Jahresbericht 2024-RheinEnergie Stiftungen

1

Jahresbericht 2024

2

Inhalt 4 4 6 10 14 18 20 22 24 26 26 28 30 32 34 36 36 38 40 42 44 46 46 48 50 Die drei RheinEnergieStiftungen Grußwort der Oberbürgermeisterin der Stadt Köln Henriette Reker Perspektiven auf das Thema Teilhabe – Susanne Fabry und Oliver Heidrich im Interview Das Stiftungsjahr 2024 in Bildern Zukunftsquartier Wahn 25 Jahre RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft Unser Engagement in Zahlen Die RheinEnergieStiftung Kultur Die Stiftung stellt sich vor Aus der Förderpraxis COMEDIA 510 – kulturelle Teilhabe und Theaterarbeit in Köln-Mülheim Das Jugendboard von NEXT! – Das Junge Photofestival Köln Audio Energy – ein Raum für Teilhabe und musikalische Entfaltung Die RheinEnergieStiftung Familie Die Stiftung stellt sich vor Aus der Förderpraxis Zusammen. Bunt. Stark – Für Vielfalt und Teilhabe im Rhein-Sieg-Kreis Lernen, wachsen, ankommen – Bildungsgerechtigkeit für geflüchtete Familien Gesundheit stärken, Teilhabe fördern. Die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft (JBW) Die Stiftung stellt sich vor Aus der Förderpraxis Kreativität trifft Unternehmergeist – die Jugendfirma in Bocklemünd Ein Garten mit Perspektiven – Urban Farming in Finkenberg Gemeinsam das Klima im Veedel verbessern – Mülheim und das Volksgartenviertel zeigen, wie 2

3

52 52 53 54 56 58 60 62 64 66 72 76 78 80 Über uns Das Stiftungsteam stellt sich vor Stiftungsarbeit wirkungsvoll kommunizieren – Strategien für Social Media Gemeinsam für eine starke Region, Ausblick von Susanne Hilger Gremien und Organe Der Vorstand und der Stiftungsrat der RheinEnergieStiftung Kultur Der Vorstand und der Stiftungsrat der RheinEnergieStiftung Familie Der Vorstand und der Stiftungsrat der RheinEnergieStiftung JBW Übersichten über die in 2024 bewilligten und laufenden Projekte und die Stiftungstopfförderungen Projekte der RheinEnergieStiftung Kultur Projekte der RheinEnergieStiftung Familie Soziale Projekte der RheinEnergieStiftung JBW Wissenschaftliche Projekte der RheinEnergieStiftung JBW Übersicht über die Stiftungstopfförderungen 83 Impressum 3

4

Liebe Leserinnen und Leser, Köln ist eine Stadt, die für Offenheit, Toleranz und Vielfalt steht. Menschen unterschied- lichster Herkunft leben hier zusammen und gestalten ein lebendiges und solidarisches Miteinander. Angesichts der großen politischen und gesellschaftlichen Herausforde- rungen unserer Gegenwart ist es wichtiger denn je, Räume der gemeinsamen Teilhabe zu schaffen. Köln setzt sich mit Nachdruck dafür ein, Teilhabe zu fördern und nachhaltig zu stärken. Auch die RheinEnergieStiftungen – Familie, Kultur sowie Jugend/Beruf und Wissenschaft – tragen maßgeblich dazu bei. Ein herausragendes Beispiel ist die Stiftungsinitiative „Gemeinsam im Quartier“, in der die Ziele aller drei Stiftungen zusammenkommen. Nach dem erfolgreichen Abschluss des ersten Projekts in Köln-Bocklemünd nimmt seit 2024 das „Zukunftsquartier Wahn“ im rechtsrheinischen Köln Gestalt an. Es zeigt eindrucksvoll, wie lokale Beteiligung gesellschaftlichen Wandel anstoßen kann. Erfreulicherweise zeigt dieser Jahresbericht noch viele weitere Vorhaben, in denen Teilhabe ein bestimmendes Element ist: Da ist zum Beispiel das traditionsreiche COMEDIA Theater, Zentrum für Jugendkultur, das mit COMEDIA 510 ein Projekt geschaffen hat, das auch solche Menschen zum Mitwirken bewegt, die in der Regel schwer zu erreichen sind. Im Westen Kölns, im Görlinger Zentrum, konnte sich dank der Stiftungsinitiative „Du bist Bocklemünd – Werkstatt 829“ unter dem Namen CUBE_829 eine Anlaufstelle für Jugendliche etablieren, die junge Menschen mit kreativen und partizipativen Methoden bei der Berufsorientierung unterstützt, berät und ihnen das Sammeln praktischer Erfahrungen ermöglicht. 4

5

Grußwort von Henriette Reker Oberbürgermeisterin der Stadt Köln und Stiftungsratsvorsitzende der drei RheinEnergieStiftungen Dass auch chancengerechte Gesundheitsversorgung ein wesentlicher Faktor eines teilhabebasierten Gesellschaftsmodells ist, zeigt das Projekt „Mehr Gesundheit für Familien in Kalk“. Durch Präventionsangebote, Gesundheitsbildung und psychosoziale Unterstützung für Familien in belasteten Lebenssituationen werden nicht nur indivi- duelle Stärken gefördert, sondern auch gesellschaftliche Barrieren abgebaut, um ein gesundes und selbstbestimmtes Leben zu ermöglichen. All diese Projekte machen deutlich: Eine offene Gesellschaft lebt vom Mitmachen, von Teilhabe – nicht vom Zuschauen. Es freut mich, dass die RheinEnergieStiftungen für diesen Ansatz arbeiten, Impulse setzen, Innovationen fördern und das Miteinander in unserer Stadt stärken. Sie wirken dort, wo Veränderung beginnt – in den Veedeln, in der Bildung, in der Kultur. Als Stiftungsratsvorsitzende danke ich allen Partnerinnen und Partnern, die sich gemeinsam mit den RheinEnergieStiftungen engagieren. Ihnen allen wünsche ich eine anregende Lektüre! Mit freundlichen Grüßen Henriette Reker 5 Die drei RheinEnergieStiftungen

6

Perspektiven auf das Thema Teilhabe – Susanne Fabry und Oliver Heidrich im Interview Wie schaffen wir eine Gesellschaft, in der alle mitgestalten können – unabhängig von Herkunft, Status oder Lebensweg? Im Gespräch trifft Susanne Fabry, Vor- ständin der RheinEnergie AG, auf Oliver Heidrich, Projektleiter von „Wir bewegen e. V.“, ein gemeinnütziger Verein, der von der RheinEnergie Stiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft gefördert wird und sich intensiv für die Integration von Menschen mit Fluchterfahrung in Köln einsetzt. Zwei Blickwinkel, ein gemeinsamer Fokus: Menschen stärken, Beteiligung ermöglichen und Verantwortung übernehmen – in Wirtschaft, Ehrenamt und Stadtgesellschaft. Wie sieht die RheinEnergie ihre Rolle und Verant- wortung in Bezug auf die Teilhabe und Integration von Menschen mit Fluchterfahrung in der Region? Im Rahmen unserer Ausbildung bieten wir zusätzliche Deutschkurse an, damit sich die neuen Kolleginnen und Kollegen schneller zurechtfinden und integrieren können. Susanne Fabry: Vielfalt wird bei der RheinEnergie und ihren Tochtergesellschaften schon seit Jahren erfolg- reich gelebt. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stammen aus rund 30 Nationen. Mehrfach wurde unser Unternehmen schon für sein Engagement für Chancen- gleichheit und Vielfalt ausgezeichnet. Als Grundversorger der Stadt Köln und größter Energie- dienstleister in der Region tragen auch wir Verantwortung für die Integration von Geflüchteten. Unter den neuen Mitbürgerinnen und Mitbürgern stecken gut qualifizierte Talente, die wir gerne in technische und kaufmännische Berufe aufnehmen und somit auch dem Fachkräfte- mangel entgegenwirken. Zudem informieren wir intern durch ein engagiertes Diversity- Team regelmäßig über Kulturen und Rituale verschiedener Religionen und Communitys, um Transparenz und ein gemeinsames Miteinander zu fördern. Auch durch unser Stiftungsengagement setzen wir gezielt Impulse für mehr Chancengleichheit und gesellschaftliche Teilhabe. Die RheinEnergieStiftungen fördern gemeinnützige Initiativen wie „Wir bewegen e. V.“, die sich aktiv für die Inte- gration von Menschen mit Fluchterfahrung einsetzen und wertvolle Unterstützungsangebote schaffen. 6

7

Das ist oft eine unserer Hauptaufgaben bei der Gestaltung eines Lebenslaufes: Was bringt ein Mensch mit, was macht ihn aus, welche Talente und Fähigkeiten besitzt er und wie kann diese individuelle Geschichte als relevant für den deutschen Arbeitsmarkt „erklärt“ werden? Inwiefern trägt die Förderung von „Wir bewegen e. V.“ durch die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissen- schaft dazu bei, den Fachkräftemangel in der Region zu lindern? Susanne Fabry: Viele Geflüchtete möchten sich in Deutsch- land langfristig ein sicheres Leben aufbauen und von den vielen guten Ausbildungsmöglichkeiten bei uns profitieren. Wir bieten jedem Heranwachsenden unabhängig von seiner Herkunft verschiedene Ausbildungsberufe und Möglichkeiten zum dualen Studium an. Dabei können wir mit unserem bedeutsamen Beitrag zur Energiewende und unserer zukunftsorientierten Ausrichtung punkten. Durch die wertvolle Arbeit und Förderung des Vereins entsteht ein schneller Kontakt zu uns und wir können die Geflüchteten so schnell und effizient wie möglich in die Arbeitswelt bei uns integrieren. Im vergangenen Jahr war der Verein dafür auch zu Gast auf unserem Karrieretag. Wie genau unterstützt „Wir bewegen e. V.“ Menschen mit Fluchterfahrung bei der Integration in den Arbeits- markt und welche Herausforderungen sehen Sie dabei? Oliver Heidrich: Die Unterstützung durch unseren Verein reicht von der Beschleunigung organisatorischer Abläufe, zum Beispiel in der oft komplizierten Kommunikation mit Behörden, über die Erstellung professioneller Bewer- bungsunterlagen bis hin zur Vermittlung von Kontakten zwischen Geflüchteten und Unternehmen. Unserer Erfahrung nach können viele Menschen aus der Zielgruppe ihr berufliches Potenzial nicht ausschöpfen und werden zu oft in einfachen Jobs ohne Perspektive eingesetzt. Mit effektivem Job-Matching und einer hoffentlich weiter zunehmenden Öffnung der Unternehmen könnten mehr Geflüchtete in zukunftsorientierten technischen Berufen, zum Beispiel im Bereich Klimawende, einen wichtigen Beitrag leisten. Kern unserer Arbeit bleibt der Aufbau von Vertrauen. Unsere Messlatte ist, im intensiven Coaching- Prozess oder im eher praktischen Beratungsgespräch, den Menschen Interesse an ihrer individuellen Geschich- te und Wertschätzung entgegenzubringen. Als Europäer mit geradlinigen Lebensläufen machen wir uns hier selten eine Vorstellung davon, was es heißt, mit dem Verlust der Heimat umzugehen, eine neue Sprache, ungewohnte kulturelle Bräuche und Regeln auch im fort- geschrittenen Alter zu erlernen, auf Gewohntes zu ver- zichten und seine Biografie praktisch neu zu definieren. 7 Susanne Fabry und Oliver Heidrich über Integration, Vertrauen und konkrete Wege in die Gesellschaft.

8

Welche Rolle spielt die Zusammenarbeit mit Unter- nehmen wie der RheinEnergie für die nachhaltige Integration von Menschen mit Fluchterfahrung? Oliver Heidrich: Angesichts des erheblichen Mangels an Arbeitskräften in vielen Branchen und der aufge- heizten Debatte um Migration ist es enorm wichtig, für das Thema berufliche Integration von Geflüchteten Sichtbarkeit und Akzeptanz zu schaffen. Das ist nur mit einflussreichen Partnern wie der RheinEnergie und der RheinEnergieStiftung zu schaffen. Auch wenn die Aus- wirkungen des Mangels an Arbeitskräften gegenwärtig noch nicht drastisch genug zu spüren sind, prognosti- zieren Studien dies für die nächste Zukunft. Die Zusammenarbeit mit der RheinEnergie ist auch deshalb für uns so wichtig, weil wir als gemeinnützige Organisation oft lange brauchen, um in Unternehmen mit unserem Anliegen Gehör zu finden, und unsere Schützlinge, überwiegend ohne klassischen deutschen Werdegang, auch sehr oft im Bewerbungsprozess übersehen werden. Am leichtesten gelingt die berufliche Integration unserer Zielgruppe bislang in den Branchen, die den Mangel am dringlichsten spüren: Gastronomie und Pflege. Unter anderem bei der AWO und der Früh-Gastronomie konn- ten wir mehrere Bewerbende als Praktikantinnen und Praktikanten, Bundesfreiwillige, Azubis und Quereinstei- gerinnen und Quereinsteiger in festen Jobs unterbringen. Wie bewertet die RheinEnergie die bisherigen Erfolge und Herausforderungen bei der Integration von Men- schen mit Fluchterfahrung oder Minderheiten in das Unternehmen? Susanne Fabry: Wir haben in der Vergangenheit bereits sehr gute Erfahrungen mit Geflüchteten gemacht, die bei uns zum Beispiel eine Ausbildung begonnen haben und danach erfolgreich übernommen werden konnten. Ich könnte mir auch vorstellen, dass wir Geflüchteten in Zukunft noch mehr Hilfe zur Selbsthilfe anbieten, zum Beispiel in Form von Apps oder anderen Programmen, mit denen sie ihr Deutsch verbessern können. Ebenso fordern wir von der Politik weiterhin regional bzw. national eine zentrale Anlaufstelle, die die Qualifizierungen der Geflüchteten noch besser bewerten kann und somit sinnvolle Nachschulungen, die wir ermöglichen wollen, sichtbar macht. Denn wenn es um die Anerkennung von ausländischen Qualifikationen geht, befinden wir uns im Spannungsfeld zwischen Vertrauen und notwendiger Prüfung. Es ist schwierig, dass wir oft nicht klar nachvollziehen können, welche Kenntnisse tatsächlich vermittelt und geprüft wurden. Vor allem bei Jobs im sicherheitsrelevan- ten Bereich sind wir darauf angewiesen. 8

9

Welche langfristigen Ziele verfolgt „Wir bewegen e. V.“ in Bezug auf die Teilhabe und Integration von Ge- flüchteten, und wie kann die Unterstützung durch die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft dabei helfen, diese Ziele zu erreichen? Für dieses anspruchsvolle, aber immer auch persönlich bereichernde Unterfangen ist die Zusage über drei Jahre Planungssicherheit für unsere Projektarbeit eine großar- tige Hilfe seitens der RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft. Oliver Heidrich: Wir möchten dazu beitragen, das Thema und die Zielgruppe aus der „Problemecke“ herauszuholen und die Vorteile von Integration sichtbar zu machen. Auch wenn wir mit vergleichsweise kleinen Mosaiksteinen dazu beitragen, aber jeder Mensch mit Fluchtgeschichte, den wir in ein berufliches Umfeld oder in eine sinnstiftende Aufgabe vermitteln, ist Botschafterin oder Botschafter für gelungene Integration. Dazu kommen die vielen bereichernden Gespräche mit dem Team der Stiftung, die Vernetzung mit anderen Akteuren der Stadtgesellschaft und die Sichtbarkeit, die unserem Verein und unserer Arbeit dadurch zuteilwird. Wir setzen darauf, dass dieses Zusammenspiel dazu beitragen wird, dass wir unsere Arbeit auch in Zukunft weiterführen können. Menschen stärken Beteiligung ermöglichen Verantwortung übernehmen Mitgestalten 9

10

Das Stiftungsjahr in Bildern Projektbesuch Andreas Feicht, Vorstand der RheinEnergieStiftung Kultur, besichtigt die neuen Räume des Kölnischen Stadtmuseums. Dort förderte die Stiftung einen interaktiv-digitalen Guide für Jugendliche. (1. März 2024) Stiftungsrat Judith Gövert, Regional- geschäftsführerin der DGB- Region Köln-Bonn, wird in den Stiftungsrat Jugend/Beruf, Wissenschaft berufen. (8. April 2024) Personalie Chiara Josten wird Referentin für Stiftungskommunikation. (15. Januar 2024) Januar Februar März April Antragsfrist für Projekte, die ab dem zweiten Halbjahr 2024 beginnen sollen. (28. Februar 2024) Veranstaltung Eröffnung des CUBE_829 (social concept store für Kunst, Beteiligung, Jugend- kultur, Berufsförderung) in Köln-Bockle- münd. Das Projekt wird von der Stiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft gefördert. (7. März 2024) Projektbesuch Susanne Fabry und Dr. Ulrik Dietzler, Vorstände der RheinEnergieStiftung Familie, besuchen das von der Stiftung geförderte „Familienbüro Meschenich“. (5. April 2024) 10

