Jahresbericht 2019-RheinEnergie Stiftungen

Inhalt
Die drei RheinEnergieStiftungen
Grußwort der Oberbürgermeisterin der Stadt Köln Henriette Reker
Vorwort – Gemeinsam wirken in Köln und der Region
Das Stiftungsjahr 2019
Die Stiftungsinitiative – Gemeinsam im Quartier
Unser Engagement in Zahlen
Die RheinEnergieStiftung Kultur
Im Gespräch mit Stephanie Thiersch und Barbara Streil:
Wenn Tanz und Musik neue Wege gehen
Aus dem Off: Eine Szene macht sich sichtbar
Ein Kontinent zu Gast in Köln
In Refrath lassen sie die Zahlen tanzen
Die RheinEnergieStiftung Familie
Im Gespräch mit Klaus-Peter Völlmecke und Kerstin Wasser:
Familien frühzeitig unterstützen
Zusammen ist man weniger allein
Echte Männer reden
Ich trag dich über Stock und Stein
Die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft (JBW)
Ein Beitrag von Mimoun Berrissoun:
Migrantenselbstorganisationen im Wandel
Richtungswechsel begleiten
Brücken bauen und Stärken verbinden
Wurzeln retten mit digitaler Technik
Gremien und Organe der RheinEnergieStiftungen
Die Stiftungsräte
Die Vorstände
Ihre Ansprechpartner
Die Übersichten über die in 2019 bewilligten und laufenden Projekte und die Stiftungstopfförderungen
Impressum

Inhalt Die drei RheinEnergieStiftungen Grußwort der Oberbürgermeisterin der Stadt Köln Henriette Reker Vorwort – Gemeinsam wirken in Köln und der Region Das Stiftungsjahr 2019 Die Stiftungsinitiative – Gemeinsam im Quartier Unser Engagement in Zahlen Im Gespräch mit Stephanie Thiersch und Barbara Streil Die RheinEnergieStiftung Kultur Wenn Tanz und Musik neue Wege gehen Aus der Förderpraxis Aus dem Off: Eine Szene macht sich sichtbar Ein Kontinent zu Gast in Köln In Refrath lassen sie die Zahlen tanzen Im Gespräch mit Klaus-Peter Völlmecke und Kerstin Wasser Familien frühzeitig unterstützen Die RheinEnergieStiftung Familie Aus der Förderpraxis Zusammen ist man weniger allein Echte Männer reden Ich trag dich über Stock und Stein Die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft (JBW) Ein Beitrag von Mimoun Berrissoun Migrantenselbstorganisationen im Wandel Aus der Förderpraxis Richtungswechsel begleiten Brücken bauen und Stärken verbinden Wurzeln retten mit digitaler Technik Gremien und Organe der RheinEnergieStiftungen Die Stiftungsräte Die Vorstände Ihre Ansprechpartner Die Übersichten über die in 2019 bewilligten und laufenden Projekte und die Stiftungstopfförderungen Impressum 5 7 8 12 14 16 20 22 22 23 24 26 30 32 32 33 34 36 40 42 42 43 44 46 48 51 53 54 77 3

Die drei RheinEnergieStiftungen Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leserinnen und Leser, nach dem Motto „Gemeinsam wirken“ leisteten die drei RheinEnergieStiftungen auch 2019 wieder eine bedeutende Unterstützung für die Bereiche Kultur, Familie und Jugend, Beruf/Wissenschaft in Köln und der Region. Die Bandbreite ihres Förderportfolios reicht von wissenschaftlichen Forschungsvorhaben über die kulturelle Bildung für Kinder und die Unterstützung von Familien bis hin zur inklusiven Berufsberatung für Jugendliche. Als ein verbindendes Element aller drei RheinEnergieStiftungen ist die Stärkung von Kindern und Jugendlichen in jeder der drei Förderrichtlinien fest verankert. Als erste deutsche Großstadt hat sich Köln bereits 2013 dazu verpflichtet, die UN-Kinder- rechtskonvention konsequent umzusetzen. 2018 erhielt die Stadt für ihr Engagement das Siegel „Kinderfreundliche Kommune“. Seither werden in Köln die Rechte der Kinder und Jugendlichen in Politik und Verwaltung gestärkt, die Lebensqualität in ihrem unmittelbaren Umfeld verbessert und ihre Partizipationsmöglichkeiten erweitert. Unsere Standards für eine kinder- und jugendfreundlichen Stadt sollen für andere Groß- städte wegweisend sein. Durch die Förderung der künstlerischen, persön- lichen und beruflichen Entwicklung von jungen Kölnerinnen und Kölnern tragen die RheinEnergie- Stiftungen aktiv zur Etablierung der kinder- und jugendfreundlichen Stadt Köln bei. Der vorliegende Jahresbericht gibt einen eindrucksvollen Überblick über die Stiftungs- arbeit der drei RheinEnergieStiftungen und eröffnet spannende Einblicke in innovative Projektvorhaben. Mein ganz besonderer Dank gilt allen Projektträgern und -beteiligten sowie allen Partnerinnen und Partnern der Stiftung für die gute Zusammenarbeit. Ich wünsche Ihnen eine interessante Lektüre. Henriette Reker Oberbürgermeisterin der Stadt Köln und Vorsitzende der Stiftungsräte 5 Grußwort der Oberbürgermeisterin der Stadt Köln Henriette Reker

Gemeinsam wirken in Köln und der Region Weit über ihre Funktion als kommunales Versorgungsunternehmen hinaus übernimmt die RheinEnergie AG gesellschaftliche Verantwortung für Köln und die Region. Über die drei Unternehmensstiftungen werden lokale Projektträger durch Anschubfinanzie- rungen, fachlichen Austausch und die Vermitt- lung weiterer Kooperationspartner gefördert. Die Stiftungen verstehen sich dabei als Mittler zwischen den konkreten Erfordernissen vor Ort und dem Aufbau bzw. der Weiterentwicklung von Strukturen. Wir wollen Bedarfe aufzeigen, Ideen realisieren und innovative Methoden ausprobieren, um Lösungen für gesamtgesellschaftliche Herausforderungen und Veränderungen zu finden. Dazu stehen wir im stetigen Austausch mit den Projekt- „Wir verorten uns als unternehmensnahe Stiftung in Köln und der Region. Dort, wo das Unternehmen Daseinsvorsorge und Grundversorgung bereitstellt, nehmen wir unsere Stiftungs- verantwortung für soziale und kulturelle Belange wahr.“ Prof. Dr. Susanne Hilger | Geschäftsführender Vorstand der RheinEnergieStiftungen partnern und Kooperationspartner aus der Stadtgesellschaft. So trifft Kompetenz auf praktische Projekterfahrung. Die Stiftungen fördern in den Bereichen, in denen keine Förderung durch Dritte gegeben ist oder wo zusätzliche Finanz- quellen notwendig sind. Dabei unter- stützen wir vor allem Projekte, die eine nachhaltige Zielsetzung verfolgen und eine Verstetigung anstreben. Das großzügige Engagement der RheinEnergie ist nicht selbstverständlich. Wir be- danken uns daher herzlich bei unserer Stifterin für das Vertrauen und die Möglichkeit, Köln und die Region durch kreative und zukunftsweisende Projekte mitzugestalten. Prof. Dr. Susanne Hilger Geschäftsführender Vorstand der RheinEnergieStiftungen 7 Vorwort der Stiftungsvorstände

Das Stiftungsjahr 2019 Auszeichnung Das von der Stiftung Kultur geförderte Overhead Projekt erhält die TANZPAKT Förderung. Das jährlich stattfindende „Cologne Dance-Circus Festival“ verbindet die Sparten Tanz und Zirkus mit Aufführungen, Work- shops und Symposien. Die TANZPAKT Förderung ist eine gemeinsame Initia- tive von Kommunen, Bundesländern und der Beauftragten der Bundes- regierung für Kultur und Medien zur Exzellenzförderung im Bereich Tanz. Förderrunde 1 beginnt! Januar Februar März Unterwegs mit dem Vorstand Achim Südmeier besucht den von der Stiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft geförderten Jugendhilfe Afrika 2000 e. V. Premiere Das Stück „Dream City“ von der CocoonDance Company feiert im Bonner Theater Ballsaal Premiere. CocoonDance wird von der Stiftung Kultur gefördert. 8

Unterwegs mit dem Vorstand Dr. Andreas Cerbe besucht das von der Stiftung JBW geförderte JWK Jugendwerk Köln gGmbH. Ideenwettbewerb Der Ideenwettbewerb läuft bis zum 31. August 2019. April Mai Juni Wechsel im Stiftungsrat Dr. Agnes Klein, Beigeordnete für Bildung, Jugend und Sport der Stadt Köln, scheidet aus den Stiftungsräten der Stiftungen Familie und JBW aus. Ihr Nachfolger wird Robert Voigtsberger. Inklusion Stiftungsreferentin Bernadette Drescher schließt ihre Weiterbildung zur Prozessplanerin Inklusion ab. Auszeichnung 100 Jahre Neue Universität zu Köln Die Stiftung JBW fördert z. B. das Projekt „momo – modulare Modell- gärten zum Lehren, Lernen & Forschen“ und ermöglicht damit praxisnahe Ein- blicke in die Naturwissenschaften. 9 Das Stiftungsjahr 2019

Förderrunde 2 beginnt! Premiere Das erste große Konzert des von der RheinEnergieStiftung Kultur geförderten Projektes SingPause findet statt. Auszeichnung Mustafa Bayram von Coach e. V. erhält den Landes- verdienstordnen für sein Engagement in der Integration und Sprachförderung von Kindern und Jugendlichen. Der Coach e. V. wird von der Stiftung JBW gefördert. Juli August September Wechsel im Stiftungsrat Der ehem. Stadtsuperintendent des Ev. Kirchen- verbands Köln und Region Rolf Domning scheidet aus den Räten der Stiftungen Familie und Jugend/ Beruf, Wissenschaft aus. Sein Nachfolger wird Dr. Bernhard Seiger. Auszeichnung Die Bundesvereinigung Kulturelle Bildung zeichnet die von der Stiftung Kultur geförderte GGS Kippe- kausen als Kulturschule aus. Damit werden das kreative Lehr- und Lernkonzept und das hohe Enga- gement der Schule gewürdigt. Inklusion Die RheinEnergieStiftungen nehmen am zweiten Projekttag Inklusion teil, der vom Kölner Stiftungen e. V. veranstaltet wird. 10

Unterwegs mit dem Vorstand Achim Südmeier besucht den von der Stiftung JBW geförderten VJAAD e. V. Migrafrica. Jubiläum 40 Jahre JWK Jugendwerk Köln gGmbh Die Stiftungen JBW und Familie verbinden eine langjährige Zusammenarbeit mit dem Jugendwerk Köln gGmbh. Oktober November Dezember Personalia Ira Nazlier wird Referentin der Stiftung Familie. Sie löst Lars Hüttler ab, der in die Geschäftsführung des Kinder- schutzbundes Köln wechselt. Wechsel im Stiftungsrat Fritz Schramma, ehem. Ober- bürgermeister der Stadt Köln, scheidet aus dem Stiftungsrat Familie aus. Auszeichnung Übergabe der Förderzusagen für die bewilligten Projekte der Stiftung Familie. 11 Das Stiftungsjahr 2019

In Köln spielt sich das Leben in den Veedeln ab – am Büdchen, auf dem belebten Platz mit Wochenmarkt, in Cafés oder Kneipen. Das Leben der Bewohner im Nordwesten des Veedels Bocklemünd soll bald noch viel- fältiger und bunter werden. Denn das Projekt „Du bist Bocklemünd“ ist der Sieger der ersten Stiftungsinitiative der RheinEnergie- Stiftungen. Mit ihrer Stiftungsinitiative möchten die drei Stiftungen erstmals gemein- sam wirken und gezielt eine Nachbarschaft in Köln fördern. Durch Methoden der Gemeinwesenarbeit, mit Projekten zu kultureller Teilhabe und Community-Music-Ansätzen, mit der Familienbildung und der Jugendberufshilfe bieten fünf Projektträger gemeinsam vor Ort zielgruppenübergreifende Angebote an, die immer wieder an die Bedürfnisse der Bocklemünder Bewohner angepasst werden sollen. Die Stärkung des nachbarschaftlichen Miteinanders im Quartier soll zur Weckung und Entwicklung der bürgerschaftlichen Selbsthilfe führen. Und das erfolgt über die Kooperation der fünf Projektträger Aktion Nachbarschaft e. V., Coach e. V., FAIR.STÄRKEN e. V., Offene Jazz Haus Schule e. V. und Mode Kollektiv gUG. Mit den meisten Trägern verbinden die RheinEnergieStiftungen bereits Fördererfahrung. Unterstützt werden sie dabei durch weitere Kooperationspartner vor Ort wie die GAG und das Bürgerschaftshaus Bocklemünd. 9. April Informations- veranstaltung Gemeinsam im Quartier 1. Mai–30. Juni Ideen- Wettbewerb läuft! Jurysitzung findet statt. 30. September 12

Durch die Ausschreibung der Initiative wurden sie aufgefordert in Teams zusammenzu- arbeiten und gemeinsame Ideen für Ihr Veedel zu entwickeln. Diese Vorhaben konnten beim Ideenwettbewerb um die nachhaltigste und innovativste Projektidee eingereicht werden. Die Ausschreibungskriterien waren anspruchsvoll und der Prozess war komplex. Doch zum Schluss überzeugte die eigens einberufene Fachjury wie auch die Stiftungsräte der drei Stiftungen das Projekt „Du bist Bocklemünd“, das nun bis zu drei Jahre mit einem Betrag in Höhe von 95.000,00 Euro jährlich gefördert wird. Die RheinEnergieStiftungen freuen sich auf dieses neue Kapitel der Stiftungsgeschichte. Welche Wirkungen kann solch ein kooperatives Förderprojekt entfalten? Was wünschen sich die Menschen vor Ort für ihr Quartier? Nach dem Projektende sollen die Ergebnisse auch für andere Quartiere in Köln geprüft und ggf. übertragen werden. Damit dient das Vorhaben als Modell für innovative Quartiersarbeit, die einerseits an der städti- schen Förderung von Quartieren und ihren Bewohner anknüpft und diese anderer- seits um neue Ansätze erweitern möchte. „Mit unserer Initiative „Gemeinsam im Quartier“ möchten wir die drei Themenbereiche der Stiftungen auf Quartiers- ebene so umsetzen, dass vor allem die Aktivierung der Bewohner*innen im Vordergrund steht.“ Prof. Dr. Susanne Hilger | Geschäftsführender Vorstand der RheinEnergieStiftungen Begleitend evaluiert wird dieser Entwicklungs- und Implementierungsprozess durch Prof. Dr. Markus Ottersbach von der Technischen Hochschule Köln. Das Projekt begann Anfang 2020. 30. November ... and the Winner is: Du bist Bocklemünd! 13 Gemeinsam im Quartier

