Estrategias Turísticas y estudio de mercado basadas en Planes estratégicos formulados anteriormente Gestión Turística Recursos que se convierten en productos turísticos: Conjunto de atractivos del territorio del emplazamiento museológico, Entorno Natural y el Hombre en sí mismo (Ejemplo: Patrimonio Natural, Patrimonio cultural, Condiciones climáticas, comunidad adyasente, etc.). La accesibilidad temporal, espacial y económica del público dependerá del Producto y la Oferta Turística, al promocionarse tanto dentro como fuera del área de emplazamiento. El mercado al ser atraído por la oferta y demanda del Templo comenzará a generar ingresos consolidándose como destino y creando mayores oportunidades de empleo lo que se traduce como bienestar para la comunidad circundante. Marketing u oferta al mercado Al definirse las propuestas para ofertar al público se tiene como punto de partida el producto turístico real, o sea, aquello que se podrá comprar, usar u obtener de manera gratuita. La estrategia de Marketing combinará resultados operacionales a largo plazo, que definen ineludiblemente lo que se ha de promover, con resultados a corto plazo, que establecerán las acciones a realizar desde que empiece a funcionar el Templo para aumentar la captación de turistas y por ende los ingresos que estos depositen. Plan de Marketing: • Definición de la Estrategia del Producto (para turismo no especializado y especializado). • Estrategia de mercados Internacionales y Nacionales. • Definición de los públicos objetivo. • Formulación del Posicionamiento mercantil deseado (define la marca turística y mensaje del Producto). • Balance del Trade Turístico (empuje del producto hacia el público y ofertas al consumidor final que compra). Objetivos del Plan Estratégico formulado • Evaluar la inserción en los Macroprogramas existentes (estructuración, sensibilización, profesionalización y productos turísticos) pero principalmente en los de Mercadeo y Promoción turística, en la gestión presupuestaria y evolución histórica