11

Stiftungsrat Till Cremer, Vorstand der rhenag AG, ergänzt den Vorstand der Stiftung Kultur. (1. Mai 2024) Stiftungsrat Till Cremer, Vorstand der rhenag AG, wird in den Stiftungsrat Familie berufen. (25. April 2024) Stiftungsrat Prof. Dr. Sylvia Heuchemer, Präsidentin der Technischen Hochschule Köln, wird in den Stiftungsrat Jugend/Beruf, Wissenschaft berufen. (1. Mai 2024) Jubiläum Die Stiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft feiert ihren 25. Geburts- tag mit Projektträgern und geladenen Gästen. (27. Mai 2024) Mai Juni Stiftungsratssitzung Gemeinschaftssitzung der Stiftungsräte Kultur/Familie/ Jugend/Beruf,Wissenschaft. (27. Mai 2024) Stiftungsrat Bruno Wenn, Vorstand des Kölner Kulturrats e. V., wird in den Stiftungsrat Kultur berufen. (24. April 2024) Veranstaltung Vernissage „Aus dem Schatten ins Licht – eine künstlerische Annäherung von Jugendlichen an die Familie“ des von der Familien- stiftung geförderten Vereins Die Jungen Wohngemeinschaften und Podiumsgespräch mit Vorständin Prof. Dr. Susanne Hilger. (6. Juni 2024) 11 Die drei RheinEnergieStiftungen

12

Das Stiftungsjahr in Bildern Projektbesuch Teamtag: Die Stiftungen besichtigen die Abtei Brauweiler und besuchen das von der Stiftung Kultur geförderte inklusive kaethe:k Kunsthaus. (19. Juni 2024) Veranstaltung In der Veranstaltungsreihe „Das rote Sofa – ein Kölner Abend“ im Volkstheater am Rudolfplatz ist Stiftungsvorständin Prof. Dr. Susanne Hilger zu Gast und berichtet über die Arbeit der Stiftungen. (8. Oktober 2024) Juni Juli August Oktober Antragsfrist Antragsfrist für Projekte, deren Umsetzung ab 2025 beginnen soll. (31. August 2024) Jubiläum Jubiläumsfeier zum 35-jährigen Beste- hen des von der Stiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft über viele Jahre geförderten Handwerkerinnenhaus Köln e. V. (21. Juni 2024) Projektbesuch Birgit Lichtenstein, Vorständin der RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft besucht die Urban Farm in Porz-Finkenberg. (5. Juli 2024) 12

13

Veranstaltung Die zweite Runde der Stiftungsinitiative „Gemeinsam im Quartier“ geht mit einer Auftaktveranstaltung des Zukunfts- quartiers Porz-Wahn an den Start. (9. Oktober 2024) Projektbesuch Vorstand Andreas Feicht besucht mit Vorständin Prof. Dr. Susanne Hilger das jugendzentrum.digital im Kölner Jugendpark. Dort fördert die Stiftung Kultur offene Angebote für Jugendliche von Gesang übers Texten bis zur Musikaufnahme. (10. Dezember 2024) November Dezember Stiftungsrat Karl-Jürgen Klapper scheidet als Mitglied des Stiftungsrats Familie aus. (26. Oktober 2024) Stiftungsratssitzungen Die Stiftungsräte entscheiden über die Förderungen der Antragsrunde zum 31. August 2024. (November/Dezember 2024) Projektvergabe Der Vorstand der Stiftung Familie würdigt das Engagement von Förder- partnerinnen und -partnern im Rahmen einer feierlichen Übergabe der Förderzusagen. (19. Dezember 2024) 13 Die drei RheinEnergieStiftungen

14

Zukunftsquartier Wahn Auf zu neuen Ufern – nach vier Jahren Förderung im Kölner Westen zieht die Stiftungsinitiative „Ge- meinsam im Quartier“ weiter, über den Rhein auf die Schäl Sick. Unter den zahlreichen innovativen Projektanträgen konnte sich das Team um Theater ImPuls e. V., JobWerk Porz gGmbH und die Diako- nie Michaelshoven mit dem Zukunftsquartier Wahn durchsetzen und erhielt den Zuschlag. Ausgestattet mit einem Fördervolumen von 110.000 Euro pro Jahr startete das Projektteam im Sommer 2024 mit der Arbeit im Stadtteil. Das Ziel: über die Verbindung von Community Arts und kultureller Bildung, Gemeinwesenarbeit sowie von Angeboten im Übergang von der Schule in den Beruf tragfähige Formate zur gemeinwohlorientierten Stärkung des Quartiers entwickeln und etablieren – gemeinsam mit den Bürgerinnen und Bürgern. Stiftungsinitiative „Gemeinsam im Quartier“ startete voller Elan in eine neue Förderrunde „Das Zukunftsquartier Porz-Wahn bietet die Chance, einen Ort zu schaffen, an dem gelebte Vielfalt, starke Partnerschaften mit lokalen Akteuren und die aktive Beteiligung der Menschen ein echtes Miteinander formen. Hand in Hand mit den Wahnerinnen und Wahnern entwickeln wir, Theater ImPuls, die Diakonie Michaelshoven und JobWerk Porz Lösungsansätze für die Herausforderungen vor Ort, um so in den nächsten drei Jahren die Lebensqualität und Entwicklung des Quartiers nachhaltig zu fördern.“ Silke Dunkel | Projektkoordinatorin des Zukunftsquartiers Wahn 14

15

Ergebnisse einer bereits erfolgten Sozialraumanalyse zeigen die Bedarfe im Quartier schon vor Projektstart konkret auf: Fehlende Freizeit- und Bildungsangebote für Kinder, Jugendliche und Familien, ein geringer Zusammenhalt im Stadtteil, eine gesteigerte Gewaltbereitschaft und Fremdenfeindlichkeit und eine zunehmende Belastung des öffentlichen Raums durch wilden Müll und Dro- genkonsum nannten fast fünfzig Wahnerinnen und Wahner in einer Umfrage. Was bewegt den Stadtteil? „Die Menschen vor Ort sind die Expertinnen und Experten ihrer Lebens- welt. Sie wissen, wo der Schuh drückt, wo sie ihre Nachbarschaft schöner, lebendiger, bunter oder sicherer machen möchten – und auch, wo es schon gut läuft. Gemeinsam mit ihnen müssen die Strategien für die weitere Entwicklung des Quartiers skizziert und umgesetzt werden.“ Prof. Dr. Susanne Hilger | Geschäftsführende Vorständin aller drei RheinEnergieStiftungen Es geht einerseits um Fragen wie „Was brauchen die Wahnerinnen und Wahner?“ und „Wie können sie sich einbringen?“ sowie um die Entwicklung passgenauer Angebote und Formate. Andererseits muss sich das Projekt vor Ort integrieren, bereits bestehen- des Engagement von lokalen Vereinen und Initiativen identifizieren und Vernetzungs- möglichkeiten sowie die kollektiven Potenziale vor Ort passgenau zusammenführen. Nur in dieser Verbindung kann es gelingen, Entwicklungen im Stadtteil erfolgreich anzustoßen und auch mittel- und langfristig zu etablieren. Quartiersarbeit ist Netzwerkarbeit „Im Zukunftsquartier Wahn gestalten Generationen und Akteure ge- meinsam – gefördert durch die Initiative der RheinEnergieStiftungen‚ ‚Gemeinsam im Quartier‘, und getragen von einem starken Team aus JobWerk Porz, Theater ImPuls und der Diakonie Michaelshoven.“ Susanne Deppe-Polzin | Diakonie Michaelshoven e. V., verantwortlich für Gemeinwesenarbeit und Familien 15 Die drei RheinEnergieStiftungen

16

Der Projektstart des Zukunftsquartiers ist gelungen – über 40 Wahnerinnen und Wah- ner kamen trotz durchwachsenem Wetter zur Auftaktveranstaltung und dabei schnell ins Gespräch mit dem Projektteam: ob bei Kaffee und Kuchen auf der grünen Couch, bei frisch zubereitetem Popcorn in der mit Sitzsäcken ausgestatteten Chill-Ecke oder zwischen den Spielsachen des RheinEnergie SpielMobils. Mit der Krönung der Königin oder des Königs von Wahn wurde auch ein theaterpädagogisches Beteiligungselement umgesetzt: Die Menschen aus Wahn konnten auf einem „Pop-up- Thron“ Platz nehmen und ihre Ideen für Wahn als Zukunftsquartier äußern. Gelungener Auftakt – Kick-off im Quartier „Das Zukunftsquartier Wahn steht für ein vielfältiges Zusammenspiel der Bereiche Kultur, Kinder und Familie, Jugend, Beruf und Wissenschaft – im Zentrum dabei stets: das Veedel Porz-Wahn. Durch die Zusammenarbeit eines multiprofessionellen Teams entsteht ein breites Angebot, von dem Menschen aller Altersgruppen profitieren können. Gleichzeitig wird die Partizipation der Anwohnerinnen und Anwohner gestärkt.“ Svetlana Gorst | JobWerk Porz gGmbH, verantwortlich für den Übergang Schule – Beruf 16

17

Erste Veranstaltungen und Formate konnten bereits angeschoben werden: die Mittwochskultur, ein niederschwelliges, kostenfreies Kulturformat an verschiedenen Orten des Stadtteils, die Planung eines Urban-Gardening-Areals und der Aufbau eines Community-Office als niederschwelliger Anlaufstelle im Quartier. In den kom- menden Monaten werden die Projektmacherinnen und -macher im Zukunftsquartier Wahn gemeinsam mit den Bürgerinnen und Bürgern weitere konkrete Projekte und Veranstaltungen umsetzen, um die ermittelten Bedarfe aufzugreifen und nachhaltige Veränderungen im Stadtteil anzustoßen. Alle Interessierten sind eingeladen, sich aktiv einzubringen – sei es durch eigene Ideen, ehrenamtliches Engagement oder durch die Teilnahme an sich entwickelnden Angeboten. Angekommen im Stadtteil „Das Zukunftsquartier Wahn verkörpert in besonderer Weise das Motto der Stiftungsinitiative ‚Gemeinsam im Quartier‘: die aktive Mitgestaltung des eigenen Lebensumfeldes durch die Menschen vor Ort. Indem lokale Akteure, zivilgesellschaftliche Initiativen und engagierte Bürgerinnen und Bürger zusammengebracht werden, entstehen nachhaltige Lösungen für die Herausforderungen des Quartiers. Ob durch gemeinsam entwickelte Kultur- und Bildungsangebote, die Belebung öffentlicher Räume oder den Aufbau tragfähiger Netzwerke – das Zukunftsquartier Wahn zeigt, wie durch partnerschaftliches Handeln ein lebendiges und zukunftsfähiges Quartier gefördert wird.“ Philipp Göpfert | Referent Stiftungsinitiative „Gemeinsam im Quartier“ 17 Die drei RheinEnergieStiftungen

18

25 Jahre RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft Im Jahr 1999 wurde die erste der drei RheinEnergie- Stiftungen operativ tätig, damals noch unter dem Namen GEW-Stiftung. Im Zuge der Gründungen der beiden Schwesterstiftungen im Jahre 2006 wurde sie in RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft umbenannt. In diesen insgesamt 25 Jahren ihrer Stiftungsarbeit hat sie in ihren beiden Förderbereichen über 230 Träger mit insgesamt 20 Mio. Euro unter- stützt und 520 Projekte auf den Weg gebracht. Ein Anlass zum Feiern! Im Mai 2024 folgten 150 Men- schen der Einladung zur Jubiläumsfeier auf dem Gelände der RheinEnergie. Die Feier stand ganz im Zeichen von Partizipation und Teilhabe – Themen, die die Stiftung seit Beginn ihrer Fördertätigkeit um- treiben. In ihrer Ansprache hob Kölns Oberbürger- meisterin Henriette Reker, zugleich Vorsitzende des Stiftungsrates, Stiftungsarbeit als wichtige Basis für eine lebenswerte Gesellschaft hervor. Andreas Feicht, Vorstandsvorsitzender der RheinEnergie AG, betonte aus der Sicht der Stifterin, dass sich die RheinEnergie als regionaler Arbeitgeber veranlasst sieht, dem aktuellen Fachkräftemangel und der wach- senden Zahl sogenannter „Bildungsverlierer“ etwas entgegenzusetzen: „Wir wollen uns vehement dafür einsetzen, dass alle jungen Menschen ihren Platz in unserer Gesellschaft finden – egal welche Hautfarbe sie haben, woher sie kommen oder auch welches Handicap sie mitbringen. Dazu leistet unsere Stiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft seit 25 Jahren ihren Beitrag.“ Filmpremiere zum Geburtstag Der eigens zum 25. Geburtstag in Kooperation mit Was Gutes e. V. entstandene Jubiläumsfilm porträtierte Projektbeispiele aus der sozialen und wissenschaftlichen Förderung der Stiftung. Dazu gehören z. B. die inklusive Sportassistenten-Ausbildung des DJK Sportverband Köln e. V. oder die jahrelange Unterstützung des Hand- werkerinnenhaus Köln e. V. in Nippes. Die wissenschaft- liche Seite der Stiftung wurde durch „Open Universities“ und „Robotic Operations“, beides Gemeinschaftsprojekte der TH Köln und der Universität zu Köln, repräsentiert. Stärkung des Ehrenamts, Safe Spaces und gesicherte Projektfinanzierung Im Rahmen einer Podiumsdiskussion kamen auf der Geburtstagsfeier vier junge Menschen zu Wort, die sich in von der Stiftung geförderten gemeinnützigen Initiativen engagieren. Als „Experten des Alltags“ gewährten sie aus erster Hand Einblick in die aktuellen Herausforderungen und Bedarfe von Jugendlichen sowie in die soziale Arbeit mit jungen Menschen. „Wir wünschen uns mehr bezahlte Arbeitskräfte, denn das Ehrenamt kann schnell an seine Grenzen stoßen“, brachte Tanja Ullrich, ehrenamtliche Mentorin im Projekt „FEEnClub“ des FEE e. V. in Holweide, die Sache auf den Punkt. Dies bestätigte Harun Tunnca, ebenfalls ehreamtlich tätiger Juniorcoach bei der „180 Grad Wende“. Oftmals, so Tunca, müsse er aus Zeitgründen ratsuchende Jugend- liche vertrösten. Die Verantwortung und das schlechte Gewissen, nicht immer und sofort helfen zu können, laste dann schwer auf ihm. Mehr fest angestellte Ansprech- partnerinnen und Ansprechpartner könnten hier für Ent- lastung sorgen und zugleich bei den Teilnehmenden mehr Verbindlichkeit schaffen. 18

19

Doch hierfür mangele es den Trägern oft an Geld. Eine gesicherte Basisfinanzierung für die engagierten Vereine wünschten sich unisono alle Gesprächsteilnehmenden. Große Bedeutung komme zudem den im Rahmen der Projekte geschaffenen Rückzugsorten zu, sei es für Mädchen oder junge Menschen mit Migrationsge- schichte oder auch Personen aus dem Umfeld der LGBTIQ*-Community: Sie alle benötigten Safe Spaces für den Austausch und die Stärkung ihres Selbstwert- gefühls. Gerade auch vor dem Hintergrund der Zunah- me von Gewalt gegenüber queeren Menschen sei dies unabdingbar, bekräftigte Susanne Jenz-Lingemann, Mentorin im Projekt „Mia – Mentoring im anyway“. 20 Mio. Euro Fördergelder in 25 Jahren Prof. Dr. Susanne Hilger, geschäftsführende Vorstän din der drei RheinEnergieStiftungen, fasste während der Jubiläumsveranstaltung zusammen, worauf die Stiftung heutzutage bei ihrer Förderung Wert legt: „Stand bei der Gründung der Stiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft im Jahr 1999 noch die hohe Jugend arbeits- losigkeit im Vordergrund, so fehlt es jungen Menschen heute immer mehr an Basiskompetenzen, die sie für ihre Ausbildung dringend brauchen. Diese Kom- petenzen über professionelle Träger bereitzustellen, ist eine der momentan wichtigsten Aufgaben der Stiftung.“ Jede Menge Meilensteine Zu den Highlights aus einem Vierteljahr- hundert Einsatz für Kölner Jugendliche und die wissenschaftliche Forschung gehören im sozialen Bereich die An- schubfinanzierungen von mittlerweile etablierten Initiativen wie „RheinFlanke“, „Coach e. V.“, dem „Handwerkerinnen- haus“, „LOBBY FÜR MÄDCHEN“ oder der „180 Grad Wende“. Die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft freut sich mit den Trägern, deren Projekte im Anschluss an die Raissa Kpoti, ehemalige Teilnehmerin und inzwischen Honorarkraft im Projekt „Kalan Nafa“ des Jama Nyeta e. V., betonte zudem die Bedeutung von Sprachförderung gerade für Menschen mit Fluchtgeschichte. Denn ohne die Kenntnis von Sprache sei keine wirkliche Integration möglich. Auch hierfür sei eine verlässliche Finanzierung essenziell, um junge Menschen langfristig zu begleiten und zu unterstützen und ihnen den Einstieg in das Berufsleben zu ermöglichen. Stiftungsförderung von Stadt oder Land weiter unterstützt und verstetigt wurden. In der Wissenschaftsförderung sticht neben der Unterstützung von Projekten wie „Colonia 3D“ oder „Sonnenbus“ die Implementierung einer Stiftungs- professur für Inklusive Quartiersentwicklung an der Techni- schen Hochschule Köln heraus, die gemeinsam mit zwei weiteren Kölner Stiftungen auf den Weg gebracht werden konnte und passenderweise im 25. Geburtstagsjahr einen weiteren Meilenstein der Stiftungsarbeit darstellt. 19 Die drei RheinEnergieStiftungen