Unser Engagement in Zahlen Die RheinEnergieStiftungen Kultur und Familie sind jeweils mit einem Stiftungs- kapital von 15 Mio. Euro ausgestattet. Das Stiftungskapital der RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft beträgt rund 27 Mio. Euro. Unter Berücksichtigung der stiftungsrechtlichen Vorgaben ist die Anlageform eine konservative. Mit Blick auf die gegenwärtige Lage am Finanzmarkt und das Gebot der Risiko-Diversifi- zierung haben die Stiftungen eine breite Streuung ihrer Anlagen vorgenommen. Die Erträge aus dem Stiftungskapital stehen komplett für Projektförderungen und Rücklagenbildung zur Verfügung, da die Personal- und Verwaltungskosten der Stiftungen durch die RheinEnergie getragen werden. Dadurch konnten die drei Stiftungen im Jahr 2019 insgesamt 115 Projekte mit einem Fördervolumen von 1,84 Mio. Euro unterstützen. Dazu zählten 53 Projekt- anträge der RheinEnergieStiftung Kultur und 19 Stiftungstopfförderungen mit einem Gesamtvolumen von 581.000 Euro. Mit insgesamt 618.750 Euro hat die RheinEnergieStiftung Familie im Jahr 2019 16 Projekte und fünf Projekte aus dem Stiftungstopf gefördert. Das Gesamtfördervolumen von 639.982 Euro verteilt sich bei der RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft im Jahr 2019 auf 13 Projekte im sozialen Bereich, sechs Projekte im wissenschaftlichen Bereich und drei Projekte aus dem Stiftungstopf. 14

Die RheinEnergieStiftung Kultur Zum 200. Geburtstag von Jacques Offenbach geförderte Projekte: Emanuele Soavi incompany – Tanzperformance „INVASION“ zum Mythos Offenbach Theater im Bauturm – „Jaques Offenbach: Hoffmanns Erzählungen à trois“ (begleitendes Vermittlungsprojekt mit Schüler) Stiftungstopfförderungen (im Zeitraum von 2006 bis 2019) 316 Projekte wurden bisher aus dem „Feuerwehrtopf“ der Stiftung unterstützt. 620 Förderzusagen seit Gründung 82 eingegangene Anträge in 2019 19 beendete Förderprojekte in 2019 7,8 Mio. € für Projektförderungen seit 2006 Kreuz und quer durch die Region (Kulturelle Bildung in der Region) Im Fokus: Literatur- szene Köln Erfolgreiche Premiere der 1. Kölner Literaturnacht im Mai. • Rhein-Sieg-Kreis: „Starten mit Musik“ in Kitas von Rösrath bis Königswinter • Rhein-Erft-Kreis: „SchillerMagicX“ am Karl-Schiller-Berufskolleg • Bergischer Kreis: KiS – Künstler in Schulen bei Refrath • Bonn: „Klasse Buch“ im Literaturhaus Bonn 18

Seit 2006 fördert die RheinEnergieStiftung Kultur künstlerische Projektvorhaben in den Sparten Musik, Literatur, bildende und darstellende Künste sowie Medien und Film. Von Beginn hat die Stiftung die Zusammenarbeit des „Netzwerks MOUVOIR – Asasello Quartett – Brigitta Muntendorf“ begleitet und miterlebt, wie die so unterschied- lichen Künstler ein gemeinsames Vokabular entwickelt und eine zukunftsweisende Verbindung von Tanz,Musik und Komposition zum Leben erweckt haben. Im Gespräch mit der Choreografin Stephanie Thiersch und der Musikerin Barbara Streil vom Asasello Quartett werden die Besonderheiten und Herausforderungen ihrer Zusammenarbeit deutlich. Die Berichte „Aus der Förderpraxis“ vermitteln einen Eindruck der großen Bandbreite, die unsere Stiftungsarbeit ausmacht. Einen nachhaltigen Impuls setzte beispielsweise in den letzten Jahren der Zusammenschluss „Art Initiatives Cologne (AIC)“ in der freien Kunstszene Kölns. Die Initiative macht das große Potenzial der oft versteckt oder abseitig gelegenen Off-Spaces und Kunstorte Kölns sichtbar. Ein anderes Förderprojekt, das africologneFESTIVAL, lädt alle zwei Jahre afrikanische Künstler und Kulturschaffende an den Rhein ein. Damit bildet das Festival eine Plattform für einen transnationalen und künstlerischen Dialog nicht nur über Kontinente, sondern auch über verschiedene Kunstsparten hinweg. Durch die Förderung der RheinEnergieStiftung Kultur wurden Öffentlichkeitsarbeit und Marke- ting professionalisiert, sodass die internationalen Kooperationen ausgebaut werden konnten und die Wahrnehmung des Festivals verbessert werden konnte. In der vor den Toren Kölns, im Bergischen gelegenen Gemeinschaftsgrundschule Kippekausen bei Refrath steht dagegen die Kulturelle Bildung ganz oben auf dem Stundenplan. In diesem Modellprojekt werden Kunst und Kultur ganzheitlich gedacht und vermittelt. Tandems aus Lehrern und Künstlern bereichern den Schulalltag durch vielfältige kreative Lernmethoden. Die Förderschwerpunkte der Stiftung im Überblick: • Stärkung der künstlerischen Entwicklung von Kultureinrichtungen und künstlerischen Gruppen bzw. Initiativen. In diesem Sinne werden Strukturen mit sogenannten „Hilfe zur Selbsthilfe“-Maßnahmen gefördert, die zur Professionalisierung beitragen, oder neu aufgelegte Projekte, die die künstlerische Weiterentwicklung unterstützen. Dazu zählen beispielsweise Residenzprogramme, die den internationalen Austausch zum Ziel haben. • Kulturelle Bildung für junge Menschen. Die Stiftung unterstützt Vermittlungsprojekte, die Kinder und Jugendliche aktiv an Kunst und Kultur heranführen und sie zur Partizipation anregen. • der Ausbau der kulturellen Infrastruktur in der Förderregion. Kontakt: Bernd Franke b.franke@rheinenergiestiftung.de 19 Die RheinEnergieStiftung Kultur

Wenn Tanz und Musik neue Wege gehen Die RheinEnergieStiftung Kultur fördert das Kooperationsprojekt „tanz&musik&komposition: Netzwerk MOUVOIR – Asasello Quartett – Brigitta Muntendorf“ mit Unterbrechungen seit 2014. Damit konnten wir die besondere Zusammen- arbeit von Beginn an begleiten und dabei die Stücke „For Four“ (2014), „Bronze by Gold“ (2015), „City Dance Köln“ (2016) und „Bilderschlachten/Batailles d‘Images“ (2019) unterstützen. Das Projekt zeichnet sich durch die innovative Verbindung von Musik und Tanz aus. Wir haben Stephanie Thiersch von MOUVOIR und Barbara Streil vom Asasello Quartett zum Gespräch getroffen. Wann und wie begann Ihre außergewöhnliche Zusammenarbeit? Stephanie Thiersch: 2014 hat unsere Zusammenarbeit mit dem Stück „For Four“ begonnen. Das war eine sehr aufregende Zeit. Ich habe viel über Musik gelernt, über musikalische Strukturen und über Tonlagen. Aber auch über die Streichinstrumente, über Schwingungen und die verschiedenen Arten, wie man eine Saite bespielt. Ich habe von Beginn an versucht Korrespondenzen zum Körper zu finden. Wie drückt sich ein Resonanz- körper im Tanz aus? „For Four“ war der erste zaghafte Versuch, eine gemeinsame choreografische Sprache zu entwickeln. Durch die Beschäftigung mit Musik, die tiefe Aus- einandersetzung mit Klängen haben wir zusammen ein größeres Vokabular entwickelt. Was bedeutet es den Korpus des Quartetts aufzubrechen? Wie verändert sich der Klang, wenn die Musiker auf- stehen, sich bewegen und drehen? Was bedeutet ein inszeniertes Setting für ein Quartett? „Four for“ war der erste Schritt eines großen Lernens. Barbara Streil: Wir haben schnell gemerkt, dass eine Begriffserklärung notwendig ist. Was meint man eigentlich, wenn man Partitur sagt? Wie texttreu müssen wir sein und wie viel Freiheit haben wir? Wir haben viel mehr Freiheit, als wir dachten. Bei der ganzen Textfülle gibt es oft Beschränkungen durch den eigenen Kopf. „Hinhören“, „Hör mir zu“, sagten die Tänzer. Das fand ich so toll. Hören ist nicht nur für Musik und Sehen ist nicht nur für den Tanz wichtig. Es ist viel verflochtener. Was für ein Buch schlagen wir auf? Wie viele Seiten gibt es darin? Haben Sie den Bruch mit der gewohnten Auf- führungspraxis bewusst provoziert? Barbara Streil: Ja, und das war auch ein hohes Risiko für uns. Denn der Mensch will sich seiner sicher sein und wis- sen, was er/sie tut. Und wir nehmen in Kauf, dass unsere gewohnten Abläufe gestört werden. Aber nur durch diese Störungen kommt man den entscheidenden Schritt weiter. Das ist nicht einfach, auch für uns als Quartett nicht. 20

Wie hat sich die Arbeit innerhalb des Asasello Quartetts entwickelt? Seit dem Projekt „City Dance Köln“ ergänzt die Komponistin Brigitta Muntendorf die Kooperation. Stephanie Thiersch: Wir haben in den letzten Jahren gemeinsam so ein tolles Fundament erarbeitet, auf dem wir mit Brigitta weiter aufbauen können. Ich glaube, die Zusammenarbeit ist für sie kompositorisch sehr spannend. Sie kommt mit Ideen zu uns, die wir dann gemeinsam weiterentwickeln. Das ist eine ganz andere Art zu komponieren, die nicht nur für uns, sondern auch für Brigitta eine spannende Öffnung darstellt. Es ist eine Praxis, die alle miteinschließt. Die RheinEnergieStiftung Kultur begleitet Sie nun schon seit vielen Jahren. Stephanie Thiersch: Die Kontinuität einer solchen Förderung macht sich bezahlt und ist wichtig, weil es etwas ist, das für uns eine Art Verstetigung bedeutet. Wir sind gewohnt in Projekten zu denken und mehr- jährige Förderungen ermöglichen es uns, etwas aufbauen zu können. Damit dürfen wir in die Zukunft denken und neugierig neue Formen und Inhalte spinnen. Barbara Streil: Es ist besonders, dass sich diese Kooperation so lange entwickeln konnte, bestimmte Dinge brauchen Zeit. Dieses andere Arbeiten, auch mit Brigitta Muntendorf als Kompositions-Choreografin, das ist einfach toll. Jeder Tänzer bringt etwas mit und ist mit seinem ganzen Wissen und seinem ganzen Können gefragt. Barbara Streil: Wir dachten, wir sind gefestigt. Als Asasellos haben wir bereits 13 Jahre miteinander gespielt, haben uns aufeinander eingeschworen und unseren Klang gefunden. Es war, als wären vier Men- schen zu einem Klangkörper zusammengeschmolzen. Durch die Zusammenarbeit mit Stephanie und den Tänzern kamen wir immer mehr zu der Frage: Wer sind wir selber? Wir sind natürlich immer noch als Quartett dabei, aber schlussendlich geht es um uns selbst. Wo kommen wir her? Was haben wir für eine eigene Sprache? Alles, was wir gelernt haben, ist relevant. Natürlich haben sich unsere musikalischen Fähigkeiten weiterentwickelt, aber es geht um viel mehr als um das Können. Es geht auch um das Sein. Wer wir sind, ist am Schluss die entscheidende Frage. Es ist einmalig, dass wir durch die Zusammenarbeit zu diesem Punkt kommen. Das finde ich total großartig. Bei der Koope- ration geht es um echte Raumerfahrungen, um Wellen im Raum, die man spüren kann. Es handelt sich um berührende Erlebnisse für die Zuschauer. Was zeichnet die Zusammenarbeit Ihrer Meinung nach aus? Stephanie Thiersch: Die Vielstimmigkeit der Besetzung ist wichtig. Wir sprechen unterschiedliche künstlerische Sprachen. Der Prozess des Verstehenlernen ist oft anstrengend und sehr sensibel, aber dadurch öffnen sich viele Fenster. Wir repräsentieren damit vielleicht auch eine gesellschaftliche Möglichkeit. Nämlich die, dass wir gemeinsam durch unsere Vielstimmigkeit etwas schaffen können. 21 Im Gespräch mit Stephanie Thiersch und Barbara Streil

Kunstinitiativen Köln e. V. Art Initiatives Cologne Fördervolumen: 27.000 Euro Förderzeitraum: 01.08.2017–31.07.2020 Förderschwerpunkt: Kooperation und Vernetzung Aus dem Off: Eine Szene macht sich sichtbar Kunst passiert an vielen Orten – nicht nur im Museum. Hinterhöfe, ehemalige Industrie- architektur und leerstehende Ladenlokale sind in vielen Großstädten beliebte Orte für Künstler und Kreative. Sie sind oft abseits oder versteckt gelegen und sind nur Insidern bekannt. Für fast 50 Orte in Köln sieht das seit 2015/2016 anders aus. Der Verbund Art Initiatives Cologne (kurz AIC) bringt seit seiner Gründung nicht- kommerziell organisierte Kunst- und Projekträume, Künstlerateliers und Festivals zu einem kollektiven Bündnis zusammen, vernetzt die Initiativen untereinander und organisiert gemeinsame Publikationen und Ausstellungs- und Veranstaltungsprojekte. Dadurch erhöht AIC die Sicht- barkeit seiner Mitglieder und agiert als Interessensvertretung der freien Kölner Kunstszene – regional und international. „In ihren Szenen, ihren Vierteln sind die Initiativen sehr wohl bekannt, aber vielleicht im Nachbar- stadtteil und über Köln hinaus noch nicht.“ Heike Ander | Vorstand des AIC Zentrales Mittel zur Umsetzung der Ziele ist die Webpräsenz aic.cologne.de. Dort findet sich neben stets aktuellen Ausstellungs- und Veranstaltungshinweisen ein Verzeichnis der Initiativen, die mittels einer Karte im Kölner Stadtraum verortet werden können. So kann z. B. der Kunstraum Strizzi, der sich zwischen Köln-Kalk und Humboldt-Gremberg befindet und damit etwas außerhalb liegt, auch ein linksrheinisches Publikum auf sich aufmerksam machen und aktuelle Ausstellungs- projekte promoten. Die Homepage soll als dauerhafte Informationsplattform und Nachschlageseite etabliert werden. Das Verzeichnis der Aussteller inkl. Karte wird jährlich auch in eine Printversion übertragen und trägt durch geschickte Platzierung an öffentlich- keitswirksamen Orten auch auf analoge Weise zur erhöhten Sichtbarkeit der Vereinsmitglieder bei. Aus dem Dschungel der Off-Spaces wird durch den publizierten Index ein Wegweiser durch die Vielfalt der freien Kölner Kunstszene. Nachdem die RheinEnergieStiftung Kultur zuvor bereits zahlreiche der Initiativen einzeln gefördert hat, können diese nun weiterhin von dem lang- fristigen und nachhaltigen Engagement des Verbunds profitieren und sich gegenseitig unterstützen. Durch die Förderung der Stiftung konnte die Netzwerk- und Vereinsarbeit gefestigt und ausgebaut werden. 22

