeffizienz wurde verbessert durch eine Optimierung der Steuerung bei den Heizungs- und Lüftungsanlagen an den Standorten in Regensburg und München. Die Kälteversor- gung in Regensburg und München erfolgt mittels Brunnenkühlung und spart wertvolle Energie ein. Die Beleuchtung in weiteren Fili- alen wurde auf LED umgerüstet, sodass auch hierdurch der Energiebedarf rückläufig ist. Um die Ressource Trinkwasser zu schonen, nutzen wir an unserem Hauptsitz in Regens- burg gesammeltes Regenwasser zur Deckung des Brauchwasserbedarfs. Im Rahmen eines regelmäßigen Energieaudits identifizieren wir Schwachstellen und reduzieren damit syste- matisch unseren Energieverbrauch. Am Ge- bäude der Zentrale in Regensburg wurde eine Dämmung der Keller-Außenwand im Altbau vorgenommen. Den Fuhrpark der Bank stellen wir sukzessive auf einen ökologisch wie ökonomisch sinnvollen Mix aus Hybriden, Elektro- und Verbrennungs- motoren um. Der Bestand an Wallboxen wurde neben Regensburg, München und Würzburg auch auf die Filiale Bamberg ausgeweitet.

Nachhaltigkeit Die Digitalisierung von Prozessen im Bank- geschäft führt zu einer fortgesetzten Redu- zierung von Papier. Die Zahl der gedruckten Seiten ist seit Jahren rückläufig und hat sich gegenüber dem Vorjahr um weitere 3 % redu- ziert. Für unsere Kunden bedeutet die Nutzung des elektronischen Postfachs eine moderne Form der Kommunikation, verbunden mit der Schonung der wertvollen Ressourcen, die nicht für die Papierherstellung eingesetzt werden müssen und letztlich auch den entstehenden Papiermüll vermeiden. Soziale Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitenden Der wichtigste Erfolgsfaktor für unser Haus sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir stellen moderne und zukunfssichere Ar- beitsplätze zur Verfügung. Auch in einem sich wandelnden Marktumfeld bieten sich hier sehr gute Perspektiven. Regelmäßige Fortbildungs- maßnahmen orientieren sich am Stellenprofil des jeweiligen Arbeitsplatzes und verschaffen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine fundierte Wissensgrundlage, um ihren Ver- antwortungsbereich in bestmöglicher Weise ausfüllen zu können. Die LIGA Bank verzichtet auf leistungsori- entierte Bezahlmodelle und setzt in ihren Vergütungsmodellen hingegen auf gute Festgehälter und – in Abhängigkeit vom Verantwortungsbereich – übertarifliche Ge- haltszahlungen. Bonuszahlungen im Vertrieb, die bestimmte Absatzzahlen honorieren, sind nicht Teil unseres Vergütungssystems. Wir beteiligen alle Mitarbeitende am Unterneh- menserfolg in gleichem Maße. Zudem wird auf einen wertschätzenden Umgang innerhalb der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, aber auch zwischen den Mitarbeitenden und den Füh- rungskräften geachtet. Für langjährig beschäftige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besteht ein eigenes Versor- gungswerk mit überdurchschnittlichen Leis- tungen. Zur Förderung von sozialen und gemeinwohl- orientieren Belangen wurde bereits im Jahr 2000 die LIGA Bank-Stiftung gegründet. Seit mehr als 25 Jahren werden gemäß Satzungs- zweck kirchliche, gemeinnützige und mildtä- tige Zwecke, die christliche Werte verfolgen, unterstützt. Neben öffentlicher Gesundheits- pflege, Jugend- und Altenhilfe kommen ebenso kulturelle Zwecke und die Förderung der Denkmalpflege in Betracht. Die Unterstüt- zung der Erziehung und der Berufsausbildung einschließlich der Studentenhilfe sind ebenso im Fokus der Stiftungsarbeit, um nur ein paar Beispiele zu nennen. 25