20

Unser Engagement in Zahlen Das Stiftungskapital der ältesten Stiftung, der RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft, beträgt rund 27 Mio. Euro; die RheinEnergieStiftungen Kultur und Familie sind jeweils mit einem Stiftungskapital von 15 Mio. Euro ausgestattet. Die Erträge aus dem Stiftungskapital stehen komplett für Projektförderungen und Rücklagenbildung zur Verfügung, die Personal- und Verwaltungskosten der Stiftung trägt die RheinEnergie. Die drei Stiftungen konnten im Jahr 2024 zusammen insgesamt 126 Projektanträge mit einem Fördervolumen von über 2,121 Mio. Euro unterstützen. Dazu zählten 58 Projektanträge der RheinEnergieStiftung Kultur und 20 Stiftungstopfförderungen mit einem Gesamtvolumen von 710.000 Euro. Mit insgesamt 673.000 Euro hat die RheinEnergieStiftung Familie im Jahr 2024 25 reguläre Projekte und fünf Projekte aus dem Stiftungstopf gefördert. Das Gesamtfördervolumen von 738.000 Mio. Euro verteilt sich bei der RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft im Jahr 2024 auf zehn Projekte im sozialen Bereich, fünf Projekte im wissenschaftlichen Bereich und drei Stiftungstopfförderungen. Sie stellt außerdem weitere 30.000 Euro für die Stiftungsprofessur „Inklusive Quartiersentwicklung“ an der Technischen Hochschule Köln zur Verfügung. Durch die Stiftungsinitiative „Gemeinsam im Quartier“ stellen die drei Stiftungen ins- gesamt 110.000 Euro pro Jahr für das Thema der gemeinwohlorientierten Quartiers- entwicklung zur Verfügung. Vom Gesamtbudget entfallen 35.000 Euro auf die Stiftung Kultur, 30.000 Euro auf die Stiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft und 45.000 Euro auf die Stiftung Familie. 20

21

Fördersummen im Überblick Familie JBW Kultur Gesamt Jugend/Beruf Wissenschaft Frühjahr Herbst 301.000 € 168.000 € 291.000 € 760.000 € 367.000 € 206.000 € 361.000 € 399.000 € 1.333.000 € Stiftungstopf 5.000 € 3.000 € 20.000 € 28.000 € Gesamt 673.000 € 738.000 € 710.000 € 2.121.000 € 2,121 Mio. € 2024 673.000 € 710.000 € 738.000 € 21 Die drei RheinEnergieStiftungen

22

23

Die RheinEnergieStiftung Kultur Die RheinEnergieStiftung Kultur

24

Schlaglichter 2024 77 50 Laufende Projekte Beratungs- gespräche 98 58 20 Eingegangene Anträge Bewilligte Abgeschlossene Projektförderungen Vorhaben Fördervolumen 710.000 € Seit Gründung 10,42 Mio. € Fördervolumen 865 Förderzusagen 392 Stiftungstopfförderungen

25

Die Stiftung stellt sich vor Seit 2006 fördert die RheinEnergieStiftung Kultur innerhalb ihrer Förderschwer- punkte künstlerische Projektvorhaben in den Sparten Musik, Literatur, bildende und darstellende Künste sowie Medien und Film. Sie ist mit einem Stiftungskapital von 15 Mio. Euro ausgestattet. Die Förderschwerpunkte der Stiftung im Überblick: • Kulturelle Bildung für junge Menschen: Die Stiftung unterstützt Vermittlungsprojekte, die Kinder und Jugendliche aktiv an Kunst und Kultur heranführen und sie zur Partizi- pation anregen. • Stärkung der künstlerischen Entwicklung von Kultureinrichtungen und künstlerischen Gruppen bzw. Initiativen: In diesem Sinne fördert die Stiftung Strukturen mit sogenannten „Hilfe zur Selbsthilfe“-Maßnahmen, die zur Professionalisierung beitragen, oder mit neu aufgelegten Projekten, die eine künstlerische Weiterentwicklung fördern. Dazu zählen beispielsweise Residenzprogramme, die den internationalen Austausch zum Ziel haben. • Partizipation/Teilhabe/Community Arts: Im Fokus stehen Projekte, die die Partizipation an künstlerischen Prozessen und Arbeitsweisen zum Ziel haben. Im Sinne von Community Arts werden inkludierende Projektmethoden aus Kunst und Sozialer Arbeit gefördert, um alle Menschen an Kunst teilhaben zu lassen. • Ausbau der kulturellen Infrastruktur in der Förderregion. Kontakt: Bernd Franke b.franke@rheinenergiestiftung.de 25 Die RheinEnergieStiftung Kultur

26

510 COMEDIA: kulturelle Teilhabe und Theaterarbeit in Köln-Mülheim Seit 2022 hat das COMEDIA Theater mit dem Projekt „510 COMEDIA“ einen zusätz- lichen Standort im rechtsrheinischen Köln etabliert. In einem ehemaligen Ladenlokal in Köln-Mülheim ist ein lebendiger Kulturraum entstanden, der Kindern, Jugendlichen und Familien offensteht. Parallel zum etablierten Haupthaus in der Kölner Südstadt wurde damit ein kreatives Gegenstück geschaffen – ein Ort, der gemeinsam mit den Menschen aus dem Viertel sowie lokalen Initiativen und Vereinen entwickelt und mit Leben gefüllt werden soll. Hintergrund der Initiative ist ein klar erkanntes Ungleichgewicht: Der Lebenslagen- bericht Köln 2020 zeigt deutlich, dass rechtsrheinisch deutlich weniger kulturelle Angebote verfügbar sind als linksrheinisch. Das COMEDIA Theater möchte dem mit einer gemeinschaftsorientierten, diskriminierungssensiblen Theaterpraxis entgegen- wirken. Der Projektname „510 COMEDIA“ verweist bewusst auf die Postleitzahl 51063 – und damit auf die Verankerung im Stadtteil. Kultur nahbar machen, Raum für Teilhabe schaffen Das 510 COMEDIA bietet durch offene Angebote, gute Erreich- barkeit und eine konstante Präsenz der Mitarbeitenden einen niederschwelligen Zugang zur Theaterwelt, der klassische Barrieren überwindet. Kinder und Jugendliche sind hier nicht nur Publikum, sondern sie gestalten aktiv mit – ästhetisch, inhaltlich und programmatisch. Das COMEDIA Theater bringt dabei seine künstlerische Erfahrung, Infrastruktur und Ressourcen ein. Der Raum dient als Ort der Begegnung, Teilhabe und künstlerischen Selbstverwirkli- chung. Ziel ist es, Kultur nicht nur konsumierbar, sondern aktiv erfahrbar zu machen. Junge Menschen werden dazu ermutigt, bestehende Kulturkonzepte zu hinterfragen und eigene Perspektiven in kreative Prozesse einzubringen. Im Zentrum steht dabei, die Selbstwirksamkeit der Jugendlichen zu stärken, Zugangshürden abzubauen und eigenständiges Engagement zu fördern. 26

27

Kunst trifft Gesellschaft: das BOHEI Festival 2024 Ein besonderes Beispiel für diese gelebte Auseinandersetzung hat das BOHEI Festival 2024 geboten – die Plattform der COMEDIA-Jugend- kollektive. Dort haben Mülheimer Jugendliche mit einem interaktiven Parcours auf Barrieren aufmerksam gemacht, die der Rhein für viele rechtsrheinisch Aufwachsende darstellt – ein eindrucksvolles Statement zu Alltagsrealitäten und Raumungleichheiten. Das Projekt entwickelt sich stetig weiter: Neben regelmäßigen Mitspielangeboten für junge Menschen gibt es kreative Kooperationen mit der Akademie der Autodidakten, Symposien für Fachkräfte zu Themen wie rassismuskritischer Theaterpädagogik sowie Residenzen für junge Künstlerinnen und Künstler. Auch eine offene Bühne und verschiedene Austausch- und Netzwerkformate gehören mittlerweile zum festen Bestandteil des Programms. Zukunft gestalten mit neuen Formaten und Kooperationen 510 COMEDIA befindet sich aktuell im dritten Förderjahr der RheinEnergie- Stiftung Kultur und wächst mit jeder Begegnung, jeder Idee und jedem Auftritt weiter – zu einem Ort, an dem Kultur lebendig, zugänglich und gemein- schaftlich gestaltet wird. COMEDIA Theater – Zentrum der Kultur für junges Publikum Köln und NRW 510 Comedia Community-orientierte Kulturpartizipation in Köln Mülheim Fördervolumen: 33.000 Euro Förderzeitraum: 15.6.2022 – 14.6.2025 Förderschwerpunkt: Teilhabe/Partizipation/Community Arts Website „Dieser Raum ist für mich das Rauskommen aus dem Alltag. Hier sind Menschen, die ich in meinem Alltag nicht sehe. Das, was wir machen, ist besonders und nicht alltäglich. Es ist aber auch nicht mit Druck verbunden, es ist einfach ein freier Kreativraum, in dem man sich ganz einfach wohlfühlt.“ Jana | Teilnehmende des Kollektivs „Grenzensprenger*innen“ 27 Aus der Förderpraxis

28

Das Jugendboard von NEXT! – Das Junge Photofestival Köln Die Internationale Photoszene Köln ist seit den 1980er Jahren ein fester Bestandteil der Kölner Kulturlandschaft. Das Photoszene Festival überzeugt dabei durch ein viel- seitiges, sorgfältig kuratiertes Programm und lädt Kölner Kunstschaffende dazu ein, mit eigenen Ausstellungen mitzuwirken. Aus diesem traditionsreichen Kontext heraus ist 2021 ein eigenständiges Format entstanden: NEXT! – eine Plattform speziell für junge Fotobegeisterte. Kinder, Jugend- liche und junge Erwachsene finden hier Raum zum Austausch, zur Vernetzung und zum gemeinsamen Erkunden des Mediums. In Workshops, Vorträgen und Mitmach- aktionen steht das kreative Experimentieren ebenso im Mittelpunkt wie der Diskurs zu Themen, die junge Generationen bewegen. Bundesweit ist NEXT! das erste und bislang einzige Fotofestival, das sich exklusiv an diese Zielgruppe richtet. „Die LGBTQIA+-Community bildet für mich, als queeren Mann, eine Heimat und steht damit im Fokus meiner Arbeiten – ebenso wie Abgründe und Eigenheiten der menschlichen Seele. Ein weiterer Arbeits- schwerpunkt ist die medienpädagogische Vermittlung fotografischer Fähigkeiten als Werkzeug für Kommunikation und Wachstum. In der Mitgestaltung des NEXT! Festivals widme ich mich daher besonders den pädagogischen Bereichen wie Workshops und Vermittlung.“ Marius Steffen | Jugendboard Das Projekt wird in enger Kooperation mit dem Deutschen Kinder- und Jugendfilm- zentrum, der SK Stiftung Kultur und dem jfc Medienzentrum realisiert. Ein besonderes Highlight: Am 29. Juli 2024 wurde das Festival mit dem Bildungspreis der Deutschen Gesellschaft für Photographie (DGPh) ausgezeichnet – eine Würdigung des innovativen Konzepts, bei dem junge Menschen die gestalterische Verantwortung übernehmen – vor und hinter der Kamera. 28

29

Die Förderung der Stiftung wurde zum einen dafür genutzt, um Teilnehmende für das Jugendboard zu gewinnen. Zum anderen produzieren Jugendliche neue Arbeiten, die dann beim nächsten NEXT! Festival präsentiert werden. In Zusammenarbeit mit der Helios Gesamtschule und dem Anyway e. V. haben zwei vorbereitende Workshops stattgefunden, aus denen sich motivierte Teilnehmende für den NEXT! Think Tank im April 2024 rekrutierten. Während dieses zweitägigen Formats haben die Jugendlichen in pro- duktiven und zugleich kreativen Sessions eigene Ideen und Konzepte für das Festival entwickelt. Daraus entstand ein festes Jugendboard, das künftig dauer - haft in die Struktur eingebunden ist – mit „echter“ Verantwortung in den Bereichen Kuration, Organisation, Öffentlichkeitsarbeit und Finanzierung. Jugend im Zentrum: das Festival mit eigenem Jugendkomitee Dieser partizipative Ansatz stärkt nicht nur Eigeninitiative und Verantwortungs- bewusstsein, sondern ermöglicht eine zeitgemäße, an den Lebensrealitäten junger Menschen orientierte kulturelle Bildung. Durch kontinuierliche Zusammenarbeit mit den Veranstalterteams beeinflussen die Jugendlichen die inhaltliche Ausrichtung des Festivals maßgeblich. „Beim diesjährigen NEXT! Festival bin ich Teil der Organisation und Kuration, weil ich aus Eigenerfahrung weiß, wie die Kunst es schafft, Jugendlichen ein Gefühl von Sinnhaftigkeit und Selbstannahme zu vermitteln – gerade in diesen schwierigen Zeiten.“ Lucia Jacobs | Jugendboard Internationale Photoszene Köln gUG NEXT! Jugend-Komitee Fördervolumen: 20.000 Euro Förderzeitraum: 10.8.2023 – 1.7.2025 Förderschwerpunkt: künstlerische Entwicklung Website 29 Aus der Förderpraxis

30

Jugendzentren Köln gGmbH für jugendzentrum.digital Audio Energy Fördervolumen: 20.000 Euro Förderzeitraum: 1.1.2024–31.12.2025 Förderschwerpunkt: kulturelle Bildung Website Audio Energy – ein Raum für Teilhabe und musikalische Entfaltung Für Kinder und Jugendliche sind Medien ein zentraler Bestandteil ihres Aufwachsens – sie prägen Denkweisen, beeinflussen Verhaltensmuster und gestalten Identitäten mit. Deshalb ist ein verantwortungsbewusster, kreativer und reflektierter Umgang mit Medien eine zentrale Aufgabe pädagogischer Arbeit. Wer junge Menschen in ihrer Freizeit wirk- lich erreichen möchte, muss sich an ihren medialen Vorlieben orientieren. Musik spielt hierbei eine besonders bedeutende Rolle. Sie ist Ausdrucksform, kulturelle Brücke und Identifikationsfläche zugleich – ob Schlager, Rock, Hip-Hop oder EDM: Musik ist tief in der Lebenswelt junger Menschen verankert. Doch nicht alle haben Zugang zu kreativen Ausdrucksmöglichkeiten. Häufig fehlen Instrumen- te, geeignete Räume oder es herrscht hoher Leistungsdruck in institutionalisierten Bildungssettings. Genau hier setzt das Projekt „Audio Energy“ an. Es bietet jungen Menschen einen geschützten Raum, in dem sie ohne Vorkenntnisse frei experimentieren und gemein- sam Musik machen können. Das Ton- studio steht allen offen, die ihre Ideen klanglich umsetzen möchten – un- abhängig von Herkunft oder sozialen Voraussetzungen. Damit fördert das Projekt aktiv Chancengleichheit, Viel- falt und gemeinschaftliches Lernen. „Ich wollte schon immer Hip-Hop-Beats selbst produzieren, hatte aber keinen, der es mir zeigen konnte. Hier habe ich nicht nur verschiedene Musikprogramme kennen- gelernt, sondern auch gelernt, wie ich damit eigene Ideen umsetzen kann.“ Matteo | 13 Jahre „Ich spiele schon länger Klavier und singe dazu. Im Tonstudio habe ich gelernt, eigene Lieder zu komponieren. Das bringt mich auf ein neues musikalisches Level.“ Sarah | 15 Jahre 30