Ein Kontinent zu Gast in Köln afroTopia e. V. Professionalisierung in den Bereichen PR- & Pressearbeit, Online-Präsenz & Ticketing/ africologneFESTIVAL Fördervolumen: 45.000 Euro Förderzeitraum: 01.01.2017–31.12.2020 Förderschwerpunkt: Stärkung der künstlerischen Entwicklung Über das africologneFESTIVAL wurde gesprochen! Über 300 Künstler aus über zwölf subsaharischen Ländern sind seit 2011 beim Kölner africologneFESTIVAL aufgetreten, dem einzigen Festival im deutschsprachigen Raum mit dem aus- schließlichen Fokus auf afrikanischen Künstlern. Um das biennal stattfindende Festival bei einem breiten Publikum bekannt zu machen und neue Kooperations- partner zu gewinnen, wurde mit Hilfe der RheinEnergieStiftung Kultur die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit ausgebaut und weiter professionalisiert. Der Trägerverein afroTopia e. V. konnte dem africologneFESTIVAL ein neues Gewand geben und seine Sichtbarkeit innerhalb Kölns und darüber hinaus deutlich erhöhen. Der Verein publiziert nun auf Französisch, Englisch und Deutsch und erreicht so eine breite Zielgruppe. Die Erfolge der erhöhten Präsenz zeigen sich nicht nur in den gesteigerten Besucherzahlen. „Das Festival ist nun besonders gut in der Stadt angekommen.“ Gerhardt Haag | afroTopia e V. So überzeugte die Erweiterung des Festivals in den öffentlichen Raum mit „DiversCity – Afrika in Köln“ ca. 5.000 Besucher auf dem Ebertplatz. Neben den Besucherzahlen zollen aber vor allem die namhaften Kooperationspartner, die gesellschaftspolitische Aktualität und die Auftritte auf großen Bühnen den Respekt, den die Künstler und Organisatoren des africologne- FESTIVALs verdient haben. Prominente Vertreter, wie Prof. Achille Mbembe und Felwine Sarr, diskutierten beispielsweise darüber, wo die Perspektiven künstleri- scher Kooperationen zwischen Afrika und Europa liegen könnten. Durch die Interaktion mit wichtigen Kooperationspartnern kann die Nachhaltigkeit der Kontakte gesichert werden. Das (inter-)nationale Netzwerk vergrößert die Reich- weite des africologneFESTIVAL stetig. Museen, Hochschulen, Theater und interna- tionale Spielstätten kooperieren mit dem Kölner Festival. Mit vielen Vereinen der afrikanischen Community haben sich stabile Kooperationsstrukturen entwickelt. Und auch die nächsten Jahre sind die Akteure von afroTopia e. V. bereits quasi aus- gebucht. So dürfen die Macher des Festivals das kulturelle Rahmenprogramm der Konferenz des Global South Studies Center der Kölner Universität mitgestalten und kooperieren mit der Ruhrtriennale und dem Berliner Humboldt-Forum. 23 Aus der Förderpraxis

Freunde und Förderer der GGS Kippekausen e. V. KiS – Künstler in Schulen Fördervolumen: 16.000 Euro Förderzeitraum: 29.10.2018–17.06.2020 Förderschwerpunkt: Kulturelle Bildung für Kinder und Jugendliche In Refrath lassen sie die Zahlen tanzen Was Kinder und Jugendliche oft nur aus amerikanischen Highschool-Filmen kennen, wird in der Refrather Kulturschule GGS Kippekausen zum gelebten Schulalltag. Eigene Songtexte schreiben, erste musikalische Umsetzungen planen, vokale Parts üben, Kompositionen gestalten und die Songs aufnehmen. Am Ende wird alles zu einem Mixtape mit den Songs der ganzen Klasse zusammengestellt. Und das in der Schule? Jeden Freitag und in den Projektwochen läuft der Schultag in der Kulturschule GGS Kippe- kausen ganz anders als in anderen Schulen. Im ersten Schulhalbjahr 2019 stand ein Garage- Band-Projekt im Vordergrund. Im zweiten Halbjahr begaben sich die Schüler auf eine Zeitreise ins Mittelalter. In selbst entworfenen und hergestellten Kleidern und Ritterrüstungen probierten sie Stocktanz und Gauklerakrobatik auf einem Mittelaltermarkt aus. Das Erfinden eigener Texte und Melodien für den Minnegesang durfte nicht fehlen. In der Kulturschule steht das ganzheitliche Erleben von Kunst im Vordergrund des Schul- alltags. Die Schüler können ausprobieren und mit den eigenen Händen Neues erschaffen. Selbstwirksamkeit wird hier großgeschrieben. Am 28. September 2019 wurde die GGS Kippekausen offiziell von der Bundesvereinigung für Kulturelle Bildung zur ersten Kulturschule im Rhein-Sieg-Kreis ausgezeichnet. „Künstlerisches Arbeiten trägt in KiS den Wert für Bildungsprozesse in sich selbst, auch wenn die Künste durchaus als Katalysator für Lernprozesse in den Kernfächern wirken können.“ Dr. Sonja Frohleiks | Schulleiterin GGS Kippekausen In der Kulturschule wird Kulturelle Bildung als Grundlage für Bildung verstanden, sodass eine künstlerisch- ästhetische Praxis und ein forschendes Lernen in allen Fächern in den Mittel- punkt gerückt werden. Ob Schul- gebäude, die Pausengestaltung oder der eigentliche Unterricht, alle Bereiche sollen kreativ gestaltet werden. Die Schüler der GGS Kippekausen lernen in verschiedenen Projekttagen kreative Lernmethoden kennen. Dafür bereiten ihre Lehrer gemeinsam im Tandem mit Künstlern verschiedener Sparten Projekte vor, die sich am Curriculum der Schulklassen orientieren. 24

Wenn ein Mathelehrer und ein Choreograf richtig loslegen, lassen sie die Zahlen durch die Klasse tanzen. Die Tandems zwischen Lehrern und Künstlern sind das Herzstück des von der RheinEnergieStiftung geförderten Projektes KiS – Künstler in Schulen. In den künstlerischen Projekten werden komplexe Bildungsprozesse gefördert, bei denen kognitive, emotionale, kreative, physische, soziale und individuelle Fähigkei- ten miteinander verwoben sind. Die Schüler entwickeln ihre Wahrnehmungs- und Gestaltungsfähigkeiten weiter und können verschiedene Wege ausprobieren, ihrer Gedankenwelt künstlerisch Ausdruck zu verleihen. Sie arbeiten in Teams, lernen sich zu organisieren, sie improvisieren und entwickeln Neugierde für Neues. In den Nachbarschulen findet die Auseinandersetzung mit Kunstprojekten oft nur punktuell statt, in der GGS Kippekausen ist sie omnipräsent. Durch die professio- nelle Anleitung der Künstler-Lehrer-Tandems gewinnen die Schüler umfassende Kompetenzen, die auch fernab der Schule immer wichtiger werden. 25 Aus der Förderpraxis

Die RheinEnergieStiftung Familie 281 Förderzusagen seit Gründung 10 beendete Förderprojekte in 2019 Kreuz und quer durch die Region • Oberbergischer Kreis: „Känguru“ – Ambulante Kinderschutzhilfe vom DRK • Bonn: „Audio-Biografien schwerstkranker Mütter und Väter“ – Verein zur Betreuung und Begleitung von Schwerstkranken und Tumorpatienten e. V. Stiftungstopfförderungen (im Zeitraum von 2006 bis 2019) 47 Projekte wurden bisher aus dem „Feuerwehrtopf“ der Stiftung unterstützt. 27 eingegangene Projektanträge 8,1 Mio. € Projektförderung seit Gründung 2006 Bewilligte Anträge in der Region • Köln: 218 • Bonn: 16 • Rheinisch-Bergischer Kreis: 9 • Oberbergischer Kreis: 8 • Rhein-Erft-Kreis: 8 • Rhein-Sieg-Kreis: 9 • Leverkusen: 11 • Dormagen: 2 28

Bei der Auswahl von Projekten für Familien in Köln und der Region setzt sich die RheinEnergieStiftung Familie seit 2006 folgende thematische Schwerpunkte. Die Stiftung: • unterstützt die Integration von Familien mit unterschiedlicher sozialer Prägung und geringem Einkommen. Dazu gehören z. B. Familien aus Zuwanderungsländern oder Familien in belasteten Lebenssituationen. • stärkt Vorhaben und Aktivitäten, welche die Vereinbarkeit von Familie und Beruf verbessern • baut Netzwerke als Mittel der Hilfe zur Selbsthilfe oder der Stärkung der Erziehungskompetenz auf, die dem Ausbau der regionalen kulturellen Infrastruktur in der Förderregion dienen. • setzt sich für die verbesserte Zusammenarbeit von Eltern/Kindern/Schule/Erziehungspartnern ein. • fördert Familienerholung und Familienfreizeit in Verbindung mit Inhalten der Familienbildung, sofern sie die oben genannten Förderschwerpunkte weiter vertiefen und abrunden. Unser Bericht zeigt, wie Familien heute Unterstützung erfahren können. Das Projekt „Huckepack – Hilfe, die stark macht“ verdeutlicht, wie entlastend und gleichzeitig bereichernd ehrenamtliche Paten in Familien mit psychisch erkranktem Elternteil sind. Die Stiftung fördert mit dem Projekt einen modellhaften Ansatz, in dem der Familie ein Pate zur Seite gestellt wird. Dieser soll als weitere Bezugsperson entlastend wirken. Ein weiteres innovatives Projekt mit dem Titel „Vater-Sohn-Arbeit“ zeigt beispielhaft, welchen Anforderungen männliche Familienmitglieder ausgesetzt sind. Das Projekt hilft bei besonders schwierigen Situationen und ermutigt zum Austausch über die eigenen Erfahrungen. Hier stärkt die RheinEnergieStiftung Familie explizit die Erziehungskompetenz von Vätern und unterstützt den SKM Rhein- Sieg-Kreis e. V. bei echter Pionierarbeit. Im Bürgerzentrum Ehrenfeld gibt es Raum zum Austausch. Hier kommen „Ein-Eltern-Familien“ aus dem Veedel zusam- men, treffen sich in Gruppen und zu gemeinsamen Aktivitäten und bestärken sich gegenseitig. Die Teilnehmer, unter ihnen die meisten Frauen, erhalten Hilfe zur Selbsthilfe und durch den Aufbau von Netzwerken wird die Nachhaltigkeit des Projekts von vornherein mitgedacht. Mit der Stiftung werden verschiedene Anschlussoptionen besprochen und der Transfer sowie die baldige Verstetigung vorbereitet. Gemeinsam mit engagierten Fachkräften und Ehrenamtlichen möchte die RheinEnergieStiftung Familie dazu beitragen, durch Innovation und Nachhaltigkeit systemische Veränderungen in Gang zu setzen. Um die Qualität der Projektförderung zu gewährleisten, beraten Experten die Stiftung bei der Bewertung der Projekte. Dazu zählen Klaus-Peter Völlmecke und Kerstin Wasser vom Jugendamt Köln. Sie berichten im anschließenden Interview von Herausforderungen und Verände- rungen in der Arbeit mit Kölner Familien. Kontakt: Ira Nazlier i.nazlier@rheinenergiestiftung.de 29 Die RheinEnergieStiftung Familie

Familien frühzeitig unterstützen Klaus-Peter Völlmecke ist stellvertretender Jugendamtsleiter bei der Stadtverwaltung Köln. Kerstin Wasser leitet das Netzwerk Frühe Hilfe der Initiative Köln für Kinder. Die Arbeit des Jugendamtes findet auf vielen verschiedenen Ebenen statt. Dazu gehören auch die Jugendhilfebereiche Kinderbetreuung, Familienberatung oder Familienbildung, die bei freien Trägern angesiedelt sind. Die Frühen Hilfen unterstützen Familien präventiv, frühzeitig und niederschwellig seit 2007. Seit wie vielen Jahren arbeiten Sie mit Familien zusammen? Konnten Sie in den letzten Jahren bestimmte Entwicklungen beobachten? Die Zusammenarbeit mit Familien ist von jeher Aufgabe des Jugendamtes und findet auf vielen verschiedenen Ebenen statt, dazu gehören auch die Jugendhilfebereiche Kinderbetreuung, Familienberatung oder Familienbildung, die bei freien Trägern stattfinden. Seit 2017 bietet die Stadt Köln allen Familien mit Neu- geborenen einen KinderWillkommen-Besuch an, um sie über die vielfältigen Angebote zu informieren. Dies geht von gesundheitlichen Angeboten wie der Hebamme über Eltern-Cafés, Spielgruppen, Babyschwimmen, Beratungs- und Gesundheitsangebote bis hin zur Freizeitgestaltung. Damit stellen diese Besuche einen wesentlichen Bestandteil der Frühen Hilfen dar. Weitere Angebote wie der Einsatz von Familienheb- ammen und Familien-, Gesundheits- sowie Kinder- krankenpflegerinnen und -pflegern kamen bereits 2013 hinzu. Diese unterstützen Eltern bei ihren individuellen Fragestellungen bis zum ersten Lebensjahr des Kindes. In einer Großstadt wie der Stadt Köln stoßen wir natürlich mit unseren Angeboten auf die ganze bunte Mischung von Bevölkerungsgruppen und Familienkonstellationen, die in den Stadtbezirken wohnen. Das sind Familien mit ihren Kindern aus mehr als 100 Nationen, z. T. mit Bindung an alle religiösen Gemeinschaften, die wir kennen. Köln ist eine wachsende Stadt. Der Trend im Verlauf der letzten 15 Jahre geht dahin, dass der Anteil der Kinder und Jugendlichen unter 18 Jahren absolut und im Verhältnis zur Gesamtbevölkerung ansteigt und derzeit bei gut 17 Prozent liegt. Deswegen braucht es mehr Plätze für die Kindertagesbetreuung und in den Schulen. Im Verlauf der letzten 15 Jahre ist der Anteil der ver- heirateten Einwohner gesunken. Die absolute Zahl der Geschiedenen ist dagegen angestiegen und stagniert auf hohem Niveau. Neu hinzu kommen die verpartnerten gleichgeschlechtlichen Lebensgemeinschaften. Davon gibt es in Köln inzwischen über 2.000. 30