Personal Unser Personal setzt sich zum Jahresende 2024 wie folgt zusammen: 144 Vollzeitbeschäftigte 46 Vollzeitbeschäftigte 9 Teilzeitbeschäftigte 156 Männer 147 147 Frauen 98 Teilzeitbeschäftigte 3 Auszubildende 3 Auszubildende 303 Beschäftigte Insgesamt 190 Vollzeitbeschäftigte 107 Teilzeitbeschäftigte 6 Auszubildende Die Gesamtzahl unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzt sich zum Stichtag aus 196 Voll- zeit- und 107 Teilzeitbeschäftigten zusammen. In Elternzeit befanden sich zehn Personen. Die LIGA Bank bietet seit September 2024 wieder die Ausbildung zum Bankkaufmann/ -frau an und konnte hierfür sechs Auszubilden- de gewinnen. Lebenslanges Lernen ist das wesentliche Werk- zeug zur Erlangung von Bildung und für die Gestaltung der individuellen Lebens- und Ar- beitschancen. Ziel dabei ist es, die Umsetzung der Unternehmensziele zu unterstützen wie auch notwendige Anpassungen an die Markt- entwicklung bedarfsgerecht vorzunehmen. Für Maßnahmen der Fort- und Weiterbildung wurden 846 Bildungstage investiert. Alle Beschäftigten sollen entsprechend ihrer Fähigkeiten und Potenziale eingesetzt werden. Das ist ein wichtiges Anliegen und Leitmotiv für die Personalarbeit in unserem Haus. Dies gilt insbesondere für das Angebot von geeig- neten Aufgabenbereichen für Teilzeitbeschäf- tigte sowie aus der Elternzeit rückkehrende Beschäftigte. Wir setzen auf eine langfristige und vertrau- ensvolle Zusammenarbeit mit unseren Be- schäftigten. Im vergangenen Jahr konnten wir viele Gratulationen aussprechen: Zwei Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für zehn Jahre, acht für 25 Jahre und zwei für 40 Jahre Betriebszugehörigkeit bei der LIGA Bank. Als LIGA Bank ist uns die Qualifikation und laufende Fortbildung sehr wichtig. Wir nutzen hierbei Präsenzseminare ebenso wie Work- shops und virtuelle Angebote durch Webinare und Web-based Trainings. 26

Bericht des Aufsichtsrats Die Aufgaben des Aufsichtsrats der LIGA Bank eG, die im Wesentlichen von Gesetz, Satzung und der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats definiert werden, hat das Aufsichtsorgan im Geschäftsjahr 2024 vollumfänglich wahrge- nommen. Von Seiten der Geschäftsleitung der LIGA Bank eG wurde in fünf gemeinsamen Sitzungen über alle wesentlichen Angelegen- heiten der Bank an den Aufsichtsrat berichtet. Sowohl die Berichterstattungen zur Vermö- gens-, Ertrags- und Risikolage der LIGA Bank eG als auch die Geschäfts- und Risikostrategie waren Schwerpunkte in der Beratung beider Gremien. Im Rahmen der regelmäßigen Berichterstat- tung gegenüber dem Aufsichtsrat wurden die Quartalsberichte der Innenrevision und deren Jahresbericht sowie der Compliance-Bericht und der MaRisk Compliance Bericht präsen- tiert. Folgende Ausschüsse wurden vom Aufsichts- organ gebildet: Personalausschuss, Prüfungs- ausschuss, Risikoausschuss und Kreditaus- schuss. Die Mitglieder des Risikoausschusses informierten sich in sechs Sitzungen über die Risikolage der Bank, bereiteten die jährliche Strategiesitzung des Aufsichtsrats vor und stimmten mit dem Vorstand die geplanten Strategieanpassungen für das Geschäftsjahr 2025 ab. Über wesentliche Kreditengagements stimmten die Mitglieder des Kreditausschusses in zwei Sitzung ab bzw. genehmigten diese im Rahmen von Umlaufbeschlussfassungen. Der Personalausschuss