31

Im Jahr 2024 haben wöchentliche Tonstudio-Sessions stattgefunden, mit über 450 jungen Menschen im Alter von 8 bis 27 Jahren. Sie wurden von erfahrenen Fach- kräften individuell begleitet und bei ihren kreativen Vorhaben unterstützt. Höhepunkt war das öffentliche Konzert im November – konzipiert, organisiert und durchgeführt von den Teilnehmenden selbst. Dort präsentierten sie eine mitreißende Reise durch verschiedene Musikstile und Sprachen – von Pop über Hip-Hop bis hin zu Heavy Metal. Mehr als Musik: lernen, teilen, wachsen Neben den regelmäßigen Treffen wurden auch Wochenendworkshops angeboten, in denen die Jugendlichen tiefer in einzelne Themenbereiche eintauchen konnten. Besonders beliebt war die „Klangsafari“, bei der die Teilnehmenden mit der Musik- App Koala Geräusche gesammelt haben und daraus eigene Tracks erstellten. Das Tonstudio selbst bietet mit vier hochwertig ausgestatteten Arbeitsplätzen und einer professionellen Aufnahmekabine beste Bedingungen für vielfältige Audio- produktionen. Für 2025 liegt der Fokus auf dem Ausbau der Selbstständigkeit: Jugendliche sollen verstärkt eigenverantwortlich arbeiten und sich gegenseitig als Peer-Coaches unterstützen. Ergänzend sind Besuche bei Konzerten oder Theater- vorstellungen geplant, um neue Impulse und kreative Anregungen zu geben. „Die RheinEnergie Stiftung Kultur macht es möglich, dass wir unserer Zielgruppe zeitgemäße und attraktive Musik- und Audioprojekte anbieten können, die sich perfekt an ihrer Lebenswelt und ihren Bedürfnissen orientieren. Die überjährige Finanzierung gibt uns eine Planungssicher- heit, auf die wir in schwierigen (sozial-)wirtschaftlichen Zeiten wie diesen angewiesen sind. Dafür sind wir unglaublich dankbar.“ Florian Kaltenegger | Leiter Audio- und Musikbereich 31 Aus der Förderpraxis

32

33

Die RheinEnergieStiftung Familie Die RheinEnergieStiftung Familie

34

Schlaglichter 2024 37 39 Laufende Projekte Beratungs- gespräche 31 25 9 Eingegangene Anträge Bewilligte Abgeschlossene Projektförderungen Vorhaben Fördervolumen 673.000 € Seit Gründung 10,80 Mio. € Fördervolumen 374 Förderzusagen 61 Stiftungstopfförderungen

35

Die Stiftung stellt sich vor Die RheinEnergieStiftung Familie unterstützt seit 2006 Förderpartnerinnen und -partner in ihrem Engagement für Familien in Köln und der Region. Die Förderschwerpunkte der Stiftung im Überblick • Integrationsunterstützung von Familien mit unterschiedlicher sozialer Prägung und geringem Einkommen. Dazu gehören zum Beispiel Familien mit Zuwanderungs- geschichte oder Familien in belasteten Lebenssituationen. • Stärkung von Vorhaben und Aktivitäten, die die Vereinbarkeit von Familie und Beruf verbessern. • Aufbau von Netzwerken als Mittel der Hilfe zur Selbsthilfe oder zur Stärkung der Erziehungskompetenz. • Einsatz für die verbesserte Zusammenarbeit von Eltern, Kindern, Schule und Erziehungspartnern. • Förderung von Familienerholung und Familienfreizeit in Verbindung mit Inhalten der Familienbildung, sofern sie die oben genannten Förderschwerpunkte weiter vertiefen und abrunden. Kontakt: Philipp Göpfert p.goepfert@rheinenergiestiftung.de 35 Die RheinEnergieStiftung Familie

36

Zusammen. Bunt. Stark. Für Vielfalt und Teilhabe im Rhein-Sieg-Kreis Der Rhein-Sieg-Kreis ist mit über 600.000 Einwohnerinnen und Einwohnern und einer Fläche von insgesamt 1.153 Quadratkilometern mit 19 Kommunen der drittgrößte Landkreis in Deutschland und der zweitgrößte Flächenkreis in NRW. Doch trotz des hohen Bedarfes sind Angebote, die sich mit Themen der geschlechtlichen und sexu- ellen Vielfalt befassen, unzureichend und der Weg zu bekannten Institutionen in Köln oder Bonn ist weit. Die Idee eines Familien-Beratungsange- bots zu queeren Themen in der Region war geboren – mittler- weile fördert die RheinEnergie- Stiftung Familie das wegwei- sende Projekt im zweiten Jahr. „Unser Projekt schließt eine große Lücke im Rhein-Sieg- Kreis: Erstmals gibt es eine spezialisierte Beratungsstelle für queere Kinder, Jugendliche, Eltern und Fachkräfte. Damit schaffen wir einen Ort, an dem Familien Halt finden und Akzeptanz gefördert wird.“ Helena Graffé | Projektleitung LSBTIQ*-Familien- und -Fachberatungsstelle greift gezielt die Beratungsbedarfe der LSBTIQ*-Community auf und schafft vielfältige Angebote. Ziel ist es, Familien in benachteiligten Lebenslagen ebenso wie Familiensysteme im Allgemeinen zu unterstützen, zu begleiten und zu stärken. Im Mittelpunkt steht die Reduzierung von Ängsten und Diskriminierung rund um LSBTIQ*-Themen sowie die Stärkung von Erziehungskompetenzen. Expertinnen und Experten begleiten LSBTIQ*-Kinder, -Jugendliche und ihre Familien, aber auch Fachkräfte, die mit Familiensystemen arbeiten und durch gezielte Beratung und Fortbildung gestärkt werden. „Wir setzen dort an, wo der Bedarf am größten ist: bei Familien, die nach Orientierung suchen – besonders dort, wo die finanziellen Mittel fehlen, um sich Unterstützung von Dritten zu holen. Unser Ziel ist es, Brücken zu bauen – zwischen Eltern und ihren queeren Kindern, zwischen Fachkräften und Betroffenen und letztlich in der gesamten Gesellschaft. Niemand soll aufgrund seiner Situation durchs Netz fallen.“ Marc Knülle | Vorstand des Vereins Ein wichtiger Bestandteil des Projekts ist die Schaffung von Gruppenangeboten, die den Austausch unter betroffenen Familien fördern. So will man Eltern mit trans*- Kindern oder Regenbogenfamilien gezielt unterstützen. Durch Gruppenangebote, individuelle Beratung und die enge Zusammenarbeit mit lokalen Institutionen wird eine langfristige Begleitung sichergestellt, die die soziale Teilhabe und Resilienz von Familien fördert. 36

37

„Für uns als Stiftung hat dieses Projekt auf zwei Ebenen eine besondere Bedeutung. Zum einen geht es darum, bedarfsbezogene Angebote für die Region zu realisieren – damit leisten wir einen zielgerichteten Beitrag zur sozialen Versorgungsinfrastruktur im Rhein-Sieg-Kreis. Zum anderen ermöglicht das Projekt Teilhabe in ihrer konkreten Form: Alle Menschen haben das Recht auf gesellschaftliche Mitbestimmung und -gestaltung, darauf, dass ihre Stimme gehört und respektiert wird. Gerade in Zeiten wiedererstarkender rechter Strömungen stehen wir Seite an Seite mit unseren Projektpartnerinnen und -partnern für eine vielfältige, offene und inklusive Gesellschaft!“ Prof. Dr. Susanne Hilger | Geschäftsführende Vorständin der drei RheinEnergieStiftungen „Ich hatte große Angst davor, meinen Eltern zu sagen, dass ich queer bin. In der Beratung habe ich gelernt, wie ich mit meinen Gefühlen umgehen kann und was mir in dem Gespräch helfen könnte. Es hat mir Mut gemacht zu wissen, dass ich nicht allein bin.“ Anonym Check-It Beratungsstelle Sexualität und Gesundheit / Aidshilfe Rhein-Sieg e. V. LSBTIQ* Familien- und Fachberatungsstelle im Rhein-Sieg-Kreis Fördervolumen: 60.000 Euro Förderzeitraum: 1.1.2024 – 31.12.2025 Förderschwerpunkt: Stärkung der Erziehungskompetenz: Teilhabe, Integration Website 37 Aus der Förderpraxis

38

Lernen, wachsen, ankommen. Bildungsgerechtigkeit für geflüchtete Familien Flucht hat vielfältige Ursachen, darunter Krieg, politische und religiöse Verfolgung oder Armut. Ist die oftmals lebensgefährliche, beschwerliche und finanziell heraus- fordernde erste Etappe der eigentlichen Flucht geglückt – und damit die vermeint- lich größte Hürde beim Start in ein neues Leben genommen – wartet eine weitere zentrale Herausforderung: das Ankommen in der neuen Gesellschaft. Dabei haben verschiedene Faktoren maßgeblichen Einfluss darauf, ob dies gelingt: der Zugang zu Qualifizierung, Bildung und dem Arbeitsmarkt, niederschwellige Unterstützung in ersten Schritten der Alltagsbewältigung, Informationen zur neuen Lebenswelt und viele weitere mehr. Hier setzt das Projekt „Familienleben positiv gestalten – sich verbinden von AnFangAn“ an, das die RheinEnergieStiftung Familie bereits im zweiten Jahr fördert. Es richtet sich an junge Familien – zumeist alleinerziehende Mütter – mit Flucht- oder Migrations- geschichte, die vor der großen Herausforderung stehen, in Deutschland Fuß zu fassen. Sie befinden sich oftmals noch mitten im Asylverfahren bzw. verfügen über einen Duldungsstatus, was Zugangswege zu Integrations- und Sprachkursen erschwert. Der Verein AnFangAn begleitet diese Frauen und ihre Kinder mit einem ganzheitlichen Ansatz: Sozialpädagoginnen unterstützen bei bürokratischen Hürden, helfen bei der Wohnungssuche und stehen den Familien mit Rat und Tat zur Seite. Gleichzeitig schaffen DaZ-Lehrkräfte (Deutsch als Zweitsprache) eine stressfreie Lernumgebung, in der die Frauen essenzielle Sprachkenntnisse erwerben – ganz ohne Druck. Nicht nur in Klassenzimmern, sondern mitten im Alltag findet Spracherwerb statt. Im Projekt wird daher gezielt auf alternative Lernorte gesetzt: Ob beim Ticketkauf im öffentlichen Nahverkehr, in einem Gemeinschaftsgarten oder beim Vorlesen eines Bilderbuchs – überall entstehen authentische Sprachanlässe. Diese praxisnahe Herangehensweise erleichtert es den Teilnehmenden, sich aktiv in ihre neue Umgebung einzufinden. 38

39

Wie kann Sprachförderung gelingen, wenn das größte Hindernis nicht der Wortschatz, sondern die Kinderbetreuung ist? Mit einem innovativen Ansatz, der Versorgung und Bildung zielgerichtet verbindet, entsteht ein Lernraum, der maßgeblich auf die Teilhabe- chancen der Familien einzahlt. Die Verbindung von Spracherwerb als einem wesentli- chem Schlüssel zur gesellschaftlichen Interaktion und gezielten (sozialpädagogischen) Alltagshilfen in einem unbürokratischen Setting stärken die jungen Mütter und ihre Kinder in ihren Zugangswegen zu gesellschaftlicher Teilhabe. Aber: Der wachsende gesellschaftspolitische Druck auf Menschen mit Flucht- oder Zu- wanderungsgeschichte wird auch für die teilnehmenden Familien zunehmend spürbar. Emotionale Belastung und physische Stressreaktionen der oftmals schwangeren Müt- ter belasten die Lernumgebung zunehmend – mehr und mehr rückt die Stabilisierung und Begleitung in den Vordergrund, ohne die Bildungsangebote keinen fruchtbaren Nährboden finden. AnFangAn e. V. zeigt, wie die Förderung von Teilhabechancen nieder- schwellig, mit Weitblick und auf Augenhöhe gelingen kann: durch Vertrauen, Gemein- schaft und Bildung als essenziellen Bausteinen gesellschaftlicher Integration. AnFangAn e. V. Familienleben positiv gestalten – sich verbinden von AnFangAn Fördervolumen: 251.000 Euro Förderzeitraum: 1.1.2024 – 31.12.2025 Förderschwerpunkt: Stärkung der Erziehungskompetenz, Unterstützung in schwierigen Lebenssituationen Website 39 Aus der Förderpraxis

40

Gesundheit stärken, Teilhabe fördern. „Ab hier sinkt deine Lebenserwartung um sechs Jahre“ – überquerte man im Sommer 2024 eine der Kölner Rheinbrücken von West nach Ost, so konnte es sein, dass einem dieser auf den Fußweg gesprühte Spruch ins Auge fiel. Eine Aussage, die zunächst irritiert, bei einem zweiten Blick aber auch im wissenschaftlichen Konsens ihre Belege findet: Gesundheit ist maßgeblich an die soziale Herkunft gekoppelt. Was als Stra- ßenkunst plakativ auf die Verbindung von Lebenserwartung und Wohlstand in Kölner Stadtteilen anspielt, drückt sich auch in gesundheitsspezifischen Kennzahlen aus: Laut dem SoliMed Gesundheitsatlas liegt das mediane Sterbealter in Mülheim bei 76 Jahren und in Lindenthal bei 82. Höhere Arbeitslosenzahlen, Armutsbelastung und Abhängigkeit von Transferleistungen prägen die gesellschaftliche Realität der Stadt- bezirke Mülheim und Kalk im Vergleich zum gesamten Stadtgebiet gleichermaßen wie eine überdurchschnittliche Erkrankungshäufigkeit, zum Beispiel durch Diabetes Typ2, Asthma und Koronare Herzkrankheiten. Auf dem Weg zu einer gemeinwohlorientierten Gesundheitsversorgung „Gesundheit wird maßgeblich von den Umständen bestimmt, in denen Familien leben und arbeiten. Daher ist es unser Ziel, eine partizipative und gemeinwohl- orientierte Gesundheitsversorgung in Köln-Kalk aufzubauen, die diese Umstän- de mit in den Fokus nimmt. Unsere Gruppenangebote zu Stress und psychi- scher Gesundheit für geflüchtete und zugewanderte Mütter und unbegleitete minderjährige Geflüchtete stellen einen ersten Baustein dar.“ Mischa Regenbrecht | Projektleitung „Mehr Gesundheit für Familien in Kalk“ bei SoliMed e. V. Das Projekt „Mehr Gesundheit für Fa- milien in Kalk“ setzt hier an und verfolgt das Ziel, gesundheitliche Chancen zu verbessern und Familien im Stadtteil langfristig zu stärken. Die Angebote sind darauf ausgelegt, Prävention, Gesundheitsbildung und Resilienz- förderung auf individueller und kollekti- ver Ebene zu ermöglichen. Das Projektteam hat es sich zur Auf- gabe gemacht, soziale und politische Teilhabe von Familien in Kalk zu fördern, die Gesundheitsversorgungslücken zu schließen und Selbstorganisation anzuregen. Neben einem Beitrag zur Verbesserung der medizinischen Versorgungslandschaft sollen so strukturelle Benachteiligungsmomente für ein gesundes Leben abgebaut werden – auch indem Erziehungskompetenzen von Eltern in schwierigen Lebenslagen gestärkt und die Vernetzung und der Austausch zwischen Familien und Einrichtungen im Stadtteil verbessert werden. Eine zentrale Rolle im Projekt spielt die Community Health Nurse, die als Schnittstelle zwischen den beteiligten Familien, Institutionen und Akteuren im Stadtteil fungiert. Sie hilft, bestehende Netzwerke zu nutzen, Doppelstrukturen zu vermeiden und Synergien zwischen verschiedenen Unterstützungsangeboten zu schaffen. Die Bündelung die- ser Aufgaben und Kompetenzen in einer Hand verleiht dem Projekt Modellcharakter. 40