Haben sich aus anderen Familienkonstellationen veränderte Bedarfe für die Arbeit der Frühen Hilfen entwickelt? Welche Visionen haben Sie für das Netzwerk Frühen Hilfen in Köln? Aus unserer Sicht benötigen insbesondere die Allein- erziehenden unsere besondere Aufmerksamkeit, weil viele von ihnen über starke Belastungen im Hinblick auf die Anforderungen aus allen Lebensbereichen klagen. Wir fördern beispielsweise besondere Angebote der Bildungsstätten, in denen sich betroffene Mütter/ Väter treffen und austauschen können, am besten bei paralleler Kinderbetreuung. Ein wichtiger Ansatz in den Frühen Hilfen ist der ergän- zende Einsatz von Freiwilligen (vgl. hierzu den Beitrag „Ich trag dich über Stock und Stein“ auf Seite 30). Sie leisten niederschwellige alltagspraktische Unterstützung und helfen den Familien, ihr eigenes soziales Netzwerk zu erweitern. Der Einsatz wird vorher gemeinsam abge- stimmt und kann in Form von Hilfe bei der Kinderbe- treuung, bei den Hausaufgaben oder auch im Haushalt durch gemeinsames Kochen stattfinden. Durch den Kontakt auf Augenhöhe erleben Eltern diese Angebote als besonders entlastend und nehmen sie gerne an. Daher wäre es schön, wenn wir in diesen Bereichen zukünftig mehr Ehrenamtliche finden würden, die diese hilfreiche Unterstützung leisten. Wir glauben auch, dass die erlebte Vielfalt der Familien- konstellationen und damit einhergehende ethnische und kulturelle Hintergründe in Köln eher zunehmen als abneh- men werden. Unsere Vision ist die, dass wir die Vielfalt als Zugewinn erleben, bei der wir sehen, wie bunt das Leben sein kann. Das geht nur mit wachsender Toleranz gegenüber anderen Lebensentwürfen und -formen statt durch die vielfach erlebte Abschottung in Submilieus. Die Herausforderung für das Jugendamt und für viele andere gesellschaftliche Akteure besteht darin, Lebensräume, Einrichtungen und Angebote so zu gestalten, dass sie Begegnung, Austausch und Miteinander fördern. Ich finde, dass wir da in der Stadt Köln schon ganz schön weit sind. In Krisensituationen schießen Initiativen aus dem Boden, die die Solidarität im Sinn haben und damit zum guten Ruf der Stadt Köln und ihrer Vision beitragen. Eine Vision für Kölner Familien ist, dass Hilfe anzunehmen als natür- lich und positiv bewertet wird anstatt als vermeintliche Unzulänglichkeit! Denn wir sind davon überzeugt, dass die Welt ein kleines Stück besser wird, wenn Kinder und Familien frühzeitig Unterstützung erfahren und so Überforderungssituationen vermieden werden. 31 Im Gespräch mit Klaus-Peter Völlmecke und Kerstin Wasser

Zusammen ist man weniger allein Bürgerzentrum Ehrenfeld e. V. Ein-Eltern-Familien Fördervolumen: 80.000 Euro Förderzeitraum: 01.01.2018–31.12.2020 Förderschwerpunkt: Aufbau von Netzwerkarbeit Eine Hand wäscht die andere. Das Sprichwort wird im Bürgerzentrum Ehrenfeld wahrlich gelebt. Direkt an der Verkehrsader Ehrenfelds, der Venloer Straße, gelegen, ist es für Bürger des Bezirks gut zu erreichen. Neben einem breitgefächerten Angebot bietet das BüZe vor allem Raum für Austausch. Denn manch- mal hilft der Austausch mit Menschen, die ähnliche Situationen zu bewältigen haben, am meisten. Praktisch, wenn parallel zum Gesprächskreis eine Kinderbetreuung angeboten wird. Praxisnah und stets mit Bezug zur eigenen Lebenswelt kommen Ehrenfelder Mütter und Väter in Gruppen für Schwangere, Eltern-Kind-Gruppen und selbstorgani- sierten Kochgruppen im Bürgerzentrum zusammen. Doch auch die individuelle und kostenfreie Rechtsberatung, die Vermittlung von „Betreuungs-Tandems“ und Freizeit- angebote für und durch Ein-Eltern-Familien zählen zu den Angeboten. „Einfach vorbeikommen, neue Gesichter sind jederzeit herzlich willkommen“, steht auf dem Schild mit Informationen und Terminen zu einem der Angebote. Ungezwungen und offen ist das Klima im BüZe. Ob Ausflüge in Silly Billy‘s Spielepark oder die Teilnah- me am Veedelszug am Karnevalsdienstag – im Bürgerzentrum Ehrenfeld entstehen enge Bindungen und Freundschaften. „Ich habe durch die Gruppe wieder an Selbstvertrauen und Stärke als Mutter gewonnen. Ich war in einer tiefen Krise, bevor ich zu euch gekommen bin – völlig verunsichert und allein gelassen vom deutschen Hilfesystem. Bei euch erfahre ich Hilfe, Verständnis und der Austausch mit den anderen Müttern tut so unend- lich gut. Vielen Dank für dieses Angebot. Ich hoffe, dass es noch lange bestehen bleibt. Der von euch gebotene Rahmen gibt mir Sicherheit, mich zu öffnen, und das bedeutet mir persönlich sehr viel. Vielen Dank dafür!“ Teilnehmerin | Bürgerzentrum Ehrenfeld Die lange Liste an organisierten und initiierten Freizeitaktivitäten könnte vielfältiger nicht sein. Hier in Ehrenfeld kann jeder seine Stärken einbringen. Und von den Stärken, Talenten und dem Engagement der Beteiligten lebt das Projekt. Durch den Einsatz vieler Eltern in den letzten drei Jahren sind die meisten Angeboten auf dem geraden Weg in die Verstetigung. Eigene Erfahrungen, Wissen, Rezepte und Spieletipps werden weitergegeben und bleiben so erhalten. Damit werden die Austauschmöglichkeiten im BüZe nachhaltig gesichert. In Köln Ehrenfeld leben laut Kölner Stadtteilinformation 2.587 Alleinerziehende. Durch die Angebote der BüZe muss keiner damit allein bleiben. Auch in Zukunft werden hier noch viele kleine und große Hände einander unterstützen. 32

Echte Männer reden Männerfreundschaften halten ein Leben lang, heißt es. Die Beziehung zwischen Vater und Sohn ist eine besondere, die bisher selten in den Blick genommen wurde. Auch für die Familienstiftung sind das Thema und der Antrag in der Form ein Novum. Emanzipation und Empowerment für Mädchen war lange und zu Recht ein wichtiges Thema. Doch wie sieht es mit Männern und Söhnen aus? Mit welchen Anforderungen und Rollenerwartungen müssen sie heute zurechtkommen? Welche Rollen müssen verhandelt werden: starker Mann? Ernährer der Familie? Und gleichzeitig der empa- thische und verständnisvolle Vater? Die verschiedenen Rollenanforderungen stellen für Männer oft eine Überforderung dar, über die aber nicht offen gesprochen wird. SKM Rhein-Sieg-Kreis e. V. Vater-Sohn-Arbeit Fördervolumen: 30.000 Euro Förderzeitraum: 01.01.2020–31.12.2020 Förderschwerpunkt: Stärkung der Erziehungs- kompetenz „Um ein lebbares und zufriedenes Mannsein zu lernen, ist es am besten, einen Vater als geeignetes Vorbild zu haben.“ Bert Becker | Männerberatung SKM Mit der Vater-Sohn-Arbeit schafft der Katholische Verein für soziale Dienste im Rhein- Sieg-Kreis ein Angebot für genau diese Männerbeziehungen. Dabei geht es vor allem um die Stärkung der Familie durch die Festigung der Vater-Sohn-Beziehung. Ausge- bildet werden Kompetenzen, die die individuelle Aushandlung der eigenen Rollen- erwartungen im Familiengefüge ermöglichen sollen. Die konflikt- anfälligen Beziehungen zwischen Vätern und ihren Söhnen werden besonders in belastenden Situationen auf die Probe gestellt. Als Sozialarbeiter mit Erfahrung im Strafvollzugswesen berät und begleitet Bert Becker als Männerberater Väter bei der Kontaktauf- nahme nach Haftaufenthalten oder anders bedingter längerer Abwesenheit. Männliche Jugendliche unterstützt er nach Heimaufenthalten oder außerhäuslichen Pflegezeiten. Die Männerberater des SKM setzen sich dafür ein, dass in Deutschland starke und authentische Männerrollen entstehen, die für alle bei uns lebenden Familien anschluss- fähig sind. Väter mit Kinderwagen sind bereits alltäglich geworden, Geschlechterrollen verwischen zunehmend und der SKM stellt fest: Echte Männer reden. 33 Aus der Förderpraxis

Ich trag dich über Stock und Stein Familienkreis e. V. Huckepack – Hilfe, die stark macht Patenprojekt für Kinder psychisch kranker Eltern „Meine Mutter war wirklich krank, und sie konnte tatsächlich nichts dafür. Heute setze ich allerdings noch einen Satz dazu: Sie und ihre Kinder hätten Hilfe benötigt. Wir hätten jemanden gebraucht, auf den Verlass ist.“ (Entnommen aus: „Unsicht- bare Narben – Erwachsene Kinder psychisch erkrankter Eltern berichten“ von Prof. Dr. Johannes Junghans.) Fördervolumen: 36.000 Euro Förderzeitraum: 01.06.2019–31.05.2021 Förderschwerpunkt: Stärkung der Erziehungs- kompetenz Und genau auf dieses kindliche Bedürfnis nach Verlässlichkeit, Orientierung und Halt reagiert das Projekt Huckepack. Die Koordinatorinnen vermitteln Patinnen und Paten an minderjährige Kinder von Familien, in denen mindestens ein Elternteil psychisch erkrankt ist. Damit wird die Familie durch eine helfende Hand, eine zuverlässige Bezugsperson und einen weiteren Spielpartner ergänzt. Die Paten schenken den Kindern eine unbeschwerte Zeit, geben ihnen Kraft und ermöglichen ein kindgerechtes Verhalten. Egal ob bei Freizeitaktivitäten oder den Hausaufgaben – die Paten sind da, wenn sie gebraucht werden. Der Projekttitel „Huckepack – Hilfe, die stark macht“ verdeutlicht einerseits die kind- lich spielerische Leichtigkeit, zugleich aber auch die entlastende und bestärkende Rolle der Paten in diesem Projekt. Solche Bezugspersonen sind für Kinder in instabilen Familien besonders wichtig. Aktuelle Statistiken zeigen, dass Kinder aus Familien mit psychisch erkrankten Eltern besonders anfällig dafür sind, selbst zu erkranken. Die leitende Ärztin der Fachklinik St. Vitus in Visbek und Traumatherapeutin Dr. Sabine Lottermoser betont im Austausch mit den Koordinatorinnen, dass bereits eine zuverlässige Bindungsperson den Schutzfaktor für Kinder psychisch erkrankter Eltern erhöht und die Resilienz fördert. Mit einem Paten an ihrer Seite wird die nach- haltige Entwicklung der Kinder gefördert und einer eigenen Erkrankung vorgebeugt. 34

Und die ersten Erfolge blieben nicht aus. In den ersten sechs Monaten des Projektes haben bereits acht Familien Interesse an einer Patenschaft für ihr Kind gezeigt. Wichtig dafür ist vor allem, dass die Chemie zwischen allen Beteiligten stimmt. Die Patenschaftsvereinbarung zwischen Eltern und Paten wird erst nach verschiedenen Treffen und einer Kennenlernphase unterzeichnet. Wer die verantwortungsvolle Aufgabe einer Patenschaft übernehmen möchte, begibt sich in einen spannenden Prozess. Die Ausbildung/Qualifizierung der Paten hat höchste Priorität und ist ein sensibler Prozess, für den sich die Koordinatorinnen Frederike Hartje und Dorothee Opach vom Familienkreis e. V. viel Zeit nehmen. Nach Kennenlerngesprächen absolvieren die Interessenten Schulungen zu verschiedenen Themen der ehrenamtlichen Arbeit mit Familien, z. B. Kommunikation, Ablauf und Herausforderung konkreter Einsätze, Bindung, Kinderschutz und Resilienz, aber auch zu psychischen Erkrankungen und Bindungsstörungen. Die pädagogische, psy- chologische und therapeutische Begleitung der Paten durch Fachkräfte wird während des gesam- ten Verlaufs durch den Familienkreis sichergestellt. „Einen Paten zeichnet Verlässlichkeit und Stabilität sowie eine wertschätzende und empathische Haltung auch in Krisensituationen aus.“ Frederike Hartje | Koordinatorin Patenprojekt Huckepack „Nach dem zweiten Treffen war meine Tochter super drauf und total ausgelastet! Ich habe ein super Gefühl. Freitag haben die zwei ein Date für den Wildtierpark. Ich bin sehr froh und erleichtert, dass alles so gut läuft. Und sehr dankbar für dieses Projekt und Ihre Mühe.“ Mutter einer Teilnehmerin | Patenprojekt Huckepack Das Projekt Huckepack besteht neben der Beratung der Familien und der Vermittlung von Patenschaften noch aus weiteren Teilen, wie der Koordination der Freiwilligen, Netzwerkarbeit mit anderen Fachdiensten, Öffent- lichkeitsarbeit und Partizipation von Betroffenen. 35 Aus der Förderpraxis