hat sich in drei Sitzun- gen zu Organfragen beraten. In Vorbereitung auf die Bilanzsitzung setzte sich der Prüfungs- ausschuss mit den Ergebnissen der gesetz- lichen Prüfung auseinander und diskutierte diese mit dem Verbandsprüfer im Rahmen von zwei Sitzungsterminen. Im Ergebnis der Abschlussprüfung durch den Genossenschaftsverband Bayern wurde festge- stellt, dass die Rechnungslegung ordnungs- gemäß erfolgte. Bei der Prüfung wurden keine Mängel festgestellt. Während der Prüfungszeit stimmten sich der Prüfungsleiter und der Vorsitzende des Prüfungsausschusses über Prüfungsinhalte und -verlauf regelmäßig ab. Die Aufsichtsratsmitglieder nahmen die Ergeb- nisse der gesetzlichen Prüfung in der anschlie- ßenden Bilanzsitzung entgegen. Die Mitglieder der Vertreterversammlung werden über das Ergebnis der Prüfung informiert. Die gesetzliche Prüfung gem. §§ 53 ff. Genos- senschaftsgesetz in Verbindung mit der Prü- fung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2024 einschließlich des Lageberichtes gem. § 340 k Handelsgesetzbuch bzw. der vorge- schriebenen bankaufsichtsrechtlichen Prüfun- gen gem. § 29 Kreditwesengesetz und § 89 Wertpapierhandelsgesetz wurde vom Ge- nossenschaftsverband Bayern e. V., München, durchgeführt. Der uneingeschränkte Bestäti- gungsvermerk wurde für den Jahresabschluss 2024 erteilt. Den vom Vorstand aufgestellten Jahresab- schluss, den Lagebericht und den Vorschlag zur Gewinnverwendung hat das Aufsichtsor- gan geprüft und empfiehlt der Vertreterver- sammlung, den vorliegenden Jahresabschluss festzustellen und die Verwendung des Jah- resüberschusses in der vorgelegten Form zu beschließen. Die Amtszeit folgender Aufsichtsratsmitglieder endet gemäß § 24 Abs. 3 der Satzung turnus- gemäß mit Ablauf der diesjährigen Vertreter- versammlung: Claus Peter Scheucher, Kai Söder, Mathias Vetter. Eine Wiederwahl ist möglich. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit im vergangenen Geschäftsjahr. Für das Engage- ment und ihren Einsatz spricht der Aufsichtsrat auch gegenüber allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seinen Dank aus. Für ihre Verbun- denheit zur LIGA Bank gilt unser Dank allen Kunden. Regensburg, im April 2025 Für den Aufsichtsrat Peter Schappert, Vorsitzender 27

Rainer Schinko Pfarrer, Mengkofen Kai Söder Pfarrer, Üchtelhausen Mathias Vetter Dipl.-Kaufmann, Finanzdirektor, Baiersdorf Pater Lukas Christoph Wirth OSB Cellerar, Benediktinerabtei Scheyern Scheyern (seit 21.05.2024) Vorstand Jörg-Peter Nitschmann Vorstandsvorsitzender, Regensburg Winfried Lachner Vorstandsmitglied, Regensburg Andrea Hoffmann Vorstandsmitglied, Regensburg Thomas Beck Stellvertretendes Vorstandsmitglied, Regensburg Achim Kroh Stellvertretendes Vorstandsmitglied, Regensburg Organe Aufsichtsrat Peter Schappert Domkapitular, Diözesanökonom, Speyer Vorsitzender Bernd Herbinger Dipl.-Betriebswirt (FH), Dekan, Friedrichshafen Stellvertretender Vorsitzender Gottfried Doll Pfarrer, Holzkirchen Pater Markus Haering OSB Dipl.-Kaufmann, Cellerar, Benediktinerabtei Metten, Metten (bis 21.05.2024) Schwester M. Anna Klaus OCist Abtei Seligenthal Landshut Christian Kriegbaum Pfarrer, Winhöring Bernhard Piendl Prälat, Regensburg Ulrike Maria Reichle Dipl.-Finanzwirtin, Blaustein (seit 21.05.2024) Tanja Rösner Prokuristin, Bodenwöhr Claus Peter Scheucher Dipl.-Kaufmann, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, München 28