41

Die inhaltliche Umsetzung der Projektbausteine erfolgt durch drei aufeinander abgestimmte Gruppenangebote: „Stressregulation für Frauen, Mütter und Schwangere“ Durch Workshops werden Frauen in ihrer Resilienz gestärkt: Sie lernen, Stress zu regulieren und ihre Selbstfürsorge zu stärken, um langfristige Gesundheitsfolgen zu vermeiden. „Mental stark“ für geflüchtete Jugendliche Die offene Gruppe in Kooperation mit dem DRK Köln unterstützt junge Geflüchtete im Umgang mit belastenden Emotionen wie Angst und Schuldgefühlen gegenüber ihren Familien. Im Fokus steht die Stärkung ihrer Selbstfürsorge und ihrer psychischen Stabilität. „Gestärkt durch den Alltag“ für erwerbslose Eltern In Zusammenarbeit mit einer Fachberatungsstelle werden erwerbslose Eltern in ihrer mentalen und physischen Gesundheit gestärkt. Gezielte Coaching- und Workshopangebote fördern Selbst- wirksamkeitserfahrungen und beugen psychischen Belastungen durch finanzielle Sorgen vor. Durch das vielseitige Angebot wird sichergestellt, dass unterschiedliche Familien- mitglieder gezielt Unterstützung erhalten. Selbst wenn nicht alle Angehörigen direkt teilnehmen, wirken die erlernten Strategien in die Familien hinein, stärken diese nachhaltig und fördern den Zusammenhalt sowie die Kooperation mit lokalen Akteurinnen und Akteuren. „Das ist etwas ganz Besonderes, für uns Zeit zu haben und dass es nur um uns geht.“ „Mehr Gesundheit für Familien in Kalk“ zahlt auf das langfristige Ziel von SoliMed Köln e. V. ein: den Aufbau eines gemeinwohlorientierten Gesundheitszentrums im Stadtteil als wesentlichen Schritt für eine gleichberechtigte und chancengerechte Gestaltung eines gesunden Lebens. Tülay (44) | Teilnehmerin beim Workshop „Anti-Stress-Training für Frauen und Mütter“ SoliMed e. V. Mehr Gesundheit für Familien in Kalk Fördervolumen: 27.000 Euro Förderzeitraum: 1.9.2024 – 31.8.2025 Förderschwerpunkt: Zusammenspiel von Eltern, Kindern, Schule, anderen Erziehungspartnern Website 41 Aus der Förderpraxis

42

43

Die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft Die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft

44

Schlaglichter 44

45

Die Stiftung stellt sich vor Seit 1999 macht sich die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft mit ihren Förderungen für die Chancengerechtigkeit von benachteiligten Jugendlichen beim Übergang von der Schule in den Beruf stark. Zudem unterstützt sie ganzheitliche Angebote für (hoch-)begabte Kinder und finanziert anwendungsorientierte Forschung in Kooperationsprojekten der Kölner Hochschulen. Die Förderschwerpunkte der Stiftung im Überblick • Begleitung des Starts ins Berufsleben und in die Ausbildung. • Förderung der Ausbildungsfähigkeit von jungen Menschen. • Bildungsförderung mit beruflicher Orientierung, zum Beispiel in den Bereichen ökonomische Bildung und Verbraucherbildung, politische und ökologische Bildung, interkulturelle und inklusive Bildung sowie gendersensible Bildung. • Ganzheitliche Projekte für (Hoch-)Begabte. • Wissenschaftliche Forschungsprojekte, die die interdisziplinäre Zusammenarbeit und den wissenschaftlichen Austausch zwischen den Fakultäten und Hochschulen in Köln fördern sowie einem der 17 UN-Nachhaltigkeitsziele (17 goals for sustainable development) folgen. Kontakt: Bernadette Drescher b.drescher@rheinenergiestiftung.de 45 Die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft

46

Kreativität trifft Unternehmergeist – die Jugendfirma in Bocklemünd Siebdruck, Design, Mode oder Fotografie kennenzulernen und sich darin erproben zu können, eröffnet Jugendlichen in Bocklemünd die große Chance, in Berufe außerhalb ihres Blickfeldes hineinzuschnuppern. Dass dies zugleich noch Spaß macht, garan- tiert das Angebot im CUBE_829 im Görlinger Zentrum. Vergleichbar mit einer Schü- lerfirma bietet die Youth Company die Möglichkeit, in die Organisationsstruktur eines Unternehmens einzutauchen und diese selbst mitzugestalten. Im Unterschied dazu richtet sich das Angebot jedoch nicht an Schülerinnen und Schüler, sondern steht allen Jugendlichen aus dem Stadtteil offen. Dies erschwert einerseits die Akquise, da der soziale Druck und die Verbindlichkeit, die dem Schulsystem innewohnen, fehlen. Andererseits ist die Motivation derer, die sich dann für eine zusätzliche Teilnahme am Nachmittag entscheiden, sehr hoch. Einblicke in die Arbeitsbereiche der Jugendfirma Zu festen Zeiten treffen sich wöchentlich drei Gruppen. Eine von ihnen besteht aus Förderschülerinnen und Förderschülern und erfährt besondere Unterstützung, eine weitere besucht die internationale Klasse. Die dritte Gruppe ist offen für alle Interes- sierten. Dort treffen sich regelmäßig jeweils zwischen acht und 20 Jugendliche im Alter von 14 bis 25 Jahren. Sie erhalten Einblicke in unternehmerisches Handeln, über- nehmen Verantwortung, treffen Entscheidungen und tragen auch die Konsequenzen. „Durch die erfolgreiche Umsetzung erster Projekte haben viele Jugendliche eigene Ideen entwickelt. Sie zeigen zunehmend den Wunsch, individuelle Produkte – auch als Geschenke für Familie und Freunde – zu gestalten. Ihre intrinsische Motivation wurde dadurch deutlich gestärkt.“ Thordis Addelia | Projektleitung Ihre kreativen Vorschläge werden nicht nur gesehen, sondern auch umgesetzt. Bei der individuellen Gestaltung ihrer eigenen T-Shirts und Hoodies lernten sie die Technik des Siebdrucks kennen. Gemeinsam entwickelten sie ein Firmenlogo und erhielten bereits den ersten Auftrag: Die Evangelische Kirchen- gemeinde Lindenthal bestellte einheitlich gestaltete Team- Bekleidung. Von der Angebotskalkulation bis zur Produktion lag bei diesem Auftrag alles in den Händen der Jugendlichen. 46

47

Um die Zielgruppe bestmöglich zu fördern, werden regelmäßige Workshops ange- boten, in denen die Jugendlichen ihr Wissen vertiefen und ihre Fähigkeiten weiter- entwickeln können. Gleichzeitig arbeitet die Jugendfirma mit lokalen Unternehmen wie Rewe, Frisörsalons und der Max-Ernst-Gesamtschule zusammen, um weitere Aufträge zu erhalten und das Netzwerk im Stadtteil zu erweitern. Zudem profitieren die Jugendlichen von den Erfahrungen, der seit Jahren etablierten Schülerfirma an der Max-Ernst-Gesamtschule, indem Schülerinnen und Schüler ihr Know-how weitergeben. So wird gemeinsam Hand in Hand gearbeitet. Thordis Addelia, die beide Firmen betreut, hilft dabei, die Brücke zu schlagen. Ein besonderes Highlight sind Aktionstage wie das Stadtteilfest oder der Weihnachtsmarkt, an denen die Jugendlichen ihre selbst gestalteten Produkte verkaufen können. Dies stärkt nicht nur das Gemeinschaftsgefühl, sondern auch das unternehmerische Denken. Zukunftsperspektiven und nachhaltige Entwicklung Langfristig soll sich die Jugendfirma als erste Anlaufstelle für junge Menschen in Bockle- münd etablieren, die Unterstützung bei der Berufsorientierung suchen. Beratungsange- bote zum Übergang von der Schule in den Beruf werden weiter ausgebaut. Durch das Peer-to-Peer-Prinzip unterstützen sich die Jugendlichen gegenseitig – sei es bei der Suche nach Ausbildungsplätzen oder bei der Erstellung professioneller Bewerbungs- fotos in der Fotografieabteilung der Jugendfirma. „Heute Zeichnen, morgen Graffiti, dann Nähen, Webdesign. Jeden Tag etwas anderes! Das ist meine Welt! Hier bleib ich einfach.“ Schülerin G. | 14 Jahre Förderverein der Max-Ernst-Gesamtschule e. V. frei:Raum für berufliche Orientierung der Jugend-Firma / Youth Company – UCO Fördervolumen: 89.000 Euro Förderzeitraum: 1.2.2024 – 31.1.2027 Förderschwerpunkt: Angebote am Übergang Schule und Beruf Website 47 Aus der Förderpraxis

48

Ein Garten mit Perspektiven – Urban Farming in Finkenberg Seit 2022 bietet der Gemeinschaftsgarten Finkenberg nicht nur Raum für den Anbau frischer Lebensmittel, sondern auch für Naturerfahrungen inmitten der Stadt. Nach der erfolgreichen Etablierung der gärtnerischen Infrastruktur gehört seit 2024 auch die berufliche Orientierung Jugendlicher zum Angebot der JobWerk Porz gGmbH. Diese hat sich hier zum Ziel gesetzt, jungen Menschen praxisnah Einblick in das Berufsfeld rund um den Gemüsebau zu geben. Seitdem begleitet eine feste Gruppe Jugendlicher eine komplette Gartensaison. Unter Anleitung der erfahrenen Gemüsegärtnerin Katrina McKee erproben sie Anbautechniken, Pflege und Ernte. Darüber hinaus haben sie die Möglichkeit, ein- fache handwerkliche Fähigkeiten zu entwickeln, etwa beim Bau von Balkonkästen, Indoor-Kräuterbeeten oder auch stabilen Tomaten-Rankhilfen. In ganztägigen Berufsorientierungen erhalten Schülerinnen und Schüler ab der 8. Klasse theoretische Einführungen: Was machen Gärtnerinnen und Gärtner eigentlich? Welche Ausbildungswege gibt es? Was sind die Voraussetzungen dafür? Im An - schluss geht es in die Praxis – angepasst an die individuellen Bedürfnisse der Jugend- lichen und die saisonalen Gegebenheiten im Garten. Die Bandbreite der Aufgaben reicht vom Aufbau eines Bewässerungssystems bis hin zur Herstellung von Kompost. Das Einpflanzen der Sämlinge und das Bepflanzen einer Kräuterspirale gehören „Es ist schon richtig viel passiert. Wir merken immer wieder, der Garten ist ein interaktiver Lernort, wo Schülerinnen und Schüler neue Seiten an sich entdecken, die sie sonst im Klassenraum nicht so ausleben können.“ Katrina McKee | Projektkoordination Demogarten genauso dazu wie der Bau und die Reparatur des Gewächshauses. Auch sinnliche Tätigkeiten und Erfahrungen, wie das Erkunden von Kräutern oder das Binden von Wildblumensträußen und selbst die Herstellung von Kräuterlimonade, haben dort ihren Platz. 48

49

Zu Beginn eines jeden Projekttages im Demogarten war oft Zurückhaltung spürbar. Die Schülerinnen und Schüler kamen mit eher verhaltener Motivation, weil viele sich Vom skeptischen Blick zur grünen Begeisterung unter dem Begriff „Gemüse- anbau“ kaum etwas vorstellen konnten. Doch dieser erste Eindruck wandelte sich bei den meisten im Laufe des Tages. Durch die praxisnahen, abwechslungsreichen Aufgaben erwachte bei vielen das Inte- resse und teilweise echte Begeisterung für das Berufsfeld. Die gärtnerischen Tätigkei- ten, von der Aussaat bis zur handwerklichen Reparatur, trafen einen Nerv: arbeiten mit den Händen, Bewegung an der frischen Luft, greifbare Ergebnisse. Der Demogarten zeigt: Berufsorientierung kann auch außerhalb von Klassenzimmern gelingen – praxisnah, partizipativ und in einem Umfeld, das Jugendlichen neue Perspektiven aufzeigt. Durch die aktive Mitgestaltung des Gartens erleben sie hautnah, wie nachhaltiges Arbeiten und solida- risches Wirtschaften funktionieren können. Ein Garten, der mehr als nur Pflanzen zum Wachsen bringt. „Ich arbeite in der Jugendwerkstatt und mir hat es viel Spaß gemacht, an dem Projekt teilzunehmen.“ Timo | 16 Jahre JobWerk Porz gGmbH Berufliche Orientierung für Jugendliche im Gemeinschaftsgarten Finkenberg Fördervolumen: 36.000 Euro Förderzeitraum: 1.1.2024 – 31.12.2025 Förderschwerpunkt: Berufsvorbereitung und -orientierung nach Beendigung der Schulpflicht ohne Reha Website 49 Aus der Förderpraxis

50

Gemeinsam das Klima im Veedel verbessern: Mülheim und das Volksgartenviertel zeigen, wie Die Klimakrise stellt uns in beinahe allen Bereichen des Lebens vor große Herausfor- derungen. Doch nachhaltige Lösungen entstehen oft genau dort, wo Menschen direkt betroffen sind: vor Ort, in ihren eigenen Stadtvierteln. Das Forschungsprojekt „AKT@HoMe“ („Anpassung an den Klimawandel durch Teilhabe“) setzt genau hier an. Warum lokale Teilhabe entscheidend ist Ob Hitzewellen oder Starkregen – die Folgen des Klimawandels sind spürbar und betreffen alle. Dennoch sind die Möglichkeiten zur aktiven Mitgestaltung ungleich verteilt. „AKT@HoMe“ untersucht, wie Menschen in verschiedenen Stadtteilen dazu befähigt werden können, nachhaltige Maßnahmen selbst mitzugestalten. Denn wer sich einbringt, entwickelt nicht nur ein stärkeres Bewusstsein für Umweltfragen, sondern trägt auch langfristig zu einem klimafreundlicheren Stadtbild bei. Die zwei Kölner Stadtviertel Neustadt-Süd und Köln-Mülheim dienen als Modellräume. Im Stadtteil Neustadt-Süd (Volksgartenstraße) gibt es bereits Messungen zur Stadt- klimaentwicklung, an denen Bürgerinnen und Bürger aktiv teilnehmen. Das Viertel Köln-Mülheim (Wiener Platz bis Keupstraße) ist Teil des Stadtklima-Lernpfads (LEAP) und bietet bereits Erfahrungswerte in Sachen Bürgerbeteiligung. Beide Stadtteile bieten wertvolle Einblicke in unterschiedliche soziale und räumliche Bedingungen für Klimaanpassungsmaßnahmen. Von der Forschung zur Praxis Die Technische Hochschule (TH) Köln hat Synergien mit zwei anderen Forschungsprojekten in der Region hergestellt: „Co-Kreation in der Region – Systemisch und innovativ Transfer entwickeln“ und „Citynature- based Solutions Integration to Local Urban Infrastructure Protection for a Climate Resilient Society“. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler dieser Projekte wurden mehrfach zu „AKT@HoMe“-Projekttreffen eingeladen, um gemein- same Aktivitäten zu entwickeln und aufeinander abzustimmen. Bürgerwissenschaft (Citizen Science) ermöglicht es Anwohnerinnen und Anwohnern, eigenständig Mikroklimamessungen an Wetterstationen vorzunehmen und die gesammelten Daten gemeinsam mit Expertinnen und Experten auszuwerten. 50

51

In Workshops und Exkursionen werden Klimaschutzmaßnahmen auf interaktive Weise erlebbar gemacht, sodass die Teilnehmenden praxisnahe Einblicke in nachhaltige Lösungsansätze erhalten. Technische Unterstützung bieten hier bereits entwickelte Smartphone-Apps und Bildungsmaterialien, die dabei helfen, Umweltveränderungen zu dokumentieren und besser zu verstehen. Im Rahmen des „AKT@HoMe“-Projektes haben Bürgerinnen und Bürger an einer Vielzahl von Veranstaltungen und Aktionen in den Stadtteilen Köln-Mülheim und Neustadt-Süd teilgenommen. Sowohl hinsichtlich der Formate als auch bezüglich der Orte wurde auf Diver- sität geachtet, um möglichst viele Bewohnerinnen und Bewohner der Viertel zu erreichen. So gab es Aktionen von Bildungseinrichtungen, öffentliche Treffpunkte für die Gemeinschaft sowie städtische Beteiligungsformate und eine Fragebogenerhebung. Auf den Veranstaltungen zeigten niederschwellige Experimente mit den Teilneh- menden die Wirksamkeit unterschiedlicher städtischer Oberflächen und Böden auf die Temperatur und das Infiltrationsvermögen auf. „Wenn ich mit der Wetterstation die Forschung für Klimaanpassung vorantreiben kann und Mülheim dadurch vielleicht sogar ein bisschen grüner wird, unterstütze ich das Projekt gerne.“ „Ich finde es toll, wie ich das Wetter mit der Wetter- station nachverfolgen kann, und bin ganz gespannt, welche Temperaturunterschiede es zwischen den Standorten geben wird.“ Beteiligte Bürgerinnen und Bürger | zum Thema Wetterstationen Ein Beispiel für ein solches Experiment ist das „Cool City Lab“, das aus vier Boxen besteht, die unterschiedliche Bodenoberflächen beinhalten: Sand, Kies, Teer und Vegetation. In den Boxen wird die Temperatur gemessen und die Wasserdurchlässig- keit der Böden sowie die Wasserverdunstung untersucht. Auf diese Weise erhalten die Teilnehmenden einen anschaulichen Eindruck davon, wie unterschiedliche Ober- flächen die Temperatur in den Städten beeinflussen. Ein zentrales Ziel ist es, grüne Infrastrukturen zu fördern – von begrünten Fassaden über Stadtbäume bis hin zu entsiegelten Flächen. Diese Maßnahmen tragen nicht nur zum Klimaschutz bei, sondern verbessern auch das Stadtbild und die Lebensqualität. So zeigt das Projekt „AKT@HoMe“, dass Klimaschutz direkt vor der eigenen Haustür beginnt – und dass mit den richtigen Mitteln jede und jeder aktiv zur Gestaltung einer nachhaltigeren Umwelt beitragen kann. Universität zu Köln, Geographisches Institut Technische Hochschule Köln, Institut für Technologie- und Ressourcenmanagement AKT@HoMe Fördervolumen: Universität: 84.000 Euro, TH: 84.000 Euro Förderzeitraum: 1.4.2024 – 31.3.2026 Förderschwerpunkt: Forschungen zu Transformation und Nachhaltigkeit unter Berücksichtigung der 17 Global Goals Website 51 Aus der Förderpraxis