Die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft fördert einerseits Chancengerechtigkeit für benachteiligte Jugendliche beim Übergang von Schule in den Beruf und ganzheitliche Angebote für (hoch-)begabte Kinder und andererseits anwendungsorientierte Forschung in gemeinschaftlichen Projekten der beiden Kölner Hochschulen Universität zu Köln und Technische Hochschule Köln. Dass die Stiftung dabei stets auf aktuelle Bedarfe und Ver- änderungen reagiert, zeigt der im Herbst 2018 neu eingeführte Förderschwerpunkt „Allgemeine Bildungsförderung zur Unterstützung der Ausbildungsreife“, der die grundlegende Ausbildungsfähigkeit fördert. Dazu trägt die Bildungs- förderung mit beruflicher Orientierung, z. B. in den Bereichen ökonomische Bildung, Verbraucherbildung, politische und ökologische Bildung, interkulturelle und inklusive Bildung sowie gendersensible Bildung, bei. Die ersten Anträge konnten bereits bewilligt werden. Die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft arbeitet eng mit Trägern der freien Jugendhilfe und mit aner- kannten kirchlichen Trägern oder gemeinnützigen Institutionen zusammen. Zu diesen zählen auch die sogenannten Migrantenselbstorganisationen. Mimoun Berrissoun, Gründer des Jugendbildungs- und Sozialwerks Goethe e. V. (JubiGo e. V.), erläutert in einem Gastbeitrag den Begriff der Migrantenselbstorganisation, mit welchen Problemen auch die zweite oder dritte Generation von Menschen mit Migrationshintergrund konfrontiert werden und wie wichtig eine ständige Reflexion über die eigene Arbeit ist. Unser Bericht „Aus der Förderpraxis“ gibt anschließend einen Einblick in die praktische Tätigkeit der beiden Migranten- selbstorganisationen JubiGo e. V. und VJAAD e. V. – Migrafrica. Ziel des Projektes 180 Grad Wende des JubiGo e. V ist es, durch Schulbildung und Jobperspektiven präventiv gegen Kriminalität und Gewalt vorzugehen. Durch das starke Netzwerk des Vereins Migrafrica können im Projekt WorkKompass Plus bedarfsorientierte Qualifizierungstrainings für junge Menschen mit Fluchterfahrung in einem geschützten Bereich durchgeführt werden, um so die Jugendlichen behutsam zu unterstützen. Mit ihren innovativen Ansätzen und ihrem nachhaltigen Förderkonzept stehen diese beiden Angebote exemplarisch für die gezielte Bildungsförderung der RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft. Die Wissenschaft ist der zweite Förderbereich der RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft. Einmal im Jahr, im Herbst, vergibt die Stiftung Förderungen an innovative Gemeinschaftsprojekte der Universität zu Köln und der Technischen Hochschule Köln. Dazu gehört das Projekt RhizoTech, das Studierenden und Schülern ein forschend- entdeckendes Lehren und Lernen in Biologie und Technik zur Ökologie des Wurzelraums der Pflanze eröffnet. Mit einer eigens entwickelten Sensorbox und einem umprogrammierten Hightechroboter erfolgt die naturwissenschaft- liche Forschung durch modernste digitale Technik. Die RheinEnergieStiftung fördert mit diesem Kooperationsprojekt zukunftsweisende Forschung von Studierenden für Schülerinnen und Schüler in Köln und der Region. Kontakt: Bernadette Drescher b.drescher@rheinenergiestiftung.de 39 Die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft

Migrantenselbstorganisationen im Wandel Die Initiative 180 Grad Wende und ihr Trägerverein, das Jugendbildungs- und Sozialwerk Goethe e. V. wurden 2012 von einer Gruppe junger Menschen ins Leben gerufen, mit dem Ziel durch Bildungs- und Beratungsangebote präventiv gegen Extremismus und Kriminalität vorzugehen. Oft wurden wir gefragt, in welcher Kategorie zivilgesell- schaftlichen Engagements wir uns selbst als Organi- sation verorten würden. Wir sind eine bunte Gruppe, bestehend aus Menschen mit den unterschiedlichsten Professionen und mit verschiedenen sogenannten Migrationshintergründen. Vor allem zu Beginn unserer Arbeit fiel der Schwerpunkt der öffentlichen Wahrnehmung auf Letzteres. So war es naheliegend, uns als „Migrantenselbstorganisation“ ein- zuordnen. Doch diese Begrifflichkeit reicht längst nicht mehr aus, um das Engagement der zweiten oder dritten Generation von Menschen mit Zuwanderungsgeschich- te in unserem Land zu beschreiben. Das stellen wir immer wieder in unserem eigenen Identitätsfindungs- prozess fest. Seit der ersten Gastarbeitergeneration hat sich viel verändert. Die Menschen der zweiten oder dritten Generation sind oftmals in Deutschland geboren, besitzen die deutsche Staatsangehörigkeit und fühlen sich als selbstverständlicher Teil dieser Gesellschaft. Trotzdem sehen sie sich mit Fremdzuschreibungen konfrontiert – sowohl durch die eigene Community als auch in Diskursen der Mehrheitsgesellschaft. Fremd- zuschreibungen, die oftmals unbeabsichtigt implizieren, sie seien (noch) nicht ein vollwertiger Teil dieser Gesell- schaft. Aber diese starren Kategorien und Zuordnungen funktionieren nicht mehr, sollten sie denn je funktioniert haben. Die deutsche Gesellschaft hat sich weiterent- wickelt und gewandelt. 40

Zivilgesellschaftliches Engagement ist dynamischer, bunter und vielfältiger geworden – eine Vielfalt, die bereichert. Denn sie erreicht Zielgruppen, die zuvor schwer zugäng- lich waren, sie initiiert Projekte, die neue Sozialräume erschließen, und schafft in Netzwerken Synergien zwischen den unterschiedlichsten Akteuren. Das macht unsere Arbeit sowie die von anderen Orga- nisationen schwieriger greifbar – nicht nur für Außen- stehende, sondern auch für uns selbst. Deshalb ist es von besonderer Bedeutung, immer wieder auszuhandeln, zu definieren und ein Stück weit neu zu erfinden, wer wir sind. Für eine erfolgreiche Teilhabe und Förderung einer bunten Gesellschaft bedarf es dieser Flexibilität und der ständigen Reflektion über bestehende Kategorien und Zuordnungen hinaus. Seit acht Jahren machen wir diese Arbeit und haben schon vieles erreicht, was wir uns vornahmen. Auf internationalen Konferenzen stellt man uns oft als „German approach“ dar und kämpft meist damit, Hundert- achtzig-Grad-Wende, ein kompliziertes deutsches Wort, richtig auszusprechen. Dass wir damals diesen deutschen Namen gewählt haben und uns bei der Gründung unseres Trägervereins als Erstes Goethe in den Sinn kam, rührte wahrscheinlich aus der Selbstverständlichkeit, mit der wir uns als Teil dieser Ge- sellschaft begreifen. Und Goethe hätte das bestimmt gefeiert, da er als Welt- bürger schon damals die Grenzen zwischen den Kulturen überwunden hatte. 41 Ein Beitrag von Mimoun Berrissoun

Jugendbildungs- und Sozialwerk Goethe e. V. Initiative 180 Grad Wende Fördervolumen: 37.000 Euro Förderzeitraum: 01.10.2015–30.11.2019 Förderschwerpunkt: Erwerb sozialer Kompetenzen mit beruﬂicher Orientierung Richtungswechsel begleiten Im Schwimmbecken verhindert die 180°-Wende den schmerzhaften Aufprall gegen den Beckenrand. Doch genau das passiert vielen Jugendlichen vor dem Start ins Berufs- leben, sie stoßen gegen eine Wand und verlieren die Orientierung. Im schlimmsten Fall rutschen sie ab in Kriminalität und Extremismus. Die Initiative 180 Grad Wende ermöglicht den Wechsel in Richtung einer nachhaltigen Lebensperspektive. Angefangen hat die Geschichte der Initiative 2008, als ein Jugendlicher in Köln-Kalk bei Konflikten mit anderen Jugendlichen ums Leben kam. Vertreter der Stadt, der Polizei und zivilgesellschaftliche Akteure wie Mimoun Berrissoun, der Gründer des Jugendbildungs- und Sozialwerks Goethe e. V. (JubiGo e. V.), haben sich zusammen- gesetzt, um konkrete Lösungen gegen die Weiterentwicklung von Kriminalität und Extremismus zu suchen. Berrissoun hatte bereits früh die Idee für ein Multiplikatoren- Netzwerk. Engagierte junge Menschen wurden darin geschult, Konflikte gewaltfrei zu lösen und Zivilcourage zu zeigen. Doch schnell zeigte sich, dass die Schulungen nicht ausreichten. 2012 initiierte Berrissoun mit weiteren Mitstreitern das Projekt 180 Grad Wende. Die Initiative schlug große Wellen und die Beteiligten wurden schnell zu Ansprechpartnern für Betroffene und offizielle Stellen der Stadt Köln. Es entstanden Beratungsstellen, Projekte an Schulen, Jugendzentren und in Haftanstalten. Mit dem Wissen, dass die berufliche und schulische Integra- tion von jungen Menschen eine entscheidende Rolle für die Prävention gegen Jugendkriminalität und Extremismus spielt, konnten durch die Förderung der RheinEnergieStiftung Kurse entwickelt werden, die dieser Zielgruppe das Bildungs- und Berufssystem Deutschlands bedarfsorientiert vermittelt. Teil- weise werden die Kurse von ehrenamtlichen Multiplikatoren durchgeführt, der Basis der Initiative. Fast 500 ehrenamtliche Multiplikatoren sind in der Organisation aktiv, die mit Hilfe des Peer-to-Peer-Ansatzes andere junge Menschen empowern. „180 Grad Wende empowert junge Menschen für junge Menschen. Das macht unsere Initiative so wertvoll.“ Mimoun Berrissoun | JubiGo e. V. Über 220 jungen Menschen konnte während der Projektlaufzeit zu einem Schulabschluss, einer Arbeit in Teil- oder Vollzeit oder zu einem Ausbil- dungsplatz verholfen werden. JubiGo e. V. baute in kurzer Zeit ein erstaunliches Netzwerk auf, das sowohl den Teilnehmern als auch den Multiplikatoren in ihrer beruflichen Entwicklung weiterhilft. Das Engagement der Organisation erhält bundesweite und internationale Anerkennung. So wurde Mimoun Berrissoun aus 500 Bewerbern zu einem von zehn „Leadern“ einer weltweiten Initiative zur Extremismus-Prävention der Kofi-Annan-Stiftung ausgewählt. 42

Brücken bauen und Stärken verbinden Karim kam 2015 wie so viele andere nach Deutschland mit der Hoffnung auf eine Perspektive. Jetzt macht er einen Gabelstapler-Führerschein. Hiermit kann er sich auf eine feste Stelle als Lagerist bewerben und hat damit eine höhere Chance auf einen gesicherten Aufenthaltsstatus. Und auch Yussuf kam vor einigen Jahren zu „Entscheidend für den Erfolg des Projektes ist die vertrauensvolle und bedarfsorientierte Arbeit im Projekt WorkKompass Plus.“ Markus Geis | VJAAD e. V. Migrafrica uns. Auf seinem Weg nach Deutschland hat er in den verschiedensten Ländern in gastronomischen Betrieben gearbeitet. Gerade steht er in der Küche und bereitet Gnocchi zu. Ob das Ding in seiner Hand ein Schaumlöffel oder eine Suppenkelle ist, wird Yussuf bald lernen. Denn er ist Teilnehmer eines Qualifizierungstrainings im Kölner Lernrestaurant LADEN EIN, das vom Verein Migrafrica organisiert wird. VJAAD e. V. Migrafrica WorkKompass Plus Fördervolumen: 120.000 Euro Förderzeitraum: 01.02.2017–31.01.2021 Förderschwerpunkt: Erwerb sozialer Kompetenzen mit beruﬂicher Orientierung Auch zu Themen wie Arbeitssicherheit und der Einhaltung von Hygienestandards gibt es Nachholbedarf. Im Projekt WorkKompass PLUS werden junge Menschen mit Fluchterfahrung auf eine Ausbildung in Deutschland vorbereitet. Paten und erfahrene Mitglieder des Vereins bieten bedarfsorientierte Sprach- und Bewerbungstrainings und vorbereitende Kurse in den Bereichen Logistik, Sicherheit und Gastronomie an. Der Verein hat viele Mitglieder, die selbst Flucht- und Migrationserfahrungen ha- ben. Dadurch können Sprachbarrieren abgebaut und Vertrauen aufgebaut werden. Die verbesserten Kommunikationsfähigkeiten und die erworbenen sozialen und fachlichen Kompetenzen erhöhen die Chancen auf dem Arbeitsmarkt und fördern die Selbstständigkeit der jungen Menschen. Durch die berufliche Qualifizierung soll eine nachhaltige Integration ermöglicht werden. Durch das große Engagement der Vereinsmitglieder kann die Hilfe da ankommen, wo sie wirklich gebraucht wird. Alle Namen in diesem Beitrag wurden geändert. 43 Aus der Förderpraxis

Universität zu Köln (Botanisches Institut) Technische Hochschule Köln (Institut für Nachrichtentechnik) RhizoTech – Forschend-entdeckendes Lernen und Lehren in Biologie und Technik zur Ökologie des Wurzelraums der Pﬂanze Fördervolumen: Universität: 109.600 Euro TH: 117.000 Euro Förderzeitraum: 01.01.2018–31.12.2020 Wurzeln retten mit digitaler Technik Der Klimawandel ist omnipräsent. Doch wie wirkt er sich auf unsere Pflanzenwelt aus? Im Projekt RhizoTech erforschen Studierende und Schüler mittels modernster digitaler Technik Effekte von förderlichen Mikroorganismen auf Wachstum und Gesundheit von Pflanzen in Abhängigkeit von den sich verändernden Umwelteinflüssen. Im Gemeinschaftsprojekt RhizoTech arbeiten die Universität zu Köln und die Tech- nische Hochschule Köln eng zusammen. Die Biologiestudenten der Universität untersuchen das Wurzelsystem von Pflanzen, der Rhizosphäre, in verschiedenen Szenarien. Um die Daten der Umwelteinflüsse zu erfassen, haben Informatik- studenten der Technischen Hochschule eine sogenannte Sensorbox entwickelt, die Daten von verschiedenen Sensoren sammelt und an einen zentralen Server in der Technischen Hochschule überträgt. Dort werden siegespeichert, bereinigt und analysiert. Neben den Studierenden der Hochschulen werden auch Schüler zu wichtigen Teammitgliedern. Denn in den Schulgärten der Kooperationsschulen passiert seit dem Projektstart nichts mehr ohne akribische Dokumentationen. In zwei Projektphasen haben die Teams Freilandversuche mit Mikrokosmen durchgeführt. Ziel des Projektes ist einer- seits, die Bedeutung von Nährstoffen und symbiotischen Mikroorganismen im Boden für das Pflanzenwachstum und den Ertrag der Nutzpflanzen herauszustellen, aber vor allem auch, Spaß am Forschen zu entwickeln. Unter Laborbedingungen haben die Schüler Pflanzen mit verschiedenen Wachstumsbedingungen ausgesät und mit Mikroorganismen, z. B. Knöllchenbakterien und Bodenpilzen, behandelt. Etwa sechs Wochen später konnten sie geerntet und die Ergebnisse ausgewertet werden. 44

