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ArcelorMittal-Deutschland_Nachhaltigkeitsbericht2014

Nachhaltigkeitsbericht 201406 Herangehensweise Ziele setzen, Wege beobachten. Der vorliegende erste Bericht zur nachhaltigen Unternehmensführung von ArcelorMittal Deutschland baut auf vier Säulen auf, die sich ab 2015 in die zehn langfristigen Nachhaltig­ keitsziele der ArcelorMittal-Gruppe integrieren werden. Anhand von Leistungskennzahlen berichtet ArcelorMittal Deutschland über Fortschritte und Entwicklungen im Bereich der nachhaltigen Unternehmensführung. So können wir gemeinsam mit unseren Anspruchsgruppen beobachten und messen, dass wir unsere Ziele erreichen und weiter an Verbesserungen und neuen Zielen arbeiten. VIER SÄULEN. ZEHN ZIELE. 4 SÄULEN 10 LANGFRISTIGE NACHHALTIGKEITSZIELE Investitionen in unsere Mitarbeiter Sicheres, gesundes und gutes Leben für unsere Mitarbeiter und Nachbarn Nachwuchsförderung und Weiterbildung für Mitarbeiter der Zukunft Nachhaltige Stahlproduktion Produkte zur Förderung eines nachhaltigen Lebensstils Produkte für nachhaltige Infrastrukturen Effiziente Nutzung von Ressourcen mit hoher Rückgewinnung Nachhaltiger Umgang mit Wasser und Luft Verantwortungsvolle Energienutzung für eine emissionsarme Zukunft Engagement vor Ort Aktives und angesehenes Mitglied in den lokalen Gemeinschaften Unser gesellschaftlicher Beitrag gemessen, geteilt und wertgeschätzt Transparente Unternehmensführung Lieferketten, denen unsere Kunden vertrauen – auf Grundlage transparenter Unternehmensführung Der Anspruch: Nachhaltige Unternehmensführung. Verantwortungsvolle und nachhaltige Unternehmensführung setzt bei den Menschen und Produkten an, denn Mitarbeiter und Kunden sind unsere wichtigsten Anspruchsgruppen. Wir möchten Innovationstreiber sein und arbeiten eng mit unseren Zulieferern und Kunden zusammen. Dabei stehen wir kontinuierlich im Kontakt zu Bevölkerung und Nachbarn an den Standorten und Regionen, in denen wir tätig sind. Unsere langfristigen und auf Ko­ operation aufbauenden Partnerschaften mit internen und externen Anspruchsgruppen zeugen davon. Gemeinsam suchen wir nach Lösungswegen, um die Zukunft zu gestalten. Es ist unser erklärtes Ziel, die Gemeinschaft, in der wir unsere Geschäfte tätigen, zu stärken und uns in deren Entwicklung einzubringen. Unsere Vorbildfunktion ist für uns ein Ansporn, uns weiterzuentwickeln und stetig besser zu werden. Unsere Unternehmens­ kultur trägt den Standortgegebenheiten Rechnung, indem sie die historisch gewachsenen Bedingungen vor Ort in unternehmerische Entscheidungen einbezieht. Um all dies zu erreichen, hat ArcelorMittal Deutschland einen internen Nachhaltigkeitsrat gegründet, der die wichtigsten Entscheidungsträger des Unternehmens in Deutschland vereint. Nachhaltigkeit gehört bei ArcelorMittal von jeher zur Unternehmensführung. So können wir garantieren, dass sie als Querschnittsaufgabe in alle Unternehmensbereiche hineinwirken kann. Der vorliegende Bericht nimmt die Personal- und Sozialberichte der Standorte auf und entwickelt sie im Sinne eines Dreiklangs aus sozialen, ökologischen und ökonomischen Bestandteilen weiter. VORAUS­ SCHAUEN. UND DAS GANZE SEHEN.

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