52

Das Stiftungsteam stellt sich vor Das Stiftungsteam von links nach rechts: Chiara Josten, Arabella Struwe, Philipp Göpfert, Prof. Dr. Susanne Hilger, Bernd Franke, Bernadette Drescher Prof. Dr. Susanne Hilger Geschäftsführende Vorständin der RheinEnergieStiftungen Bernadette Drescher Referentin RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft Arabella Struwe Assistentin der Geschäftsführung Bernd Franke Referent RheinEnergieStiftung Kultur Philipp Göpfert Referent RheinEnergieStiftung Familie Chiara Josten Referentin Öffentlichkeitsarbeit/Kommunikation, RheinEnergieStiftungen Stand: 1. Juli 2025 52 Über uns

53

Stiftungsarbeit wirkungsvoll kommunizieren – Strategien für Social Media Seit April 2024 bin ich als Referentin für Kommunikation bei den Rhein- EnergieStiftungen tätig und konnte bereits viel bewirken. Mit dem Motto „Tue Gutes und rede darüber“ haben wir die Stiftungskommunikation auf eine neue Ebene gehoben und unsere Reichweite gezielt ausgebaut. Herausforderungen und Vorteile Die Pflege unserer Kommunikationskanäle, insbesondere die redaktionelle Arbeit für Social-Media-Plattformen wie LinkedIn, erfordert viel Zeit und Engagement. Trotz be grenzter personeller Kapazitäten war es mir wichtig, kontinuierlich und authentisch über unsere Projekte und Erfolge zu berichten. Ein zentraler Aspekt meiner Arbeit ist die Förderung von Teilhabe und Inklusion. Durch unsere Berichterstattung über die Arbeit unserer Träger, Projekte und Veranstal- tungen unserer Förderpartner möchte ich sicherstellen, dass alle Mitglieder unserer Zielgruppen aktiv teilnehmen und von unseren Initiativen profitieren. Diese Geschichten verdeutlichen, wie essenziell es ist, dass jede Stimme Gehör findet. Durch gezielte Kommunikation konnten wir das Vertrau- en und die Unterstützung unserer Zielgruppen stärken. Unsere Website und der neue LinkedIn-Account haben dazu beigetragen, eine breitere Zielgruppe zu erreichen und unsere Botschaften effektiver zu vermitteln. Persönli- che Geschichten und Erfolgserlebnisse unserer Projekt- partner und Träger finden großen Anklang bei unserem Publikum. Durch authentische und inspirierende Berichte fühlen sich die Menschen stärker mit unserer Arbeit verbunden und erkennen den positiven Einfluss unserer Projekte auf die Gesellschaft. Gezielte Weiterentwicklung der Kommunikationsstrategie Um unsere Kommunikationsstrategie weiterzuentwickeln, arbeite ich an der Optimierung bestehender Konzepte für zentrale Initiativen wie das „Zukunftsquartier Wahn“. Dabei geht es vor allem darum, unsere Botschaften klar und wirkungsvoll zu vermitteln und unsere Reichweite nachhaltig zu stärken. Zudem erwägen wir, unsere Präsenz auf weiteren digitalen Kanälen auszubauen, um neue Zielgruppen anzu- sprechen. Die Arbeit der RheinEnergieStiftungen Die RheinEnergieStiftungen – Jugend/Beruf, Wissenschaft, Familie und Kultur – leisten wertvolle Arbeit in Köln und der Region. Meine Kommunikationsarbeit spiegelt auch das gesellschaftliche Engagement der RheinEnergie wider. Regelmäßige Kommunikation und Vernetzung sind ent- scheidend, um unsere Leserschaft stets über den aktuellen Stand und die Fortschritte unserer Projekte zu informieren. Dabei hat sich die Kommunikationsarbeit durch Entwicklun- gen wie die Digitalisierung und den Fortschritt in der künst- lichen Intelligenz erheblich verändert. Klassische Presse arbeit wird zunehmend durch Social-Media-Aktivitäten ersetzt. Fazit Die Kommunikation der RheinEnergieStiftungen entwickelt sich stetig weiter und trägt maßgeblich dazu bei, unsere Projekte sichtbar zu machen. Trotz einiger Herausforderungen konnten wir bedeutende Fortschritte erzielen – insbesondere in der Reichweite und in der Art, wie wir unsere Botschaften vermitteln. Es ist eine Freude, die beeindruckende Arbeit unserer Projektpartner zu präsentieren und ihre Geschichten einem größeren Publikum zugänglich zu machen. Mit einer strategischen Weiterentwicklung unserer Kanäle und neuen Impulsen blicken wir zuversichtlich in die Zukunft. Chiara Josten Referentin für Stiftungskommunikation 53 Über uns

54

Gemeinsam für eine starke Region Die RheinEnergie stellt ebenso wie die rhenag und weitere Beteiligungen die Versorgung Kölns und der Region mit den existenziellsten Gütern des alltäglichen Lebens sicher. Die Verbundenheit der Unternehmen mit ihrem originären Ver- sorgungsgebiet spiegelt sich auch darin wider, dass ihre Verantwortung nicht mit dem Thema Daseinsvorsorge endet. Und hier kommen die drei RheinEnergie- Stiftungen ins Spiel. Als gemeinnützige Stiftungen tragen sie das Thema Verantwortung in ihrer „DNA“. Unsere Stifterin hat da- mit ein dauerhaftes nachhaltiges Wirken in verschie- denen gesellschaftlichen Feldern ermöglicht. Die Stiftungen Kultur und Familie verfolgen von Beginn an den Auftrag, den Blick auch über die Stadtgrenzen hinaus zu richten. Folglich konnten sie in den vergan- genen fast zwei Jahrzehnten mit zahlreichen Projektför- derungen aufzeigen, welche Potenziale hier stecken. Mit der von der RheinEnergie und der Westenergie im Jahr 2023 ins Leben gerufenen Rheinlandkooperation sollen sich in Zukunft neue Formen der Zusammen- arbeit etablieren. Die Stiftungen schließen sich dieser Zielsetzung an. Nicht zuletzt durch die personelle und finanzielle Unterstützung der rhenag Rheinische Energie AG an den beiden Stiftungen Kultur und Familien, die seit 2024 besteht, erhoffen wir uns Synergien für unser Engagement in der Region. Denn auch wenn die Bekanntheit der beiden Stiftungen über die Jahre gewachsen ist, so ist vielleicht nicht jedem bewusst, dass diese beiden Stiftungen seit jeher auch in den Kreisen und Kommunen fördernd tätig sind. Auch mit Blick auf die öffentlichen Haushalte ist es ein vorrangiges Ziel, Bündnisse zu etablieren, die Strukturen nicht nur erhalten, sondern in Teilen auch neu denken. Die Stiftungen können dabei gute Sparringspartner für Projektvorhaben sein – sei es als critical friend in konzep- tionellen Fragen, sei es als Vernetzerinnen mit Akteurin- nen und Akteuren aus Kultur oder dem sozialen Bereich oder als Möglichmacherinnen in finanzieller Hinsicht. 54 Ausblick von Prof. Dr. Susanne HilgerGeschäftsführende Vorständin RheinEnergieStiftungen

55

Und eines zeigt uns die Erfahrung: Gemeinsam können wir mehr bewegen. Gerade in einer zunehmend kom- plexen Welt, in der gesellschaftliche Herausforderungen selten an kommunalen Grenzen Halt machen, ist das Arbeiten Hand in Hand unerlässlich. So schaffen wir es, Kräfte zu bündeln, Ressourcen effizienter einzusetzen und voneinander zu lernen. Stiftungen sind als Teil der Zivilgesellschaft ein wesent- licher Impulsgeber, sie können Innovationen anstoßen und Grundsteine für nachhaltige Strukturen eines guten, gemeinwohlorientierten gesellschaftlichen Zusammenlebens legen. Das ist auch in Zukunft unser Anliegen, sowohl in Köln als auch in der Region. Prof. Dr. Susanne Hilger 55

56

57

Gremien und Organe Gremien und Organe

58

Der Vorstand Andreas Feicht Vorstandsvorsitzender der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Prof. Dr. Susanne Hilger Geschäftsführende Vorständin der RheinEnergieStiftungen Wolfgang Paul Prokurist der BELKAW GmbH Till Cremer Vorstand der rhenag Rheinische Energie AG Stand: 1. Juli 2025 58

59

Der Stiftungsrat Henriette Reker Oberbürgermeisterin der Stadt Köln, Vorsitzende des Stiftungsrates Dr. Corinna Franz Dezernentin für Kultur und Landschaftliche Kulturpflege im Landschaftsverband Rheinland Bernd Petelkau Aufsichtsrats-Vorsitzender der RheinEnergie AG, stellv. Vorsitzender des Stiftungsrates Gesche Gehrmann Ehem. Geschäftsführende Vorständin der RheinEnergieStiftungen Prof. Mathias Antlfinger Rektor der Kunsthochschule für Medien Köln Kerstin Gleba Verlegerische Geschäftsführerin des Verlages Kiepenheuer & Witsch GmbH & Co. KG Martin Börschel Rechtsanwalt Brigitta von Bülow Mitglied des Rates der Stadt Köln Stefan Charles Beigeordneter der Stadt Köln, Dezernent für Kunst und Kultur Prof. Tilmann Claus Rektor der Hochschule für Musik und Tanz Köln Lorenz Deutsch Vorsitzender des Kulturrates NRW Oliver Durek Geschäftsführer des Theaters am Dom Dr. Ralph Elster Mitglied des Rates der Stadt Köln Susanne Fabry Vorstandsmitglied der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Helmut Haumann Senator e. h. Andreas Mathes Stellv. Aufsichtsrats-Vorsitzender der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Prof. Klaus Schäfer Staatssekretär a. D. Elfi Scho-Antwerpes Mitglied des Rates der Stadt Köln Stephan Segbers Vorstandsmitglied der RheinEnergie AG Bruno Wenn Vorstand und Sprecher Kölner Kulturrat e. V. 59 Stand: 31. Dezember 2024 Gremien und Organe

60

Der Vorstand Susanne Fabry Netzvorständin und Arbeitsdirektorin der RheinEnergie AG Prof. Dr. Susanne Hilger Geschäftsführende Vorständin der RheinEnergieStiftungen Dr. Ulrik Dietzler Techn. Geschäftsführer der Energieversorgung Leverkusen GmbH & Co. KG Stand: 1. Juli 2025 60

61

Der Stiftungsrat Henriette Reker Oberbürgermeisterin der Stadt Köln, Vorsitzende des Stiftungsrates Bernd Petelkau Aufsichtsrats-Vorsitzender der RheinEnergie AG, stellv. Vorsitzender des Stiftungsrates Lorenz Bahr Staatssekretär im Ministerium für Kinder, Jugend, Familie, Gleichstellung, Flucht und Integration des Landes NRW Martin Börschel Rechtsanwalt Till Cremer Vorstand der rhenag Rheinische Energie AG Knut Dannat Landesrat und Dezernent des Dezernates Kinder, Jugend und Familie des Landschaftsverbandes Rheinland Andreas Feicht Vorstandsvorsitzender der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Serap Güler Mitglied des Bundestages Dr. Ralf Heinen Bürgermeister der Stadt Köln Prof. Dr. Dr. Christine Joisten Abteilungsleiterin an der Deutschen Sporthochschule Köln Monsignore Robert Kleine Stadtdechant von Köln Birgit Lichtenstein Vorstandsmitglied der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Andreas Mathes Stellv. Aufsichtsrats-Vorsitzender der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Jürgen Roters Oberbürgermeister a. D. Dr. Bernhard Seiger Stadtsuperintendent des Ev. Kirchenverbandes Köln und Region Robert Voigtsberger Beigeordneter für Bildung, Jugend und Sport der Stadt Köln 61 Stand: 31. Dezember 2024 Gremien und Organe

62

Der Vorstand Birgit Lichtenstein Kaufmännische Vorständin der RheinEnergie AG Prof. Dr. Susanne Hilger Geschäftsführende Vorständin der RheinEnergieStiftungen Stephan Segbers Vertriebsvorstand der RheinEnergie AG Stand: 1. Juli 2025 62

63

Der Stiftungsrat Henriette Reker Oberbürgermeisterin der Stadt Köln, Vorsitzende des Stiftungsrates Christian Joisten Vorsitzender des Aufsichtsrates der GEW Köln AG, stellv. Vorsitzender des Stiftungsrates Martin Börschel Rechtsanwalt Susanne Fabry Vorstandsmitglied der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Andreas Feicht Vorstandsvorsitzender der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Judith Gövert Geschäftsführerin der DGB-Region Köln-Bonn Dr. Nicole Grünewald Präsidentin der Industrie- und Handelskammer zu Köln Helmut Haumann Senator e. h. Prof. Dr. Sylvia Heuchemer Präsidentin der Technischen Hochschule Köln Bärbel Hölzing Mitglied des Rates der Stadt Köln Ulrike Kessing Mitglied des Rates der Stadt Köln Johannes Klapper Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Köln Monsignore Robert Kleine Stadtdechant von Köln Heiner Kockerbeck Mitglied des Rates der Stadt Köln Andreas Mathes Stellv. Aufsichtsrats-Vorsitzender der RheinEnergie AG und der GEW Köln AG Prof. Dr. Joybrato Mukherjee Rektor der Universität zu Köln Dr. Bernhard Seiger Stadtsuperintendent des Ev. Kirchenverbandes Köln und Region Ira Sommer Mitglied des Rates der Stadt Köln Robert Voigtsberger Beigeordneter für Bildung, Jugend und Sport der Stadt Köln Hans-Peter Wollseifer Präsident der Handwerkskammer zu Köln 63 Stand: 31. Dezember 2024 Gremien und Organe

64

65

Übersichten über die in 2024 bewilligten und laufenden Projekte und die Stiftungstopfförderungen Übersichten

66

Übersicht über die Projekte der RheinEnergieStiftung Kultur Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme 687 e .V. für XXTanzTheater XXTanzTheater A.TONAL.THEATER e. V. TRANSACTION DIVERSITY afro Topia e. V. africologneFESTIVAL: Künstler:innen-Residenz Akademie der Künste der Welt/Köln, gGmbH Partizipatives Stipendienprogramm ANGELS Aerials – Flugtheater in Köln e. V. Ich geh dann mal die Wand hoch 01.01.2022– 31.12.2024 01.12.2021– 31.12.2024 01.01.2023– 31.12.2025 01.07.2021– 30.06.2024 01.07.2024– 31.12.2024 Arbeiterwohlfahrt Kreisverband Köln e. V. Ghetto Splash Ehrenfeld – Junge Hip-Hop-Kultur für den Bezirk 4 01.08.2024– 31.12.2024 ArtAsyl e. V. Ein Kofferraum voller Instrumente Atemzug e. V. Etablierung einer stabilen Struktur für Zeitgenössischen Zirkus Barnes Crossing e. V. für El Cuco Project El Cuco Biotop 01.09.2022– 31.12.2025 01.01.2025– 31.12.2025 01.01.2023– 31.12.2025 Barnes Crossing e. V. für Iptanz Organisationsstruktur zur künstlerischen Entwicklung und Ausbau Barrierefreiheit Iptanz 01.02.2024– 31.01.2026 Bonner Kunstverein e. V. Der erweiterte Raum c.t.201 Freies Theater Köln e. V. Öffentlichkeitsarbeit/Akquise Change Writers e. V. Gemeinsam Geschichte(n) schreiben CocoonDance e. V. Wissen teilen und vernetzen 01.08.2021– 31.12.2024 01.05.2020– 31.07.2024 01.01.2023– 31.12.2025 01.01.2023– 31.12.2025 30.000,00 € 30.000,00 € 32.000,00 € 36.000,00 € 14.000,00 € 13.000,00 € 27.000,00 € 15.000,00 € 32.000,00 € 21.000,00 € 27.000,00 € 30.000,00 € 20.000,00 € 36.000,00 € 66