Wie sehen die Pflanzen aus, wie groß und schwer sind sie? Gibt es Besonderheiten an der Wurzel? Wie unterscheiden sich die Pflanzen, die unter so unterschiedlichen Bedingungen gewachsen sind? Durch die Sensorbox konnten Daten wie die Luft- und Bodentemperatur, die Luft- und Bodenfeuchte, die Lichtintensität und der Luftdruck gesammelt werden. In einem nächsten Schritt kommt der umprogrammierte und weiter- entwickelte Agrarroboter Farmbot ins Spiel. Der automatisierte Roboter analysiert die eingehenden Daten und entscheidet beispielsweise, ob und wann die Pflanzen gegossen werden müssen. „Das Thema interessiert mich sehr. Ich finde es spannend, das in der Schule erworbene Wissen praktisch umzusetzen.“ Teilnehmender Schüler | Kooperationsschule Nachdem alle Daten dokumentiert und ausgewertet wurden, haben die Schüler und Studierenden ihre Ergebnisse mit den vorherigen Annahmen verglichen und erste wissenschaftliche Erkenntnisse abgeleitet. Durch die Nachstellung der Einflüsse des Klimawandels werden die Schüler für Fragen der Nachhaltigkeit und die veränderten Umwelteinflüsse auf ihre unmittelbare Umgebung sensibili- siert. So können sie ihrem Interesse an den MINT-Fächern und am wissenschaftlichen Arbeiten praxisnah nachgehen. Die Studierenden übernehmen die Funktion der Lehrenden. Mit ihrem wissenschaftlichen Know-how ermöglichen sie den Schülern, mit eigenen Sensorboxen bald eigene Experimente im Schulgarten durch- zuführen. Gemeinsam forschen sie lösungsorientiert an Fragestellungen der Zukunft. „Mir hat besonders das praktische Arbeiten mit den Geräten im Labor und das selbstständige Arbeiten gefallen. Die Gruppenleiter*innen waren sehr freundlich und offen.“ Teilnehmender Schüler | Kooperationsschule „Ich war schon vorher an einem wissenschaft- lichen Beruf interessiert und das Forschungs- projekt hat mich in meiner Entscheidung bestätigt.“ Teilnehmender Schüler | Kooperationsschule 45 Aus der Förderpraxis

Die Stiftungsräte der RheinEnergieStiftungen Stiftungsrat RheinEnergieStiftung Kultur Henriette Reker Oberbürgermeisterin der Stadt Köln, Vorsitzende des Stiftungsrates Gesche Gehrmann Ehem. Geschäftsführender Vorstand der RheinEnergieStiftungen Helge Malchow Editor-at-Large Verlag Kiepenheuer & Witsch Wolfgang Nolden Stellv. Aufsichtsrats-Vorsitzender der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Prof. Dr. Hans Ulrich Reck Rektor der Kunsthochschule für Medien Köln Prof. Klaus Schäfer Staatssekretär a. D. Elfi Scho-Antwerpes Bürgermeisterin der Stadt Köln Achim Südmeier Vorstand der RheinEnergie AG Bernd Petelkau Aufsichtsrats-Vorsitzender der RheinEnergie AG, stellv. Vorsitzender des Stiftungsrates Gerhart R. Baum Bundesminister a. D. Martin Börschel Aufsichtsrats-Vorsitzender der GEW Köln AG Brigitta von Bülow Mitglied des Rates der Stadt Köln Oliver Durek Vorstand Kölner Theaterkonferenz Dr. Ralph Elster Mitglied des Rates der Stadt Köln Prof. Dr. Heinz Geuen Rektor der Hochschule für Musik und Tanz Köln Dieter Hassel Vorstand der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Helmut Hartmann Senator e. h. Dr. Hermann H. Hollmann Vorstand und Sprecher Kölner Kulturrat e. V. Milena Karabaic Landesrätin und Dezernentin für Kultur und Umwelt im LVR Susanne Laugwitz-Aulbach Beigeordnete der Stadt Köln, Dezernentin für Kunst und Kultur 48

Stiftungsrat RheinEnergieStiftung Familie Henriette Reker Oberbürgermeisterin der Stadt Köln, Vorsitzende des Stiftungsrates Dieter Hassel Vorstand der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Jürgen Roters Oberbürgermeister a. D. Dr. Bernhard Seiger Stadtsuperintendent Ev. Kirchen- verband Köln und Region Dr. Dieter Steinkamp Vorstandsvorsitzender der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Robert Voigtsberger Beigeordneter für Bildung, Jugend und Sport der Stadt Köln Wolfgang Nolden Stellv. Aufsichtsrats-Vorsitzender der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Dr. Bernhard Seiger Stadtsuperintendent Ev. Kirchen- verband Köln und Region Dr. Dieter Steinkamp Vorstandsvorsitzender der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Robert Voigtsberger Beigeordneter für Bildung, Jugend und Sport der Stadt Köln Hans-Peter Wollseifer Präsident der Handwerkskammer zu Köln Bernd Petelkau Aufsichtsrats-Vorsitzender der RheinEnergie AG, stellv. Vorsitzender des Stiftungsrates Lorenz Bahr Dezernent für Jugend im Landschaftsverband Rheinland (LVR) Martin Börschel Aufsichtsrats-Vorsitzender der GEW Köln AG Serap Güler Staatssekretärin im Ministerium für Kinder, Familie, Flüchtlinge und Integration des Landes NRW Dr. Ralf Heinen Bürgermeister der Stadt Köln, Mitglied des Rates der Stadt Köln Monsignore Robert Kleine Stadtdechant der Stadt Köln Karl-Jürgen Klipper Wirtschaftsprüfer Wolfgang Nolden Stellv. Aufsichtsrats-Vorsitzender der RheinEnergie AG Ismene Poulakos Redaktionsleiterin Mediengruppe M. DuMont Schauberg Stiftungsrat RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft Henriette Reker Oberbürgermeisterin der Stadt Köln, Vorsitzende des Stiftungsrates Dr. Ralf Heinen Bürgermeister der Stadt Köln, Mitglied des Rates der Stadt Köln Martin Börschel Aufsichtsrats-Vorsitzender der GEW Köln AG, stellv. Vorsitzender des Stiftungsrates Dr. Ralph Elster Mitglied des Rates der Stadt Köln Prof. Dr. Axel Freimuth Rektor der Universität zu Köln Dr. Werner Görg Präsident der Industrie- und Handelskammer zu Köln Norbert Graefrath Vorstandsmitglied der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Helmut Haumann Senator e. h. Prof. Dr. Stefan Herzig Präsident der Technischen Hochschule Köln Ulrike Kessing Mitglied des Rates der Stadt Köln Johannes Klapper Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Köln Monsignore Robert Kleine Stadtdechant der Stadt Köln Heiner Kockerbeck Mitglied des Rates der Stadt Köln Jörg Mährle Geschäftsführer der DGB-Region Köln-Bonn 49 Gremien und Organe

Die Vorstände der RheinEnergieStiftungen RheinEnergieStiftung Kultur Dr. Dieter Steinkamp Vorstandsvorsitzender der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Prof. Dr. Susanne Hilger Geschäftsführender Vorstand der RheinEnergieStiftungen Dr. Klaus Kaiser Ehem. Geschäftsführer der BELKAW GmbH RheinEnergieStiftung Familie Rolf Menzel Ehem. kaufm. Geschäftsführer der Energieversorgung Leverkusen (EVL) Prof. Dr. Susanne Hilger Geschäftsführender Vorstand der RheinEnergieStiftungen Norbert Graefrath Vorstand der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft Achim Südmeier Vorstandsmitglied der RheinEnergie AG Prof. Dr. Susanne Hilger Geschäftsführender Vorstand der RheinEnergieStiftungen Dieter Hassel Vorstandsmitglied der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Dr. Andreas Cerbe Vorstandsmitglied der RheinEnergie AG 51 Gremien und Organe

Übersicht der RheinEnergieStiftung Kultur Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme 2ndFloor e. V./ Subway Jazz Orchestra MODERN PERSPECTIVES 10.10.2018– 31.12.2020 19.000,00 € afroTopia e. V. Nachhaltige Professionalisierung in den Bereichen PR, ÖA und Website-Pflege 01.01.2017– 31.12.2020 45.000,00 € AK zur Erforschung der Moderne im Rheinland e. V. Bauhaus 2019. Eine Bauhütte für Kathedralen des 21. Jahrhunderts. Europa. Utopisch. Denken. 01.08.2019– 31.12.2020 8.000,00 € ANALOGTHEATER e. V. Institutionelle Förderung/Verbesserung der Infrastruktur des ANALOGTHEATERS 01.01.2016– 30.05.2020 38.000,00 € artrmx e. V. Beyond artrmx! 01.01.2019– 31.12.2020 20.000,00 € Atemzug e. V. (für Overhead Projects) Mutual Influences – Residenzprogramm im circus dance festival 01.02.2020– 31.12.2020 15.000,00 € Barnes Crossing e. V. MIRA – Stärkung der künstlerischen Entwicklung Bonner Kunstverein Besucherentwicklung Bonner Kunstverein CAT Cologne e. V. CATucation CAT Cologne e. V. Community Art – Künstlerresidenz 01.08.2018– 31.12.2020 30.09.2016– 01.04.2019 01.07.2019– 30.06.2020 01.08.2015– 30.06.2019 15.000,00 € 20.000,00 € 9.000,00 € 39.000,00 € 56

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme CocoonDance e. V. Erweiterung und Professionalisierung der Personalstruktur der CocoonDance Company – Hilfe zur Selbsthilfe 01.01.2018– 31.12.2020 c.t.201 Freies Theater Köln e. V. Öffentlichkeitsarbeit/Akquise dfi-Dokumentarfilminitiative im Filmbüro NW e. V. DOKFENSTER KÖLN 2018 01.01.2020– 30.04.2021 01.06.2015– 31.01.2019 34.500,00 € 10.000,00 € 28.000,00 € DIN A 13 e. V. Erweiterung und Professionalisierung der Struktur und Wirkungsbereiche der DIN A 13 tanzcompany 01.01.2016– 31.12.2019 32.000,00 € ehrenfeldstudios e. V. Entwicklung und Ausbau der Strukturen des ehrenfeldstudios e. V. 01.01.2017– 31.12.2019 30.000,00 € Festival Alte Musik Knechtsteden e. V. KulturRaum Horrem FörderInnen freier Kunstkultur und Musikpädagogik e. V. Ssrten mit Musik – Kulturelle Bildung von Anfang an Fördergesellschaft Kulturelle Bildung e. V. KunstHonig Förderverein des Karl-Schiller- Berufskollegs SchillerMagicX Förderverein Schloss Homburg e. V. MuseumsWerkstatt 01.09.2018– 31.12.2020 01.08.2019– 31.01.2020 01.10.2018– 26.02.2019 01.04.2019– 31.03.2021 01.09.2019– 31.08.2020 20.000,00 € 12.000,00 € 8.000,00 € 14.000,00 € 15.000,00 € 57 RheinEnergieStiftung Kultur

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Frau Musica (nova) e. V. Frau Musica (nova) Freies Werkstatt Theater Köln e. V. (für pulk fiktion) Wurzeln schlagen – Strukturreform der freien Gruppe pulk fiktion 01.04.2019– 01.04.2021 01.01.2017– 31.12.2019 Freihandelszone e. V. für A.TONAL.THEATER GbR Pilotprojekt AUDIENCE DEVELOPMENT/ Kooperation zwischen A.TONAL.THEATER und dem Theater an der Ruhr 24.08.2015– 31.09.2019 20.000,00 € 38.000,00 € 43.000,00 € Freihandelszone e. V. für Futur3 Theater Update – Futur3 inszeniert den digitalen Raum 01.07.2019– 30.06.2020 12.000,00 € Freiraum e. V. für Emanuele Soavi incompany Entwicklung von Formaten für langfristige Vernetzung und verbesserte Sichtbarkeit 01.01.2016– 31.12.2019 38.000,00 € Freunde des Cölner Barockorchesters e. V. #in the Bubble? – ein digitales und partizipatives Education-Projekt Freunde und Förderer der GGS Kippekausen e. V. KiS – Künstler in Schulen Gesamtverband der kath. Kirchengemeinden Köln e. V. Bildungsprojekt „Kirche macht Schule“ 01.04.2019– 31.12.2020 29.10.2018– 17.06.2020 01.09.2019– 15.10.2020 20.000,00 € 16.000,00 € 12.000,00 € Hochschule für Musik und Tanz Köln BiKET – Erweiterung bildungssprachlicher Kompeten- zen durch ästhetische Erfahrungen in Tanzprojekten 01.10.2018– 30.09.2020 20.000,00 € Hölderlin-Gymnasium Köln-Mülheim Kreativität erleben 01.01.2019– 31.08.2020 9.000,00 € 58

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme IMPAKT e. V. IMPAKT Headquarters Im Zentrum LIED e. V. Selbst ein Lied-Dichter sein 15.09.2019– 14.09.2020 01.01.2019– 31.12.2019 7.000,00 € 10.000,00 € Initiative Neuer Zirkus e. V. für Overhead Project Strukturaufbau – Hilfe zur Selbsthilfe 22.09.2016– 30.08.2020 32.000,00 € Inspire Jugendarbeit e. V. GÖNN.DIR.GESCHICHTEN In Situ Art Society e. V. Bridges 01.01.2020– 31.12.2020 11.000,00 € 01.01.2020– 31.12.2020 11.000,00 € Internationale Photoszene Köln gUG Photoszene Kids & die Junge Photoszene im Rahmen des Photoszene-Festivals 2019 01.01.2019– 30.07.2021 20.000,00 € jfc Medienzentrum e. V. Die Kulturcaster Köln 01.03.2019– 31.12.2019 10.000,00 € KLAENG Jazzkollektiv Köln e. V. Weiterentwicklung der Öffentlichkeitsarbeit für das KLAENG Jazzkollektiv 01.01.2018– 31.12.2020 34.000,00 € Klüngelpütz Kabarett & Theater e. V. Du bist am Zug! 01.09.2018– 30.06.2020 8.000,00 € Kölner Akademie für klassische Musik e. V. Professionalisierung und Fokussierung: ein Administrations- und Marketingmanager für die Kölner Akademie 01.08.2016– 31.05.2020 32.000,00 € 59 RheinEnergieStiftung Kultur

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Kölner Gesellschaft für Alte Musik e. V. Musikvermittlung im zamus Kölner Klassik Ensemble e. V. Kammerkonzerte im Kölnischen Kunstverein Kölner Kulturrat e. V. Zukunft Kultur – KulturnutzerInnen von morgen Kölnischer Kunstverein e. V. Show and Tell Kölner Offenbach- Gesellschaft e. V. 3 verschiedene Vermittlungsprojekte 15.03.2019– 31.12.2020 01.01.2020– 31.12.2020 01.07.2017– 30.06.2021 01.04.2019– 30.04.2020 01.08.2016– 31.12.2019 33.000,00 € 7.000,00 € 44.000,00 € 15.000,00 € 28.000,00 € Kran51 e. V. STRIZZI – Ausstellungsraum für Zeitgenössische Kunst – internat. KuratorInnen-Programm 01.07.2018– 30.06.2020 18.000,00 € KuBiRom e. V. Zusammenklang KUBiST e. V. Freundeskreis Kunsthaus KAT18 X-SÜD LABOR KALK (Arbeitstitel) 12.08.2015– 12.07.2019 01.05.2020– 31.12.2020 34.000,00 € 15.000,00 € Kulturquartier e. V. (für Reut Shemesh Dance Company GbR) Etablierung der Kompanie und Aufbau eines Austauschprogramminternats 01.01.2017– 30.05.2020 26.000,00 € Kulturquartier e. V. (für wehrtheater/andrea bleikamp GbR) Strukturaufbau – wehrtheater und Zusammenschluss zum WEHR51 15.04.2016– 31.12.2019 38.000,00 € 60

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Kunstinitiativen Köln e. V. Art Initiatives Cologne Kunstraum ampersand e. V. PLAY KunstWerk Köln e. V. Kulturmanagement als Hilfe zur Selbsthilfe 01.08.2017– 31.07.2020 31.03.2017– 01.09.2019 01.01.2016– 31.12.2019 27.000,00 € 14.000,00 € 39.000,00 € Kuratorium KölnMusik e. V. ACHT BRÜCKEN | Musik für Köln 2020 Musikvermittlung 01.01.2018– 31.12.2020 31.500,00 € Literaturhaus Bonn e. V. Klasse Buch Literaturhaus Köln e. V. Kulturklub Literaturszene Köln e. V. Kölner Literaturnacht 01.04.2019– 31.03.2021 01.01.2020– 31.12.2020 01.01.2019– 30.09.2021 Mahler Chamber Orchestra gGmbH Musik mit allen Sinnen erleben – Das Mahler Chamber Orchestra und die Johann-Joseph-Gronewald-Schule in Köln und Bonn 19.08.2019– 30.06.2020 19.000,00 € 7.000,00 € 25.000,00 € 14.000,00 € Museum Ludwig MOUVOIR e. V. HIER UND JETZT im Museum Ludwig. Transcorporealities 21.09.2019– 19.01.2020 19.000,00 € tanz&musik&komposition: Netzwerk Mouvoir – Asasello Quartett – Brigitta Muntendorf 01.01.2015– 30.06.2020 54.000,00 € 61 RheinEnergieStiftung Kultur

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Museumspädagogische Gesellschaft e. V. Mobiles Museum Köln 01.05.2019– 30.04.2020 15.000,00 € musik+konzept e. V. für IFM-Projekte e. V. Musikvermittlung im Rahmen der Kölner Musiknacht und FORUM ALTE MUSIK KÖLN 24.07.2016– 30.07.2019 33.000,00 € Musikfabrik Landesensemble NRW e. V. Studio Musikfabrik – Vermittlung von Jugendlichen für Jugendliche 01.08.2017– 31.07.2020 29.000,00 € Mutathe e. V. Zirkus Mutando – interdisziplinäres und inklusives Projekt zur Vermittlung kultureller Bildung 26.01.2019– 31.12.2019 8.000,00 € Offene Jazz Haus Schule e. V. KlangKörper 01.10.2014– 31.07.2019 39.000,00 € PAErsche Aktionslabor e. V. Strukturentwicklung, Professionalisierung und weitere Vernetzung 01.02.2016– 28.02.2019 24.000,00 € Plattform Kölner Theater e. V. für Hiesl + Kaiser GbR Angie Hiesl – Weiterentwicklung von Strategien zur Netzwerkarbeit 01.11.2016– 03.07.2020 32.000,00 € QUERFELDEIN e. V. i. G. QUERFELDEIN Tanztheater für junges Publikum 02.09.2019– 31.08.2020 32.000,00 € raum13 gGmbH ICH BIN IHR – Internationale Zukunftswerkstadt und Festival der Schönen Künste 26.07.2017– 30.10.2020 12.000,00 € Rheinische Kantorei e. V. Reorganisationsprozess Rheinische Kantorei 2017–2019 01.01.2017– 31.12.2019 28.000,00 € Scope Institute gGmbH Reality Bites 01.09.2019– 30.08.2020 7.000,00 € 62

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Sommerblut Kulturfestival e. V. Vermittlungsprojekte im Rahmen des Festivals 01.01.2017– 30.06.2019 24.000,00 € SPOTNIK intermediale Künste e. V. Honorarstelle Management & Öffentlichkeitsarbeit beim F.A.C.E. Szabó Ensemble 01.09.2018– 31.12.2020 16.000,00 € Tanz und Raum e. V. für TanzFaktur Entwicklung einer Marketingstrategie für die TanzFaktur 01.01.2019– 31.12.2019 14.000,00 € THEAS Theaterschule & Theater e. V. Institutionelle Förderung der THEAS Theaterschule und des THEAS Theaters 01.01.2015– 30.06.2019 31.000,00 € The Beautiful Minds e. V. Frühlingserwachen – Let‘s talk about sex Theater der Keller e. V. GENERATION MERKEL Theater im Bauturm e. V. off-portal unisono – Förderverein für Musik in Longerich/Lindweiler SingPause Köln Longerich/Lindweiler Unlabel e. V. Strukturelle Anschubfinanzierung zur Professionalisierung inklusiver Formate der UnLabel Performing Arts Company Verein Marabu Projekte e. V. Strukturförderung Theaterpädagogik und Kunstvermittlung WEHR51 e. V. Theater für die Allerkleinsten (0–3 Jahre) 07.10.2019– 30.06.2020 16.09.2019– 31.08.2020 01.05.2020– 31.12.2020 29.08.2018– 30.07.2020 01.09.2019– 31.08.2020 01.07.2017– 30.09.2020 01.05.2020– 31.12.2020 23.000,00 € 9.000,00 € 18.000,00 € 16.000,00 € 12.000,00 € 27.000,00 € 10.000,00 € 63 RheinEnergieStiftung Kultur

Stiftungstopfförderungen der RheinEnergieStiftung Kultur Durch Zuwendungen aus dem Stiftungstopf können neben den eigentlichen Projekten einzelne Veranstaltungen und Aktionen unterstützt werden, die der grundsätzlichen Zielsetzung der Stiftung entsprechen. Stiftungstopfförderungen können ﬂexibel außerhalb der Stiftungsratssitzungen durch einstimmigen Beschluss des Vorstandes, gemäß den Förderrichtlinien, in Höhe von bis zu 1.000 Euro vergeben werden. Für den Bewilligungszeitraum 2019 wurden insgesamt 20 Projekte mit einer Gesamtsumme von 20.000 Euro gefördert. Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Bayenwerft Kunsthaus Rhenania e. V. Repeal & Reward – Ästhetik des Protestes 03.02.2019– 20.02.2019 Brunnen e. V. Planet Ebertplatz: Diskursprogramm Ebertplatz und sein Potential 22.05.2019– 31.12.2019 Evangelische Kirchengemeinde Bonn-Beuel The Peacemakers Förderverein der GGS Ahl Wipp e. V. Musical „mucksmonsterstill“ Förderverein Kunstraum Fuhrwerkswaage e. V. KlangKünste 2019 Freunde und Förderer von Ars Choralis Coeln e. V. Klangwerkstatt „Ein Jerusalem am Rhein“ GEDOK Köln e. V. IDA – 2. Interdisziplinäres Kunstfestival Initiative Kölner Jazz Haus e. V. Week-End-Fest 2019 Inklusion & Kultur e. V. Labor für inklusive Kultur 28.09.2019– 28.09.2019 01.02.2019– 15.07.2019 19.07.2019– 27.07.2019 31.10.2019– 02.11.2019 14.01.2020– 19.01.2020 18.01.2019– 19.01.2019 01.03.2019– 31.03.2021 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 64

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Kölner Freiwilligen Agentur e. V. Flüchtlingskinder begegnen LeseWelten Kulturbunker Köln-Mülheim e. V. Hermann und Dorothea 4.0 KUNTS e. V. Europäisches Literaturfestival Kalk Literaturhaus Köln e. V. Insert Female Artist Musikhaus Süd e. V. Kinder-/Jugendmusiktheater „Ritter Rost“ Netzwerk Musikvermittlung e. V. Jazz mit Kick OT Werkstattstraße, K. d. ö. R. Cologne Circle 2019 Spielraum e. V. Tunnel Südstadt-Leben e. V. Global Diffusion Verein der Freunde und Förderer des Tannenbusch-Gymnasiums e. V. Genesis – Die Schöpfung bewahren Videonale e. V. Code_X – Jugend Kunst Digitalkultur 01.05.2019– 31.12.2019 01.08.2019– 31.10.2019 01.06.2019– 31.09.2019 27.09.2019– 29.09.2019 01.01.2019– 30.06.2019 01.04.2019– 30.09.2019 08.11.2019– 09.11.2019 20.01.2019– 20.03.2019 01.10.2019– 17.11.2019 29.04.2019– 18.06.2019 21.02.2019– 14.04.2019 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 65 RheinEnergieStiftung Kultur

Übersicht der RheinEnergieStiftung Familie Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Aktion Nachbarschaft e. V. Familiensache – Stärkung von Familien in benachteiligten Quartieren 01.04.2019– 31.03.2021 90.000,00 € bikup gemeinnützige GmbH Professionelle Sprach- und Kulturvermittlung in AO-SF-Verfahren 01.03.2020– 28.02.2021 30.000,00 € Bürgerzentrum Ehrenfeld e. V. Ein-Eltern-Familien im BüZE 01.01.2018– 31.12.2020 80.000,00 € Caritasverband für die Stadt Köln e. V. Zwischen zwei Kontinenten – Familien zwischen afrikanischer Tradition und deutscher Wirklichkeit 01.06.2018– 31.05.2019 75.000,00 € Caritasverband Leverkusen e. V. Zukunft gestalten – für Familien im Kontext von Flucht und Behinderung 15.01.2017– 14.01.2019 48.000,00 € Christliche Sozialhilfe Köln e. V. Gesundheitsförderung von sozial benachteiligten Kindern neu zugewanderter EU-Bürger in Köln-Mülheim DAKO (Deutsch-Afrikanische Kooperation) e. V. Afrikanische Eltern deutscher Kinder Deutscher Kinderschutzbund OV Köln e. V. Lern – Raum Drogenhilfe Köln Projekt gGmbH Smart Kids – gesund aufwachsen in Bildschirmwelten Elternnetzwerk NRW Integration miteinander e. V. Eltern-Familien-Netzwerk Erziehungsbüro Rheinland gGmbH Fachzentrum für Pflegekinder mit FASD 01.01.2020– 31.12 2021 01.01.2019– 31.12.2019 01.08.2019– 31.07.2021 01.05.2019– 30.04.2020 15.10.2018– 14.10.2019 01.01.2019– 31.12.2019 60.000,00 € 75.000,00 € 88.000,00 € 50.000,00 € 90.000,00 € 110.000,00 € 66

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Fachstelle für interkulturelle Bildung und Beratung – FiBB e. V. Bildungstüren öffnen – Integration durch Zusammenarbeit mit zugewanderten Familien 01.08.2017– 31.07.2019 75.000,00 € Familienkreis e. V. Huckepack – Patenprojekt für Kinder psychisch kranker Eltern 01.06.2019– 31.05.2021 36.000,00 € Familiensache e. V. Kinder aus der Klemme – damit Mama und Papa sich „Guten Tag“ sagen können 01.09.2019– 31.08.2020 100.000,00 € Haus der Familie e. V. Dauerhaft ankommen in Rondorf HOT Porz gGmbH Hilfe aus einer Hand Jugendzentren Köln gGmbH Vorsorge durch Fürsorge 01.01.2019– 31.12.2020 01.08.2019– 31.07.2021 01.08.2018– 31.07.2020 60.000,00 € 60.000,00 € 50.000,00 € Katholische Familienbildung Köln e. V. Aufbau eines zugehenden Kooperations- Präventions-Begegnungscafés 01.02.2020– 31.01.2022 50.000,00 € Katholische Erziehungsberatung e. V. CHRIS – Hilfen für Kinder, Jugendliche und Eltern nach traumatisierenden Erlebnissen 01.09.2018– 31.08.2019 75.000,00 € Kath. Jugendagentur Köln gGmbH Stadtteilwohnung Passauer Straße Kölner Freiwilligen Agentur e. V. Engagiert fürs Veedel Kunststück Familie e. V. Kölner Kunstprojekt für Familien in Trennung 01.03.2018– 28.02.2019 01.07.2018– 30.06.2020 01.01.2019– 01.09.2020 100.000,00 € 30.000,00 € 45.000,00 € 67 RheinEnergieStiftung Familie

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Luis Amigó Jugendhilfe e. V. we are family SKM – Katholischer Verein für soziale Dienste im Rhein-Sieg-Kreis e. V. Vater-Sohn-Arbeit Solibund e. V. Integration durch gemeinsame Erziehungsziele Sozialdienst katholischer Frauen SkF e. V. Löwenkinder Sozialdienst katholischer Männer SkM e. V. Nachbarschaftsprojekt Parsevalstraße 01.09.2018– 31.08.2020 01.01.2020– 31.12.2020 01.09.2019– 31.08.2020 01.01.2019– 31.12.2020 01.01.2019– 31.12.2019 75.000,00 € 30.000,00 € 59.000,00 € 30.000,00 € 31.000,00 € Süße Zitronen e. V. Aufbau und Etablierung einer Beratungsstelle für Eltern von Kindern mit einer Behinderung 01.02.2020– 31.01.2022 71.000,00 € Verein zur Betreuung und Begleitung von Schwerstkranken und Tumorpatienten e. V. Audio-Biographien schwerstkranker Mütter und Väter – Patienten erzählen für ihre Kinder 01.03.2019– 28.02.2020 90.000,00 € Verein zur Förderung von Kindern und Jugendlichen mit Teilleis- tungsstörungen e. V. Kunst- und traumapädagogische Begleitung von bis zu 20 Kindern an zwei Grundschulen in belasteten Stadtteilen in Köln 01.09.2019– 31.08.2020 22.000,00 € wir für pänz e. V. F. i. Z. – Familie im Zentrum 01.01.2020– 31.12.2020 90.000,00 € Zartbitter e. V. „Sina und Tim“ – Prävention sexueller Übergriffe durch Kinder im Vorschulalter 01.09.2017– 31.08.2019 29.000,00 € 68