67

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Comedia Colonia Theater gGmbH 510 Comedia Culture Unlimited e. V. Moovy NRW DIPHTHONG art e. V. DIPHTHONG #zu Gast bei Freunden 15.06.2022– 14.06.2025 01.01.2025– 31.12.2025 01.08.2023– 01.08.2025 disdance project gUG Fortführung einer Honorarstelle für Akquise, Organisation, Management zur Professionalisierung 01.01.2022– 21.12.2024 FilmInitiativ Köln e. V. Kulturelle Sichtbarkeit im Rahmen des Afrika Film Festivals Köln 01.01.2024– 31.12.2024 Förderverein der Kinderoper Köln e. V. NILS KARLSSON DÄUMLING Mobile Oper für inklusive Einrichtungen und Kitas + Begleitprojekt 01.06.2024– 31.08.2025 Förderverein der Stadtbibliothek Köln Kunst auf Social Media 01.01.2024– 30.06.2024 FormatArt e. V. für KRUX Potenziale entfesseln und Beziehungen gestalten: Stärkung der organisatorischen Struktur von KRUX 01.01.2024– 31.12.2024 Freies Werkstatt Theater e. V. Audience Development als Bestandteil einer institutionellen Öffnungsstrategie Freunde des Kölnischen Stadtmuseums e. V. Tell me who you are! (Interaktive Online-Ausstellung) 01.09.2021– 31.12.2024 01.03.2022– 31.05.2024 Freundeskreis Comic On! gUG Theaterworkshop für Kinder: „Ich bin nicht allein, gemeinsam sind wir stark!“ 01.09.2024– 31.05.2025 fringe international e. V. Myzel – nature takes over Froh e. V. WARP Residencies Fuhrwerkswaage Kunstraum gGmbH Kurator*innenförderung 01.10.2023– 30.12.2024 01.06.2023– 30.06.2024 01.01.2024– 30.10.2025 33.000,00 € 11.000,00 € 22.000,00 € 30.000,00 € 12.000,00 € 14.000,00 € 10.000,00 € 11.000,00 € 30.000,00 € 12.000,00 € 13.000,00 € 19.000,00 € 10.000,00 € 30.000,00 € 67 RheinEnergieStiftung Kultur

68

Übersicht über die Projekte der RheinEnergieStiftung Kultur Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Gesellschaft für Moderne Kunst am Museum Ludwig e. V. Francis Alÿs – Kids Take Over GKS ID gGmbH für kaethe:k kunsthaus kaethe:k trifft Große Musik für kleine Ohren e. V. Große Musik für kleine Ohren Insert Female Artist e. V. Unruly Readings – Reihe für performative Literatur Integrationshaus e. V. WohnBauZimmer, Dritter Ort im RJM Internationale Photoszene Köln gUG NEXT! Blaupause & Jugendkomitee Jugendzentren Köln gGmbH für Jugendzentrum.digital Audio Energy 2025 Junges Theater Köln e. V. Stimmen & Borders Katholisches Bildungswerk Oberbergischer Kreis Klavierfestival Lindlar 2025 01.10.2024– 31.10.2025 01.09.2022– 31.08.2025 01.01.2024– 31.12.2025 01.03.2024– 30.01.2025 15.03.2025– 31.12.2025 10.08.2023– 01.07.2025 01.01.2024– 31.12.2025 01.01.2023– 30.06.2025 12.07.2025– 25.07.2025 Kölner Forum für Kultur im Dialog e. V. Deutsch-Israelischer Jugendaustausch: Interplay – Tel Aviv Cologne – interkulturelle Explorationen 01.07.2024– 31.08.2024 Kölner Spielewerkstatt e. V. Eine starke Achse für Nippes KosmoPolis e. V. Bonanzafest 2024 KUBiST e. V. Strukturförderung KUBiST e. V. / Generationenwechsel & Neuausrichtung Kulturquartier e. V. für Gustavo Gomes & Co. Etablierung einer festen Kompaniestruktur für Gustavo Gomes & Co. 01.04.2025– 31.12.2025 01.04.2024– 30.11.2024 01.07.2023– 31.08.2025 15.08.2022– 31.12.2024 30.000,00 € 36.000,00 € 22.000,00 € 11.000,00 € 18.000,00 € 20.000,00 € 20.000,00 € 22.000,00 € 6.000,00 € 11.000,00 € 14.000,00 € 11.000,00 € 27.000,00 € 18.000,00 € 68

69

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Kulturquartier e. V. für Quartier am Hafen re:stART – connect, exchange, reflect Kulturquartier e. V. für TachoTinta TachoTinta – Organisation, Gemeinschaften und Nachhaltigkeit Kulturquartier e. V. für Analogtheater Entwicklung nationaler und internationaler Netzwerke Kuratorium der KölnMusik e. V. Tag der offenen Philharmonie 2024 – Communityprojekte Les Lumières e. V. Vokalensemble Les Lumières Literaturhaus Bonn e. V. KlasseBuch Museumsverein Morsbroich e. V. Die Schlossgespenster – der Kunstklub für Kinder ab 6 Jahren music4everybody! e. V. Be Awesome – Köln/Erftkreis No Limits e. V. Urban Moves: Kulturelle Teilhabe durch Tanz und Kreativität Offene Jazz Haus Schule e. V. Müllem Concerts Opernwerkstatt am Rhein e. V. Infrastrukturstärkung Orangerie Theater e. V. Referent:in für Inklusion und Teilhabe Paradeiser Performance e. V. Kunst, Care & Connection Polar Publik e. V. Polar Publik 69 01.01.2024– 31.12.2025 01.01.2024– 31.12.2025 01.01.2021– 15.05.2024 01.03.2024– 30.10.2025 01.09.2024– 31.08.2025 01.04.2019– 15.04.2024 28.10.2021– 01.11.2024 01.07.2024– 30.06.2025 06.01.2025– 14.06.2025 01.05.2024– 30.04.2025 01.08.2020– 01.04.2024 01.04.2025– 30.12.2026 01.08.2022– 31.07.2025 01.01.2023– 31.05.2025 30.000,00 € 20.000,00 € 31.000,00 € 30.000,00 € 12.000,00 € 29.000,00 € 27.000,00 € 14.000,00 € 12.000,00 € 12.000,00 € 30.000,00 € 15.000,00 € 30.000,00 € 20.000,00 € RheinEnergieStiftung Kultur

70

Übersicht über die Projekte der RheinEnergieStiftung Kultur Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Rheinischer Kulturverein Euterpe e. V. Liedwelt Rheinland Sir Gabriel Dellmann e. V. / Studio Trafique Studio Trafique Sockenkonzerte e. V. Der alternative Karneval der Tiere Sommerblut Kulturfestival e. V. Across Borders – Stärkung transnationaler Zusammenarbeit im Sommerblut Kulturfestival SPOTNIK Intermediale Künste e. V. für A. Castelló Castelló Choreography Stiftung Keramion #WIP – Work in Progress TGR The Green Room gUG Beyond Borders: Internationale Begegnungen im Green Room The Beautiful Minds e. V. Diversity Minds THEAS Theaterschule & Theater e. V. Öffentlichkeitsarbeit Social Media / Schulkoordination Theater der Keller e. V. Kunstvermittlung Collumina Theaterschatz e. V. – Jugend- kunstschule Theater Tollhaus Bühnenwelten entdecken TONALi gGmbH Musik er:leben Traumpalast e. V. für Kulturzentrum Brotfabrik Koordinierungsstelle Kulturzentrum Brotfabrik uBu e. V. Ensemble für neue Konzertperformances Strukturmaßnahmen zur künstlerischen Weiterentwicklung des Ensemble uBu 01.07.2023– 27.10.2025 01.07.2022– 01.07.2025 01.06.2024– 31.08.2024 01.08.2024– 31.07.2025 01.03.2021– 28.02.2024 09.01.2024– 09.03.2025 01.01.2024– 31.12.2024 01.11.2022– 31.12.2025 01.09.2023– 01.09.2025 01.01.2025– 31.12.2025 01.06.2024– 31.05.2025 08.01.2024– 12.12.2025 01.08.2022– 31.12.2024 01.01.2025– 31.12.2025 18.000,00 € 30.000,00 € 10.000,00 € 16.000,00 € 30.000,00 € 12.000,00 € 9.000,00 € 35.000,00 € 10.000,00 € 11.000,00 € 8.000,00 € 23.000,00 € 20.000,00 € 10.000,00 € 70

71

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Un-Label e. V. L.I.K. – Labor für intersektionale und inklusive Kultur Verein der Freunde des Asasello Quartetts e. V. Maria Herz – eine vergessene/verdrängte Kölner Komponistin Verein marabu projekte Expert:innen Rat Theater Marabu VivazzA e. V. Strukturförderung des VivazzA e. V. Westdeutsches Tanztheater gUG Dance tells things that words cannot Zentrum für zeitgenössische Kunst e. V. (für Temporary Gallery) Jugendbildungsprogramm der Temporary Gallery 2024 Zusammenklang Community-Arts e. V. Zusammenklang Musikmensa 01.10.2023– 30.09.2025 01.05.2024– 01.05.2025 01.08.2023– 31.12.2025 01.09.2024– 31.08.2025 01.03.2025– 01.06.2025 01.01.2024– 31.12.2024 11.08.2021– 05.07.2024 20.000,00 € 12.000,00 € 25.000,00 € 10.000,00 € 13.000,00 € 15.000,00 € 27.000,00 € 71 RheinEnergieStiftung Kultur

72

Übersicht über die Projekte der RheinEnergieStiftung Familie Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme 180 Grad Wende e. V. Familienlernort agisra e. V. Barrierefrei und Grenzenlos 01.01.2025– 31.12.2025 29.000,00 € 01.07.2021– 30.06.2024 90.000,00 € Allerweltshaus Köln e. V. schuldenfrei – Beratung für migrantische Alleinerziehende und ihre Kinder 01.01.2024– 31.12.2025 48.000,00 € AnFangAn e. V. Familienleben positiv gestalten – sich verbinden von AnFangAn 01.01.2024– 31.12.2025 51.000,00 € Arbeiterwohlfahrt Kreisverband Köln e. V. Bundesverband Down-Syndrom e. V. Gemeinsam wachsen – das Kölner Elterntraining 01.08.2024– 31.07.2025 30.000,00 € Singfinger – Gebärden mit Spaß für ALLE 01.04.2021– 31.08.2024 80.000,00 € Check-It Beratungsstelle Sexualität und Gesundheit (Träger: Aidshilfe Rhein-Sieg e. V.) LSBTIQ* Familien- und Fachberatungsstelle im Rhein-Sieg-Kreis – Beratung für Kinder, Jugendliche, Eltern und Fachkräfte 01.01.2024– 31.12.2025 codiviti education gUG (haftungsbeschränkt) Coding in der Grundschule – IT geht alle an! DAKO e. V. Stark durchs Leben (vormals: Starke Mütter – starke Kinder) 01.01.2022– 31.12.2024 01.07.2022– 30.06.2025 58.000,00 € 87.000,00 € 75.000,00 € Deutzer Turnverein 1878 e. V. SPORT VERNETZT im Veedel – Bewegung und Gesund- heit im Veedel für Kinder, Jugendliche und Familien 01.05.2025– 30.04.2026 30.000,00 € 72

73

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Diakonisches Werk des Evangeli- schen Kirchenkreises Leverkusen Vom Teddybär zum Schulranzen – Übergänge in Kita und Grundschule gestalten und Familien stärken 01.09.2021– 31.08.2024 88.000,00 € Diakonisches Werk Köln und Region gGmbH FamilienLeben 2 01.02.2024– 31.01.2026 58.000,00 € Die jungen Wohngemeinschaften e. V. Aus dem Schatten ins Licht – eine künstlerische Annäherung von Jugendlichen an die „Familie“ 01.08.2023– 31.07.2025 45.000,00 € EDUCATION Y e. V. familY – Familie schafft Chancen FAIR.STÄRKEN e. V. ELTERN FAIR.STÄRKEN 01.04.2022– 31.03.2024 30.000,00 € 01.08.2024– 31.07.2025 27.000,00 € förderungs- & bildungsgemeinschaft jugend- und altenarbeit vingst/ostheim e. V. (R)auszeit – ein Projekt für Familien mit ihren Kindern im Sozialraum Höhenberg/Vingst 01.10.2021– 30.09.2024 74.000,00 € Freunde des Interkulturellen Zentrums e. V. Eltern coachen – Kinder entlasten 01.01.2023– 31.12.2025 90.000,00 € Hope‘s Angel Foundation e. V. Begleitung nach pränatal-medizinischer Diagnose 01.08.2020– 31.07.2024 90.000,00 € IN VIA Köln e. V. Neben der Psychocouch – reden hilft, erleben auch. Psychologische Unterstützungsangebote in der ZentralE 01.07.2024– 30.06.2025 30.000,00 € inclutopia gUG (haftungsbeschränkt) „Köln Inklusiv“ -– barrierefreies Informationsportal für Familien von Kindern mit Behinderung 01.02.2024– 31.01.2025 13.000,00 € 73 RheinEnergieStiftung Familie

74

Übersicht über die Projekte der RheinEnergieStiftung Familie Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme interKultur e. V. Digitale Medien als Lernorte für Familien mit Migrations- und Fluchterfahrung 01.10.2022– 30.09.2025 80.500,00 € Jugendzentren Köln gGmbH Familienbüro 2024: Netzwerk für Teilhabe und Beratung 01.08.2023– 31.07.2025 60.000,00 € Kath. Jugendagentur Köln gGmbH Zurück in die Zukunft (4. Förderjahr) Kindernöte e. V. Inklusionsdolmetscher im Kölner Norden KLuG – Köln leben & gestalten e. V. Familien gestalten die Stadt 01.09.2020– 31.08.2024 100.500,00 € 01.05.2023– 30.04.2026 81.000,00 € 01.03.2025– 28.02.2027 60.000,00 € Kolping Bildungswerk Diözesanverband Köln e. V. plusvier – Auf dem Weg zu neuen Familiengrundschulzentren 01.03.2024– 28.02.2026 20.000,00 € Kunststück Familie e. V. FamilienVisionen: Stärkende Erfahrungen in virtuellen Realitäten 15.11.2024– 14.11.2025 25.000,00 € LEBENSFARBEN – Hilfen für Kinder und Jugendliche e. V. Beratungsangebot für psychisch und/oder suchterkrankte Eltern im Kontext von Schule und Kindergarten sowie für deren Fachkräfte 01.07.2023– 30.06.2025 50.000,00 € Lernende Region – Netzwerk Köln e. V. Finanzielle Gesundheit für Familien in Köln 01.02.2025– 31.01.2026 29.000,00 € LOGO gemeinnützige Gesellschaft für systemische Beratung, Therapie und Supervision mbH TraumaNetz Köln – Kompetenz für seelisch verletzte Familien 01.01.2023– 31.12.2025 71.000,00 € 74

75

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme miteinander leben e. V. – inklusive Kindertageseinrichtung Kinderzentrum für Inklusion 01.01.2022– 31.12.2024 90.000,00 € Perspektiven für das Leben e. V. – Forum Ehrenamt Ankommen und bleiben – Ukrainische Geflüchtete unterstützen 01.01.2023– 31.12.2024 60.000,00 € Promo Guinée Afrika e. V. Bengure – Unterstützung für Familien mit Flucht- und Migrationserfahrung – Fortsetzung 01.03.2024– 28.02.2026 57.000,00 € SoliMed Köln e. V. Mehr Gesundheit für Familien in Kalk 01.09.2024– 31.08.2025 27.000,00 € Sozialdienst katholischer Frauen e. V. Köln Familie.Digital.Unterwegs 01.08.2023– 30.07.2025 26.993,30 € Theater ImPuls e. V. Kinderrechte (er)leben – Theaterpädagogische Projekte verbreiten, verankern und verstärken Kinderrechte 01.01.2023– 31.12.2024 45.000,00 € Wir im Nordquartier e. V. FamilienNetz+: Gemeinsam stark für Zusammenhalt und Bildung in der Nachbarschaft Mülheim-Nord 01.07.2024– 30.06.2025 22.000,00 € 75 RheinEnergieStiftung Familie