Stiftungstopfförderungen der RheinEnergieStiftung Familie Durch Zuwendungen aus dem Stiftungstopf können neben den eigentlichen Projekten einzelne Veranstaltungen und Aktionen unterstützt werden, die der grundsätzlichen Zielsetzung der Stiftung entsprechen. Stiftungstopfförderungen können ﬂexibel außerhalb der Stiftungsratssitzungen durch einstimmigen Beschluss des Vorstandes, gemäß den Förderrichtlinien, in Höhe von bis zu 1.000 Euro vergeben werden. Für den Bewilligungszeitraum 2019 wurden insgesamt fünf Projekte mit einer Gesamtsumme von 4.750 Euro gefördert. Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme DAKO e. V. (Deutsch-Afrikanische Kooperation) Förderverein der integrativen Kita am Mauspfad e. V. Fachtag „Hand in Hand mit Schule, Kita, Jugendamt“ 22.03.2019 1.000,00 € Zirkusprojekt zum 50-jährigen Jubiläum Juni/Juli 2019 1.000,00 € Kinderrechteforum gUG Kinderrechtetag 2019 01.08.2019 1.000,00 € Kölner AG LRS und Dyskalkulie e. V. Beispiel eines Förderkonzepts für Dyskalkulie Mai/Juni 2019 750,00 € SKM Köln, Familienhaus Ossendorf e. V. Ferienspielwoche Ossendorf Park 2019 10.07.2019– 15.07.2019 1.000,00 € 69 RheinEnergieStiftung Familie

Übersicht der RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme AnFangAn e. V. anyway e. V. Selbstständig Leben – Empowerment für Geflüchtete Mentoring und Coaching für LSBTQ* – Jugendliche von 14 – 27 Jahren aus Köln mit Schwerpunkt berufliche Orientierung Caritasverband für die Stadt Köln e. V. Job Scorer – punkten für die Ausbildung 01.10.2019– 30.09.2021 01.01.2021– 31.12.2022 16.02.2019– 15.02.2020 36.000,00 € 56.000,00 € 24.000,00 € Chancenwerk e. V. Chance: Duale Ausbildung im Handwerk – ein Intensivkurs Handwerk 01.12.2015– 31.01.2019 26.000,00 € Coach e. V. Ausbildungsberatung und Coaching für junge Flüchtlinge in Köln ConAction e. V. Grüne Durchstarter EXIT-EnterLife e. V. X-moves 2.0 Förderverein der Heinrich-Welsch-Schule e. V. Das bin ich – 10 Jahre später HennaMond e. V. Dein Weg in den Job JOBLINGE gemeinnützige AG Köln Kompass für Geflüchtete 01.09.2016– 31.08.2020 01.02.2019– 31.01.2021 01.09.2019– 31.08.2021 19.02.2018– 26.06.2020 01.03.2020– 28.02.2021 02.01.2017– 31.12.2019 92.000,00 € 44.000,00 € 30.000,00 € 8.300,00 € 25.000,00 € 69.000,00 € 70

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Jugendbildungs- und Sozialwerk Goethe e. V. (JubiGo) Initiative 180 Grad Wende 01.10.2015– 30.11.2019 37.000,00 € Jugendhilfe Afrika 2000 e. V. Von der Schule zum Beruf – Ein Projekt zur Stärkung der Persönlichkeit im Übergang von Schule zum Beruf 01.08.2016– 31.07.2019 57.000,00 € JWK Jugendwerk Köln gGmbH IFK vernetzt JWK Jugendwerk Köln gGmbH HANDICRAFT 01.02.2016– 30.06.2020 01.01.2017– 31.07.2020 63.000,00 € 92.000,00 € Kellerladen-Initiative für gemeinsame Arbeit e. V. „Meine Stimme zählt“ – Meine Stimme für einen weiteren Schritt in die Berufswelt 01.01.2017– 31.12.2020 65.000,00 € KUBIK – Verein für Teilhabe e. V. BildungsBasis rausgehen – orientieren – begreifen 01.03.2020– 28,02.2021 27.000,00 € KultCrossing gemeinnützige GmbH Bildungsförderung mit Berufsorientierung – Reales Philosophieren mit Jugendlichen 01.11.2019– 31.12.2020 24.000,00 € Perspektive Bildung e. V. Eine inklusive Schule geht ins Veedel 01.08.2019– 31.07.2020 28.000,00 € ProjektRouter gGmbH Inklusive Übergänge in die nachschulische innerbetriebliche Qualifizierung und Beschäftigung 01.09.2016- 31.05.2020 73.000,00 € RheinFlanke gGmbH „HOPE“ – junge Menschen aus Flüchtlings- unterkünften in Beruf und Ausbildung lotsen 01.01.2016– 31.12.2019 88.000,00 € 71 RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme SBK gGmbH Sprachförderung 01.01.2020– 31.12.2020 24.000,00 € SocialMinds e. V. Uni-Prep – das Universitätsprogramm von SocialMinds e. V. 15.01.2015– 31.05.2019 69.000,00 € Sportstadt Köln e. V. Athletenworkshops für Schülerinnen und Schüler Verein der Freunde und Förderer der Ursula-Kuhr-Schule e. V. Azubis im Profil Verein der Freunde und Förderer des Berufskollegs der Stadt Köln in Köln-Porz e. V. Verein zur Förderung abschluss- bezogener Jugend- und Erwachsenen- bildung e. V. (VFJ e. V.) VJAAD e. V. Migrafrica – Verein für junge afrikanische und andere Diaspora Schritt für Schritt zur erfolgreichen Integration Starthilfe für Geflüchtete WorkKompassPLUS VSIJM e. V. AZUBI STARTER – dein Weg in die Ausbildung 15.01.2018– 30.04.2020 01.01.2018– 31.12.2020 01.08.2017– 31.07.2020 11.02.2019– 10.02.2021 01.02.2017– 31.01.2021 01.09.2019– 31.08.2020 16.000,00 € 4.000,00 € 53.000,00 € 48.000,00 € 120.000,00 € 24.000,00 € 72

Stiftungstopfförderungen der RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft Durch Zuwendungen aus dem Stiftungstopf können neben den eigentlichen Projekten einzelne Veranstaltungen und Aktionen unterstützt werden, die der grundsätzlichen Zielsetzung der Stiftung entsprechen. Stiftungstopfförderungen können ﬂexibel außerhalb der Stiftungsratssitzungen durch einstimmigen Beschluss des Vorstandes, gemäß den Förderrichtlinien, in Höhe von bis zu 1.000 Euro vergeben werden. Für den Bewilligungszeitraum 2019 wurden insgesamt drei Projekte mit einer Gesamtsumme von 2.982 Euro gefördert. Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Universität zu Köln Competitions in the 19th-Century Music Culture – Wettbewerbe in der Musikkultur des 19. Jh. 28.06.2019– 29.06.2019 982,00 € Förderverein Hans-Böckler-Berufskolleg Digitalisierung als Förderinstrument in der Aus- und Weiterbildung Junges Theater Köln e. V. Was heißt jetzt Europa? 01.09.2019– 31.07.2020 03.06.2019– 30.12.2019 1.000,00 € 1.000,00 € 73 RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft

Übersicht über die in 2019 bewilligten und laufenden wissenschaftlichen Projekte Antragsteller Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, des zdi-Schülerlabors und des Instituts für Biologie und ihrer Didaktik, Markus van de Sand, und der Techni- sche Hochschule Köln, International School of Design, Prof. Michael Gais, Prof. Jens-Peter Großhans momo – modulare Modellgärten in Köln zum Lehren, Lernen & Forschen 25.03.2014– 31.03.2019 Universität: 130.400,00 € Technische Hochschule: 143.500,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Medizinische Fakultät, PD Dr. Daniel Walter, und der Technischen Hochschule Köln, Institut für Informatik, Prof. Dr. Christian Kohls Interventionsprogramm mit Smartphone-App gegen Schul- versagen bei Jugendlichen mit psychischen Problemen in Köln 01.01.2016– 30.06.2019 Universität: 104.200,00 € Technische Hochschule: 98.700,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Geographisches Institut, Prof. Dr. Karl Schneider, und der Technischen Hochschule Köln, Institute for Technology and Resources Management in the Tropics and Subtropics, Prof. Dr. Lars Ribbe Umweltmonitoring mit Smartphones: Partizipation an Umweltforschung als Motivator für MINT-Fächer und Bürgerbeteiligung 01.04.2016– 30.06.2020 Universität: 50.500,00 € Technische Hochschule: 50.400,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Institut für Physik und ihre Didaktik, Prof. Dr. Andreas Schadschneider, und der Technischen Hochschule Köln, Institut für Physik, Prof. Dr. Johannes Stollenwerk FREI (Fernsteuerung von realen Experimenten über das Internet) in der Schule 01.07.2017– 30.06.2020 Universität: 82.800,00 € Technische Hochschule: 99.900,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Botanisches Institut, Exzellenzzentrum CEPLAS, Prof. Dr. Marcel Bucher, und der Technischen Hochschule Köln, Institut für Nachrichtentechnik, Prof. Dr. Uwe Dettmar RhizoTech – Forschend- entdeckendes Lernen und Lehren in Biologie und Technik zur Ökologie des Wurzelraums der Pflanze 01.01.2018– 31.12.2020 Universität: 109.600,00 € Technische Hochschule 117.000,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Medizinische Psychologie – Neuropsychologie & Gender Studies, Prof. Dr. Elke Kalbe, und der Technischen Hochschule Köln, Institut für Informatik, Prof. Dr. Christian Kohls GeKo:mental – Stärkung der Gesundheitskompetenz für psychische Gesundheit bei Jugendlichen & jungen Erwach- senen durch digitale Tools 01.01.2019– 31.12.2020 Universität: 71.000,00 € Technische Hochschule: 65.000,00 € 74

Antragsteller Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Institut für Europäisches Wirtschaftsrecht, Prof. Dr. Ulrich Ehricke, und der Technischen Hochschule Köln, Institut für elektrische Energie- technik, Prof. Dr. Eberhard Waffenschmidt Der Einsatz von Quartiers- speichern als zentraler Baustein für den nachhaltigen Erfolg der Energiewende in Deutschland 01.01.2019– 31.12.2020 Universität: 61.000,00 € Technische Hochschule: 62.000,00 € Technische Hochschule Köln, Cologne Game Lab (CGL), Dr. Philipp Bojahr; Universität: Institut für Medien- kultur und Theater, Hanns-Christian Schmidt Literalität des Spiel(en)s: Vermittlung von Medienkom- petenz im Bereich analoger, digitaler & hybrider Spiele (LdS) 01.01.2018– 31.05.2021 Universität: 39.000,00 € Technische Hochschule: 136.800,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Department Heilpädagogik und Rehabilitation, Prof. Dr. Reinhold Greisbach, und der Technischen Hochschule Köln, Advanced Media Institute, Prof. Dr. Gerhard Hartmann Optimierung der kommunika- tiven Effizienz von Internet- seiten für Menschen mit Lernschwierigkeiten 01.03.2020– 28.02.2022 Universität: 70.000,00 € Technische Hochschule: 70.000,00 € Universität zu Köln, Historisches Institut – Abteilung für Neuere Geschichte, Prof. Dr. Habbo Knoch Zukunft der Objekte – Objekte der Zukunft: Digitalisierung historischer Sammlungen im Kölner Raum 01.09.2019– 31.12.2020 Universität: 71.000,00 € 75 RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft

Impressum Herausgeber: RheinEnergieStiftungen Parkgürtel 26, 50823 Köln Harriet Meyer Redaktion: Konzeption und Gestaltung: RheinEnergie AG, Unternehmenskommunikation Stadt Köln (S. 4, 9) RheinEnergie AG (S. 7, 8, 9, 11, 12, 13, 46, 47, 48, 51, 53) Klaus Fröhlich (S. 8) Frederic Lezmi (S. 8) Ev. Kirchenverband Köln und Region (S. 10) Land NRW/Ralph Sondermann (S. 10) Land NRW/Uta Wagner (S. 40) Frank Peinemann (S. 11) Martin Rottenkolber (S. 16, 20, 21) Heike Pfohl (S. 22) Marie Köhler (S. 23) Adobe Stock (S. 26) Rheinische Rundschau (S. 30) Evi Blink (S. 32) Phototek.de (S. 34, 35) Mathias Kolta (S. 36) 180 Grad Wende (S. 42) Maren Schwanitz (S. 44, 45) Fotos: September 2020 Aus Gründen der besseren Lesbarkeit haben wir auf geschlechtsspeziﬁsche Doppelbenennung verzichtet. Wenn in dieser Broschüre von Künstlern, Mitarbeitern oder sonstigen Personen die Rede ist, sind in allen Fällen ausdrücklich alle Personengruppen/Geschlechter gemeint. 77 Impressum

Inhalt

Die drei RheinEnergieStiftungen

Grußwort der Oberbürgermeisterin der Stadt Köln Henriette Reker

Vorwort – Gemeinsam wirken in Köln und der Region

Das Stiftungsjahr 2019

Die Stiftungsinitiative – Gemeinsam im Quartier

Unser Engagement in Zahlen

Die RheinEnergieStiftung Kultur

Im Gespräch mit Stephanie Thiersch und Barbara Streil:Wenn Tanz und Musik neue Wege gehen

Aus dem Off: Eine Szene macht sich sichtbar

Ein Kontinent zu Gast in Köln

In Refrath lassen sie die Zahlen tanzen

Die RheinEnergieStiftung Familie

Im Gespräch mit Klaus-Peter Völlmecke und Kerstin Wasser:Familien frühzeitig unterstützen

Zusammen ist man weniger allein

Echte Männer reden

Ich trag dich über Stock und Stein

Die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft (JBW)

Ein Beitrag von Mimoun Berrissoun:Migrantenselbstorganisationen im Wandel

Richtungswechsel begleiten

Brücken bauen und Stärken verbinden

Wurzeln retten mit digitaler Technik

Gremien und Organe der RheinEnergieStiftungen

Die Stiftungsräte

Die Vorstände

Ihre Ansprechpartner

Die Übersichten über die in 2019 bewilligten und laufenden Projekte und die Stiftungstopfförderungen

Impressum

Im Gespräch mit Stephanie Thiersch und Barbara Streil:
Wenn Tanz und Musik neue Wege gehen

Im Gespräch mit Klaus-Peter Völlmecke und Kerstin Wasser:
Familien frühzeitig unterstützen

Ein Beitrag von Mimoun Berrissoun:
Migrantenselbstorganisationen im Wandel