76

Übersicht über die sozialen Projekte der RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Alexianer Köln GmbH Gesundheitsberatung/Netzwerk Bundesverband Information & Beratung für NS-Verfolgte e. V. Erinnerungsräume der Flucht: mit VR-Technologie Szenen der Fluchtgeschichten aus der NS-Zeit und heute visualisieren. 01.02.2021– 31.01.2024 01.08.2023– 31.07.2025 Bürgerzentrum Ehrenfeld e. V. Meine Chance! Benachteiligten Jugendlichen den Weg in das Berufsleben nachhaltig ermöglichen. 01.07.2023– 31.07.2025 Carl-Sonnenschein-Haus e. V. Sprachsport: Erleichterung des Berufseinstiegs mit Spracherwerb durch Sport 02.09.2024– 17.07.2026 Chancenwerk e. V. CHANCENreise: Jugendliche auf ihrem Weg in die (berufliche) Zukunft stärken 01.07.2024– 30.06.2025 Coach e. V. – Kölner Initiative für Bildungs- und Chancengerechtigkeit Care4You – Jungen und junge Männer in Care-Berufe(n) gewinnen und begleiten 01.07.2024- 30.06.2026 ComputerProjekt e. V. Kölner Games-Redaktion DJK Sportverband Köln e. V. Du bist das Event! Inklusive Eventassistenz für Erlebnisse, die hängen bleiben FEE – Fördern & Erfolge Ernten e. V. FEEnClub „bildet und beflügelt“ Förderverein der Kopernikushauptschule Kurswechsel: Neue Ziele Förderverein der Max Ernst Gesamtschule frei:Raum für berufliche Orientierung der Jugend-Firma / Youth Company - YoCo Förderverein der Werner-von-Siemens-Schule Azufi – Der Azubi-Finder für Köln Forumtheater inszene e. V. fit mit Theater himmel & ääd gGmbH Innovatives Berufscoaching (IBC) 01.04.2022– 31.03.2025 01.03.2024– 31.03.2026 01.10.2020– 30.06.2024 01.11.2024– 31.10.2026 01.02.2024– 31.01.2027 01.02.2021– 31.01.2024 01.08.2021– 30.06.2024 01.07.2023– 31.12.2024 78.000,00 € 14.000,00 € 56.000,00 € 50.000,00 € 22.000,00 € 40.000,00 € 88.000,00 € 58.000,00 € 100.000,00 € 48.000,00 € 89.000,00 € 75.000,00 € 29.000,00 € 22.000,00 € 76

77

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Jama Nyeta e. V. – Gemeinsam entwickeln Kalan Nafa: Lernen Entwickeln – Entwickeln Lernen JobWerk Porz gGmbH Berufliche Orientierung für Jugendliche im Gemeinschaftsgarten Finkenberg Kellerladen – Initiative für gemeinsame Arbeit e.V. Seitenwechsel – mit Know-how in die berufliche Zukunft starten Kölner Künstler Theater e. V. OPEN UP & MOVE ON. Berufliche Chancen durch Selbst-Expertise Kölnische Gesellschaft für Christlich- Jüdische Zusammenarbeit e. V. Bildung und Erziehung KUBIK – Verein für Teilhabe e. V. BildungsBasis rausgehen – orientieren – begreifen Netzwerk e. V. – Soziale Dienste und ökologische Bildung Urban Gardening und Berufsorientierung 01.08.2021– 31.07.2024 01.01.2024– 31.12.2025 01.07.2024– 30.06.2026 15.01.2024– 31.12.2025 01.04.2024– 31.03.2025 01.03.2020– 30.04.2024 01.03.2022– 28.02.2025 Offene Schule Köln gGmbH Inklusives Projekt zur ganzheitlichen Förderung hochbegabter Kinder 01.08.2024– 31.07.2026 RheinFlanke gGmbH Kick it! – Spielend in die Ausbildung seiStark e. V. I can! Verein zur Förderung abschlussbe- zogener Jugend- und Erwachsenen- bildung (VFJ e. V.) Einstieg FHRplus Wir bewegen e. V. Alle Hände für die Klimawende ZWEITZEUGEN e. V. Zweitzeug*innen in Köln 01.07.2021– 30.06.2024 01.01.2024– 31.12.2025 01.08.2023– 31.07.2025 01.02.2024– 31.01.2027 01.10.2021– 30.09.2025 72.000,00 € 36.000,00 € 40.000,00 € 35.000,00 € 36.000,00 € 97.000,00 € 64.000,00 € 16.000,00 € 75.000,00 € 57.000,00 € 60.000,00 € 77.000,00 € 74.000,00 € 77 RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft

78

Übersicht über die wissenschaftlichen Projekte der RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Institut für Deutsche Sprache und Literatur, Dr. Anne Krichel, und der Technischen Hochschule Köln, Cologne Game Lab, Dr. Phlipp Bojahr Digitales Geschichtenerzählen in der Grundschule 01.01.2021– 31.03.2024 Universität: 74.000,00 € Technische Hochschule: 82.000,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Institut für Chinastudien, Univ.-Prof. Dr. Stefan Kramer, und der Technischen Hochschule Köln International School of Design, Prof. Dr. Carolin Höfler Open Universities – Stadt der partizipativen Visionen 01.03.2021– 28.02.2025 Universität: 28.000,00 € Technische Hochschule: 27.000,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Institut für Geographiedidaktik, Prof. Dr. Alexandra Budke, und der Technischen Hochschule Köln, Cologne Game Lab, Dr. André Czauderna Materialgestütztes argumentie- rendes Schreiben mit digitalen Medien im sprachsensiblen Geo- graphieunterricht (MASDIGU) 01.03.2022– 30.06.2024 Universität: 68.000,00 € Technische Hochschule: 68.000,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Depart- ment Erziehungs- und Sozialwissenschaften, Prof. Dr. Gudrun Hentges, und der Technischen Hochschule Köln, Institut für interkulturelle Bildung und Entwicklung, Prof. Dr. Birgit Jagusch Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Uniklinik Köln, Priv.-Doz. Dr. Hans Fuchs, und der Technischen Hochschule Köln International School of Design, Prof. Dr. Carolin Höfler Digitale Politische Bildung in Zei- ten von Corona: Verschwörungs- ideologien und Antisemitismus 01.05.2022– 31.05.2024 Universität: 67.000,00 € Technische Hochschule: 67.000,00 € Robotic Operations – Mensch und Maschine im chirurgischen Verbund 01.03.2022– 30.06.2024 Universität: 33.000,00 € Technische Hochschule: 35.000,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Geo- graphisches Institut, Prof. Dr. Peter Dannenberg, und Technische Hochschule Köln, Fakultät für Wirtschafts- und Rechtswissenschaften, Prof. Dr. Ricarda Rolf Integration und Prekarisierung – Beschäftigungsmöglichkeiten im Onlinehandel nach der Pandemie 01.04.2023– 31.12.2025 Universität: 87.000,00 € Technische Hochschule: 76.000,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Prof. Dr. Hans-Georg Wolff, und Technische Hoch- schule Köln, Fakultät für Informations- und Kommuni- kationswissenschaft, Prof. Dr. Ivonne Preusser Erfolgsfaktoren von digitalem Networking zur Berufs- und Karrieregestaltung: Die Rolle von Geschlecht, digitaler Bildung und Kompetenzen 01.06.2023– 30.04.2025 Universität: 59.000,00 € Technische Hochschule: 61.000,00 € 78

79

Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Wirt- schafts-/Sozialgeographie & Berufs-/Wirtschaftspäda- gogik, Prof. Dr. Martina Fuchs, und Technische Hoch- schule Köln, Institut für Technische Gebäudeausrüstung, Prof. Dr. Claudia Ziller Auf dem Weg zu einem lokalen „Skills Ecosystem“? Nachhaltig- keitskompetenzen in Köln 01.04.2024– 31.05.2026 Universität: 78.500,00 € Technische Hochschule: 78.500,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Geogra- phisches Institut, Dr. Verena Dlugoß, und Technische Hochschule Köln, Institut für Technologie- und Ressour- cenmanagement, Prof. Dr. Udo Nehren AKT@HoMe 01.04.2024– 31.03.2026 Universität: 84.000,00 € Technische Hochschule: 84.000,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Professur für Erziehungswissenschaft m. d. S. digitale Medien, Jun.-Prof. Dr. Michaela Kramer, und der Technischen Hochschule Köln, Institut für Medienforschung und Medienpädagogik, Prof. Dr. Angela Tillmann Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Professur für Didaktik der Naturwissenschaften m. d. S. Sonder- pädagogik, Jun.-Prof. Dr. Silvia Fränkel, und der Tech- nischen Hochschule, Professur für Städtebau Planungs- praxis (Fakultät Architektur), Prof. Dipl.-Ing. Yasemin Utku Expanding Narratives – Jugend und ihre Bilder der Nachhaltigkeit 01.05.2024– 30.04.2026 Universität: 90.000,00 € Technische Hochschule: 72.000,00 € UTOPIA – Köln in der Zukunft (UTOPIA-KÖLN) 01.04.2025– 14.04.2027 Universität: 100.000,00 € Technische Hochschule: 100.000,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Prof. Dr. Hans-Georg Wolff, und der Technischen Hochschule Köln, Fakultät für Informations- und Kommunikations- wissenschaft, Prof. Dr. Ivonne Preusser Berufseinstieg nach dem Studium: Die Rolle digitaler Netzwerke und die Teilhabe am Arbeitsmarkt. (Digi_Net II) 01.05.2024– 30.06.2026 Universität zu Köln: 31.000,00 € Technische Hochschule: 30.000,00 € Gemeinschaftsprojekt der Universität zu Köln, Medizi- nische Fakultät und Uniklinik, Prof. rer. nat. Elke Kalbe, und der Technischen Universität, Professur für Psycho- logie m. d. S. für Public Health, Prof. Dr. Sefik Tagay Generation Regenbogen: Ein biografieorientiertes Online-Angebot für ältere queere Menschen 01.04.2025– 31.03.2027 Universität zu Köln und Technische Hochschule: 101.607,62 € 79 RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft

80

Übersicht über die Stiftungstopfförderungen Durch Zuwendungen aus dem Stiftungstopf können neben den eigentlichen Projekten einzelne Veranstaltungen und Aktionen unterstützt werden, die der grundsätzlichen Zielsetzung der Stiftung entsprechen. Stiftungstopfförderungen können flexibel außerhalb der Stiftungsratssitzungen durch einstimmigen Beschluss des Vorstandes, gemäß den Förderrichtlinien, in einer Höhe von bis zu 1.000 Euro vergeben werden. Stiftungstopfförderungen der RheinEnergieStiftung Kultur Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Atemzug e. V. Zeit für Zirkus 2024 Club68köln e. V. ADHS – Anders Durch Halbe Sachen Europäischer Kammerchor Köln e. V. In Terra Pax Jeckes Cologne Jüdische Leben e. V. Unter uns – Jüdisches Leben in Köln Jugendzentren Köln gGmbH Ich und Du! Und wir? Kath. Bildungswerk Oberbergischer Kreis Kind- und Jugendhilfe M. Schutz Overath Klavierfestival Lindlar 2024 Workshop Action Painting im Kunst-Atelier Andrea Wycisk Kölner Freiwilligen Agentur e. V. LeseWelten – VorleseFest 2024 Kulturbude e. V. Ferientheaterprojekt Märchen 2.0 Kulturquartier e. V. für ANALOG 20 Jahre ANALOG – Schatten werfen keine Schatten KUNTS e. V. Fest der jüdischen Kunst Köln LAG Musik e. V. Aus Geschichten wird Musiktheater! Kinder lesen, schreiben, spielen Theater MOUVOIR e. V. Until the Beginnings Nachbarschaft Clouth e. V. You name it! OT Werkstattstraße Cologne Young Stars Battle 2024 #2 RoomService e. V. Meer Zeit – eine Tiefseereise, Kindertheater 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 Synagogen Gemeinde Köln Projekttag zu dem Theaterstück Ottla – Franz Kafkas Lieblingsschwester 01.01.2024– 31.12.2024 80 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro

81

Stiftungstopfförderungen der RheinEnergieStiftung Kultur Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Tanzhaus NRW Brückentänze (City Groove) The Photo Book Museum gGmbH STUDIO COLOGNE Zwirbel e. V. 4 Elements – Generations of Hip-Hop, 2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 01.01.2024– 31.12.2024 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro 1.000,00 Euro Für den Bewilligungszeitraum 2024 wurden insgesamt 20 Projekte mit einer Gesamtsumme von 20.000 Euro gefördert. Stiftungstopfförderungen der RheinEnergieStiftung Familie Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Bürgervereinigung Köln-Ossendorf e. V. Kölner Arbeitskreis LRS & Dyskalkulie e. V. Zusammenwachsen in Ossendorf – Familien- und Nachbarschaftsfest 29.06.2024 1.000,00 € Aufklärungs- und Öffentlichkeitsarbeit auf der didacta 19.02.2024– 24.02.2024 08.04.2024– 17.06.2024 1.000,00 € 1.000,00 € Kolping Bildungswerk Kindergruppen zur Problembewältigung – KiProb TV Kotthausen 1921 e. V. Eltern-Kind-Turnen 13.06.2024 1.000,00 € Vorwärts Spoho 98 e. V. Vorwärts Spoho 98 e. V. meets Green – ein Fest für die ganze Familie 09.06.2024 1.000,00 € Für den Bewilligungszeitraum 2024 wurden insgesamt fünf Projekte mit einer Gesamtsumme von 5.000 Euro gefördert. Stiftungstopfförderungen der RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft Projektträger Projekttitel Förderzeitraum Fördersumme Handwerkerinnenhaus Köln e. V. Veranstaltung „MEINE SUPER SWEETE ZUKUNFT – ICH FINDE MEINEN WEG“ zum Weltmädchentag 08.10.2024 1.000,00 € Technische Hochschule Köln Fachtagung „Gemeinsam im Quartier“ 25.04.2024 1.000,00 € Universität zu Köln L/Nightscapes: Perspectives on Illumination and the City 29.10.2024– 31.10.2024 1.000,00 € Für den Bewilligungszeitraum 2024 wurden insgesamt drei Projekte mit einer Gesamtsumme von 3.000 Euro gefördert. 81 Stiftungstopfförderungen

82

83

Impressum Herausgeber: RheinEnergieStiftungen Parkgürtel 24, 50823 Köln Redaktion, Konzeption und Gestaltung: RheinEnergieStiftungen, RheinEnergie AG, Unternehmenskommunikation Helena Graffé Gülten Hamidanoglu AnFangAn e. V. SoliMed Köln e. V. Thordis Addelia Georg Siep Nils Eingrüber Maren Bongartz Dr. Verena Dlugoß Stefan Schilling Frank Reinold Coelln Coloer Thilo Schmülgen Adobe Stock Getty Images Stadt Köln / Jens Koch Archiv RheinEnergie Christian Knieps Martina Goyert Joachim Rieger MyView CUBE 829 Das rote Sofa Jugendzentrum.digital Lilian Wolter (Comedia) NEXT! Festival Jule Ehlenz Isabel Busch Maurice Gierse Swarnabh Samuel Andreas Fotos: August 2025 83 Impressum

84

Parkgürtel 24 50823 Köln Telefon 0221 178-91101 Telefax 0221 178-90537 info@rheinenergiestiftung.de rheinenergiestiftung.de 5 2 0 2 . 8

Inhalt

Grußwort der Oberbürgermeisterin der Stadt Köln Henriette Reker

Perspektiven auf das Thema Teilhabe – Susanne Fabry und Oliver Heidrich im Interview

Das Stiftungsjahr 2024 in Bildern

Zukunftsquartier Wahn

25 Jahre RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft

Unser Engagement in Zahlen

Die RheinEnergieStiftung Kultur

Die Stiftung stellt sich vor

COMEDIA 510 – kulturelle Teilhabe und Theaterarbeit in Köln-Mülheim

Das Jugendboard von NEXT! – Das Junge Photofestival Köln

Audio Energy – ein Raum für Teilhabe und musikalische Entfaltung

Die RheinEnergieStiftung Familie

Die Stiftung stellt sich vor

Zusammen. Bunt. Stark – Für Vielfalt und Teilhabe im Rhein-Sieg-Kreis

Lernen, wachsen, ankommen – Bildungsgerechtigkeit für geflüchtete Familien

Gesundheit stärken, Teilhabe fördern.

Die RheinEnergieStiftung Jugend/Beruf, Wissenschaft (JBW)

Die Stiftung stellt sich vor

Kreativität trifft Unternehmergeist – die Jugendfirma in Bocklemünd

Ein Garten mit Perspektiven – Urban Farming in Finkenberg

Gemeinsam das Klima im Veedel verbessern – Mülheim und das Volksgartenviertel zeigen, wie

Das Stiftungsteam stellt sich vor

Stiftungsarbeit wirkungsvoll kommunizieren – Strategien für Social Media

Gemeinsam für eine starke Region, Ausblick von Susanne Hilger

Gremien und Organe

Der Vorstand und der Stiftungsrat der RheinEnergieStiftung Kultur

Der Vorstand und der Stiftungsrat der RheinEnergieStiftung Familie

Der Vorstand und der Stiftungsrat der RheinEnergieStiftung JBW

Übersichten über die in 2024 bewilligten und laufenden Projekte und die Stiftungstopfförderungen

Projekte der RheinEnergieStiftung Kultur

Projekte der RheinEnergieStiftung Familie

Soziale Projekte der RheinEnergieStiftung JBW

Wissenschaftliche Projekte der RheinEnergieStiftung JBW

Übersicht über die Stiftungstopfförderungen

Impressum